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PLAN DE NEGOCIOS Incluye los criterios fundamentales que con sus empleados aplicara para lograr sus objetivos

Establece las prioridades de actuacin o las acciones que se deben evitar para llegar al xito Un plan de negocios debe tener: objetivos, previsin de costos, plan de comercializacin y estrategia de salida. Requisitos para un buen plan de negocio Resumen ejecutivo de objetivos: presenta la estrategia de negocio, esta es la parte que mas interesa a bancos e instituciones de crdito, que debe convencer de que la propuesta es viable y muestra al cliente y a los integrantes de la empresa su idea de negocio. Breve explicacin del origen del negocio: relatar con brevedad los orgenes de la empresa, incluyendo el como surgio la idea de negocio. Objetivo de la empresa: explicar los objetivos a corto o largo plazo, a que ritmo se piensa crecer y cuales son sus principales clientes. Biografia de los componentes del equipo directivo: nombres de los directivos del equipo ademas de sus competencias. Servicios o Productos ofrecidos: porque su producto o servicio es distinto de otros en el mundo. Mercado potencial de los servicios o productos: convencer que el mercado potencial es grande, investigue, determine la demanda para su producto o servicio dentro de un radio geogrfico, para ello establesca una distancia razonable entre los clientes y su negocio, un estudio de mercadeo a pequea escala para identificar los clientes potenciales y lugares donde se pueda demandar el producto. Estrategia para vender productos o servicios: como va hacer para decir al mundo que esta listo para hacer negocios?? Confiar el en boca en boca?? No!! A menos que ya se haya hecho un nombre en el sector. Se anunciara en prensa en internet en televisin, va utilizar herramientas de mercadeo en lnea para incorporar su empresa a un buscador. ESPECIFIQUE CUANTO DINERO PRETENDE GASTAR EN PLUBICIDAD. Proyeccion financiera entre 3 y 5 aos: haga un resumen de sus predicciones financieras e incluya las hojas de calculo que haya utilizado para obtener su resultado, muestre su

balance de situacin, asi como los calculos de ingreso flujo de efectivo para todo el periodo previsto, aqu es donde los previsores del dinero ven la cuantia para el prstamo. Su xito o fracaso depende en buen medida de las predicciones que haya elaborado. Estrategia de salida: mas importante de un buen plan de empresa, muchos piensan en la venta de la empresa como parte de la estartegia de salida, lanzar una oferta publica, puede basar su estrategia en una cantidad de dinero, en un determinado grado de crecimiento, en la receptividad del mercado de su idea o en un acuerdo entre directivos. Desarrollar un plan que con los inversionistas le permita recuperar su aportacin.

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