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IWA 4 UNA GUIA PARA MEJORAR LA GESTIN DE LA CALIDAD EN EL GOBIERNO LOCAL

47. PONENCIA:

Alberto Guilln Calvo

Teniente-Alcalde de Interior del Ayuntamiento de Logroo

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QU ES EL IWA 4? Los documentos IWA (International Workshop Agreement) proporcionan alineamientos para la aplicacin de normas en sectores especficos. Estos alineamientos no agregan, cambian o modifican los requisitos de las normas, y la intencin de su uso no es para efectos de evaluacin de cumplimento contractual o para la certificacin, sino de la mejor utilizacin de las normas. El 11 de febrero de 2005, el Technical Management Board de la ISO aprob que la Direccin General de Normas de la Secretaria de Economa de Mxico organizara un International Workshop Agreement (IWA) para elaborar las Directrices para facilitar la aplicacin de la Norma ISO 9001:2000 en Gobiernos Locales El documento IWA 4 proporciona alineamientos para la aplicacin de la norma ISO 9001:2000 en los gobiernos locales, describe ejemplos puntuales que facilitan la interpretacin, adems, cuenta con un mapa de procesos que proporciona una gua para organizar la gestin de los gobiernos locales. Incluye tambien una herramienta integral de autodiagnstico para los Gobiernos Locales que contiene parmetros de medicin de los elementos mnimos que un gobierno local no puede dejar de tener y que enriquece la aplicacin de las directrices. El IWA-4 tiene como objetivo, establecer las directrices para auxiliar al gobierno local en la implementacin de un sistema de gestin de la calidad que cumpla los requisitos de la norma ISO 9001:2000 de tal manera que se logren condiciones confiables de calidad en las actividades que realiza el Gobierno local para satisfacer los requisitos de la poblacin presente en su territorio. El IWA - 4 ha sido aprobado por ISO en Panam recientemente y por tanto es una norma internacional, aplicable a los gobiernos locales que busca auxiliar al gobierno local a relacionar los conceptos sobre sistemas de gestin de la calidad de la familia de normas ISO 9000 con la prctica de la gestin gubernamental. Un plan de desarrollo o programa de trabajo a corto o mediano plazo se espera sea comprendido, recibido y aplicado por los empleados, funcionarios y representantes del gobierno local. Sin embargo, el plan o programa por s mismo no asegura que las necesidades y expectativas de la sociedad sern cubiertas si existen procesos deficientes. La necesidad de evitar estas deficiencias ha llevado a la elaboracin de la guia del IWA 4 para auxiliar a los gobiernos locales en la implementacin de un efectivo sistema de gestin de la calidad. La evaluacin continua del plan o programa de trabajo y de los procesos sociales en los cuales se sustenta la prestacin de los servicios puede asegurar la eficacia del proceso de gestin gubernamental y las auditoras de calidad internas proporcionan la verificacin del

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cumplimiento de requisitos, as como el control de las quejas o reclamaciones de los clientes, usuarios y sociedad en general. Todo sistema de gestin de la calidad es influenciado por los diferentes objetivos, por los diferentes mtodos de trabajo, y por prcticas administrativas diferentes especficas de cada gobierno local. Por consiguiente, puede esperarse que los sistemas de gestin de la calidad varen de un gobierno local a otro. Lo importante, no es el mtodo sino que los resultados sean eficaces y por lo tanto confiables. El sistema de gestin de la calidad debera ser el ms sencillo para que trabaje bien. Necesita ser slo lo suficientemente comprensible para alcanzar los objetivos de calidad del gobierno local. El control de la calidad es un proceso esencial en un sistema de gestin de la calidad. La medicin exacta no es fcil cuando se valora el desempeo humano y la evaluacin se realiza normalmente durante el proceso de gestin gubernamental. La Norma ISO 9000:2000 aclara que para conducir y operar una organizacin en forma exitosa se requiere que esta se dirija y controle en forma sistemtica y transparente. Se puede lograr el xito implementando y manteniendo un sistema de gestin que este diseado mediante la consideracin de las necesidades de todas las partes interesadas. La gestin de una organizacin comprende la gestin de la calidad entre otras disciplinas de gestin. Para efecto de los Gobiernos Locales, lograr el xito en su gestin implica, segn estas normas internacionales, que eficazmente dirija y controle en forma sistemtica y transparente sus actividades, de tal manera que cumpla confiablemente con las necesidades de la poblacin presente en su territorio. El sistema de gestin de la calidad de un Gobierno local debera residir en todas aquellas actividades que le conduzcan hacia un desempeo con resultados confiables que satisfagan los requisitos de sus clientes/ciudadanos. Enfoque basado en procesos en un gobierno local Cualquier gobierno local debera definir sus procesos. Estos procesos, que son generalmente multidisciplinarios, incluyen servicios administrativos y otras formas de apoyo, as como aquellos concernientes con la evaluacin, tales como: a) los procesos estratgicos para determinar el papel del gobierno local en el entorno socio-econmico; b) la provisin de la capacidad para prestar servicios; c) el mantenimiento del ambiente de trabajo;

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d) la elaboracin, revisin y actualizacin de planes de desarrollo y programas de trabajo; e) el seguimiento y evaluacin del proceso de prestacin de servicios; f) la comunicacin interna y externa; g) la medicin de los procesos; h) los mecanismos de participacin ciudadana. El desarrollo del Mapa de Procesos que nos propone la ISO 9000, lo podemos ver de forma ms prxima sobre el ejemplo de modelo de procesos de un gobierno local que propone el IWA 4

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MODELO DE PROCESOS EN UN GOBIERNO LOCAL

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SISTEMA DE VERIFICACIN PARA GOBIERNOS LOCALES CONFIABLES El Sistema de Verificacin es una metodologa que permite realizar un diagnstico a los Gobiernos Locales con una visin integral de tal manera que les permita conocer en sus condiciones operativas, adecuar sus estructuras administrativas e implementar acciones que les permita garantizar a los clientes/ciudadanos un Gobierno Local Confiable. El objetivo del Sistema es auxiliar a la Alta Direccin de los Gobiernos Locales en la definicin de los elementos necesarios para que alcancen las condiciones mnimas de operacin de manera exitosa y estar en condiciones de asumir sus responsabilidades ante los clientes/ciudadanos en forma eficiente y transparente. El Sistema considera un Autodiagnstico basado en 39 indicadores mnimos de gestin, distribuidos en cuatro grandes temticas, que reunidas proporcionan la integralidad que todo Gobierno Local debera tener para ser Confiable para con sus Clientes/ciudadanos. Las cuatro temticas son: Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno Desarrollo Econmico Sostenible Desarrollo Social Incluyente Desarrollo Ambiental Sustentable El autodiagnstico tiene como finalidad que la Alta Direccin del Gobierno Local, de manera voluntaria y responsable, identifique la mtrica en la cual se encuentra cada uno de los treinta y nueve indicadores de la herramienta. Las mtricas utilizadas son rojo, amarillo y verde. El rojo representa las practicas inaceptables que ningn Gobierno Local debera tener en trminos de operacin confiable, el amarillo significa que el Gobierno Local ha realizado algn esfuerzo para mejorar y el verde considera las condiciones mnimas aceptables con las que todo Gobierno Local debera estar operando para proporcionar confiabilidad al Cliente/ciudadano. El autodiagnstico es elaborado de manera individual por cada uno de los funcionarios que integran la Alta Direccin del Gobierno Local, durante una sesin de trabajo conjunta, de tal manera que ubiquen segn sus conocimientos o criterio, la mtrica en la cual s encuentran cada uno de los treinta y nueve indicadores. Este ejercicio podr ser consensuado al final del mismo de tal manera que se determine conjuntamente la situacin que guarda el Gobierno Local. Una vez concluido este ejercicio la Alta Direccin podr definir un Plan de Accin que le permita fortalecer sus debilidades y su capacidad de gestin, as como instrumentar programas con una visin integral para afrontar sus responsabilidades y obligaciones ante sus Clientes/ciudadanos. Logroo a 2 de noviembre de 2005

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