Si mul ador de gest i n de una empr esa t ext i l .

El juego como
metodologa
de aprendi zaje
no es un i nvento
reciente.
Se aprende ms
de una persona
en una hora de juego
que en cien horas
de conversacin.
-Platn-
1
El juego es
aprendizaje
y placer.
-Eduard Punset-
Jugar y aprender
El juego es la base de nuestro aprendizaje desde nios. Pero, el juego ha demostrado sobradamente
su capacidad de generar conocimiento y aprendizaje, no slo entre los nios. El juego constituye un
entorno seguro, sin riesgos, que nos ofrece una excelente oportunidad de descubrir, de conocer
nuevas cosas e introducirnos en situaciones fuera de lo comn, que nos motivan por la oportunidad
que nos ofrecen de conocer ms sobre nosotros mismos.
El juego nos permite limitar la complejidad de la realidad, nos facilita introducirnos en situaciones
nuevas y diferentes, que posteriormente podemos relacionar con la realidad.
2
La gestin es
una f ue nt e de
ventaja competitiva.
Los Business Games
ofrecen la oportunidad
de dirigir una empresa
si n ri esgo
3

E l c a mb i o e n l a s p e r s o n a s
r e qui e r e a dqui r i r nue vos
model os de pensami ent o

.
Los simuladores de negocio son herramientas
de f or ma c i n a mpl i a me nt e ut i l i z a da s
en las escuelas de negocios y los centros de formacin de las grandes corporaciones
por la capacidad que tienen de integrar conocimientos, competencias y habilidades,
a la vez que predisponen a los usuarios a su utilizacin tanto por la novedad como
por el reto profesional y personal que les supone.
Algunas de las competencias en las que incide ms directamente un ejercicio de
simulacin como el que se plantea son:
Comprensin del escenario.
Visin de negocio y estratgica.
Rigor en la metodologa de gestin.
Bsqueda de informacin.
Pensamiento analtico.
Pensamiento conceptual.
Asimismo, permitir a los participantes profundizar en una serie de habilidades
genricas o transversales:
Liderazgo
Aprendizaje autnomo
Capacidad de anlisis
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Comunicacin
4
Benefcios de la simulacin
La gestin empresarial constituye
un reto que requiere la superacin
constante de los que la practican.
El xito en esta aventura requiere de diversas habilidades y herramientas, pero todas ellas
deben estar guiadas por la aplicacin de una determinada metodologa, que podemos
simbolizar como el faro que nos guia en una tormenta.
5
Los simuladores de negocio promueven el aprendizaje
por descubrimiento, recreando situaciones reales de
trabajo en las que se integran desde decisiones
estratgicas y decisiones operativas del da a da. Se trata
de una metodologa innovadora, a la vez que
ampliamente contrastada, que asegura una mayor eficacia
en la formacin empresarial. Y es que no es lo mismo
pensar qu decisin se tomara o qu estrategia seguir,
que tener que tomar realmente dicha decisin o adoptar
una estrategia determinada y comprobar qu sucede.
Definitivamente no es lo mismo imaginar o explicar que
simular.
La simulacin permite cubrir el
vaco entre la teora y la prctica,
resultando particularmente til en la formacin de adultos
ya que recuerdan mucho ms lo que aprenden en la
prctica o mediante juegos.
90% de lo que hacen
Las personas recuerdan:
50% de lo que escuchan
30% de lo que ven
10% de lo que leen
70% de lo que dicen
6
Los ejercicios de simulacin se
adaptan a los objetivos de cada
empresa y acci n formati va
A travs de los Business Games, ya sean en formato
competicin o de uso individual, las empresas pueden
formar a su personal desde una perspectiva
eminentemente prctica. Partiendo de unas premisas y de
hipotticas situaciones futuras, los participantes van
enfrentndose a situaciones virtualmente reales que les
permiten profundizar en una serie de habilidades
genricas o transversales tales como el liderazgo, el
aprendizaje autnomo, la capacidad de anlisis, la toma de
decisiones y el trabajo en equipo. Los Business Games
tambin son una herramienta pedaggica habitual en
escuelas de gestin empresarial y en programas de
formacin continua.
La tecnologa 100% propia nos permite
desarrollar simuladores adaptados a las
particularidades de las empresas, industriales
o de servicios, y de diferente tamao
-desde grandes empresas hasta pymes-.
Adems, los simuladores pueden personalizarse para insistir
en reas concretas de la gestin en funcin de los
objetivos.
En cualquier caso, las simulaciones estn concebidas para
provocar cambios en el modelo de pensamiento y en los
criterios aplicados por los directivos en la toma de
decisiones. Los ejercicios sobre un supuesto ficticio les
obliga a tomar decisiones en nuevos entornos y
situaciones, permitindoles adentrarse en el
conocimiento de nuevas reas de gestin y practicar
nuevas estrategias y polticas.


7
Qu es ?
Global2020 reproduce el escenario competitivo de cinco compaas productoras de
artculos textiles de vestir, que deben competir entre s. Los componentes bsicos de
este escenario son:
MERCADOS
PRODUCTOS

SEGMENTOS

COMPAAS

FBRICAS

8

El xito
es aprender a ir
de fracaso en fracaso
sin desesperarse.



-Winston Churchill-
9
La Simulacin
La compaa
Tu compaa est operando en el sector textil. Su actividad consiste en el diseo, produccin y
comercializacin de prendas de vestir para caballero.
Objetivos a conseguir
El objetivo ltimo de cualquier equipo de gestin es alcanzar el mximo valor de la compaa al
final de los periodos de toma de decisiones previstos en cada caso.
Ahora bien, este es un objetivo muy genrico que cada equipo de gestin debe traducir en
objetivos estratgicos y operativos de su gestin. Consecuentemente, en primer lugar es
recomendable que cada equipo de gestin defina una estrategia de mercado y de desarrollo de
la compaa, en base a la cual pueda ir tomando las decisiones. A continuacin, ser necesario
evaluar la situacin de la compaa para cada uno de los factores clave de xito identificados por
cada equipo. A cada uno de ellos, deberis vincular un determinado indicador de negocio o de
gestin y fijar el objetivo a alcanzar a corto, medio y largo plazo para poder hacer efectiva la
estrategia definida.
Puesto que el da a da de cualquier directivo es muy estresante y requiere el anlisis de mucha
informacin, no toda ella veraz ni valiosa, y la toma de muchas pequeas decisiones; el xito de
cualquier equipo de gestin requiere tener muy claramente definido el camino a seguir, y
despus saber seguirlo de forma eficaz. En condiciones normales, deberas ser capaz de
incrementar el valor de tu compaa, al menos un 10% cada periodo.
Factores de competitividad
Los factores claves de xito son los elementos que permiten a la compaa alcanzar los objetivos
que se ha trazado y distinguen a la empresa de la competencia hacindola nica. Los factores
pueden variar segn el mercado y el nivel de competencia existente. Cada equipo directivo
deber identificar aquellos factores que sean ms relevantes para su compaa y gestionarlos
consecuentemente.
Aquellas compaas que consigan gestionar mejor los factores clave de xito alcanzarn
ventajas competitivas que podrn traducir en ventas y posiblemente en rentabilidad.
De acuerdo a un informe realizado recientemente por una prestigiosa empresa de consultora,
algunos de los Factores Clave del xito son:
Comprensin y seguimiento de los cambios en las necesidades y preferencias de la demanda.
Desarrollo de una estrategia de marca por mercados.
Deslocalizar el proceso de produccin, con el objetivo de
aprovechar las ventajas de costes que ofrecen algunas de
las economas emergentes de Europa, frica y Asia.
Hacer inversiones eficientes en marketing I+D y formacin
de personal.
10
Sector textil: prendas de vestir para hombre.
El sector textil est en constante transformacin por el impacto de las nuevas tendencias de
consumo, los cambios en los canales de comercializacin, la aparicin de nuevas marcas globales y
el incremento de la competencia procedente de los pases emergentes. Algunas de las tendencias
ms relevantes son:
Nuevas tendencias de la demanda: la constante evolucin de los hbitos y exigencias de la
demanda, estn provocando una intensa fragmentacin del mercado. Recientes estudios han
puesto en evidencia el desarrollo de nuevos segmentos de demanda, que desean encontrar
nuevas ofertas ms prximas a sus exigencias y preferencias.
Crecimiento de la competencia: el diferencial de costes entre los pases ms desarrollados y
los emergentes, estn ocasionando un incremento de la competencia de los productos
procedentes de estos pases, lo que est poniendo en serias dificultades a los productos locales.
Globalizacin como proceso fundamentalmente econmico que consiste en la creciente
integracin de las distintas economas a nivel nacional en una nica economa de mercado
mundial. La globalizacin es un proceso que depende del crecimiento econmico, del avance
tecnolgico y de la conectividad humana transporte y telecomunicaciones.
Integracin de empresas debido a las fusiones y adquisiciones fomentadas por la
globalizacin, formando grandes corporaciones empresariales que dominan los sectores
econmicos y de actividad.
El peso especfico que el sector ha alcanzado en la ltima dcada, ha provocado que ste se haya
convertido en uno de los sectores con un nivel competitivo ms elevado a nivel global.
Actualmente, el mercado Espaol, como resultado de
este proceso, se encuentra dominado por cinco grandes
empresas, que mantienen un fuerte liderazgo en sus
respectivos mercados nacionales.
Si bien en los ltimos aos se ha vivido una poca
rel at i vamente t ranqui l a en t r mi nos de
competencia directa entre compaas, las polticas de
inversin llevadas a cabo en los ltimos dos
ejercicios por stas, as como la necesidad
empresarial de mover ficha antes que los
competidores, hace prever que los prximos aos van
a ser movidos.
Algunos de estos expertos vaticinan una expansin generalizada de mercados, lo que provocara un
notable incremento de la competencia directa entre empresas, de la que el consumidor se podra
beneficiar.
No se puede predecir el futuro, pero est claro que con los recientes cambios en los equipos directivos
de los cinco principales competidores se van a fomentar los movimientos en el mercado.
11
12
Mercado
Se definen un total de 7 reas geogrficas. Recientes estudios han permitido estimar la demanda
potencial en cada uno de los mercados en unidades. El consultor te ofrece unos informes ms detallados
sobre la situacin de cada uno de los mercados.
Lneas de producto
Corbatas: la corbata es un componente de vestir clsico entre los hombres, aunque en los ltimos
aos algunas empresas han lanzado al mercado diseo innovadores y atrevidos. Aunque su uso va
decayendo entre determinados segmentos de demanda, no deja de ser una prenda muy necesaria y
valorada entre otros colectivos, por ejemplo profesionales, empresarios y directivos. Algunas marcas
han conseguido incrementar el precio medio de venta a partir de la utilizacin de materiales
distinguidos y la adaptacin de los diseo a las ltimas tendencias. Otras marcas han conseguido
mantener su presencia en el mercado a travs de ajustes en precio y mantenimiento de una lnea
clsica en el producto.
Camisas: El volumen de usuarios y, consecuentemente, de mercado para las camisas es muy superior
al de corbatas, pero tambin es cierto que hay muchos ms competidores. Hay diferentes tipologas de
camisas, desde las casual o ms informales, hasta las camisas habituales de oficina y despacho. Las
variedad de lneas es muy amplia, aunque lo cierto es que las marcas han tenido un peso muy relativo
en el mercado. Solamente en algunos casos muy concretos, algunas marcas han conseguido
diferenciar su producto de la competencia y alcanzar un elevado nivel de fidelidad en la demanda.
Complementos: esta categora de productos puede referirse a una amplia diversidad de artculos.
Algunos ejemplos son: bufandas, guantes, cinturones, pauelos, calcetines, Segn indican los ms
entendidos, la venta de estos artculos guarda poca relacin con los anteriores, aunque resultan muy
interesante por que pueden ofrecer ms margen y ayudan a absorber costes fijos. Existen empresas
especializadas en determinados artculos concretos que han conseguido una presencia relevante en
el mercado, pero en la mayora de casos resulta ser una lnea con inters si est acompaada de las
restantes.
13
Segmentos
Los segmentos que se han podido identificar en el mercado son:
Diseo: Segmento que otorga gran importancia al diseo. El precio no es un condicionante
relevante para la compra. El consumidor quiere ver y disfrutar productos diferenciados y de
valor aadido, que transmitan a los dems que l est a la ltima. No es un cliente fiel a una
marca, pero puede estar buscando aquellas marcas relevantes en cada temporada, de
acuerdo a las tendencias de ese momento.
Precio: Segmento que condiciona su compra al precio del producto. La gran mayora de los
consumidores tienen un poder adquisitivo bajo. Para tener una buena posicin
competitiva resulta fundamental el control de costes y la mxima fiabilidad de producto a
precios ajustados.
Marca: E : ste perfil de cliente le da mucha importancia a la marca. Comprar productos de
una determinada marca le da seguridad, le garantiza un estilo de vestir con el que se siente
cmodo. El precio y el diseo le preocupa menos, confa en el producto que le propone su
marca preferida, que seguro le hace sentirse cmodo en su entorno. En determinados
casos, la marca adems aporta prestigio y reconocimiento frente a los dems, pero este no
es un valor siempre reconocido por este perfil de clientes.
Tipos de fbrica
Se defi nen un ti po de centro de producci n o fbri ca comn para todas l as
compa as:
Las compa a podrn adqui ri r nuevas fbri cas en di sti ntos pa ses: Espaa,
Marruecos, Chi na y Mxi co.
Lnea de producto
Capacidad de
produccin
(en unidades)
Corbatas 150.000
Camisas

24.000

Complementos 8.000

Los competidores
La simulacin reproduce la competicin entre cinco compaas:
El mercado se encuentra dominado por cinco grandes empresas, que mantienen un fuerte
liderazgo en sus respectivos mercados nacionales. Las compaas parten de mercados y
situaciones distintas pero todas comparten un escenario de excesiva confanza y
tranquilidad.
Conviene que ests muy atento a la primera decisin que tomen los diferentes equipos,
pues las estrategias que puede aplicar cada equipo son muy diversas.
Todas las compaas, al inicio de la simulacin, tienen exactamente la misma situacin. Por
tanto, las diferencias que se vayan produciendo en los resultados estn condicionadas
exclusivamente a las decisiones tomadas por cada equipo.
La empresa est organizada en 4 reas:
Direccin: adems de la gerencia de la compaa incorpora las reas de administracin,
fnanzas y recursos humanos.
Diseo: es el rea responsable de disear las colecciones por temporada en las tres lneas
de producto.
Marketing-Comercial: realizan toda la actividad propia del desarrollo de marca y
actividad de comercializacin, en sentido amplio.
Produccin-Logstica: programa la produccin por temporada, as como las actividades
de almacenaje y distribucin de los productos.

14
Toma de decisiones
Como director de la Compaa debers tomar diferentes decisiones respecto a la gestin de
tu compaa, teniendo en cuenta el entorno sectorial y la situacin del mismo. En el panel
Decisiones tendrs la oportunidad de reorientar la estrategia y tcticas respecto a diferentes
mbitos como pueden ser los precios, la inversin en nuevos mercados,
Las decisiones que se podrn tomar son las siguientes:
Organizacin del departamento de compras y defnicin de las directrices de trabajo.
Establecimiento de acuerdos con proveedores de compra-venta de materias primas,
productos semielaborados o productos acabados.
Adquisicin de nuevas fbricas. La adquisicin de nuevas fbricas es el camino para el
aumento de la produccin y la entrada en nuevos mercados. Esta decisin se encuentra
en la Sala de Reuniones de tu despacho.
Introduccin en un nuevo mercado. La introduccin en un nuevo mercado permite una
mayor y ms diversifcada comercializacin de los productos. Esta decisin se encuentra
en la Sala de Reuniones de tu despacho.
Volumen de produccin por producto y fbrica. Debers decidir en cada perodo cuntas
unidades deseas producir por producto y para cada una de las fbricas. Aquello que no
vendas quedar en stock.
15
MEXI CO MEXI CO
MARRUECOS
ESPAA
CHI NA
16
Precio de venta por producto y mercado. Debers decidir a qu precio deseas vender cada lnea de
producto en cada uno de los mercados en los que deseas operar. Si ests vendiendo en un
determinado mercado no puedes retirarte. Si el precio quedara en cero, el simulador asumir el
valor del perodo anterior.
Inversin en promocin. Esta decisin debers tomarla por mercado y producto. Esta inversin te
permitir incrementar la notoriedad de tu compaa en el mercado. Complementariamente,
podrs defnir el posicionamiento que desees que tenga tu marca en el mercado, es decir, con que
valores y atributos quieres que se relaciones tu marca.
Organizacin del rea de diseo: defnicin de los recursos con los que debe contar el
departamento de diseo y defnicin del modelo de trabajo a aplicar en el departamento.
Diseo de producto: defnicin de las directrices que debe aplicar el departamento para el diseo
de las diferentes lneas de producto de la compaa.
Formacin del personal: permite mejorar las capacidades de la compaa en las cuatro
competencias clave (Gestin, Marketing-Comercial, Diseo y Produccin-Logstica.
Solicitud de prstamos a largo plazo. Puedes solicitar prstamos a largo plazo al banco. Su coste es
menor que el de los prstamos a corto plazo pero el banco tiene unos lmites de concesin
dependiendo de los benefcios y cash-fow de tu compaa.
Peridicamente, el alumno deber tomar diferentes decisiones adicionales que correspondern a
la resolucin de diferentes problemticas o proyectos extraordinarios.
Cada perodo el simulador analiza las decisiones que has tomado, devolvindote los resultados
asociados a tu gestin.
17
Aplicaciones del simulador de Global2020
Los simuladores de negocio o Business Games pueden utilizarse en distintos programas de formacin
y en distintas modalidades entre las que destacan:
Formacin mixta
Por sus caractersticas, Business global puede
ser utilizado en programas que combinen la
formacin presencial con la formacin on-line,
desarrollando parte de los conocimientos en
el aula y otros a travs del simulador.
Formacin on-line
Los simuladores de Business global pueden
ser utilizados en programas de formacin
100% on-line pudiendo incorporar contenidos
tericos que complementen la simulacin o
reas de conocimiento relacionadas con el
objetivo de la formacin.
Formacin presencial
La utilizacin de un Business global como
mdulo central o complementario de un curso
o seminario de formacin puede resultar de
gran valor para la integracin de los
conocimientos y para generar una visin
global sobre la gestin empresarial.

Tipologa de simulacin

18
Businessglobal es un simulador competitivo que permite que una persona individualmente o
varias, trabajando en grupo, gestionen una empresa en competencia directa con otros grupos de
gestin. Esta modalidad de simulacin implica que las decisiones de cada uno de los equipos
influya, de manera de directa, en los resultados obtenidos por las dems. Estos simuladores
requieren programar los plazos para los diferentes periodos de toma de decisiones y todos los
equipos debern regirse por un mismo calendario.
Businessglobal permite la aplicacin a diversas modalidades de formacin (presencial, online,
mixta) adaptndose as a diferentes entornos y actividades formativas (seminario, curso online,
seleccin de personal) y a diferentes objetivos concretos.
19
Cmo funciona ?
La utilizacin de Businessglobal en un curso de formacin presencial o blended puede tener dos modalidades:
Intensiva
Requiere una dedicacin aproximada de 18 horas en un seminario de 2 a 3 das de duracin.

Dilatada
Puede requer i r una dedi caci n que var i ar ent re 30 y 40 horas, di stri bui das entre
6 y 8 semanas, siempre en funcin de los objetivos de aplicacin del simulador.
La aplicacin del simulador puede adaptarse al perfil de los participantes y a los objetivos del programa
formativo en el que se utiliza. Igualmente, el calendario de realizacin de las diferentes actividades que requiere la
metodologa habitual se adaptar segn las necesidades de la actividad formativa.
Seguidamente, se describe el proceso metodolgico aplicado habitualmente:



Presentacin del simulador
Se trata de una sesin impartida por un monitor
especialista en formacin con simuladores y
conocedor de los objetivos pedaggicos que
deben obtenerse. En esta sesin los participantes
debern aprovechar para aclarar sus dudas.
Actividad de familiarizacin
Se trata de una actividad on-line que los participantes realizan
antes de la primera sesin presencial y tiene como objetivo
conocer el funcionamiento de la herramienta. Para eso se pide
que l ean el manual del si mul ador y que apr endan s us
funcionalidades. Tambin debern leerse la documentacin
que se les ofrece sobre la situacin inicial de la organizacin
en la cual va a basarse el simulador. Acto seguido, se les pide
que cumplimenten un cuestionario on-line para demostrar que
han aprendido las bases necesarias para trabajar con el simulador.

20
Informe del diagnstico y plan de negocio
En el siguiente paso los participantes debern preparar el diagnstico
de la organizacin y el plan de negocio que deseen seguir. Se trata de
un documento de 4-5 pginas que debern completar a partir de un
formato preestablecido
Toma de decisiones
La toma de decisiones relacionada con la gestin simulada de la
organizacin se realizar directamente sobre el ordenador. Los
participantes debern tomar entre 3 y 4 bloques de decisiones,
correspondientes a 3-4 aos de gestin. El perodo de simulacin
puede adaptarse en funcin de las necesidades, pero el calendario
de toma de decisiones debe respetarse estrictamente, pues la
ejecucin del simulador requiere que todos los equipos hayan
introducido sus datos.
Control del alumno
A l o l argo de l a si mul aci n se pueden pl ani fi car uno o dos
controles sobre la evolucin de los participantes por parte del
monitor con el fin de asegurar el mximo aprovechamiento
de la actividad formativa.
Presentacin y evaluacin de los resultados
Al final de la simulacin los alumnos tendrn que preparar un
documento sobre su gestin que justifique sus decisiones y
explique los resultados obtenidos. En una sesin presencial
animada por el monitor, debern defender su gestin delante
del resto de los participantes.
En los cursos de formacin on-line los participantes debern igualmente argumentar y defender su gestin.
Todos los documentos de soporte estn preparados para su utilizacin on-line. La plataforma cuenta con
herramientas de soporte como chats y herramientas de trabajo colaborativo para faci l i tar el trabajo
en grupo on-line. Adems los participantes cuentan con el soporte on-line de un tutor para resolver
dudas y ayudarles a sacar el mximo provecho de su trabajo.
La plataforma dispone de una serie de funcionalidades dirigidas a la monitorizacin y coordinacin de la simulacin.
A travs de un acceso especfico de administrador se puede disponer de la informacin actualizada en tiempo real. Su
uso es totalmente online, por lo que permite llevar a cabo el seguimiento de los equipos, as como de cada uno de los
alumnos individualmente, de forma fcil y cmoda.
Igualmente, la aplicacin de monitorizacin permite la comunicacin facl y agil con los alumnos, pudiendo enviar
mensajes generales para todos o personalizados para un alumno o grupo.
Plataforma CompanyGame: Visin global

COORDINADOR DINADOR OORD RDI
Es el mximo responsable de la gestin y
administracin de las simulaciones por
parte del cliente. Dispone de un acceso
ilimitado a los apartados de
administracin de la plataforma. Entre sus
funciones y responsabilidades destacan:
Gestin de los simuladores y los cursos
contratados por el cliente.
Creacin de nuevas competiciones y
cursos.
Gestin y seguimiento de las
simulaciones, los equipos y los usuarios
de forma individual.
MONITOR
Es el responsable de la imparticin y seguimiento
de los distintos cursos. Entre sus funciones
principales se encuentra la imparticin de las
sesiones presenciales, el seguimiento de los
usuarios, su evaluacin y aportar el feedback
necesario.
A travs de la plataforma, el monitor tendr
acceso a la siguiente informacin y reas:
Informacin de contacto de los usuarios.
Composicin de los equipos y tiempos de
conexin.
Informes de evolucin de la
simulacin.
rea de evaluacin de los equipos
y usuarios.
Chat: permite la interaccin y
comunicacin online entre los
usuarios y el monitor siempre que se
requiera
21
EQUIPOS / ALUMNOS
La siguiente imagen muestra el modelo de navegacin que seguir el alumno en la utilizacin del simulador:
I NTRODUCE TUS CLAVES
ENTRAR
Usuario:
Contrasea:
INTRODUCCIN
PRESENTACIN
CUADRO DE MANDO
I NF ORMES
SAL A DE REUNI ONES
PRENSA
ACCESO
SITUACIN INICIAL DESPACHO DECISIONES MALETN
22




La utilizacin de la plataforma es intuitiva,
en todas las etapas por las que debe pasar
el participante. Para su acceso, el
supervisor le facilitar al usuario unas
claves (login y password), que permitirn
acceder a las diferentes pantallas de
gestin de su compaa.
Las diferentes reas de gestin de la
compaa son:
tMaletn: o f r e c e i n f o r ma c i n
relevante sobre el entorno sectorial de
la simulacin.
tSituacin inicial: presenta los datos
de partida de cada una de las compaas.
tDespacho: consti tuye l a pantal l a
principal de gestin. Tal como muestra
la imagen adjunta, permite el acceso a
los diferentes apartados que contienen
la informacin actualizada sobre la
evolucin de la compaa.
tDecisiones: per mi t e l a t oma de
decisiones del equipo de gestin.
En la barra inferior de la pantalla, el usuario
puede acceder a diferentes funcionalidades
que tienen el propsito de facilitar el
trabajo colaborativo entre los miembros de
los diferentes equipos, y el aprendizaje
conjunto entre todos los participantes en el
ejercicio de simulacin.

Informes
contiene los informes
de la empresa que se
van actualizando a lo
largo de la simulacin
para facilitar el
seguimiento de los
resultados
seguimiento de los
resultadoss
Reuniones
da acceso a ejercicios
que, a partir de pequeos
casos temticos, se van
presentando a lo largo
de la simulacin y
requieren tomar
decisiones.
q
decisiones.
Prensa
en cada periodo de
simulacin se publican
noticias sobre el entono
de mercado para que
se tengan en cuenta
a la hora de tomar
decisiones.
s
os informes
Informes s
Cuadro de mando
de la evolucin de
las variables clave
a lo largo de la
simulacin.
Modelo de navegacin de fcil comprensin
23
Chat
facilita la
comunicacin
entre los
usuarios.
a
nicacin
os
os.
la
icacin
Bloc de notas
donde los usuarios
pueden guardar
sus notas a modo
de recordatorio.
Acceso directo
a los
resultados de
las decisiones
a los
resultados de
las decisiones
Cuestionario
de autoevaluacin
Ayudara a familiarizarse con
el funcionamiento del simulador.
de autoe a uac
Ayudara a familiarizarse c
el funcionamiento del simul
Indica el periodo
de simulacin.
Indica el periodo
de simulacin.
Perfil
del
usuario
Bloc de no
donde los u
o
us
rdar
modo
orio.
Perfil
del
usuar
tas
suarios
Calendario
indica las
fechas clave
a lo largo
de la
simulacin.
El Maletn
contiene
informacin sobre
el entorno de
negocio de la
empresa
El Despacho
facilita el acceso a:
- Cuadro de mando
- Informes
- Reuniones
- Prensa
niones
sa
Decisiones
desde esta pgina el
usuario debe tomar
decisiones
estratgicas sobre
variables clave de la
empresa.
n
n sobre
o de
e la
El D
faci
- Cu
- Inf
- Re
- Pr
e
a
Informacin
sobre
la situacin
de partida
de la
empresa.
24
Estadsticas
Permite obtener informacin bsica relativa a la conectividad de los
grupos: nmero de conexiones, tiempo conectado, fechas de
conexin, pginas vistas, etc.
Fichas equipos
Permite el acceso a informacin relativa a la composicin de los
grupos, as como a los principales datos de contacto de los miembros:
telfono, mail, etc.
Fichas Autoevaluacin
Permite llevar un control y registro de los alumnos que intentan
realizar el cuestionario. Distingue entre aprobados y no aprobados,
as como el nmero de intentos.
Decisiones
Permite conocer el estado de las decisiones , tomadas o pendientes,
para cada equipo de la competicin.
Valoracin
Permite llevar un registro de notas y comentarios de los
diferentes equipos.
Actualizar en calendario
Permite modificar las fechas y actividades del calendario de la
competicin.

Monitorizacin y evaluacin de los alumnos.
La metodologa CompanyGame facilita el seguimiento y la valoracin final de los participantes
teniendo en cuenta:
El planteamiento estratgico que definen para la empresa.
La calidad de los informes presentados.
La calidad de la defensa de su gestin.
La direccin operativa y la gestin econmico- financiera de la empresa.
El resultado obtenido en la simulacin medido por un ratio sinttico que es el valor de la
compaa.
25
Calendario
Permite recordar los eventos principales del
curso o simulacin
Seguimiento
Es la pestaa de acceso al rea de
seguimiento y monitorizacin
de
Claves de administrador
El administrador o monitor dispone de unas claves de acceso
especiales que le permiten realizar las acciones de seguimiento
correspondientes.
El monitor o profesor puede consultar, en todo momento, el nivel de avance en las decisiones y los resultados obtenidos
por todos los participantes en la simulacin, a partir de los cuales puede adaptar su feedback. La pantalla inferior es un
ejemplo ilustrativo de las funcionalidades disponibles.
26
Campus Virtual
Perl del Usuario
Bloc de Notas
Permi ti r apuntar aquellos
temas que los usuarios quieren
recordar.
Mi Curso
Desde donde se podr acceder
a l os di f er ent es mdul os
matriculados y al simulador de
gestin.
La plataforma CompanyGame dispone de una aplicacin
Campus Virtual en la que se pueden integrar diferentes
contenidos y herramientas. Por ejemplo:
Simulador
Mdulos de formacin
Herramientas de trabajo colaborativo
Cuestionarios y test
Noticias
De esta manera, es posible integrar simuladores y contenido
formativo pudiendo aprovechar los beneficios de ambas
metodologas.
Diversos parmetros de la aplicacin se pueden adaptar
fcilmente a las necesidades de cada cliente y proyecto.
27
Tutorial
Acceso a los tutoriales para el
uso del curso.
Noticias y avisos
Para est ar al d a sobre l as
diferentes noticias respecto
al curso se habilitar esta zona
donde peridicamente se ir
publicando informacin.
Cafetera virtual
Ser el punto de encuentro con los dems
usuarios del curso. En este espacio se
podrn crear grupos de di scusi ones,
publicar opiniones, comentar experiencias
con temas relacionados, hacer consultas,...
Foros de debate
Se propondrn diferentes foros de debate
sobre temas relacionados con la innovacin y
el negocio electrnico. Los foros tendrn un
moderador que ayudar a dinamizarlo y en
algunos casos se invitar a profesionales
expertos del sector para que aporten su
punto de vista.
Calendario
Para no olvidar ninguna fecha
importante, se dispondr de un
calendario que recordar todos
los eventos del curso.
28
29
Globalizacin Empresarial
Transformar una empresa de vocacin nacional en un
empresa global con presencia en diversos paises.
Versiones disponibles
Globalizacin Empresarial
Transformar una empresa de vocacin nacional en un
empresa global con presencia en diversos
continentes.
Gestin Empresa Tecnolgica
Gestin de una empresa tecnolgica en un mercado y
escenario competitivo cambiante.
Marketing internacional
Internacionalizar una empresa textil espaola,
desarrollando nuevos productos y un marketing
segmentado.
Gestin Estratgica
Gestin Estratgica de una empresa de servicios con
diversos mercados objetivo.
Gestin Estratgica
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CASOO
Gestin Competitiva de Servicios
Gestinm operativa de servicios
Gestin operativa de un hotel individual. Toma de
decisiones centrada en la eficiencia y la calidad.
Disponibilidad de cuatro tipologas de hotel: urbano,
costa, interior y montaa.
Gestin estratgica y operativa de una empresa de servicios
con vocacin de excelencia e innovacin. Diversos
mercados, segmentos y canales de comercializacin.
Finanzas para no fnancieros
Adquisicin de conocimientos bsicos de finanzas a
travs de la gestin empresarial.
Globalizacin de un Banco
Gestin de una entidad financiera de mbito nacional
con tres reas de negocio: Banca Comercial, Banca
Privada y Banca Corporativa.
Gestin de una ofcina bancaria
Gestin integral de una oficina bancaria mixta
(particular y pymes): clientes, equipo, explotacin,
comercial, riesgo.
Herramientas de apoyo
a la innovacin
Innova Management tambin disea plataformas que soportan aplicaciones
de apoyo a la innovacin que pueden utilizarse online incluyendo, entre otros:
Autodiagnsticos online
Generacin y gestin de ideas
Simulaciones adaptadas, con contenidos tericos y ejercicios
especialmente enfocados a la innovacin.
Estas actividades pueden combinarse con talleres presenciales de creatividad
e innovacin.
Innovar es convertir
buenas ideas en resultados
para la empresa.
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CompanyGame es un producto de INNOVA Management. Con sede en Barcelona (Espaa),
INNOVA Management es una empresa de consultora especializada, liderada por un equipo
con larga trayectoria profesional. La dinmica de trabajo de INNOVA Management se
distingue por la personalizacin del servicio y una relacin de estrecha colaboracin con
sus clientes, as como por la participacin intensiva de nuestros directores en todos los
proyectos. Nuestra misin es combinar ideas innovadoras con soluciones realistas.
INNOVA Management tambin ofrece servicios de
Estrategia e Innovacin Empresarial
Turismo, Hostelera y Ocio
Formacin y Capital Humano
Para ms informacin:
www. i n n ov a ma n a g e me nt . n e t
La empresa innovadora es la que se preocupa
por tener estructurado el proceso de innovacin
y lo gestiona de manera efciente.
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Di a gona l , 535 - 08029 8a r c el ona , L s pa na - i nf oi nnova net gr up. c om- Tel . +( 34) 93 4l9 40 32 - Mov i l +( 34) 607. 56. 88. 56
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