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de desarrollo de sistemas, la realizacin de los antecedentes y la revisin de la literatura, consta de datos de cmo un proyecto de investigacin puede llegar a ser un fracaso o lograr el xito en la empresa implementada, esto puede deberse a mltiples factores. El desarrollo del tema consta de poder determinar el impacto que se tendr cuando se implemente un nuevo proyecto en una empresa, que factores influye para que el proyecto llegue al fracaso o al xito, las consecuencias que pueden surgir en la gestin del proyecto, y los factores que se relacionen con las ventas. Palabras Claves: desarrollo de sistemas, gestin del proyecto.
ABSTRACT
In this study be conducted which is the impact of implementing a systems development project, conducting background and literature review consists of data on how a research project can be a failure or success in the company, this is due to many factors. The development of the subject has to determine the impact it will have when implementing a new project in a company, what factors influenced the project comes to failure or success, the consequences that may arise in project management, and factors that relate to sales, etc.. Keywords: systems development, project management.
INTRODUCCIN La investigacin que se realiza es acerca del impacto de consecuencias un proyecto este de desarrollo de sistemas y que conllevara impacto si ser un fracaso en el proyecto o un logro en lo planificado. Se implementara en una organizacin con el nuevo desarrollo de sistemas, aquel proyecto ser desarrollo del mejoras del necesario para la
El las
fracaso grandes
los
logros
de de
los las
proyectos de desarrollo de sistemas y inversiones organizaciones estructurado. Las investigaciones se han centrado en la identificacin de los crticos de los factores asociados con el xito y el fracaso de tales proyectos, tambin de los estudios empricos sobre el abandono de los proyectos en los Estados Unidos, se realiza un estudio de surgimiento que se extendi en un instrumento y se incluyeron proyectos que se redefini o completado con xito aunque estos estudios han contribuido en gran medida a nuestra comprensin de la gestin de los proyectos dos proyecto de fortalecimiento, el xito del limitaciones como un generaran un mejor
importancia
proyecto con el equipo del proyecto, la gestin del riesgo, apoyo de la direccin para los proyectos estratgicos y participacin de los usuarios para asegurar el xito en el proyecto implementado. La problemtica es que no se conoce el impacto en la implementacin de un proyecto de desarrollo es en de que el sistemas, la importancia proyecto negocio. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Pinto y Slevin (1987) mencionaron: implementado
pueden ser identificadas , se examino constructor unidimensional , y no se ha probado la fuerza de la el desempeo del proyecto. Se realizara un desarrollo de un relacin de los factores crticos del xito con
proyectos de desarrollo mediante la identificacin de un conjunto de factores y pruebas de una serie de hiptesis acerca de su relacin para el desempeo del proyecto. Para construir por un del modelo proyecto, entre y de se la las
La
ejecucin
del del
es del en de
generalmente preocupacin de la
principal
proyecto es la eficiencia del proyecto As, mientras que intuitivamente se puede esperar que las variaciones del presupuesto estara asociado (negativamente) con la finalizacin del proyecto, estos resultados son conceptualmente distintas y su relaciones una cuestin emprica. REVISIN DE LITERATURA CARACTERSTICA DE UN PROYECTO Edwards (1989) mencion: Los proyectos grandes es probable que se caracterice tareas por por la alta algunas complejidad y los altos niveles en las realizar, investigaciones han demostrado que
diferenciar proyecto
variaciones del presupuesto. La decisin de continuar, redefinir o abandonar un proyecto es un criterio comercial que se suele hacer por el comit Se de inversiones adoptar las de una organizacin de direccin. pueden medidas estratgicas ya sea para redefinir el proyecto, para ejercer presin sobre la gestin de proyectos o incluso cambiar el director del proyecto, pero no se involucran directamente en la gestin de proyectos. Se podr optar por continuar cancelar negocios. De acuerdo con este argumento, la variacin del presupuesto se encontr que no se asocia con el abandono del proyecto. aparentemente bien con la proyectos fuera de control o para realizacin de proyectos, para los
la capacidad para llevar a cabo con presupuestos funcin negativa. Se encuentran variaciones en los presupuestos en una funcin positiva de las tareas, es decir, las variaciones de aumento del presupuesto en las tareas complejas. del Debido a por la lo complejidad proyecto ajustados es una
general aumentan las tareas que se realizan. Se propone: Las variaciones del presupuesto
Se determinaron que los factores tcnicos no contribuyen de manera significativa al proyecto, del mismo modo, los problemas tcnicos no son altamente tcnicos son influencia proyecto. Los riesgos tcnicos sin embargo, se tiene los una influencia significativa el rendimiento, la sobre el presupuesto (tiempo-costo) excesos, puntualidad y el funcionamiento de los nuevos productos y servicios. En ese caso la tcnica compleja del proyecto dara lugar a retrasos imprevistos y los mayores costos en un proyecto de lo previsto en las estimaciones iniciales. Las variaciones de los tcnicos. FACTORES ORGANIZATIVOS McFarlan (1981) mencion: La gestin de los proyectos ya sea en el fracaso o en el abandono es la falta de apoyo por parte de la direccin, por lo tanto el xito de la realizacin de un proyecto es probable que se asocie con el apoyo, ya sea en el rea de gestin, independientemente
4
en
el
es una funcin positiva del tamao del proyecto, adems como el proyecto es complejo es posible que se extienda el tiempo a travs de los ciclos del presupuesto sino sea las anual. No solo estn sujetos a variaciones del presupuesto tambin es probable del que y
los riesgos en la de
La finalizacin del proyecto es una funcin negativa de su tamao. La novedad de un proyecto para la organizacin se asocia con una falta de conocimiento relevante y la experiencia. en el La los falta de experiencia de que proyectos esta tiempo.
presupuesto
Adems, el poco conocimiento del proyecto en desarrollo se asocia con un mayor riesgo de fracaso. FACTORES TCNICOS Ewusi-Mensah y mencionaron: Przasnyski (1994)
con la ejecucin de los presupuestos, adems de la asignacin de los recursos, los altos mandos que dirigen en la direccin tambin deben de influenciar y comunicar sobre los objetivos del proyecto. La falta de comunicacin son causas del fracaso y del los proyecto, objetivos la del comunicacin
OBJETIVO Conocer el impacto en la implementacin de un proyecto de desarrollo de sistemas. IMPORTANCIA La importancia de tener un nuevo proyecto de desarrollo de sistemas ayudara a complementar el trabajo y se podr obtener un mejor proceso en el rea de trabajo. Tambin, se reestructurara la organizacin. Se podr conocer tambin el impacto de un proyecto de desarrollo de sistemas en un negocio para poder determinar cules son los factores positivos y negativos a corto plazo. DISEO METODOLGICO TIPO DE INVESTIGACIN La investigacin que se llev a cabo fue de tipo experimental, con diseo de un cuestionario, que se aplico en los estudiantes de la universidad Norbert Wiener. Esta investigacin es experimental por que hace referencia a diseos de cuestionario y encuestas, y tiene como objetivo conocer el impacto de implementar un proyecto de desarrollo de sistemas. UNIDAD DE ANLISIS la organizacin para mejorar las funciones principales de
proyecto son claros para el xito. La claridad de los objetivos del proyecto llevara a reducir el riesgo del proyecto, debe de existir un apoyo por parte de la direccin. La finalizacin del proyecto es una funcin positiva con el apoyo de la alta direccin. La planificacin tambin es un factor importante en el desempeo del proyecto. La mala planificacin tiene como factores alto la deficiencia en en el las desarrollo y por lo tanto lleva al presupuesto variaciones. PROBLEMA No se conoce el impacto en la implementacin de un proyecto de desarrollo de sistemas
reas
de
trabajos
una
mejor
POBLACIN La poblacin para la presente investigacin estuvo constituida por un total de 30 alumnos del 3 ciclo de la facultad de ingeniera de sistemas de la universidad Norbert Wiener. MUESTRA La muestra empleada en el presente trabajo costa de 10 alumnos del sexo masculino en edades que oscilan entre los 17 y 22 aos de edad, Los cuales fueron seleccionados a travs de un muestreo especfico. PREGUNTAS DE INVESTIGACIN 1. conoces un proyecto de desarrollo de sistemas? 2. implementando un proyecto de desarrollo de sistemas empresa?
3. Conoces cual es el impacto de un
Conocimiento
sobre
el
desarrollo de sistemas. Variable cuantitativa Edad de los encuestados. Nmero encuestadas. INSTRUMENTOS INVESTIGACIN Encuesta HERRAMIENTAS PARA EL PROCESAMIENTO INFORMACIN DISEO DE LA RECOPILACIN DE DATOS Las tcnicas de investigacin fueron las siguientes: Bibliogrfica: Es la consulta de diferentes libros, investigaciones realizadas e Internet a fin de obtener teora informacin para sobre la la de sustentar Instrumento DE LA Y/O TCNICAS DE de personas
se podr
proyecto de desarrollo de sistemas que se generara en una empresa? HIPTESIS Al contar con de un proyecto se de desarrollo sistemas, podr
forma de auto informe, que se aplica a la muestra seleccionada para obtener resultados reales antes y despus de la aplicacin. SUPUESTOS Los alumnos del 3 ciclo de la facultad de ingeniera universidad de sistemas de la Norbert Wiener,
Recursos tendr
el de otros
trabajo
impresin,
esta investigacin se contar con la LIMITACIONES Se va a encuestar a 10 alumnos del 3 ciclo de la facultad de ingeniera de sistemas. DELIMITACIONES Las delimitaciones de esta N 1 Buscar acerca de sistemas proyectos o 2 un logro de informacin 10 de re estos pueden en un de de CRONOGRAMA ACTIVIDADES DESCRIPCION FECHA DE investigacin son acerca de que no se conoce el impacto de implementar un proyecto de desarrollo de sistemas en un negocio, con un enfoque en la organizacin del negocio, lo cual se obtendr los datos a travs de la encuesta realizada a los alumnos del 3 ciclo. VALIDEZ Esta investigacin podr ser verificada. RECURSOS Y CRONOGRAMA. monografas y revistas cientficas especializadas en el tema.
proyectos noviemb si
desarrollo
informacin 12 de
los noviemb
7
de re
los estudiantes, se recopilo los datos con la resolucin de las preguntas realizadas por los estudiantes. CUADRO DE RESULTADOS Conoces un proyecto de desarrollo de SI El contestaron si conocen proyecto desarrollo sistemas. de sistemas? NO 30% El 70% contestaron que que no tienen de de un conocimiento de un de proyecto de desarrollo sistemas.
sobre las funciones de noviemb desarrollo de sistemas octubre y que factores se al un en una dichas 22 de re de encontraran implementar de sistemas 4 organizacin. Analizar al tema
proyecto de desarrollo Implementando mejorar empresa? SI El si un mejorara proyecto NO 60% El 40% respondieron no se si con puede no se un de la mejorar con cuenta de proyecto la un proyecto de de una
se podr
Recopilacin de Datos La recopilacin de datos se realizo basada en una encuesta con los estudiantes del 3 ciclo de la facultad de ingeniera de sistemas, se explico brevemente en qu consista las preguntas de la encuesta luego, se resolvi algunas dudas por parte de
desarrollo de desarrollo de Conoces cual es el impacto de la sistemas. sistemas. implementacin de un proyecto de desarrollo de sistemas que se generara en una empresa? SI NO El 20% El 80% respondieron respondieron que que no conocen el si una implementacin desarrollo sistemas. de conocen de el impacto un de la de de de
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impacto
de un proyecto de sistemas.
Anlisis de Resultados Los resultados extrados en por las los se encuestas de realizadas de
relacin
se
basa
que
no
necesariamente se debe de conocer o no un proyecto de desarrollo de sistemas sino estando en una organizacin se puede determinar si realizan con una implementacin del proyecto en el negocio y si se puede mejorar la organizacin. En base a mi hiptesis planteada los alumnos del 3 ciclo de la facultad de ingeniera de sistemas no conocen un proyecto de desarrollo de sistemas, tambin son muy se determin importantes que en los la se proyectos de desarrollo de sistemas organizacin ya que nos permite modelar el trabajo en el que realiza. Recomendaciones investigaciones A. Ampliar la investigacin para futuras
estudiantes del 3 ciclo de la facultad ingeniera sistemas, concluyo que la mayor parte de los estudiantes no conocen un proyecto de desarrollo de sistemas tambin, que no conocen un negocio, estudiante el impacto de un proyecto de desarrollo de sistemas en la gran mayora de los demostraron que no
conocen un proyecto de desarrollo de sistemas pero si tienen conocimiento de que se puede lograr a mejorar la de un la empresa de proyecto infraestructura implementando
desarrollo de sistemas.
Conclusiones Se llego a la conclusin que los estudiantes no conocen un proyecto de desarrollo de sistemas pero si conocen la infraestructura y la organizacin que puede ayudar aquel proyecto de desarrollo de sistemas en la empresa, y tambin que si ayudara a tener una mejor organizacin los proyectos estudiantes puede ser en conclusin que los si respondieron
realizada con una muestra de gran proporcin para as determinar el impacto de un proyecto de desarrollo de sistemas y tambin para saber si las personas conocen de algn proyecto de desarrollo de sistemas en una empresa. B. La investigacin se debe de realizar en el rubro de las empresas explcitamente hacia los trabajadores de las empresas ya que ellos son quienes demuestran
9
su
destreza
en
su son
campo, los
y de
3. McFarlan,
F.
(1981)
Portfolio
tambin utilizan
quienes aquel
que
proyecto
desarrollo de sistemas. C. Ampliar el nmero de variables para poder determinar con mayor precisin y el menor posible error para nuestra investigacin. D. Los estudiantes del 3 ciclo de la facultad de ingeniera de sistemas deben de conocer los proyectos que se realizan en las empresas y tambin determinar que tal impacto se puede tener en una empresa, ya que el estudiante como profesional tendr que tener la capacidad de cmo manejar un proyecto sistemas. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Ewusi-Mensah, K. & Przasnyski, Z.
factors
in
successful
project
implementation. IEEE Transactions on Engineering Management, 1, 2227. 5. Yetton, (2000). information development performance. 289. P., A martin, model A., of Sharma, R., & Johnston, K. systems project Information
de
desarrollo
de
B. their
(1989)
Project to
sponsors: The
contribution
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