El diseo de un programa de relaciones con los empleados debe incluir.

Comunicaciones Cooperacin Proteccin Asistencia Disciplina y conflicto.

By, Magalis

Movimientos del personal

Transferencias Ascensos

Separaciones por jubilacin

By, Magalis

Despidos
Es un movimiento de salida de la organizacin y puede ser de dos tipos:

Despido por iniciativa del empleado o renuncia. Despido por iniciativa de la organizacin.
By, Magalis

Politicas de despidos
Los despidos de las personas por iniciativa de la organizacin se deben realizar con sumo cuidado. En general, las organizaciones adoptan algunos procedimientos para aminorar los efectos de un despido, estos son:

By, Gregory

Politicas de despidos selectivos Colocacion en otra empresa Plan de renuncia voluntaria

By, Gregory

Conflictos
Es un enfrentamiento de posiciones que surge entre varias personas o grupos, porque el comportamiento de una, perjudica el logro de los objetivos que persigue la otra.

By, Altagracia

Nocion de conflicto
El conflicto y la cooperacion son elementos, que forman parte de la vida de las organizaciones.

Los conflictos son inevitables

Como las personas no son iguales y las organizaciones tampoco lo son, los conflictos son fricciones que se derivan de la interaccio entre distintas personas o grupos.
By, Altagracia

Condiciones que predisponen al conflicto

Las condiciones antecedentes, inseparable de la vida organizacional y que suelen generar conflictos, son: Diferencia de actividades Recursos compartidos Actividades interdependietes

By, Altagracia

Condiciones que desencadenan el conflicto

El conflicto es un proceso que se deriva de dos condiciones desencadenantes: Percepcion de incompatibilidad de objetivos Percepcion de una posible interferencia

By, Altagracia

Resultados del conflicto

Resultados constructivos
Despierta sentimientos y estimula energia Fortalece sentimientos de identidad Pone a prueba el equilibrio de poder

By, Altagracia

Resultados destructivos Desencadena sentimientos de frustracion. Aumenta la cohesion del grupo. Desvia energia hacia si mismo. Provoca que una parte entorpezca las actividades de la otra. Se alimenta solo y perjudica las relaciones entre las partes involucradas.
By, Altagracia

Administracion del conflicto

Un conflicto se puede resolver de tres maneras : Resolucion ganar-perder Resolucion perder-perder Resolucion ganar-ganar

By, Altagracia

El planteamiento de los conflictos en la era industrial

Los conflictos laborales incluyen varios tipos de reivindicaciones:

Condiciones legales de trabajo Condiciones economicas del trabajo Condiciones fisicas del trabajo Condiciones sociales del trabajo Condiciones de representatividad en el trabajo
By, Altagracia

Contrato colectivo
El contrato colectivo de trabajo es un acuerdo de caracter normativo mediante el cual dos o mas sindicatos representativos de ramas profesionales estipulan las condiciones de trabajos aplicables.

By, Yohanny

Contenido del contrato colectivo

El contrato de trabajo prescribe con detalle las condiciones de trabajo que regiran los contratos individuales en las organizaciones involucradas.

Negociacion colectiva
El contrato colectivo exige un proceso previo de negociaciones entre las partes.
By, Yohanny

Proceso de la negociacion colectiva

El proceso de la negociacion colectiva es parte de la estructura sindical y de los propios intereses en juego.

Capacitacion para la negocicion

El proceso de negociacion es muy semejante al proceso de toma de decisiones y se requiere de conocimiento para tomar las desiciones correctas.

By, Jesus

Las organizaciones pueden adoptar cuatro politicas de relaciones laborales distintas.

Politica paternalista Politica autocratica Politica de reciprocidad Politica partisipativa

By, Jesus

Los sindicatos surgieron cuando los empleadores empezaron a quedar oprimidos entre los trabajadores y consumidores.

By, Indira

Sindicato
Es una agrupacion o asociacion que busca defender los intereses comunes de sus miembros.

Medios para la accin sindical

La huelga Grupos activistas Formas ilcitas de presin sindical
By, Indira

La huelga

By, Indira

La huelga puede surguir por consideraciones:

Desde el punto de vista objetivo Desde el punto de vista subjetivo Desde el punto de vista politico

By, Indira

Condiciones para una huelga

Violacion de alguna ley Violacion del contrato de trabajo Violacion de alguna regla de la empresa Violacion de normas de higiene o seguridad Cambio en las condiciones de trabajo

By, Indira

El derecho de huelga fue reconocido internacionalmente como un derecho esencial de los trabajadores constitutivo de la libertad sindical. Toda persona tiene el derecho de abstenerse de trabajar como medio para presionar al empleador . Toda persona tiene derecho de fundar sindicatos y asociarse en ellos para la defensa de sus intereses.
By, Indira

Son grupos de huelguistas que tratan de allegar a sus colegas e impedir que los empleados que desean trabajar entren.

By, Indira

By, Indira

Medios para la accion patronal

Las organizaciones utilizan ciertos medios de presion contra los trabajadores, entre estas estan: Cierre temporal Lista negra

By, Marlenis

Representacion de los trabajadores en la organizacion.

By, Santa

Democracia industrial

By, Santa

Con la democracia industrial surgieron los modelos de representacion de los trabajadores en la administracion de las empresas, las cuales son: Representacion sindical Representacion directa o antisindical
- Consejos de fabricas o comites de empresa - Cogestion o gestion compartida - Autogestion o autoadministracion
By, Santa