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CONCEPTO DE BENCHMARKING
Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas compaas reconocidas como lderes en la industria. (David T. Kearns, director general de Xerox Corporation). Benchmarking es la bsqueda de las mejores prcticas de la industria que conducen a un desempeo excelente. (Robert C. Camp). benchmarking es comparar una empresa (productos, servicios y procesos) con otra que es lder en el mismo mercado, con el fin de reproducir lo que la ha llevado al xito.
BENCHMARKING
El Benchmarking es un proceso sistemtico y continuo de evaluacin de los productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas que se reconocen como representantes de las mejores prcticas y el propsito es el mejoramiento organizacional.
Razn Fundamental
No tiene sentido estar encerrado en un laboratorio intentando inventar un nuevo proceso que mejore el producto o reduzca el costo, cuando el proceso ya existe.
No es Benchmarking:
Copia Espionaje Industrial No tico
PERSPECTIVA HISTRICA
Las primeras referencias al proceso material real del Benchmarking se remontan a principio de la dcada de 1950 cuando los japoneses realizaron muchas visitas a organizaciones occidentales.
Esto lo consiguieron mediante la importacin por contrato de los conocimientos occidentales, como qued demostrado por el hecho de que en el perodo comprendido entre 1952 y marzo de 1984, los japoneses suscribieron no menos de 42000 contratos de este tipo. Estos contratos representaban la mejor tecnologa y "saber hacer" de los occidentales y los japoneses utilizaron esta informacin para su propio beneficio, recurriendo una vez ms al proceso de adopcin y adaptacin.
Productividad
El benchmarking de productividad es la bsqueda de la excelencia en las reas que controlan los recursos de entrada, y la productividad puede ser expresada por el volumen de produccin y el consumo de recursos los cuales pueden ser costos o capital.
TIPOS DE BENCHMARKING
BENCHMARKING INTERNO En la mayor parte de las grandes empresas con mltiples divisiones o internacionales hay funciones similares en diferentes unidades de operacin. Una de las investigaciones de benchmarking ms fcil es comparar estas operaciones internas. Debe contarse con facilidad con datos e informacin y no existir problemas de confidencialidad. Los datos y la informacin pueden ser tan amplios y completos como se desee. BENCHMARKING COMPETITIVO Los competidores directos de productos son contra quienes resulta ms obvio llevar a cabo el benchmarking. Ellos cumpliran, o deberan hacerlo, con todas las pruebas de comparabilidad. En definitiva cualquier investigacin de benchmarking debe mostrar cuales son las ventajas y desventajas comparativas entre los competidores directos.
Proceso continuo de medir y comparar una organizacin con las organizaciones lderes en cualquier lugar del mundo para obtener informacin que les ayude a ejecutar acciones para mejorar su desempeo.
COMPETITIVO LATENTE:
Empresas pequeas o grandes que no compiten en el mercado Empresas que a un no entran al mercado pero que posiblemente lo hagan
NO COMPETITIVO :
A veces es posible que se encuentre informacin de empresas que no compitan directamente, geogrficamente alejados rubros industriales distintos. Adaptar datos a la empresa Fcil conseguir datos.
WORLD CLASS:
2
3 4
6
7 8
Investigar al mejor en su clase Seleccionar al candidato entre lo mejor en su clase Formar acuerdos con los socios de Benchmarking
Colectar datos
10
11 12
13 14
Monitorear
FACTORES
1 2 3
4 5
DE EXITO
8
9 10 11 12
Apoyo al proceso Benchmarking Estar abierto a las ideas nuevas con creatividad y aplicar innovaciones a procesos actuales
Conclusiones justificadas por datos recogidos durante el proyecto Un esfuerzo continuo de Benchmarking La institucionalizacin del Benchmarking
FACTORES
DE
RIESGO
1 2
Poco apoyo de la direccin Entender el Benchmarking como un proceso puntual y no como un proceso sin fin
3
4 5
FACTORES
DE
RIESGO
6 7 8
Calendarios poco efectivos Falta de sistemas de control de Benchmarking Falta de voluntad y compromiso entre los socios del Benchmarking
QUE ES BENCHMARKING ?
Proceso de descubrimiento y una experiencia de aprendizaje. Es una nueva forma de hacer negocios. Toma en cuenta un punto de vista externo, que asegura la correccin de los procesos.
QUE NO ES BENCHMARKING
RESUMEN
Proceso de comparar las operaciones o procesos de organizacin con aquellos de un representante de el mejor en su clase. Objetivo es una mejora de desempeo lograda rpidamente Se centra en proceso y practicas no en productos Se realiza en organizaciones que as lo acuerdan Los socios generalmente son de distintos rubros. Es un componente de la Calidad Total Debe realizarse de manera organizada, planeada, con la aprobacin y participacin de la alta direccin
Se deben incluir en los equipos a aquellos que operan los procesos Es necesario comprender su propio proceso antes de comparar con otro Es un proceso sin fin La direccin tiene un papel clave La meta es llegar a ser el mejor, no solo mejorar