FORMULACIN Y EVALUACIN DE

PROYECTOS DE INVERSIN
EL ESTUDIO TCNICO

EL ESTUDIO TCNICO
OBJETIVOS Verificar la posibilidad tecnica de la fabricacacion del producto que se pretende Analisizar y determinar el tamao, la localizacion, los equipos, las instalaciones y la organizacin optima requeridos para realizar la produccion.

Dnde? Cundo? Cunto?

Producir lo que se desea, Con qu?

Cmo?

Producto o servicio

PROCESO DE PRODUCCIN SISTEMA DE CONTROL

MATERIA PRIMA

PLAN DE PRODUCCIN

ESTUDIO TCNICO

LOCALIZACIN

DISTRIBUCIN DE PLANTA

INGENIERA DEL PROCESO

DESARROLLO DEL PRODUCTO

MAQUINARIA Y EQUIPO

TAMAO

Anlisis y determinacin de la localizacin optima del proyecto

Anlisis y determinacin del tamao optima del proyecto

Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Identificacin y descripcin del proyecto

Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del proyecto

UNO DE LOS ASPECTOS QUE MAYOR ATENCIN REQUIERE POR PARTE DE LOS ANALISTAS ES EL ESTUDIO TCNICO QUE SUPONE:
La determinacin del tamao ms

conveniente,
La identificacin de la localizacin

final apropiada obviamente,

La seleccin del modelo tecnolgico

y administrativo (Proceso) idneo que sean consecuentes con el comportamiento del mercado y las restricciones de orden financiero.

Determinacin del tamao optimo de la planta

Para la determinacin de la planta es donde mas se

requiere de ingenieros. No hay un metodo estandarizado para para determinar el tamao de la planta

Determinacin del tamao optimo de la planta

1.- la cantidad que se desea producir, la cual a su vez,

depende de la demanda potencial que se calculo en el estudio de mercado y la disponibilidad de dinero. Ademas , determina en gran medida el proceso de manufactura a seleccionar

Determinacin del tamao optimo de la planta

2.- la intensidad del uso de mano de obra que se

requiera adoptar : proceso automatizado, semiautomatizado o con abundante mano de obra en las operaciones. Estas decisin depende en buena medida, del dinero disponible

Determinacin del tamao optimo de la planta

3.- la cantidad de turnos de trabajo.
La decision afectara directamente la capacidad de la

maquina que se adquiera

Determinacin del tamao optimo de la planta

4.- la optimizacion fisica de la distribucion del equipo de

produccion dentro de la planta

Determinacin del tamao optimo de la planta

5.- la capacidad individual de cada maquinaria que

interviene en el proceso productivo y del llamaddo equipo clave

Determinacin del tamao optimo de la planta

6.- la optimizacin de la mano de obra. Si se calculo

mal la mano de obra habr problemas

Ejemplo. La mermelada
Para iniciar el proceso productivo se hacen una serie

de preguntas. 1.- se conoce el proceso productivo?

Recepcin y almacenamiento de fruta y materias prima en

general Seleccin de la fruta en una banda , donde se realiza el lavado de la fruta

Ejemplo. La mermelada
Baado de la fruta en agua muy caliente para quitar impurezas y

suciedad de superfice Posteriormente la fruta pasa por una banda a una mesa para troceo De aqu pasa por fuerza de gravedad, a un tanque para mesclar la fruta, el azucar, el agua y demas ingredientes

Ejemplo. La mermelada
Del tanque pasa a la envasadora donde se mezcla se envasa

en frascos de 250gr y se tapa hermticamente. A continuacin se junta a un lote de frascos, cuyo numero es variable, y se mete a una esterilizadora a 120C una hora Luego se enfra con un ventilador a 35-40C Luego pasan una etiquetadora Luego de ponen 20 frascos en una caja Luego estas cajas de acomodan en el almacen

Ejemplo. La mermelada
2.- Cunto de desea producir? Tres toneladas diarias de 250gr es decir 12000 p/d
3.-hay restricciones de dinero para comprar el

equipo? no 4.-Cuantos das a la semana y cuantos turnos se pretende trabajar? Se desea trabajar seis dias a la semana con un turno de diez horas y una hora para comer

Ejemplo. La mermelada
5.-Cuntas operaciones se requieren y se pueden

automatizar? Se desea automatizar todos los procesos Mescla de tanque, mediante agitador mecnico; envasado y tapado ;esterilizado y etiquetado.

Ejemplo. La mermelada
6.-se conoce el rendimiento de la materia prima en el

proceso?
Un proveedor de materia prima lograra que solo se desperdicie

el 3% de las fresas por magulladoras, ademas si les quita el pedunculo

1750gr=1500 +3%+100gr

Ejemplo. La mermelada
Evitar el almacenamiento de los productos entre las

operaciones. En medida que le proceso sea continuo , se incrementara la productividad. Balancear las capacidades de los equipos

Ejemplo. La mermelada
Alternativa seleccionada
Los equipos no deben trabajar mas de 80% 10 horas de trabajo=8 horas normal +1hora de

comida+1hora de lavado de la maquinaria 12000/8=1500 frascos por hora

Ejemplo. La mermelada
SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE UNA SOLA

PIEZA en la cual no existe almacenamiento temporal en ninguna de las operaciones

Ejemplo. La mermelada
Un estudio tiempo y movimiento, debe llevar a medir el

consumo exacto de tiempo que se requiere cada operacin Se decidi no automatizar las operaciones de recepcin y transporte ya q tiene una capacidad ociosa de 6 horas

Ejemplo. La mermelada
Hay una operacin de destapado que consiste en

quitar pednculos de las fresas Esto tomara tiempo y se necesitara 3 personas por lo cual se decidi comprar las fresas ya sin pedunculos

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta

Determinar el tamao de una nueva unidad de

produccin es una tarea limitada por las relaciones reciprocas que existe entre el tamao, demanda, disponibilidad de las materias primas, la tecnologa , los equipos y el financiamiento

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta

EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA

Es uno de los factores mas importantes para condicionar el tamao de un proyecto. El tamao propuesto suele puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda, no seria recomendable.

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta

EL TAMAO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS

E INSUMOS El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto.

GRFICO EJEMPLO DE TAMAO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y EXPANSIN FUTURA

Proyeccin de la demanda

Nmero De unidades Por ao

Minimizacin gradual de la demanda insatisfecha

Expansin Futura en funcin de nuevos recursos Capacidad inicial (Proyecto Piloto) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta

EL TAMAO DEL PROYECTO ,LA

TECNOLOGIA
Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influir a su vez en las relaciones entre tamao, inversiones y costo de produccin

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta

EL TAMAO DEL PROYECTO Y EL

FINANCIAMIENTO
Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo, es claro que el proyecto no es viable .

Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta

EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA

ORGANIZACION
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao mas apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puesto de la empresa.

ORGANIGRAMAS

Lineal
Ger. Cial

Gerente

Ger Fin.

Ger. Adt.

J. Dis

J. Pub.

J. Con.

Tes.

R. H.

S.Gen.

Autoridad

Responsabilidad

Mtodo de lange
Lange define un modelo particular para fijar la

capacidad optima de produccin de la nueva planta, se sustenta en la hipotesis real de que existe una relacion funcional entre el monto de la inversion y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la inversion inicial como medida directa de la capacidad de produccion

Mtodo de lange

Mtodo de escalacion
Una forma mas detallada de determinar la

capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto numero de turnos y horas extras. Cuando se desconoce la posibilidad de capital de invertir, este metodo es util

LOCALIZACIN OPTIMA DE UN PROYECTO

MTODO CUALITATIVO

POR PUNTO. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacion

Ejemplo

Desarrollar

un lista de factores relevantes

Asignar un peso a cada factor

Asignar una escala comun

LOCALIZACIN DE UN PROYECTO FACTORES GEOGRAFICOS

a) Condiciones especificas del clima Rango de temperaturas Humedad relativa Intensidad y poca de lluvias b) Fenmenos Naturales Tormentas y huracanes Inundaciones C) Niveles de contaminacin y desechos D) Facilidades De Transporte Transporte areo Transporte martimo y fluvial Transporte por carretera

LOCALIZACIN DE UN PROYECTO

FACTORES INSTITUCIONALES

a) Servicios de Polica y Justicia b) Servicio de Bomberos c)etc

LOCALIZACIN DE UN PROYECTO

FACTORES SOCIALES
a) b)

Poblacin total Contingente actual y su proyeccin. Densidad de poblacin.(k2, rural y urbana) Estratificacin (sexo, edad, ingresos, etc). Poblacin econmicamente activa Agricultura Industria Comercio Institucional

LOCALIZACIN DE UN PROYECTO

c) Disponibilidad de mano de obra Calificada Semicalificada No calificada d) Nivel salarial de cada categora

LOCALIZACIN DE UN PROYECTO

e) Infraestructura de servicios sociales

Servicios de educacin y su capacidad:

Escuelas , Colegios, Institutos tcnicos, Universidades Servicios de salud Puestos y centros de salud, Servicios privados ,Hospitales regionales Centros de cultura y recreacin

LOCALIZACIN DE UN PROYECTO

FACTORES ECONOMICOS Costo de la tierra Costo de la construccin Tasa de inters prevaleciente Poltica tributaria (impuesto a la renta, a las ventas, entre otros). Costo de transporte de insumos y productos costo de recursos Mano de obra Materias primas Energa elctrica y combustibles Agua

CUADRO MODELO DE LOCALIZACIN MEDIANTE EL MTODO CUANTITATIVO POR PUNTOS

Factores relevantes Peso asignado
A
Calificac. Esc:0-10 Costo transp. de insumos Calificac. Ponderada Calificac. Esc:0-10

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN B
Calificac. Ponderada Calificac. Esc:0-100

C
Calificac. Ponderada

Costo transp. de productos

Disponibilidad de mano de obra Disponibilidad materia prima

Costo de vida

Tarifas servicios pblicos

Facilidades de comunicacin

Disponibilidad de agus

Expacio disponible para expansin Costo arrendamiento

Posibilidades de deshacerse de desechos Actitud de los vecinos frente al proyec to TOTAL 1.00

METODO DE VOGEL. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

FACTORES ECONOMICOS Costo de la tierra Costo de la construccin Tasa de inters prevaleciente Poltica tributaria (impuesto a la renta, a las ventas, entre otros). Costo de transporte de insumos y productos costo de recursos Mano de obra Materias primas Energa elctrica y combustibles Agua

INGENIERA DEL PROYECTO

Objetivo del proyecto

El objetivo general del estudio de INGENIERIA DE PROYECTO es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin optima del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria se determina la distribucin optima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin que habr de tener la planta productora

INGENIERA DEL PROYECTO (2)

Comprende: proceso de produccin Memorias de Diseo Planos de Anteproyecto Presupuesto preliminar

DETERMINACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO PROGRAMACIN DE LA CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE LA PLANTA

OBTENCIN DE INFORMACIN TCNICA PRODUCTOS PROCESOS

SELECCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN

ADAPTACIN TCNICA DEL PROCESO

INGENIERA DEL PROYECTO

ESPECIFICACIONES DE LA OBRA CIVIL

BALANCES DE MATERIALES E INSUMOS

PLANOS DE DISTRIBUCIN DE PLANTA

DISEO DE LOS SISTEMAS DE MANEJO Y TRANSPORTE DE LOS RECURSOS

DISTRIBUCIN DE LOS EQUIPOS EN LOS EDIFICIOS

SELECCIN Y ESPECIFICACIONES DE SERVICIOS AUXILIARES

SELECCIN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPO Y MAQUINARIA