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2000-09-13
CONTENIDO
Generalidades Desempeo de la Refinera
Indicadores claves de desempeo Hechos destacables Situacin de mantenimiento
Programas estratgicos
2000-09-13
Proyecto Optimizacin de Refineras Confiabilidad de la Refinera Certificaciones ISO de productos Inversiones 1995 - 2000 Plan de desarrollo Gerencia basada en valor (EVA) Entorno
VISITA COMISIN V DEL SENADO 2
GENERALIDADES
2000-09-13
2000-09-13
PLANEACIN ESTRATGICA
OBJETIVOS DE ECOPETROL MAXIMIZAR LAS RESERVAS DE PRODUCIN DE PETRLEO Y GAS DEL PAS, DENTRO DE UN CRITERIO DE COMPETITIVIDAD ALCANZAR Y MANTENER ALTOS NDICES DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL DOWNSTREAM AUMENTAR EN FORMA SOSTENIDA EL VALOR AGREGADO DE LA PRODUCCION, COMERCIALIZACION DE LOS COMBUSTIBLES Y DEMAS DERIVADOS DEL PETROLEO CONTRIBUIR A LA FORMULACION DE UN PLAN DE IMPULSO A LA PETROQUIMICA NACIONAL A TRAVES DEL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS Y PETROQUIMICOS BASICOS DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS O ADECUAR LOS EXISTENTES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL RECONVERSIN Y MODERNIZACIN DE LAS UNIDADES DE PROCESO EXISTENTES PLAN MAESTRO DE DESARROLLO DE LA REFINERA DE CARTAGENA OPTIMIZACIN DE LAS REFINERIAS PROMOVER Y PARTICIPAR EN NUEVOS NEGOCIOS DE ALTO VALOR AGREGADO OBJETIVOS VRM PROGRAMAS CLAVES VRM
PLAN PETROQUMICO
DESARROLLAR Y ASEGURAR EL CAPITAL HUMANO, INTELECTUAL Y TECNOLGICO GARANTIZAR LA GESTIN DE ECOPETROL CON UN ALTO GRADO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, DENTRO DE UN MARCO DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2000-09-13 VISITA COMISIN V DEL SENADO
PROPICIAR EL CLIMA LABORAL DE SUPERACIN PERSONAL, APORTE EFECTIVO Y ALTO COMPROMISO CON LA EMPRESA
CONTROL DE PRDIDAS
Control de Perdidas
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INICIO 1951
1953 1960 1967 1970 1972
Reversin de Mares
1 ampliacin: Unidad de destilacion de 30 KBPD, primera cracking (Modelo 4), primera viscorreductora y ampliacin servicios industriales. Optimizaciones marginales
81
42
Segunda Unidad de Destilacin, segunda URC (Orthoflow) Primera unidad de destilacin al vacio y planta De lubricantes. Plantas Petroqumicas (Parafinas, Aromaticos,Alquilos, 102 Polietileno I)
140
Modernizacin U-200, Nueva Unidad Ruptura 220 Cataltica Ampliacin U - 2000 230
245
Ampliacin U - 150
250
7
50
100
150
200
VISTA AREA
AREA TOTAL: 254 HECTREAS
Puerta 25 Agosto
CINAGA MIRAMAR
PUERTA PPAL.
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RIO MAGDALENA
Refinera actual y
Gas natural
6 UNIDADES DE CRUDO 230
Productos
50.0 %
PETROQUIMICA Y LUBRICANTES
4 UNIDADES DE VACIO 94
29.0 %
COMBUSTOLEO
21.0 %
PETROQUIMICOS Y LUBRICANTES
PROCESAMIENTO DE FONDOS
1.6 %
ALQUILACION 2.0
45
3 UNIDADES AZUFRE - 50
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Unidades en Miles de Barriles por Da (KBPD), excepto azufre en Toneladas por Da (TPD)
11 TURBOGENERADORES PARA 127 MW. DE GEN. ELECTRICA 11 MB. DE ALMACENAMIENTO 19 CALDERAS VISITA COMISIN V DEL SENADO 3.2 MLB/H DE VAPOR
Productos
GAS NATURAL
Payoa Provincia El Centro
Petroqumicos
Polietileno
62,000 TM/AO
TREN DE POLIOLEFINAS
Ciclohexano
69,000 TM/AO
27,000 TM/AO
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10
120 100 80 60 40 20 0
G LP
125 102 76 84 69 65
0.4
0.5
2.5
2.1
KBPDC
Q UE RO SE NO
IG A
SO LI NA
JE T-
DEMANDA
G A
PRODUCCIN
PARTICIPACIN (%)
PM
%
11
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12
El total de ingresos por ventas de GCB previstos en 2000, representan el 50% de los ingresos por ventas de ECOPETROL (*)
TOTAL INGRESOS MUS$ 2,550 TOTAL M. PRIMA MUS$ 1,988 MARGEN BRUTO MUS$ 562 C. OPERACIN MUS$ 271
Cifras reales Enero-Abril y proyectadas Mayo - Diciembre de 1999 Cifras reales Enero-Octubre y proyectadas Noviembre-Diciembre de 2000 (*) Ingresos totales deVECP= 4,980 MUS$ (*) Ingresos totales de ECP= 3,243 MUS$ 2000-09-13 VISITA COMISIN DEL SENADO
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DESEMPEO DE LA REFINERA
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77.7
(%)
Retorno Inversin
20.2
6.8
5.9
I
9.6 28 22
Mantenimiento (US$/EDC)
35 32
17.8
Convenciones
2000-09-13
GCB /1992
GCB /1998
VISITA COMISIN V DEL SENADO
cada indicador
15
88.1
83.3
(%)
Retorno Inversin
20.2
13.2 9.6
I
23
16
9.6
Mantenimiento (US$/EDC)
30.4
29.4
17.8
Convenciones
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GCB /1999
GCB /2003
VISITA COMISIN V DEL SENADO
2000
FACTOR DE UTILIZACIN
85 80 % 75 70 1998 1999 2000 77.7 83.3 85.0
U S B $ /
COSTOS DE OPERACIN
6 4 2 0 1998 1999 2000
4.31
3.57
3.47
CARGA DE CRUDO
K B P D C
ENERGA COMPRADA
215.8 6
M W / D A
205.4 197.9
4 2 0
4.2 2.1
4.3
1998
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1999
2000
VISITA COMISIN V DEL SENADO
1998
1999
2000
17
RENDIMIENTO DE PRODUCTOS
5.9%
100% 80% 60% 40% 20% 0%
9.1%
9.5%
9.6%
2000 ENE-JUN
AOS
FUEL OIL-ASFALTO
DESTIL. MEDIOS
GASOLINAS
GLP
RENDIMIENTO DE PRODUCTOS VALIOSOS 1988: 67.9% ; 1999: 79.4% Por cada punto adicional de valiosos respecto al combustleo incrementan los ingresos en MUS$ 7.2 /ao (diferencial de precios US$10/B)
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CAPACIDAD DE PRODUCCIN RCORD DE CERAS Y BASES EN JULIO ELIMINACIN DE LA IMPORTACIN DE GASOLINAS INCREMENTO EN LA UTILIDAD OPERACIONAL PRESUPUESTADA DE 21.4 MUS$ ENTRE ENERO - AGOSTO CERTIFICACIONES DE CALIDAD ISO 9002 Y SELLOS DE CALIDAD PARA EL JET A1 Y EL KEROSENO ELIMINACIN DE LOS PECS Y VENTAS DIRIGIDAS
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EVA
COSTO DE CAPITAL INVERTIDO = CAPITAL * TMAR
TMAR : Tasa Mnima Atractiva de Retorno para el accionista
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1999
205.37 6.22
2000
216.40 6.71
2001
221.05 6.69
2002
230.00 6.30
2003
230.00 7.87
INGRESOS OPERATIVOS COSTO DE VENTAS, MUS $ * MATERIA PRIMA Y PRODUCTOS, MUS $ * COSTOS OPERACIONALES , MUS $ * COSTOS OPERACIONALES , US$/B UTILIDAD Bruta
GASTOS DE ADMINISTRACION, VRM GASTOS DE COMERCIALIZACION
UTILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD OPERACIONAL, US$/B IMPUESTOS, 35% UTILIDAD NETA VALOR ACTIVOS DEPRECIACION ACUMULADA PERIODO INVERSIONES Costo capital, 11% EVA, MUS$
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DESEMPEO DE LA REFINERA
SITUACIN MANTENIMIENTO
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DIMENSIN
46 PLANTAS DE PROCESO (46705 Equipos) 41 HORNOS(22) Y CALDERAS (19) 10 TURBOGENERADORES
MANTENEMOS:
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PREVENTIVO
CORRECTIVO
INSPECCIONES PROGRAMADAS
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AERONAUTICA
REFINACION
MANT EJECUTADO POR OPERADOR (AUTONOMO) MANT COMPROMETIENDO AL OPERADOR TECNOLOGIA de M. PREDICTIVO MGT PARADAS / INSPECCIONES DE PLANTA PROCESO ELIM CUELLOS DE BOTELLA M.PREVENTIVO AVANZADO
CONFIABILIDAD CONDUCIDA POR OPERADOR MANT CENTRADO EN CONFIABILIDAD BASICO ACERO & METALES PAPEL PETROQUIMICA
CMMS
Predictivo
HISTORIAL DE EQUIPOS
Preventivo
Predictivo
BASES DE MANTENIMIENTO
MINERIA
Reactivo
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26
99.0
96.0 96.8 96.6
126/132
96.7 95.5 95.5 95.7 96.1
IDM %
94.6
95.0
4 Cuartil
CANADA 1998
LATIN. 1999
2000
27
75.0 65.0
ITM
4 Cuartil
55.0 45.0
22.2 18.2 17.0 16.8 21.6 23 22 26.4 26.9 25.0 24.7
GCB
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20 15 10
17.7 12.9
12.3
6.6
0.9 1999
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29
Ultimas Corridas
a.
an te pe nu lt i
t im
tra sa nt ep ul ti
U 150/130
U200
pe nu l
U2100
ul ti
Promedio
Ultimas Corridas
duracin corrida en meses
60 50 40 30 20 10 0
a.
an te pe nu ltim
pe nu ltim
tra sa nt ep ul tim
MODELO IV Promedio
ul tim
ORTHOFLOW
50
98
150
22.5 21.5 21.6
99.9
100 50
87.2
96
97
69.2
63.3 13.8
94 92 90 88
25
28.1
93.6
13.7
93.4
93.7 91.4
0
0 1992 1994 1996 1998
1992
1994
ITM
1996
1998
CLASE MUNDO
1992
1994
1996
1998
ITM
CLASE MUNDO
ITM
CLASE MUNDO
DIAGNOSTICO = Baja reposicin de equipos. Parejas por Especialidad. Mantenimiento Primario hecho por Mantenedores. Ejecucin directa de Paradas. Baja Tecnologa. Acciones sindicales con paro de produccin. Alto Nivel de Mantenimiento correctivo (emergencias). Personal con baja especializacin.
PROYECCION = Mayor inversin en reposicin. Operarios Multioficio. Mantenimiento primario hecho por operadores (M.P.T). Contratacin de Trabajos con justificacin econmica. Ejecucin contratada de paradas. Contratacin temporal de especialistas Alto Nivel de Planeacin y ejecucin disciplinada de lo planeado. Personal ms tcnico.
ESTRATEGIAS
Criterios de mantenimiento Actuacin frente al sindicato Saber lo que se debe hacer y asegurar que lo que se debe hacer se haga
Herramientas informticas de anlisis Control y administracin de documentos Cultura de la documentacin Costos de no confiabilidad
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SISTEMA DE CALIDAD EN MANTENIMIENTO MODELO ANALISIS OPERACIONAL Y DE FALLA PROGRAMAS PREVENTIVOS PREDICTIVOS 100% EQUIPOS DEDICADOS CRITERIOS DE MANTENIMIENTO MANEJO PROACTIVO CON EL SINDICATO REPOSICION DE EQUIPOS CONFIABILIDAD EN LAS PARADAS DE PLANTA PROGRAMA DE OPTIMIZACION DE REFINERIAS
AO 2000
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AO 2001
VISITA COMISIN V DEL SENADO
AO 2002
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EQUIPOS DEDICADOS
OBJETIVO GENERAL
Recuperar la confiabilidad operacional y mecnica de 219 equipos en petroqumica y 192 en servicios industriales
OBJETIVOS ESPECFICOS
Asegurar la disponibilidad de los repuestos requeridos para la reparacin de los equipos especficos Implementar el plan de aseguramiento de calidad para la reparacin de los equipos Asegurar los procesos de Planeacin y Programacin del Mantenimiento de estos equipos Documentar todos y cada uno de los trabajos realizados Anlisis de falla en los equipos crticos y ejecucin de sus recomendaciones Protocolos de entrega y recibo de Custodia de Equipos Revisar y actualizar los parmetros de reposicin en el Sistema
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ASESORA DE FABRICANTES
Para reparar equipos y entrenar a nuestros mecnicos e ingenieros han estado presentes
Thomassen Elliot Prager Ingersoll Rand
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REPUESTOS
Actualizacin del catlogo Revisin de los parmetros de reposicin en MIMS Revisin del procedimiento de compras Adicin en el presupuesto de compras Sustitucin de importaciones Alianzas con fabricantes
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INVERSIONES DE REPOSICIN
Orientadas a mantener el valor de los activos
Obsolescencia mecnica Obsolescencia tecnolgica Obsolescencia por exigencias del mercado
Resultados esperados
Recuperacin de factores de servicio utilizacin Aumento en los tiempos de corrida Menores costos de mantenimiento Menores tiempos de inspeccin Recuperacin de la capacidad perdida Menores costos de operacin
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PROGRAMAS ESTRATGICOS
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PROGRAMAS ESTRATGICOS
OPTIMIZACIN DE REFINERAS
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PROYECTO DE OPTIMIZACIN
OBJETIVO Incrementar significativamente el rendimiento econmico de cada una de las refineras mediante
Mejoramiento integral de su desempeo, su productividad y su competitividad Uso ptimo de los activos existentes con mnima inversin, con la gestin conjunta entre Ecopetrol y el contratista
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PROGRAMA DE OPTIMIZACION
Tecnologa
Mejores prcticas. Cambios esquemas mercadeo y comercializacin. Nuevas oportunidades negocio. Optimizacin capital de trabajo. Toma de decisiones.
Eliminacin Cuellos de Botella mediante pequeas modificaciones del activo pero de gran impacto.
Planeacin.
Nuevos esquemas de compra. Reduccin de prdidas.
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PROGRAMAS ESTRATGICOS
RECUPERACIN DE LA CONFIABILIDAD
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PROGRAMAS ESTRATGICOS
CERTIFICACIONES Y SELLOS DE CALIDAD
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Certificado de Aseguramiento: se otorga al sistema de produccin, e incluye tanto los aspectos de proceso como los administrativos.
Sello de Calidad: se concede al producto como tal y garantiza que este cumple consistentemente los requisitos de la NTC (Norma Tcnica Colombiana). Exigencia de la Superintendencia de Industria y Comercio para Gasolina y Jet A-1.
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46
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47
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48
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GERENCIA COMPLEJO DE BARRANCABERMEJA PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2000 DESCRIPCION PROYECTO Presupuesto aprobado M$ CON VFF APROBADAS
MODERNIZACION PLANTA DE ALQUILACION AUTOMATIZACION REFORMAS URC-UOP I PROTECCION MUELLE GALAN ACTUALIZACION AREA OFFSITE (BLENDING) OPTIMIZAC. SISTEMA ALMACENAMIENTO GLP TRATAMIENTO DE COMBUSTIBLES (SODA) ACTUALIZACION TECNOLOGICA ORTHOFLOW TRASLADO E INSTALACION DEL TURBOGAS
MUS$ 48.79 21.53 8.79 0.56 6.52 6.10 2.78 0.05 2.46 3.66 3.66
EN TRAMITE VFF
ACTUALIZACION PLANTA DE PLANTA DE ACIDO
100,002.0 44,130.0 18,010.0 1,150.0 13,360.0 0.0 12,500.0 5,700.0 112.0 5,040.0 7,500.0 7,500.0
AMBIENTALES EN CURSO
OBRAS DE CONTROL AMBIENTAL(SOA)
INFORMATICOS EN CURSO
SEGURIDAD Y CONTINGENCIA S. INFORMACION ACTUALIZACION RED DATOS Y SERVICIO RED
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GERENCIA COMPLEJO DE BARRANCABERMEJA PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2000 DESCRIPCION PROYECTO Presupuesto aprobado M$
REPOSICIONES EN CURSO
REPOSICION EQUIPO MAYOR UNIDADES TOPPING U150/250/2100 REPOSICIONES DE EMERGENCIA DE GCB NUEVO SISTEMA DE CAPTACION AGUA RIO REPOSICIN DE EQUIPOS REFINACION DE CRUDO REPOSICION DE EQUIPOS DE PETROQUIMICA REPOSICION EQUIPOS REFINACION DE FONDOS REEMPLAZO DE EQUIPOS SERVICIOS INDUSTRIALES REEMPLAZO DE EQUIPOS MANTENIMIENTO NUEVA TEA No. 2
MUS$
15.06 0.98 1.69 1.36 2.97 4.88 0.78 1.63 0.78
TOTAL
COMPRA DEL BARRIO YARIGIES
140,501 7,300.0
68.55 3.56
GRAN TOTAL
Tasa de cambio estimada oficial para 2000
147,801
2049.6 $/US$
72.11
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52
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53
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54
2000-09-13
55
2000-09-13
56
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57
REAL 1997
1998
2001
2003
1. GASOLINAS RON EXTRA mn. RON REGULAR mn. Azufre mx.- % masa
AROMT mx - % vol. OXGENO mn.- % mas(1)
94 86 0.08
28 .
8
1
2. DIESEL (ACPM)
Azufre mx.- % masa NDICE DE CETANO 0.3 45
3. COMBUSTOLEO
Azufre mx.- % masa 1.4
1.7
1.5
1.5
DESARROLLO DE LA PETROQUMICA
C O M B U S T I B L E S P R O D U C T O S
P E T R O Q U I M I C O S SOLVENTES PINTURAS TEXTILES
REFINACION
FARMACOS SINTETICOS
COSMETICOS PLSTICOS
PETROQUIMICA
P R O D U C T O S
D E
T R A N S F O R M A C I N
TEJIDOS/FIBRAS
EMPAQUES TUBERIAS Y ACCESORIOS LAMINAS Y PELICULAS LLANTAS Y CAUCHOS LUBRICANTES Y SOLVENTES MATERIALES DE CONSTRUCCIN
PETROLEO CRUDO
PRECIO:190 US$/Ton
REF: PETROLEO.PPT //
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SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE MANTENIMIENTO (Reparaciones de planta) SERVICIOS GENERALES (aseo, vigilancia, alimentacin, comunicaciones, etc) SERVICIOS DE CONTROL DE CALIDAD Y LABORATORIO (metrologa, certificaciones ISO, etc) SERVICIOS DE COMERCIALIZACION (Compras, importacin, exportacion, inventarios, bodegaje, etc) SERVICIOS DE TRANSPORTE Y CARGA (Terrestre y fluvial) SERVICIOS INDUSTRIALES (Energa elctrica, agua industrial, aire compirmido, nitrogeno, etc)
PRODUCTORAS DE PARTES METALMECANICAS FABRICA Y RECONSTRUCCION DE EQUIPOS ELECTRICOS/ELECTRONICOS FABRICACION DE PARTES CERAMICAS Y REFRACTARIOS
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88.1
83.3
Retorno Inversin
20.2
13.2 9.6
I
23
16
9.6
Mantenimiento
30.4
29.4
17.8
Convenciones
GCB /1999
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GCB /2003
VISITA COMISIN V DEL SENADO
cada indicador
61
ENTORNO
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63
BOLIVAR
CANTAGALLO
XXIV
.
XX
CESAR N. DE SANTANDER
PUERTO WILCHES
JOSE SOLANO S
XII IV
AMILCAR GRIMALDO BARON Miguel Gilberto Barbosa Z
BUCARAMANGA
CAPITAN PARMENIO
ANTIOQUIA
EL CARMEN
PUERTO PARRA
. SANTANDER
FARC ELN
BOYACA
EPL
SUBBVERSION
MILICIAS URBANAS
BOLIVARIANAS POPULARES OBRERAS (FURY)
BOYACA
BARRANCABERMEJA
Territorio de paz Abrazo clido de Colombia Barrancabermeja es mundial Un lugar en Suramrica, donde Colombia sonre y suea
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"QUE NO NOS OCURRA LO DE LA CIUDAD SANTUARIO, QUE VIVEN DEL SANTO PERO SON LOS QUE MENOS CREEN EN L. EN BARRANCABERMEJA QUEREMOS VIVIR DE ECOPETROL, PERO SUCEDE QUE EL SANTO YA NO HACE MILAGROS".
(MONSEOR JAIME PRIETO AMAYA).
(GERMN BULLA,
"EN BARRANCABERMEJA QUEREMOS CAMBIAR LA V DE LA VIOLENCIA POR LA B DE LA BUENA VOLUNTAD" (ELKIN BUENO ALTAHONA, ALCALDE). "EL NIO QUE TOME EN SUS MANOS UN INSTRUMENTO MUSICAL, JAMS EMPUAR UN ARMA" (CARLOS URIEL CHVEZ, EX-DIRECTOR BANDA JUVENIL DE LA PAZ DE
BARRANCABERMEJA).
"LA CRISIS DE BARRANCABERMEJA ES RESPONSABILIDAD DE UN ESTADO QUE INVIERTE EN LA GUERRA Y NO EN LA INDUSTRIA" (DAVID RAVELO CRESPO, CONCEJAL DE
BARRANCABERMEJA).
"LAS TIERRAS DE BARRANCABERMEJA SON LAS MS PROPICIAS PARA REALIZAR LA REVOLUCIN DEL ORO VERDE" (RICARDO RODRGUEZ, ASESOR DEL PGEE PARA EL PROYECTO
DE SIEMBRA DE PALMA AFRICANA).
"EN BARRANCABERMEJA HAY QUE DESARROLLAR UNA POLITICA DE INDUSTRALIZACIN A PARTIR DE LOS DERIVADOS DEL PETRLEO" (WOLFRAN
CASTRO, PRESIDENTE SINTRADIB).
(DANIEL
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66
MESAS
Criterio empresarial Incremento del ingreso Romper la brecha
MESAS
Convivencia
Inversin social
Valores Sentido de pertenencia Identidad Arraigo Liderazgo social Recreacin Deporte Potencialidades exportables Medios de comunicacin
Produccin limpia
Medio ambiente
Comunicacin e imagen
Educacin
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Digitalizacin de planos
De 900 en 1999 a 1,500 en 2000
Capacitacin a 18 talleres de la ciudad Alianzas con empresas extranjeras para que instalen sedes en la ciudad
Hoerbiger present propuesta de trabajo John Crane, Turbocare, Flowserbe, Tecval han enviado cartas de intencin
2000-09-13 VISITA COMISIN V DEL SENADO 69
PROPUESTA DE COTEMPETROL
Fabricacin de haces de repuestos para intercambiadores de calor Prefabricados de tubera Fabricacin de partes internas para torres y tamboras Fabricacin de estructuras metlicas en general Mantenimiento locativo
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70
MESAS
Convivencia
Inversin social
Valores Sentido de pertenencia Identidad Arraigo Liderazgo social Recreacin Deporte Potencialidades exportables Medios de comunicacin
Produccin limpia
Medio ambiente
Comunicacin e imagen
Educacin
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