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REFINERA DE BARRANCABERMEJA VISITA COMISIN V DEL SENADO

2000-09-13

CONTENIDO
Generalidades Desempeo de la Refinera
Indicadores claves de desempeo Hechos destacables Situacin de mantenimiento

Programas estratgicos

2000-09-13

Proyecto Optimizacin de Refineras Confiabilidad de la Refinera Certificaciones ISO de productos Inversiones 1995 - 2000 Plan de desarrollo Gerencia basada en valor (EVA) Entorno
VISITA COMISIN V DEL SENADO 2

GENERALIDADES

2000-09-13

2000-09-13

VISITA COMISIN V DEL SENADO

PLANEACIN ESTRATGICA
OBJETIVOS DE ECOPETROL MAXIMIZAR LAS RESERVAS DE PRODUCIN DE PETRLEO Y GAS DEL PAS, DENTRO DE UN CRITERIO DE COMPETITIVIDAD ALCANZAR Y MANTENER ALTOS NDICES DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL DOWNSTREAM AUMENTAR EN FORMA SOSTENIDA EL VALOR AGREGADO DE LA PRODUCCION, COMERCIALIZACION DE LOS COMBUSTIBLES Y DEMAS DERIVADOS DEL PETROLEO CONTRIBUIR A LA FORMULACION DE UN PLAN DE IMPULSO A LA PETROQUIMICA NACIONAL A TRAVES DEL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS Y PETROQUIMICOS BASICOS DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS O ADECUAR LOS EXISTENTES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL RECONVERSIN Y MODERNIZACIN DE LAS UNIDADES DE PROCESO EXISTENTES PLAN MAESTRO DE DESARROLLO DE LA REFINERA DE CARTAGENA OPTIMIZACIN DE LAS REFINERIAS PROMOVER Y PARTICIPAR EN NUEVOS NEGOCIOS DE ALTO VALOR AGREGADO OBJETIVOS VRM PROGRAMAS CLAVES VRM

PLAN PETROQUMICO

ASEGURAR LA GESTIN COMERCIAL EN TODAS LAS REAS DE ECOPETROL

NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVOS NEGOCIOS

DESARROLLAR Y ASEGURAR EL CAPITAL HUMANO, INTELECTUAL Y TECNOLGICO GARANTIZAR LA GESTIN DE ECOPETROL CON UN ALTO GRADO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, DENTRO DE UN MARCO DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2000-09-13 VISITA COMISIN V DEL SENADO

PROPICIAR EL CLIMA LABORAL DE SUPERACIN PERSONAL, APORTE EFECTIVO Y ALTO COMPROMISO CON LA EMPRESA

CONTROL DE PRDIDAS

POLTICA DE CONTROL DE PRDIDAS


En la Gerencia Complejo Barrancabermeja, estamos comprometidos con el Control de Prdidas para mejorar la seguridad industrial, la salud ocupacional, la proteccin y conservacin del ambiente, cumplir la legislacin y alcanzar un excelente nivel de calidad en todos sus procesos, productos y servicios para lograr de esta manera altos niveles de productividad, rentabilidad, crecimiento sostenido y la satisfaccin de nuestros clientes.
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Salud Ocupacional Calidad ISO 9000 Ambiental ISO 14000

Control de Perdidas

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INICIO 1951
1953 1960 1967 1970 1972

EVOLUCION HISTRICA DE LA REFINERA DE BARRANCABERMEJA


22
38

Reversin de Mares
1 ampliacin: Unidad de destilacion de 30 KBPD, primera cracking (Modelo 4), primera viscorreductora y ampliacin servicios industriales. Optimizaciones marginales
81

42

Segunda Unidad de Destilacin, segunda URC (Orthoflow) Primera unidad de destilacin al vacio y planta De lubricantes. Plantas Petroqumicas (Parafinas, Aromaticos,Alquilos, 102 Polietileno I)
140

1980 1985 1990 1995 1999 2000


0
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En servicio la unidad de Balance y Expansion en Petroqumica (Etileno II, Polietileno II)


160

Ensanche en unidad de destilacion U-150


192

Modernizacin U-200, Nueva Unidad Ruptura 220 Cataltica Ampliacin U - 2000 230
245

Incrementos marginales en unidades de destilacin

Ampliacin U - 150
250
7

50

KBPD: MILES DE BARRILES POR DIA OPERACIN


VISITA COMISIN V DEL SENADO

100

150

200

VISTA AREA
AREA TOTAL: 254 HECTREAS
Puerta 25 Agosto

CINAGA MIRAMAR

PUERTA PPAL.
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RIO MAGDALENA

Refinera actual y
Gas natural
6 UNIDADES DE CRUDO 230

Productos
50.0 %

PETROQUIMICA Y LUBRICANTES

GLP Y GASOLINAS DESTIL. MEDIOS

4 UNIDADES DE VACIO 94

4 UNIDADES CRACKING CATALITICO 108

ACPM.- Jet A -Keroseno

29.0 %
COMBUSTOLEO

21.0 %
PETROQUIMICOS Y LUBRICANTES

PROCESAMIENTO DE FONDOS

1.6 %
ALQUILACION 2.0

45

ALMACENAMIENTO Y SERVICIOS INDUSTRIALES

3 UNIDADES AZUFRE - 50
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Unidades en Miles de Barriles por Da (KBPD), excepto azufre en Toneladas por Da (TPD)

11 TURBOGENERADORES PARA 127 MW. DE GEN. ELECTRICA 11 MB. DE ALMACENAMIENTO 19 CALDERAS VISITA COMISIN V DEL SENADO 3.2 MLB/H DE VAPOR

Productos
GAS NATURAL
Payoa Provincia El Centro

Petroqumicos
Polietileno
62,000 TM/AO

TREN DE POLIOLEFINAS

Aromaticos UNIDAD DE AROMTICOS


Benceno Tolueno Xilenos O-xileno

NAFTA VIRGEN DEL CRUDO

72,000 TM/AO 38,000 TM/AO

Ciclohexano

DESTILADOS DEL CRUDO

PARAFINAS Y BASES LUBRICANTES

Bases lubricantes Ceras

69,000 TM/AO
27,000 TM/AO

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PARTICIPACIN EN MERCADO DE COMBUSTIBLES


ENERO - JUNIO 2000

120 100 80 60 40 20 0
G LP

125 102 76 84 69 65

0.4

0.5

2.5

2.1

140 120 100 80 60 40 20 0

KBPDC

Q UE RO SE NO

IG A

SO LI NA

JE T-

DEMANDA

G A

PRODUCCIN

PARTICIPACIN (%)

PM

%
11

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PARTICIPACIN EN MERCADO DE PETROQUMICOS Y PRODUCTOS INDUSTRIALES


ENERO - JUNIO 2000

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El total de ingresos por ventas de GCB previstos en 2000, representan el 50% de los ingresos por ventas de ECOPETROL (*)

CRUDOS Y PRODUCTOS A PRECIO INTERNACIONAL


EXPORTACIONES MUS$ 289 IMPORTACIONES MUS$ 193
MERCADO NAL. COMBUSTIBLES MUS$ 2,200 PETROQUIMICOS MUS$ 61 TOTAL NACIONAL MUS$ 2,261

CRUDO MUS$ 1,795


REFINERA B/BERMEJA (GCB)
CIFRAS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TOTAL INGRESOS MUS$ 2,550 TOTAL M. PRIMA MUS$ 1,988 MARGEN BRUTO MUS$ 562 C. OPERACIN MUS$ 271

Cifras reales Enero-Abril y proyectadas Mayo - Diciembre de 1999 Cifras reales Enero-Octubre y proyectadas Noviembre-Diciembre de 2000 (*) Ingresos totales deVECP= 4,980 MUS$ (*) Ingresos totales de ECP= 3,243 MUS$ 2000-09-13 VISITA COMISIN DEL SENADO

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DESEMPEO DE LA REFINERA

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RESULTADOS SOLOMON 1992-1998


(%) Factor de Utilizacin
95.8 83.8

77.7

(%)

Retorno Inversin

20.2

6.8

5.9
I

9.6 28 22

Mantenimiento (US$/EDC)

35 32

17.8

Costos Operacin (US$/UEDC) La mejor por

Convenciones
2000-09-13

GCB /1992

GCB /1998
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cada indicador

15

RESULTADOS 1999 Y PROYECCIN 2003


(%) Factor de Utilizacin
95.8

88.1
83.3

(%)

Retorno Inversin

20.2

13.2 9.6
I

23

16

9.6

Mantenimiento (US$/EDC)

30.4

29.4

17.8

Costos Operacin (US$/UEDC) La mejor por cada indicador


16

Convenciones
2000-09-13

GCB /1999

GCB /2003
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INDICADORES CLAVES DE DESEMPEO


MARGEN DE REFINACIN
U S $ / B

NDICE DE INTENSIDAD DE ENERGA


4.90 160 % 140 120 100 1998 1999 2000 152 138 130

6 4 2 0 1998 1999 2.87 2.64

2000

FACTOR DE UTILIZACIN
85 80 % 75 70 1998 1999 2000 77.7 83.3 85.0
U S B $ /

COSTOS DE OPERACIN
6 4 2 0 1998 1999 2000

4.31

3.57

3.47

CARGA DE CRUDO
K B P D C

ENERGA COMPRADA
215.8 6
M W / D A

220 210 200 190 180

205.4 197.9

4 2 0

4.2 2.1

4.3

1998
2000-09-13

1999

2000
VISITA COMISIN V DEL SENADO

1998

1999

2000
17

RENDIMIENTO DE PRODUCTOS
5.9%
100% 80% 60% 40% 20% 0%

8.7% 40% 30% 20.1%


1998

9.1%

9.5%

9.6%

37% 25% 32.9%


1988

41% 28% 21.7%


1999

41% 28% 21.3%

42% 28% 20.5%


2000 PROYECCION

2000 ENE-JUN

AOS

FUEL OIL-ASFALTO

DESTIL. MEDIOS

GASOLINAS

GLP

RENDIMIENTO DE PRODUCTOS VALIOSOS 1988: 67.9% ; 1999: 79.4% Por cada punto adicional de valiosos respecto al combustleo incrementan los ingresos en MUS$ 7.2 /ao (diferencial de precios US$10/B)
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HECHOS DESTACABLES 2000


CARGA PROMEDIO RCORD EN MAYO: 225 KB/DC. ACPM DE BAJO AZUFRE (0.1% S) PARA BOGOT: 15KBPDC RECUPERACIN DEL LADO FRO DE ORTHOFLOW
BENEFICIO: 7.6 MUS$/AO BENEFICIO: 20 MUS$/AO INVERSIN: 1.25 MUS$ INVERSIN: 11 MUS$

PROYECTO PARA MANEJO DE EXCEDENTES

CAPACIDAD DE PRODUCCIN RCORD DE CERAS Y BASES EN JULIO ELIMINACIN DE LA IMPORTACIN DE GASOLINAS INCREMENTO EN LA UTILIDAD OPERACIONAL PRESUPUESTADA DE 21.4 MUS$ ENTRE ENERO - AGOSTO CERTIFICACIONES DE CALIDAD ISO 9002 Y SELLOS DE CALIDAD PARA EL JET A1 Y EL KEROSENO ELIMINACIN DE LOS PECS Y VENTAS DIRIGIDAS
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GERENCIA BASADA EN VALOR ( GBV )


EVA: Economic Value Added , es un sistema utilizado para medir y evaluar el crecimiento sostenido (creacin de valor) de una empresa.

+ INGRESOS - COSTOS - DEPRECIACION + UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS - IMPUESTOS

+ NOPAT(Net Operating Profit after Taxes) - COSTO DE CAPITAL INVERTIDO

EVA
COSTO DE CAPITAL INVERTIDO = CAPITAL * TMAR
TMAR : Tasa Mnima Atractiva de Retorno para el accionista
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EVOLUCION DEL EVA (M U$)


1998
CARGA, KBDC MARGEN BRUTO, US$/BL 197.90 7.46

1999
205.37 6.22

2000
216.40 6.71

2001
221.05 6.69

2002
230.00 6.30

2003
230.00 7.87

INGRESOS OPERATIVOS COSTO DE VENTAS, MUS $ * MATERIA PRIMA Y PRODUCTOS, MUS $ * COSTOS OPERACIONALES , MUS $ * COSTOS OPERACIONALES , US$/B UTILIDAD Bruta
GASTOS DE ADMINISTRACION, VRM GASTOS DE COMERCIALIZACION

1,493 1,364.7 954 411.16 5.7 127.94


30.92 19.8

1,796.0 1,680.3 1,330 350.69 4.7 115.65


25.10 21.5

2,703.4 2,500.3 2,172 328.44 4.1 203.05


21.39 19.1

1,721 1,496.3 1,181 315.60 3.9 224.40


18.33 18.9

1,827 1,599.0 1,299 300.47 3.6 228.16


14.91 18.8

1,850 1,470.1 1,189 281.15 3.3 379.72


11.53 18.0

UTILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD OPERACIONAL, US$/B IMPUESTOS, 35% UTILIDAD NETA VALOR ACTIVOS DEPRECIACION ACUMULADA PERIODO INVERSIONES Costo capital, 11% EVA, MUS$
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77.2 1.1 27.0 50.2 1583.4 172.6 80.6 174.2 (124.0)

69.0 0.9 24.2 44.9 1315.4 160.2 85.0 144.7 (99.8)

162.5 2.1 56.9 105.6 1154.8 158.2 72.5 127.0 (21.4)

187.1 2.3 65.5 121.6 1034.3 161.1 83.5 113.8 7.9

194.4 2.3 68.0 126.4 906.3 161.9 68.9 99.7 26.7

350.2 4.2 122.6 227.6 770.7 161.4 60.5 84.8 142.8


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DESEMPEO DE LA REFINERA
SITUACIN MANTENIMIENTO

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DIMENSIN
46 PLANTAS DE PROCESO (46705 Equipos) 41 HORNOS(22) Y CALDERAS (19) 10 TURBOGENERADORES

MANTENEMOS:

1794 INTERCAMBIADORES DE CALOR


2128 BOMBAS 3446 MOTORES 1712 VASIJAS A PRESION 350 TANQUES DE ALMACENAMIENTO 497 TURBINAS 50 COMPRESORES 8450 INSTRUMENTOS DE CONTROL 3315 CASILLAS ELECTRICAS (Baja y media tensin) 1456 RLES ELECTRICOS Y 529 TRANSFORMADORES 5 TALLERES Y 75 EQUIPOS PESADOS

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EL PROCESO MANTENIMIENTO EN GCB


PREDICTIVO Herramientas de monitoreo Vibracion, Temperaturas, Termografias, Condicin de aceite, etc. Analisis Estadistico Valvulas, filtros, clarificadores, lazos de control, analizadores, UPS, cromatografos, antenas, equipos rotativo, equipo estatico, equipo electrico, termografia, lubricacion, generadores, bancos de baterias, equipo automotor, computadores, etc. Daos - Emergencias Plantas Tanques Calderas Turbogeneradores Compresores Torres Enfriadoras
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PREVENTIVO

CORRECTIVO

INSPECCIONES PROGRAMADAS

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PASOS PARA MANTENIMIENTO CLASE MUNDO


Reactivo Preventivo TECNOLOGIA DE CONFIABILIDAD AVANZADA
MANT AEROESPACIAL TPM & WCM DISCIPLINA DE PROCESO
PROCESO ELIM CUELLOS DE BOTELLA AVANZADO

AERONAUTICA

MANT CENTRADO EN CONFIABILIDAD AVANZADO

REFINACION

Predictivo Reactivo COMPUTADOR Y CONFIABILIDAD Preventivo

MANT EJECUTADO POR OPERADOR (AUTONOMO) MANT COMPROMETIENDO AL OPERADOR TECNOLOGIA de M. PREDICTIVO MGT PARADAS / INSPECCIONES DE PLANTA PROCESO ELIM CUELLOS DE BOTELLA M.PREVENTIVO AVANZADO
CONFIABILIDAD CONDUCIDA POR OPERADOR MANT CENTRADO EN CONFIABILIDAD BASICO ACERO & METALES PAPEL PETROQUIMICA

CMMS

Predictivo

ANALISIS DE FALLA BASICO


ASEGURAMIENTO DEL DESEMPEO (MEDICION) AUTOMOTRIZ

HISTORIAL DE EQUIPOS

Preventivo

Predictivo

ALMACENES & SOPORTE M.PREVENT. BASICO (BASADO EN TIEMPO) SEGUIMIENTO

BASES DE MANTENIMIENTO

ASIGNACION PLANEACION & PROGRAMACION ALCANCE DEL TRABAJO MANEJO DE BACKLOG

MINERIA

Reactivo

PRIORIDADES SISTEMA DE ORDENES DE TRABAJO IDENTIFICACION DEL TRABAJO


CEMENTERA

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LISTAS Y LLAMADAS TELEFONICAS VISITA COMISIN V DEL SENADO

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DISPONIBILIDAD MECNICA PLANTAS

99.0
96.0 96.8 96.6

98.0 97.0 96.0

126/132
96.7 95.5 95.5 95.7 96.1

1 Cuartil 2 Cuartil 3 Cuartil


92.0 92.8 93.6 93.7

IDM %

95.0 94.0 93.0


91.4 93.6 93.4 93.7

94.6

95.0

92.0 91.0 90.0 89.0

4 Cuartil

GCB 1992 Lneas 7


2000-09-13

USA 1994 Lneas 8 1996 Lneas 9

CANADA 1998

LATIN. 1999

2000
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INDICE TOTAL DE MANTENIMIENTO US $/EDC


INCENTIVO ANUAL: 2.49 MUS$/1US$ DE DISMINUCION DEL ITM
85.0
61/132

75.0 65.0
ITM
4 Cuartil

55.0 45.0
22.2 18.2 17.0 16.8 21.6 23 22 26.4 26.9 25.0 24.7

35.0 25.0 15.0 5.0

28.1 22.5 21.5

22.3 21.6 20.6 20.5

3 Cuartil 2 Cuartil 1 Cuartil

GCB
2000-09-13

USA 1992 17.1 1994

CANADA 1996 1998

LATIN. 1999 2000


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VISITA COMISIN V DEL SENADO 19.4 24.4

DISTRIBUCION DEL INDICE DE MANTENIMIENTO

20 15 10

17.7 12.9

12.3

6.5 5 0.4 0 1998

6.6

0.9 1999

3.6 2000 ITM INVERSIONES

ITM MANTENIMIENTO RUTINARIO ITM INSPECCIONES

2000-09-13

VISITA COMISIN V DEL SENADO

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Ultimas Corridas

duracin corrida en meses

TENDENCIA EN CORRIDAS DE TOPPING.


50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

a.

an te pe nu lt i

t im

tra sa nt ep ul ti

U 150/130

U200

pe nu l

U2100

ul ti
Promedio

EL ESTANDAR MUNDIAL ES DE 52 MESES


2000-09-13 VISITA COMISIN V DEL SENADO 30

Ultimas Corridas
duracin corrida en meses

60 50 40 30 20 10 0

TENDENCIA EN CORRIDAS DE CRACKING

a.

an te pe nu ltim

pe nu ltim

tra sa nt ep ul tim

URC UOP-I URC UOP-II

MODELO IV Promedio

EL ESTANDAR MUNDIAL ES DE 48 MESES


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ul tim
ORTHOFLOW

COMPARACIN DE MANTENIMIENTO CON EL MUNDO INDICES SOLOMON


INDICE TOTAL DE MANTENIMIENTO $US/EDC INDICE PERSONAL EQUIVALENTE DE MANTENIMIENTO INDICE DE DISPONIBILIDAD MECANICA

50

98

150
22.5 21.5 21.6

99.9

100 50

87.2

96

97

69.2

63.3 13.8

94 92 90 88

25

28.1

93.6

13.7

93.4

93.7 91.4

0
0 1992 1994 1996 1998

1992

1994
ITM

1996

1998
CLASE MUNDO

1992

1994

1996

1998

ITM

CLASE MUNDO

ITM

CLASE MUNDO

DIAGNOSTICO = Baja reposicin de equipos. Parejas por Especialidad. Mantenimiento Primario hecho por Mantenedores. Ejecucin directa de Paradas. Baja Tecnologa. Acciones sindicales con paro de produccin. Alto Nivel de Mantenimiento correctivo (emergencias). Personal con baja especializacin.

PROYECCION = Mayor inversin en reposicin. Operarios Multioficio. Mantenimiento primario hecho por operadores (M.P.T). Contratacin de Trabajos con justificacin econmica. Ejecucin contratada de paradas. Contratacin temporal de especialistas Alto Nivel de Planeacin y ejecucin disciplinada de lo planeado. Personal ms tcnico.

ESTRATEGIAS
Criterios de mantenimiento Actuacin frente al sindicato Saber lo que se debe hacer y asegurar que lo que se debe hacer se haga

2. Sistemas de informacin y registro deficientes 1. Bajo liderazgo de la administracin

Herramientas informticas de anlisis Control y administracin de documentos Cultura de la documentacin Costos de no confiabilidad

Porqu fallan los equipos?


5. Deficiente control de ingeniera en los cambios

3.Deficiente anlisis operacional y de falla

Modelo de control de los cambios

Modelo de anlisis Operacional y de falla

4. Baja motivacin del personal

Mejoramiento del desempeo

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ASEGURAMIENTO DE LA CONFIABILIDAD INTEGRAL

MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL DESEMPEO


CONTRATOS DE SERVICIO CON FABRICANTES PARA INSTECCIN Y REPARACION

SISTEMA DE CALIDAD EN MANTENIMIENTO MODELO ANALISIS OPERACIONAL Y DE FALLA PROGRAMAS PREVENTIVOS PREDICTIVOS 100% EQUIPOS DEDICADOS CRITERIOS DE MANTENIMIENTO MANEJO PROACTIVO CON EL SINDICATO REPOSICION DE EQUIPOS CONFIABILIDAD EN LAS PARADAS DE PLANTA PROGRAMA DE OPTIMIZACION DE REFINERIAS
AO 2000
2000-09-13

AO 2001
VISITA COMISIN V DEL SENADO

AO 2002
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EQUIPOS DEDICADOS
OBJETIVO GENERAL
Recuperar la confiabilidad operacional y mecnica de 219 equipos en petroqumica y 192 en servicios industriales

OBJETIVOS ESPECFICOS
Asegurar la disponibilidad de los repuestos requeridos para la reparacin de los equipos especficos Implementar el plan de aseguramiento de calidad para la reparacin de los equipos Asegurar los procesos de Planeacin y Programacin del Mantenimiento de estos equipos Documentar todos y cada uno de los trabajos realizados Anlisis de falla en los equipos crticos y ejecucin de sus recomendaciones Protocolos de entrega y recibo de Custodia de Equipos Revisar y actualizar los parmetros de reposicin en el Sistema
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ASESORA DE FABRICANTES

Para reparar equipos y entrenar a nuestros mecnicos e ingenieros han estado presentes
Thomassen Elliot Prager Ingersoll Rand

2000-09-13

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REPUESTOS

Actualizacin del catlogo Revisin de los parmetros de reposicin en MIMS Revisin del procedimiento de compras Adicin en el presupuesto de compras Sustitucin de importaciones Alianzas con fabricantes

2000-09-13

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INVERSIONES DE REPOSICIN
Orientadas a mantener el valor de los activos
Obsolescencia mecnica Obsolescencia tecnolgica Obsolescencia por exigencias del mercado

Resultados esperados
Recuperacin de factores de servicio utilizacin Aumento en los tiempos de corrida Menores costos de mantenimiento Menores tiempos de inspeccin Recuperacin de la capacidad perdida Menores costos de operacin
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PROGRAMAS ESTRATGICOS

2000-09-13

PROGRAMAS ESTRATGICOS
OPTIMIZACIN DE REFINERAS

2000-09-13

PROYECTO DE OPTIMIZACIN
OBJETIVO Incrementar significativamente el rendimiento econmico de cada una de las refineras mediante
Mejoramiento integral de su desempeo, su productividad y su competitividad Uso ptimo de los activos existentes con mnima inversin, con la gestin conjunta entre Ecopetrol y el contratista

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PROGRAMA DE OPTIMIZACION

AREAS DE MEJORA EN MARGEN OPERATIVO Gestin

Tecnologa

Mejores prcticas. Cambios esquemas mercadeo y comercializacin. Nuevas oportunidades negocio. Optimizacin capital de trabajo. Toma de decisiones.

Eliminacin Cuellos de Botella mediante pequeas modificaciones del activo pero de gran impacto.

Actualizacin tecnolgica de bajo costo.


Mxima recuperacin productos blancos. de

Planeacin.
Nuevos esquemas de compra. Reduccin de prdidas.

Optimizacin uso de catalizadores.


Mayor confiabilidad operacional. Mejores prcticas operativas y de mantenimiento.
42

2000-09-13

VISITA COMISIN V DEL SENADO

PROGRAMAS ESTRATGICOS
RECUPERACIN DE LA CONFIABILIDAD

2000-09-13

PROGRAMAS ESTRATGICOS
CERTIFICACIONES Y SELLOS DE CALIDAD

2000-09-13

CERTIFICACIN DE PRODUCTOS Y OBTENCIN DE SELLOS

Certificado de Aseguramiento: se otorga al sistema de produccin, e incluye tanto los aspectos de proceso como los administrativos.
Sello de Calidad: se concede al producto como tal y garantiza que este cumple consistentemente los requisitos de la NTC (Norma Tcnica Colombiana). Exigencia de la Superintendencia de Industria y Comercio para Gasolina y Jet A-1.

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GERENCIA COMPLEJO DE BARRANCABERMEJA PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2000 DESCRIPCION PROYECTO Presupuesto aprobado M$ CON VFF APROBADAS
MODERNIZACION PLANTA DE ALQUILACION AUTOMATIZACION REFORMAS URC-UOP I PROTECCION MUELLE GALAN ACTUALIZACION AREA OFFSITE (BLENDING) OPTIMIZAC. SISTEMA ALMACENAMIENTO GLP TRATAMIENTO DE COMBUSTIBLES (SODA) ACTUALIZACION TECNOLOGICA ORTHOFLOW TRASLADO E INSTALACION DEL TURBOGAS

MUS$ 48.79 21.53 8.79 0.56 6.52 6.10 2.78 0.05 2.46 3.66 3.66

EN TRAMITE VFF
ACTUALIZACION PLANTA DE PLANTA DE ACIDO

100,002.0 44,130.0 18,010.0 1,150.0 13,360.0 0.0 12,500.0 5,700.0 112.0 5,040.0 7,500.0 7,500.0

AMBIENTALES EN CURSO
OBRAS DE CONTROL AMBIENTAL(SOA)

INFORMATICOS EN CURSO
SEGURIDAD Y CONTINGENCIA S. INFORMACION ACTUALIZACION RED DATOS Y SERVICIO RED
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1,000.0 1,000.0 1,125.0 482.0 643.0

0.49 0.49 0.55 0.24 0.31


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GERENCIA COMPLEJO DE BARRANCABERMEJA PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2000 DESCRIPCION PROYECTO Presupuesto aprobado M$
REPOSICIONES EN CURSO
REPOSICION EQUIPO MAYOR UNIDADES TOPPING U150/250/2100 REPOSICIONES DE EMERGENCIA DE GCB NUEVO SISTEMA DE CAPTACION AGUA RIO REPOSICIN DE EQUIPOS REFINACION DE CRUDO REPOSICION DE EQUIPOS DE PETROQUIMICA REPOSICION EQUIPOS REFINACION DE FONDOS REEMPLAZO DE EQUIPOS SERVICIOS INDUSTRIALES REEMPLAZO DE EQUIPOS MANTENIMIENTO NUEVA TEA No. 2

MUS$
15.06 0.98 1.69 1.36 2.97 4.88 0.78 1.63 0.78

30,874.0 2,000.0 3,460.0 2,790.0 6,085.0 10,000.0 1,600.0 3,337.0 1,602.0

TOTAL
COMPRA DEL BARRIO YARIGIES

140,501 7,300.0

68.55 3.56

GRAN TOTAL
Tasa de cambio estimada oficial para 2000

147,801
2049.6 $/US$

72.11

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Exigencia Ambiental CALIDAD COMBUSTIBLES LQUIDOS EN COLOMBIA


Act. pendiente ofic.de Res. 898 de Ago. 23/95, MinAmb iente

REAL 1997

1998

2001

2003

1. GASOLINAS RON EXTRA mn. RON REGULAR mn. Azufre mx.- % masa
AROMT mx - % vol. OXGENO mn.- % mas(1)

94 86 0.08
28 .

RVP mx. - psia


BENCENO mx.-% vol

8
1

94 86 0.12 28 8.5 1.1 0.45 45

94 86 0.12 28 2 8 1.1 0.45 45

94 86 0.05 25 2.0 8 1.0 0.05 45

2. DIESEL (ACPM)
Azufre mx.- % masa NDICE DE CETANO 0.3 45

3. COMBUSTOLEO
Azufre mx.- % masa 1.4

1.7

1.5

1.5

(1) Solo para Bogot


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DESARROLLO DE LA PETROQUMICA
C O M B U S T I B L E S P R O D U C T O S
P E T R O Q U I M I C O S SOLVENTES PINTURAS TEXTILES

REFINACION

FARMACOS SINTETICOS
COSMETICOS PLSTICOS

PETROQUIMICA

P R O D U C T O S
D E

T R A N S F O R M A C I N

TEJIDOS/FIBRAS

EMPAQUES TUBERIAS Y ACCESORIOS LAMINAS Y PELICULAS LLANTAS Y CAUCHOS LUBRICANTES Y SOLVENTES MATERIALES DE CONSTRUCCIN

PETROLEO CRUDO

GAS, GLP, NAFTA GASOLINA, ACPM JET,COMBUSTOLEO


PRECIO: 320 US$/Ton C. DE I: 200 US$/TMA

BENCENO, ESIIRENO, PVC,POLIETILENO, POLIPROPILENO


PRECIO: 1090 US$/Ton C. DE I: 550 US$TMA PRECIO: 1800 US$/Ton C DE I: 1500 US$/TMA
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PRECIO:190 US$/Ton
REF: PETROLEO.PPT //

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PORTAFOLIO DE PROYECTOS POTENCIALES (SECTOR PETROQUIMICO E INDUSTRIAS CONEXAS)


EMPRESAS DEL CLUSTER DE SERVICIOS EMPRESARIALES

SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE MANTENIMIENTO (Reparaciones de planta) SERVICIOS GENERALES (aseo, vigilancia, alimentacin, comunicaciones, etc) SERVICIOS DE CONTROL DE CALIDAD Y LABORATORIO (metrologa, certificaciones ISO, etc) SERVICIOS DE COMERCIALIZACION (Compras, importacin, exportacion, inventarios, bodegaje, etc) SERVICIOS DE TRANSPORTE Y CARGA (Terrestre y fluvial) SERVICIOS INDUSTRIALES (Energa elctrica, agua industrial, aire compirmido, nitrogeno, etc)

EMPRESAS DEL CLUSTER PETROQUIMICO

PROYECTOS DE PRODUCCION DE MATERIAS PRIMAS PETROQUIMICAS

INDUSTRIALIZACION DE CORRIENTES DE REFINERIA

INDUSTRIAS DE PRODUCCION DE MATERIAS PRIMAS SECUNDARIAS

EMPRESAS DE TRANSFORMACIN DE MATERIAS PRIMAS PETROQUIMICAS

EMPRESAS DE FABRICACION DE PRODUCTOS ESPECIALIZADOS

EMPRESAS DEL CLUSTER METALMECANICO

PRODUCTORAS DE PARTES METALMECANICAS FABRICA Y RECONSTRUCCION DE EQUIPOS ELECTRICOS/ELECTRONICOS FABRICACION DE PARTES CERAMICAS Y REFRACTARIOS
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RESULTADOS 1999 Y PROYECCIN 2003


Factor de Utilizacin
95.8

88.1
83.3

Retorno Inversin

20.2

13.2 9.6
I

23

16

9.6

Mantenimiento

30.4

29.4

17.8

Convenciones
GCB /1999
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Costos Operacin La mejor por

GCB /2003
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cada indicador

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ENTORNO

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ENFOQUE EN ACCIONES CON EL ENTORNO


INDUSTRIAL CULTURAL DEPORTIVO PROYECCIN

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MORALES HEROES DE STA. ROSA SIMITI

BOLIVAR
CANTAGALLO
XXIV

.
XX

CESAR N. DE SANTANDER

SAN PABLO ISLA 6 SABANA TORRES


MANUEL G. CHACON

PUERTO WILCHES
JOSE SOLANO S

XII IV
AMILCAR GRIMALDO BARON Miguel Gilberto Barbosa Z

BUCARAMANGA

BARRANCABERMEJA CASABE PLANTA CONDOR PLANTA INYECCION EL CENTRO RIO MAGDALENA


XLVI

CAPITAN PARMENIO

SAN VICENTE DE CHUCURY

ANTIOQUIA

EL CARMEN

PUERTO PARRA

. SANTANDER
FARC ELN

BOYACA

PUERTO BERRIO ACCION GRUPOS DESESTABILIZADORES SANTA HELENA CIMITARRA LANDAZURI


PTO. BOYACA

EPL

SUBBVERSION

MILICIAS URBANAS
BOLIVARIANAS POPULARES OBRERAS (FURY)

AUTODEFENSAS NARCOTRAFICO DELINCUENCIA 2000-09-13 VISITA COMISIN V DEL SENADO 64

BOYACA

BARRANCABERMEJA

Territorio de paz Abrazo clido de Colombia Barrancabermeja es mundial Un lugar en Suramrica, donde Colombia sonre y suea

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LECTURA DEL MUNICIPIO

"QUE NO NOS OCURRA LO DE LA CIUDAD SANTUARIO, QUE VIVEN DEL SANTO PERO SON LOS QUE MENOS CREEN EN L. EN BARRANCABERMEJA QUEREMOS VIVIR DE ECOPETROL, PERO SUCEDE QUE EL SANTO YA NO HACE MILAGROS".
(MONSEOR JAIME PRIETO AMAYA).

"A BARRANCABERMEJA NO HAY QUE TEMERLA, HAY QUE AMARLA"


MINISTRO DE EDUCACIN NACIONAL).

(GERMN BULLA,

"EN BARRANCABERMEJA QUEREMOS CAMBIAR LA V DE LA VIOLENCIA POR LA B DE LA BUENA VOLUNTAD" (ELKIN BUENO ALTAHONA, ALCALDE). "EL NIO QUE TOME EN SUS MANOS UN INSTRUMENTO MUSICAL, JAMS EMPUAR UN ARMA" (CARLOS URIEL CHVEZ, EX-DIRECTOR BANDA JUVENIL DE LA PAZ DE
BARRANCABERMEJA).

"LA CRISIS DE BARRANCABERMEJA ES RESPONSABILIDAD DE UN ESTADO QUE INVIERTE EN LA GUERRA Y NO EN LA INDUSTRIA" (DAVID RAVELO CRESPO, CONCEJAL DE
BARRANCABERMEJA).

"LAS TIERRAS DE BARRANCABERMEJA SON LAS MS PROPICIAS PARA REALIZAR LA REVOLUCIN DEL ORO VERDE" (RICARDO RODRGUEZ, ASESOR DEL PGEE PARA EL PROYECTO
DE SIEMBRA DE PALMA AFRICANA).

"EN BARRANCABERMEJA HAY QUE DESARROLLAR UNA POLITICA DE INDUSTRALIZACIN A PARTIR DE LOS DERIVADOS DEL PETRLEO" (WOLFRAN
CASTRO, PRESIDENTE SINTRADIB).

BARRANCABERMEJA, PRESENTE CONFLICTIVO, FUTURO POR INVENTAR


PARRADO, POT).

(DANIEL

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ACCIONES CON EL ENTORNO


Acuerdo con 11 gremios de la ciudad
Reactivar la economa de la ciudad mediante la contratacin de bienes y servicios en la regin Se reglament en equipo con los gremios En junio comenz la recepcin de inscripciones En julio comenz la contratacin y compras con el nuevo directorio

Creacin del grupo Barrancabermeja con futuro


Ejercicio de prospectiva de la ciudad Mesas de trabajo con participacin de las fuerzas vivas
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MESAS
Criterio empresarial Incremento del ingreso Romper la brecha

MESAS

tica Defensa ciudadana

Empleo y desarrollo empresarial

Convivencia

Derechos humanos DIH Barrancabermeja territorio de paz

Salud Saneamiento bsico Servicios pblicos Vivienda

Inversin social

Aportar estrategias para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Barrancabermeja


Cultura ciudadana

Valores Sentido de pertenencia Identidad Arraigo Liderazgo social Recreacin Deporte Potencialidades exportables Medios de comunicacin

Produccin limpia

Medio ambiente

Comunicacin e imagen

Educacin

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DESARROLLO DEL SECTOR METALMECNICO


Se ha triplicado la fabricacin de ejes, camisas, bujes en los talleres locales
Aumento en la contratacin de M$ 150 en 1999 a M$ 1,050 en 2000

Digitalizacin de planos
De 900 en 1999 a 1,500 en 2000

Capacitacin a 18 talleres de la ciudad Alianzas con empresas extranjeras para que instalen sedes en la ciudad
Hoerbiger present propuesta de trabajo John Crane, Turbocare, Flowserbe, Tecval han enviado cartas de intencin
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PROPUESTA DE COTEMPETROL

Fabricacin de haces de repuestos para intercambiadores de calor Prefabricados de tubera Fabricacin de partes internas para torres y tamboras Fabricacin de estructuras metlicas en general Mantenimiento locativo

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BARRANCABERMEJA CON FUTURO


MESAS
Criterio empresarial Incremento del ingreso Romper la brecha

MESAS

tica Defensa ciudadana

Empleo y desarrollo empresarial

Convivencia

Derechos humanos DIH Barrancabermeja territorio de paz

Salud Saneamiento bsico Servicios pblicos Vivienda

Inversin social

Aportar estrategias para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Barrancabermeja


Cultura ciudadana

Valores Sentido de pertenencia Identidad Arraigo Liderazgo social Recreacin Deporte Potencialidades exportables Medios de comunicacin

Produccin limpia

Medio ambiente

Comunicacin e imagen

Educacin
2000-09-13 VISITA COMISIN V DEL SENADO 71

FACTORES CRTICOS DE XITO


Podramos consolidar un mayor aporte al pas mediante: Definicin de un Marco Jurdico flexible para las alianzas estratgicas siendo Ecopetrol socio industrial Apoyo al plan de inversiones Definicin de plan de desarrollo petroqumico nacional con participacin de Ecopetrol Apoyo a un plan integral para el desarrollo de la regin Puerto multimodal Conexin con la troncal del Magdalena Medio y con Antioquia Otras industrias en la zona que presten servicios a Ecopetrol Industrias que agreguen valor a productos de la refinera Otros tipos de industria (agroindustria, turismo)
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Gracias por su tiempo y atencin

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