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20/03/2013
Podemos establecer diferencias entre los requisitos del Proyecto y los requisitos
del Producto
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Requisitos de la organizacin Requisitos de la Direccin de proyectos . Requisitos del Proyecto Requisitos de Entrega . Requisitos Tcnicos Requisitos de Seguridad Requisitos de desempeo
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Herramientas y Tcnicas
.1 Entrevistas .2 Grupo de Opinin .3 Talleres Facilitados .4Tecnicas Grupales de Creatividad .5Tecnicas Grupales de Toma de Decisiones . Cuestionarios y Encuestas . Observaciones . Prototipos .
Salidas
.1 Documentos de Requisitos . .2Plan de Gestin de Requisitos . .3 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
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Activos de los Procesos de la Organizacin Acta de Constitucin del Proyecto Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar Plan de Gestin del Alcance del Proyecto Solicitudes de Cambio Aprobadas
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Activos de los Procesos de la Organizacin
Se refieren a procesos, procedimientos e informacin histrica. Estos activos ayudan al proyecto a beneficiarse de la experiencia pasada de la compaa. Tambin abarcan los activos relativos a procesos de las organizaciones participantes en el proyecto que pueden usarse para influir en el xito del proyecto.
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Acta de Constitucin del Proyecto
El Acta de formalmente un proyecto o una fase, y que contConstitucin de un Proyecto es un documento que autoriza iene los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados
Define los objetivos de lo que se va a hacer: establece requisitos iniciales relacionados con las necesidades y expectativas de los interesados.
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Debe tratarse de un documento formal, por escrito. Su contenido debe estar debidamente consensuado: requiere aprobacin.
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Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar
Es la definicin del proyecto, donde se enumeran los objetivos que deben cumplirse para la culminacin del proyecto. Aborda y documenta las caractersticas y lmites del proyecto, sus productos, as como los mtodos de aceptacin y control.
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Plan de Gestin del Alcance del Proyecto
Describe cmo se desarrollaran los estimativos de costo y tiempo para cambios en el alcance. Describe y documenta una lnea base para el alcance para ayudar en la toma de decisiones futuras sobre el proyecto. Descompone los entregables del proyectos en unidades de trabajo ms pequeas. Describe cmo se desarrollar el alcance del proyecto y cmo se administrarn los cambios.
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Solicitudes de Cambio Aprobadas
Cuando se solicita un cambio, por cualquiera de los stakeholders del proyecto, as este sea solicitado verbalmente; debe ser registrado dentro del plan de gestin de cambios. Cada uno de estos cambios documentados, deben ser aprobados o rechazados por alguna autoridad dentro del proyecto o una instancia superior, sea como sea, este deber pasar por el comit de control de cambios
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1. Enunciado del Alcance del Proyecto
Un documento que incluye los principales productos entregables, objetivos, supuestos, requerimientos, restricciones, riesgos iniciales y la descripcin del trabajo que se va a realizar.
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5.2.3 Salidas
2. Cambios Solicitados
Se procesan para su revisin y disposicin a travs del proceso Control Integrado de Cambios. No es algo que se deba improvisar ya que supone asumir un riesgo sin anlisis ni control. Es preciso dotarse de un procedimiento de gestin del cambio que permita analizar con rigor la necesidad de un determinado cambio.
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5.2.3 Salidas
3. Actualizaciones
Puede ser necesario actualizar el componente plan de gestin del alcance del proyecto, del plan de gestin del proyecto, a fin de incluir las solicitudes de cambio aprobadas resultantes del proceso Definicin del Alcance del proyecto.
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1.EDT
La EDT es una descomposicin jerrquica, basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. La EDT se finaliza una vez que se establecen las cuentas de control para los paquetes de trabajo y un identificador nico de un cdigo de cuentas
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2. Diccionario de la EDT
El diccionario de la EDT es un documento generado por el proceso Crear la EDT, cuya funcin es respaldar la EDT. El diccionario de la EDT proporciona una descripcin ms detallada de los componentes de la EDT, incluyendo los paquetes de trabajo y las cuentas de control.
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La informacin del diccionario de la EDT incluye, entre otros: 1.El identificador del cdigo de cuentas
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6. Los recursos necesarios
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3. Lnea Base del Alcance
La lnea base del alcance es un componente del plan para la direccin del proyecto. Los componentes de la lnea base del alcance incluyen: La declaracin del alcance del proyecto. La declaracin del alcance del proyecto incluye la descripcin del alcance del producto y los entregables del proyecto, y define los criterios de aceptacin establecidos por el usuario del producto.
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5.3.3 Salidas
La EDT. La EDT define cada entregable y su descomposicin en paquetes de trabajo.
El diccionario de la EDT. El diccionario de la EDT contiene una descripcin detallada del trabajo y documentacin tcnica acerca de cada elemento de la EDT.
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5.3.3 Salidas
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Los documentos del proyecto que pueden ser actualizados incluyen, entre otros, la documentacin de los requisitos. En caso de que se generen solicitudes de cambio aprobadas a raz del proceso Crear la EDT, es posible que sea necesario actualizar la documentacin de requisitos para incorporar tales cambios.
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ENTRADAS 1. Plan para la direccin del proyecto 2. Documentacin de requisitos 3. Matriz de rastreabilidad de Requisitos 4. Entregables validados
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1. Plan para la Direccin del Proyecto.
Los componentes de la lnea base del alcance incluyen: La declaracin del alcance del proyecto. La EDT. El diccionario de la EDT.
5.4.1 Entradas
2. Documentacin de Requisitos.
La documentacin de requisitos enumera todos los requisitos del proyecto y del producto, los requisitos tcnicos y de otra ndole que deben contemplarse para el proyecto y el producto, junto con sus criterios de aceptacin.
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3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos.
La matriz de rastreabilidad de requisitos vincula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
4. Entregables Validados
Los entregables validados han sido terminados y verificados para corroborar su exactitud a travs del proceso Realizar el Control de Calidad.
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1. Entregables Aceptados
Los entregables que cumplen con los criterios de aceptacin son formalmente firmados ya probados por el cliente o el patrocinador. La documentacin formal recibida del cliente o del patrocinador reconociendo la aceptacin formal de los entregables del proyecto por parte de los interesados es transferida al proceso Cerrar Proyecto o Fase.
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2 Solicitudes de Cambio
Los entregables completados que no han sido aceptados formalmente se documentan junto con las razones por las cuales no fueron aceptados. Esos entregables pueden necesitar una solicitud de cambio para la reparacin de defectos.
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5.4.3 Salidas
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Los documentos del proyecto que pueden actualizarse como resultado del proceso Verificar el alcance incluyen todos aquellos documentos que definen el producto o que informan sobre su estado de terminacin .
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ENTRADAS 1. Plan para la direccin del proyecto 2. Informacin sobre el desempeo del trabajo
3. Documentacin de
requisitos 4. Matriz de rastreabilidad de requisitos 5. Activos de los procesos de la organizacin
5. 3. 4.
de la organizacin
Solicitudes de cambio Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto Actualizaciones a los documentos del
proyecto
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1. Plan para la direccin del proyecto
El plan para la direccin del proyecto, contiene la siguiente informacin para controlar el alcance: La lnea base del alcance: compara los resultados reales para determinar si es necesario un cambio o una accin preventiva o correctiva. El plan para la gestin del alcance del proyecto: describe la manera en que se gestionara y controlara el alcance del proyecto.
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5.5.1 Entradas
El plan de gestin de cambios: define el proceso para gestionar los cambios en el proyecto. El plan de gestin de la configuracin: define los elementos que son configurables, los que requiere un control formal de cambios y el proceso para controlar los cambios. El plan de gestin de requisitos: puede incluir el modo que realizara la planificacin, el seguimiento y comunicacin de actividades relacionadas con los requisitos y como se iniciaran los cambios, servicio o resultado.
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2. Informacin sobre el desempeo del trabajo Refiere a la informacin y avance del proyecto.
3. Documentacin de requisitos Describe el modo en que los requisitos individuales cumplen con las necesidades comerciales del proyecto.
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4. Matriz de rastreabilidad de requisitos
Es una tabla que vincula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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5- Activos de los procesos de la organizacin Las polticas, los procedimientos y lineamientos existentes, formales e informales, relacionados con el control del alcance y Los mtodos de seguimiento e informacin que se utilizaran.
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Las mediciones del desempeo del proyecto se utilizan para evaluar la magnitud de la variacin respecto de la lnea base, los aspectos importantes incluyen la determinacin de la causa y del grado de variacin y la necesidad de aplicar acciones preventivas o correctivas.
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1. Mediciones del Desempeo del Trabajo
Incluyen el desempeo tcnico planificado con respecto a lo real. Esta informacin se documenta y se comunica a los interesados.
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2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
- Las causas de las variaciones - Las acciones correctivas seleccionadas y la razn de su seleccin - Otras lecciones aprendidas procedentes del control del proyecto
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5.5.3 Salidas
3- Solicitudes de Cambio
El anlisis del desempeo puede dar lugar a una solicitud de cambio a la lnea base del alcance o de otros componentes del plan del proyecto. Las solicitudes pueden incluir acciones preventivas, correctivas o reparacin de defectos.
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5.5.3 Salidas
4- Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
- Actualizaciones a la lnea base del alcance Si las solicitudes de cambio aprobadas afectan el alcance, entonces ser necesario revisar y volver a emitir el enunciado del alcance.
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5.5.3 Salidas
- Actualizaciones a otras lneas base Si las solicitudes de cambio aprobadas afectan el alcance, entonces ser necesario revisar y volver a emitir las lneas base correspondiente al costo y al cronograma. 5- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto La documentacin de requisitos La matriz de rastreabilidad de requisitos
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Con toda la informacin obtenida en el campo referida a la descripcin y ubicacin de los suelos tanto de las calicatas y cantera y con los resultados obtenidos en el laboratorio se ha podido obtener las caractersticas fsicomecnicas de todos los suelos de la cantera y suelo de fundacin.
Se han efectuado los ensayos de laboratorio para determinar las caractersticas fsico-mecnicas de los suelos encontrados y son las que a continuacin se mencionan: Anlisis granulomtrico por tamizado ASTM D 1422 Limite lquido ASTM D 423 Limite plstico ASTM D 424 Contenido de humedad ASTM D 2216 Ensayo de equivalente de arena ASTM D 2419
Se ubica a 12 km. del distrito de vischongo exactamente carretera vischongo Ayacucho se ubica en el rio sayacc. Volumen estimado = 5000 m3 Rendimiento = 80% Limite liquido = N.P. ndice de plasticidad = N.P. Pasa la malla n 200 = 1.8 Ensayo equivalente de arena = 82.4 Material para = agregado Explotacin con = cargador frontal Acceso = a 12 km del tramo. En estudio
Temperatura media, mxima y mnima. El clima en la zona del proyecto presenta fuertes variaciones entre el da y la noche, frecuencia de heladas, presencia de hielo y granizo, y con gran sequedad en la atmsfera. Las temperaturas medias anuales oscilan alrededor de 15 C. La temperatura mxima durante el da en la poca de verano asciende hasta los 20C. Y en las noches en los meses de Junio a Agosto, las temperaturas mnima desciende hasta los 2 C.
rea de cuenca hidrogrfica al punto del puente. En el presente estudio se realiza el anlisis hidrolgico de dos cuencas muy contiguas donde se proyecta la construccin de dos puentes vehiculares: Para el puente N 01 se analizar la cuenca del ro Chanchayllo, Ramos Cruz y otros, para drenar sus aguas hacia el ro Ccaccacancha, cuya cuenca hidrogrfica cuenta con 38.00 km2. De igual forma para el puente N 02 se analizar la cuenca del ro Pallccahuaycco, quebrada Aaycancha y otros, para drenar tambin sus aguas hacia el ro Pallccacancha, cuya cuenca hidrogrfica cuenta con 18.75 km2.
GRACIAS
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