Professional Documents
Culture Documents
Objective du Cours
L'objectif principal de ce cours est d'expliquer pour les tudiants, les types financier diffrents et de produits ceux-ci comment
Marketing". En voici une qui a t presente par Kotler (2006): Le marketing est la science et l'art d'explorer, de crer et de livrer de la valeur pour satisfaire les besoins d'un march considr un profit.
Le Role Du Marketing
Le marketing identifie les besoins et les dsirs non
Bien
1 2 3 Tangibilit Homognit
Service
Intangibilit Htrognit
Sparabilit La production La production, la distribution et la distribution sont et la consommation se font spares de la consommation simultanment Insparabilit Imprissabilit Prissabilit
(ne peut tre stock)
5
6
Un objet
Valeur principale produite dans lusine
Une activi
Valeur principale produite par l interaction entre le client et le fournisseur
7
8
Transfer de possession
1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion 5) Personnel en contact 6) Processus 7) Preuves matrielles 8) Productivit et Qualit
Produit
En cas des services, 'le produit' est
doivent tre attentifs tous les aspects de performance service potentiel daccorder de la valeur pour les
clients.
Prix
La fixation de prix des services est plus difficile que la fixation de prix des produits parce que vous pouvez souvent indiquer exactement le cout de production dun produit physique mais il est plus subjectif de calculer la valeur d une activit ou une prestation. Les facteurs que nous devrions considrer en essayant de dterminer quel prix il faut vendre un service: Couts (directes et indirectes)
Place
Puisque la livraison du service est simultane avec sa production et ne peut pas tre conserve ou transporte, l'endroit de sa production devient primordial. Les fournisseurs de service doivent bien penser au lieu dans lequel le service serait produit et fourni.
Promotion
Puisqu'une offre de service peut tre facilement copie, la promotion devient essentielle dans le
Personnel en Contact
Les gens sont un facteur crucial dans le processus de dlivrance des services, puisqu'un service est insparable de
Processus
La cration et la livraison des services aux clients exigent la conception et l'implmentation de processus efficaces qui dcrivent les mthodes et l'ordres d'actions dans lesquels les systmes d'exploitation du service fonctionnent. Un processus mal conu va certainement ennuyer les clients lors de la livraison du service.
Preuves Matrielles
Puisque les services sont impalpables
dans
leurs
nature,
de
la
plupart
des
fournisseurs
service leur
s'efforcent
dincorporer
tangibles dans
certains
lments
offres pour
Productivit et Qualit
La productivit se rapporte aux moyens par lesquelles les apports sont transformes en produits qui seront values par les consommateurs, alors que la qualit fait allusion au degr auquel un service satisfait les clients en entrecroisant leurs besoins et perspectives. Le fait d'investir dans l'amlioration de qualit sans comprendre l'change entre les couts incrmentiels et les revenus incrmentiels peut faire mal la rentabilit.
entrane
service aux clients). Problmes rapportant la fixation des prix. Problmes de rplication (les services ne sont pas brevetables). Problmes de stockage.
Solutions Pour Minimiser l'Impact de L'intangibilit 1)Utiliser des indications tangibles pour influencer les perceptions des clients. 2)Dvelopper accentuent des les plans promotionnels qui sources d'information
insparabilit des services entrane quelques problmes qui sont directement lis :
1)La performance des actions du fournisseur devant le client (les erreurs ne peuvent tre corriges facilement). 2)La participation du client dans le processus de livraison de service. 3)L'impact des autres clients qui partagent l'exprience de service; et la difficult implique dans la production en srie centralise de services.
1) La slection prudente et l'entranement consciencieux des personnels de contact. 2) Former et informer le client de faon amliorer sa participation au processus de prestation de services. 3) L'utilisation de multiple lieux de production pour augmenter l'avantage de la socit de service et surmonter les difficults frquentes lors dune production en srie centralise.
La standardisation et le contrle de qualit sont difficiles de fournir sur une base rgulire pour la socit de service.
Solutions Pour Minimiser l'Impact de L htrognit La standardisation peut tre accomplie via l'automation (remplaant le travail humain avec les machines).
Au contraire, beaucoup de socits de service profitent de la variabilit qui est inhrente dans la livraison de service en offrant des services fabriqus sur commande. Les changes associs aux prfrences de client et la fabrication sur commande avec la standardisation incluent le prix et la vitesse de livraison.
Il est impossible d'inventorier les services. En raison du manque d' inventaire, le seul temps que la demande correspond vraiment aux rserves dans le secteur de services est par hasard.
Dvelopper des stratgies innovantes de fixation de prix. Utiliser des systmes de rservation. Dvelopper des services complmentaires.
2) Strategies doffre:
Utiliser des employs temps partiel Partager la capacit avec d'autres fournisseurs de service Prparer l'avance tout ce qui concerne l'expansion future Augmenter la quantit de participation de client pendant le processus de service.
Une banque est une entreprise qui fait le commerce de l'argent. Une banque peut exercer diffrentes activits: recevoir et garder pour le compte de ses clients leurs fonds, proposer divers placements (pargne), fournir des moyens de paiement (chques, carte bancaires, etc.) et de change, prter de l'argent (crdit), intervenir sur les marchs financiers pour son compte ou celui de sa clientle et plus gnralement se charger de tous services financiers. Le consommateur bancaire peut
tre une personne physique (les particuliers) ou morale (entrprise, association) qui souscrit un ou plusieurs services offerts par la banque.
Fonctions de la Banque
La banque excute deux fonctions
distinctes,
le
rle
de
mdiateur
Badoc, 2004.
11) Intensit de la main duvre dans les processus: la main duvre a une incidence particulire sur les couts opratoires et rend plus sensibles larbitrage standardisation /personnalisation du service et les choix technologiques (mise en place dautomates).
A cause de la forte concurrence, les banquiers ont adopt le CRM qui profite de plus en plus des nouvelles technologies pour recrer le contact humain . Cette approche originale dans la gestion de la relation client repose sur les lments suivants:
1) Information Pour lentreprise, cest la valorisation des donnes client, la collecte, lanalyse , lexploitation, le datamining des donnes collectes des cots de plus en plus bas. 2) Immdiatet De linformation en temps rel et libre service permanent (24 24 et 77). 3) Interactivit Partage et change dinformation entre les clients et les employes (ex: change dopinion, rclamation de nouveaux besoins).
4) Individualisation Par une connaissance fine de ses clients, une banque peut aller au-
6) Intgration Une nouvelle logique de communication qui permette dintgrer, la consultation, la transaction, l image, texte, son, sur un seul mdia (ex. nouvelles ATM). 7) Itration (marketing de mmoire) Tenir compte des contacts prcdents et des informations dj acquises pour rpter la procdure de vente MAIS avec le but de rectifier les erreurs dj commises. 8) Innovation Tous les jours, des nouveauts technologiques apparaissent. Le marketing doit les prendre en compte pour faire de nouvelles offres ou simplifier des procdures. EX., paiement par tlphone mobile en lieu et place de la carte ATM.
9) Intermdiation Mise en relation et ventes croises. Elle permet daugmenter le chiffre daffaire tout en augmentent la satisfaction des clients. Par exemple, lors de lachat dune nouvelle voiture par un crdit bancaire, on propose au client une assurance voiture. La connaissance des besoins des consommateurs permet du coup de leur proposer de nouveaux produits et services. 10) Invitation En permettant d'inverser le processus de communication, nouveaux mdias lectroniques redonnent le pouvoir consommateur qui se voit proposer des messages et peut refuser. Selon le nouveau concept du on demand , il va mme chercher les informations, quand il le souhaite.