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5S
Cinco sensos
Humor, o ambiente de trabalho, a maneira de conduzir atividades rotineiras, atitudes Kaoru Ishikawa em 1950, no Japo do ps-guerra (reduzido a p) At hoje, considerado instrumentos de Gesto Produtividade no Japo um da dos principais Qualidade e
5S
Cinco palavras japonesas, iniciadas com a letra S. portugus: "Senso de" Conceito simples, mas difcil aplicao prtica e de manter o programa vivo
CRITRIO
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DEFINIO
SEIRI
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DESCARTE/UTILIZAO Senso de utilizao. Separar o til do intil, eliminando o desnecessrio. ARRUMAO/ ORDENAO Senso de ordenao. Identificar e arrumar tudo, localizar facilmente. Um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar. LIMPEZA Senso de limpeza. Ambiente limpo, eliminando as causas da sujeira, no sujar. SADE/PADRONIZAO/HIGIENE Senso de higiene. Manter o ambiente de trabalho sempre favorvel sade e higiene. AUTODISCIPLINA Senso de disciplina. 5S como um modo de vida.
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SEITON
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SEISO
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SEIKETSU
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SHITSUKE
O lanamento
Registrar antes (e depois)
Cada equipe tem seu plano que deve ser cumprido em forma de multires
Um lder fundamental para direcionar o processo Comea ento o primeiro S
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At aqui, fcil!!!
S BOM SENSO!
O segredo comea agora!
Todos os objetos pessoais da gerncia esto guardados em locais definidos pela rea, respeitando-se o senso de: ( )Utilizao ( )Ordenao
(
(
) Limpeza (
)Sade
) Autodisciplina
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Durante a auditoria interna, haviam 2 armrios com fechaduras danificadas, sendo no-conformidade do senso de: ( )Utilizao ( )Ordenao
(
(
) Limpeza (
)Sade
) Autodisciplina
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A baixa participao em eventos para promover o bem-estar e sade fere o senso de: ( )Utilizao ( )Ordenao
(
(
) Limpeza (
) Autodisciplina
)Sade
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Manter nas gavetas apenas o material necessrio significa estar praticando o senso de: ( )Utilizao ( )Ordenao
(
(
) Limpeza (
) Autodisciplina
)Sade
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Sistema que premia os departamentos onde no so encontradas no-conformidades no faz parte da pauta da integrao de novos colaboradores. ( ( )Utilizao ( ) Limpeza ( )Ordenao )Sade
) Autodisciplina
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ESTUDO DE CASO
Implantao da Metodologia 5S
KAIZEN Outra forma tradicional oriental de criar ambiente da qualidade! Metodologia que visa implementar mudanas Lgica difere da realidade ocidental
4. A estratgia deve ser barata. O aumento da produtividade deve ser feito sem investimentos significativos. No se deve aplicar somas astronmicas em tecnologia e consultorias.
5. Aplicar-se em qualquer lugar; no serve s para os japoneses.
6. Apia-se numa gesto visual, numa total transparncia de procedimentos, processos e valores; torna os problemas e os desperdcios visveis aos olhos de todos.
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KAIZEN
Forme o grupo
INVESTIMENTO
Visite o GEMBA
BRAINSTORMING Classifique as idias
R E T O R N O
baixo
alto
alto
baixo
GRFICOS DO COMPUTADOR?
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GEMBA
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Ganhos tpicos
Nossa chave para o sucesso tornar nossos clientes experts Masaaki Imai
INVENTORY Cut by 90 %
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Client Base
AMAG ALUMINIUM WALZWERK
ISOMAX
BASF Coatings
KAIZEN Pledge
Sozinhos somos fracos, juntos somos fortes Progresso pode ser alcanado somente se estivermos prontos para mudarmos ns mesmos Minha opinio no importante. A nica coisa que importa a realidade do Gemba. Ns o melhoraremos como um time. Ns no vamos rebaixar nossas metas para o atual nvel de habilidade, mas ns elevaremos nossas habilidades altura de nossas metas.
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DISCUSSO
Qual a relao entre a tecnologia e o KAIZEN? Quais so as diferenas bsicas entre o processo de melhorias implementadas pelo KAIZEN e a gesto tradicional? De que forma o KAIZEN apia o crescimento sustentvel das organizaes? Por que o KAIZEN considerado uma metodologia de criao de ambiente da qualidade? De que forma o KAIZEN trata as reas de apoio ao valor que est sendo agregado no GEMBA? 31