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1 LA PROGRAMACIN MULTIANUAL:
PLANEAMIENTO Y GESTIN ESTRATGICA EN EL ESTADO
Diagnstico
Planes desvinculados de la Gestin Gestin dirigida al corto plazo Personalizacin de las Instituciones Percepcin errada de la misin
Inversin de prioridades Discontinuidad de los proyectos Despilfarro de recursos Insostenibilidad de los xitos Re-ediciones sucesivas de las crisis
Polticas Funcionales
REGIONALES LOCALES
Sistemas Administrativos
Instituciones Pblicas
Servicio Pblico
Ciudadano
ROL ESENCIAL
La Filosofa del negocio
Poltica General de Gobierno Marco Macro-econmico Multianual Programacin Multianual del Gasto Polticas Funcionales Planes Multianuales
Presupuestos Anuales
1 ao
Rol Normativo
3-4 aos
Rol Orientador
Catlogo Estratgico
Visin del Largo Plazo formada por el conjunto de programas, acuerdos, planes y proyectos para orientar el desarrollo
Poltica General de Gobierno Marco Macro-econmico Multianual Programacin Multianual del Gasto Polticas Funcionales
Con la perspectiva del largo plazo orienta la administracin del mediano y corto plazo
Proyecciones Macroeconmicas
Presupuestos Anuales
Planes Multianuales
Poltica General de Gobierno Marco Macro-econmico Multianual Programacin Multianual del Gasto Polticas Funcionales Planes Multianuales
Presupuestos Anuales
institucional con perspectiva del mediano plazo y precisin del corto plazo Programacin Multianual del Gasto
Polticas Funcionales Planes Multianuales
Presupuestos Anuales
Catlogo Estratgico
Poltica General de Gobierno Marco Macro-econmico Multianual Programacin Multianual del Gasto Polticas Funcionales Planes Multianuales
Presupuestos Anuales
Programacin Multianual
Polticas Funcionales
Negociacin y armonizacin
Planes Multianuales Planes Multianuales Planes Multianuales PlanesMultianuales Multianuales Planes Presupuestos Anuales Presupuestos Anuales Presupuestos Anuales Presupuestos Anuales Presupuestos Anuales
Actividades permanentes
Permiten mantener la prestacin de servicios o produccin de bienes a cargo de la Entidad en los niveles actuales
NIVELES DE GOBIERNO
Los planes son los instrumentos que orientan al Estado para que cumpla sus funciones.
Actividades temporales
Permiten crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios a cargo de la Entidad.
Es un tipo de gasto que slo debe hacerse cuando los beneficios que genera son mayores a sus costos.
SNIP
SNIP
FINALIDAD: optimizar el uso de los Recursos Pblicos destinados a la inversin, mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologas y normas tcnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversin.
Proyectos rentables.
Proyectos sostenibles.
Proyectos enmarcados en planes que contribuyan a alcanzar una visin de largo plazo.
Proyectos Buenos
SNIP
Proyectos Malos
Proyectos Buenos
PREINVERSIN
INVERSIN
POST INVERSIN
PREINVERSIN
SECTOR / REGIN
Aprueba Planes, disea polticas.
Unidad Formuladora
Identifica problemas formula estudios
Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas
Declara la viabilidad
Declaracin de Viabilidad
Para que un Proyecto de Inversin Pblica sea calificado como viable debe haber demostrado ser rentable, sostenible y compatible con las polticas sectoriales y regionales. Con las delegaciones las Regiones pueden declarar la Viabilidad Unidad Formuladora
Identifica problemas formula estudios
Desconcentrado,
Participativo,
acta a travs de rganos sectoriales y Unidades en cada Entidad. pues est basado en un enfoque de demanda: la identificacin de problemas y formulacin de los PIP corresponde a las Unidades Formuladoras.
Aplicando las normas tcnicas y procedimientos establecidos en el Sistema Nacional de Inversin Pblica se busca: MEJORAR LA CAPACIDAD TCNICA DE LOS FUNCIONARIOS PBLICOS lo que permitir una mejor evaluacin de alternativas durante la preinversin, para buscar la sostenibilidad de los proyectos.
3 SNIP: DESCENTRALIZACIN
$ $ N
DIRECCIN GENERAL
OPI (SECTOR)
PIP VIABLES
PIP VIABLES
PIP VIABLES
Pp< 0.3 - 1M
OPI REGIONAL
OPI SECTORIAL
DGPMSP
1M - 3M < Pg <
PIP No Rentables
Delegaciones
Un ejemplo:
Sector Educacin
TIPO DE PROYECTO
...
AMPLIACIN, RECUPERACIN O MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIN EXISTENTES
1 000 000.00
500 000.00
....
I.
1.
En Planeamiento de la Inversin
Estrecha coordinacin con las Direcciones Regionales Sectoriales:
Cuentan con los insumos necesarios para un adecuada formulacin de los proyectos.
Por ejemplo, un departamento con amenaza del Fenmeno del Nio para el 2003, tena priorizado en su Plan de Desarrollo Concertado la construccin de una piscina olmpica en un Colegio Militar por alrededor de S/. 600,000.
II.
2.
N de Sedes con:
Especialistas por Funcin Especialistas Multifuncionales 9 13
%
40.9% 59.1%
Regiones
Fuente: DGPMSP-EAT. Visitas de monitoreo Nov. 2002
22
100.0%
II.
(*)
II.
Proveer adecuados ambientes, recursos informticos y normas tcnicas a los equipos de formulacin de proyectos.
35% de las Sedes visitadas tenan UF operando en ambientes fsicos adecuados. 1/3 de las Sedes visitadas conocan las normas tcnicas para la formulacin de proyectos menores de Salud. Ninguna Sede conoca las normas para diseo de infraestructura educativa.
II.
En una Direccin Regional se pagaba S/.70 por un estudio de pre-inversin a nivel de perfil aprobado.
costo $
perfil
prefact
II.
III.
3.
En Organizacin
Implementar oportunamente las Unidades Formuladoras y Evaluadoras de proyectos.
Algunas UF se implementaron oficialmente en julio y noviembre de 2002, a un ao y medio de lanzado el SNIP.
4.
Implementar un equipo que certifique la calidad de los estudios. Garantizar la capacitacin y/o sensibilizacin de los profesionales que tengan a su cargo la elaboracin de los estudios.
III.
5.
En Organizacin [...]
La institucionalizacin del SNIP a nivel regional, est en proceso de consolidacin.
Institucionalidad No formalizada: rea, grupo o comit de trabajo dentro de la Oficina de Planificacin. Formalizada: Unidad creada dentro de la Oficina de Planificacin u otras Regiones visitadas
Fuente: DGPMSP-EAT. Visitas de monitoreo Nov. 2002
Nivel de decisin 5 4
N 14 8 22