O ADMINISTRADOR A ADMINISTRADORA

Prof Me. Adm. Cludia Patrcia Garcia Pampolini

A CARREIRA
O Administrador pode atuar em todos os campos de atuao das empresas;
Pode empreender seu prprio negcio; Gestores e empreendedores bem preparados so importantes em TODOS os tipos de organizaes;

A CARREIRA
O ADMINISTRADOR deve ser capaz de gerenciar recursos para realizar objetivos organizacionais, a partir das funes bsicas de gesto: PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRECIONAR e CONTROLAR; A funo de direcionar, com a responsabilidade de coordenar e estimular pessoas, tem sido uma das mais relevantes em nossos dias por permitir o diferencial competitivo entre as organizaes.

no trabalho

CARACTERSTICAS DO TRABALHO
ONTEM n Postos de trabalho diferenciados e tarefas bem definidas; n Organizao hierrquica bem demarcada; n Grupos de trabalho; n Equipes de trabalho; HOJE n Flexibilidade de tarefas, atividades e funes; n Organizao horizontal e inter-dependncia funcional;

CARACTERSTICAS DO TRABALHO
ONTEM n Conhecimentos especficos e concretos; n Superviso acentuada; n Tomada de decises limitadas; n Pouca necessidade de aprendizagem e formao; HOJE n Trabalho intelectual;

n Autonomia e controle;
n Tomada de decises ampliada;

n Conhecimento dos
sistemas e compreenso dos conceitos, princpios e

idias;

CARACTERSTICAS DO TRABALHO
ONTEM
n Tecnologia conhecida e comprovada; n Ambiente estvel previsvel; n Cumprimento de ordens; n Orientao para a produo. HOJE n Necessidades constantes de aprendizagem e formao; n Ambiente dinmico e imprevisvel; n Compreenso da empresa; n Orientao para o Marketing.

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PERSPECTIVAS NO BRASIL

Pesquisa Competitividade das empresas

83% no emprega tcnicas modernas de MKT e Vendas; 80% no desenvolve atividades de treinamento de pessoal; 72% no possui arranjo fsico elaborado; 61% no possui mecanismos de avaliao de produtividade;

Pesquisa Competitividade das empresas

60% necessita investir na implantao e melhoria de sistemas de gesto; 53% no adota sistemas de controle de qualidade; 37% no possui sistema de apurao de custo; 35% no faz planejamento de produo ou de qualquer controle dos estoques.

Fonte Sebrae Nacional

ADMINISTRADORES

REAS DE ATUAO

REAS OCUPACIONAIS EMERGENTES

n ADMINISTRAO DE REDES;
n LOGSTICA;
n MEIO AMBIENTE; n TELECOMUNICAES; n TURISMO E HOTELARIA; nADMINISTRAO FINANCEIRA; n TERCEIRO SETOR (ONGs).

ADMINISTRADORES

O Novo Perfil Profissional

Novo Perfil Profissional

Esprito de equipe; Flexibilidade;

Criatividade; Generalista; Multiprofissional;

Inteligncia integradora;

Novo Perfil Profissional

Assume seus erros;

Enxerga oportunidades em situaes adversas;

Estabelece padres elevados de trabalho; Lidera porque consegue transmitir conhecimento, emoes e valor a cada desafio.

CONHECIMENTOS

CONHECIMENTOS valorizados nos Administradores

Base terica comprovada;
Outros idiomas; Experincia;

Tecnologia da informao;
Cultura Geral;

HABILIDADES e COMPETNCIAS valorizadas nos Administradores

Capacidade de liderana;

Capacidade de deciso; Viso estratgica;

HABILIDADES e COMPETNCIAS valorizadas nos Administradores

Foco no resultado;
Capacidade para aprender;

Capacidade de negociao. Capacidade de adaptao s mudanas;

ATITUDES e VALORES dos Administradores

Integridade;

tica no trato das questes profissionais e aspectos sociais;

Motivao; Atitude pr-ativa; Empreendedorismo;

ATITUDES e VALORES dos Administradores

Argumentao e Persuaso; Atitude inovadora; Risco moderado; Atitude competitiva.

Um novo Administrador
GENERALISTA?
ACADMICO?
OPERACIONAL?

ESPECIALISTA?

MITOS E VERDADES

Mitos
n Seguir todos os mandamentos que
so pregados no mercado; n Os profissionais se relacionam com a empresa numa situao de

dependncia;

Verdades
n O futuro-presente valoriza cada vez mais a criatividade e as habilidades individuais; n Hoje, quem d as cartas quanto ao perfil profissional o mercado; n O relacionamento dos profissionais com as empresas uma parceria regida por negociao;

Verdades
n Em Administrao necessria

atualizao constante para vencer os desafios da velocidade das

mudanas.

O DIA DO ADMINISTRADOR
9 de setembro o Dia Nacional do Administrador.

Aspectos positivos dos alunos dos Cursos de Administrao Aprendem fcil e rpido;

Tm garra e ambio;
Formam bons relacionamentos;

So disciplinados e responsveis;
So prticos.

CONHECIMENTOS valorizados em um Administrador

Informtica;
Idiomas (ingls); Custos; Psicologia; Planejamento; Relacionamento Interpessoal; Conhecimento Sistmico da Empresa.

HABILIDADES valorizadas em um Administrador Viso global da empresa; Entender o negcio da empresa; Polivalncia; Capacidade para tomar decises; Capacidade para aprender e apreender;

HABILIDADES valorizadas em um Administrador Capacidade de negociao; Comunicar-se bem por escrito e verbalmente; Capacidade para planejar; Saber trabalhar em equipe; Capacidade para assumir riscos.

ATITUDES valorizadas em um Administrador

Esprito empreendedor;
Motivar a equipe; Postura pr-ativa; Ser tico;

ATITUDES valorizadas em um Administrador

Entusiasmo pelo trabalho; Comprometimento; Pr-disposio para trabalhar muitas horas por dia.

Administrar hoje no apenas um ato de manipular coisas e gerenciar pessoas, a capacidade de aprender e empreender, contribuindo para o desenvolvimento individual e coletivo.

Fonte: www. rh.com.br

Administrao
para Administrador !
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O diferencial do Administrador deve

ser

sua

capacidade

de

ser

reconhecido como possuidor de viso ampla; como um articulador, formado e

treinado

para

ocupar

todos

os

espaos na rea administrativa e nos

cargos de gerncia das organizaes.

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Regulamentao da Profisso de Administrador

a) Lei n 4.769, de 09/09/1965, dispe sobre a profisso de Administrador e a criao do Sistema CFA/CRAs; b) Decreto n 61.934, de 22/12/1967, aprova o Regulamento da profisso de Administrador;

c) Resolues Normativas do CFA;

d) Resolues dos CRAs.
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Legislao: www.cfa.org.br

A pedra e o anel

O Anel do Administrador tem como pedra a safira de cor azulescura, pois a cor que identifica as atividades criadoras, por meio das quais os homens demonstram sua capacidade de construir para o aumento de suas riquezas, tendo em vista suas preocupaes no serem especulativas. Em um dos lados da pedra safira dever ser aplicado o Smbolo da Profisso do Administrador.

Outro dia, um executivo me perguntou: O que devo estudar, afinal?

Respondi:

Estude-se!

Lia Azevedo, diretora de RH para a Amrica Latina da Dow (multinacional do setor qumico e de plsticos), confirma a prioridade: Conhecer a si mesmo a habilidade que serve de guarda-chuva para todos os nossos pilares de desenvolvimento de liderana.

No possvel liderar pessoas com eficincia sem conhecer as prprias qualidades e defeitos. - referncias para a compreenso das falhas e acertos do outro.

O autoconhecimento: desenvolve a conscincia Reconhece necessidades, desejos, emoes e aes Assume responsabilidades Acompanha os sistemticos processos de mudana da vida

Por que voc acorda cedo pra ir trabalhar?

Se sua resposta for: preciso do dinheiro! Est faltando uma META na tua vida! necessrio ter o que buscar!

PARA REFLETIR
Se voc acha que pode faz-lo, isto confiana. Se voc o fizer, isto competncia. (BLANCHARD, K.)

Ouse

fazer e o poder te ser dado! Goethe

PARA REFLETIR

Ouse

fazer e o poder te ser dado! Goethe

Atividade Planejamento Estratgico Pessoal

Quais seus objetivos de vida? Objetivos de longo, mdio e curto prazos. Quais so os seus pontos fortes? Quais so os seus pontos fracos? Quais suas oportunidades? Quais suas ameaas? Estabelea sua misso como administrador. Estabelea sua viso como administrador.

Determinao Persistncia e Sucesso!

Prof Me. Adm. Cludia Pampolini