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UBICACIN Y DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES Dnde debe localizarse una instalacin de servicios o una planta?
En funcin de: - Salidas del proceso: La necesidad de producir cerca del cliente debido bsicamente a los costos de despacho. - Entradas del proceso: La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas destrezas tcnicas.
Terreno, impuestos, energa, etc. Por ejem. Transporte, telecomunicaciones destreza y educacin, voluntad
4.- Infraestructura:
10.-Barreras gubernamentales:
(toys aliado con nintendo)
Culturales y legislativas
11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo 12.- Normas ambientales 13.- Comunidad anfitriona: 14.- Ventaja competitiva:
calidad de vida
dnde deben estar los centros de operaciones de los negocios?. Donde el clima sea propicio para la innovacin y la productividad a bajo costo
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN
Considerando las siguientes posibilidades:
1) Que la empresa posee una nica instalacin productiva, o 2) La empresa posee varias instalaciones ubicadas en la misma o distinta localizacin-, que pueden estar o no especializadas en una lnea de productos.
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN
Se pueden identificar las siguientes estrategias:
Estrategia de fbrica de aplicaciones generalizadas. Estrategia de fbrica de producto. Estrategia de fbrica de rea de mercado. Estrategia de fbrica de producto-mercado. Estrategia de fbrica de proceso.
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia relativa. 3. Asignar una escala comn (de 1 a 10 por ejemplo). Multiplicar y sumar.
* La desventaja del mtodo es que no considera anlisis de costos(ejemplo: poca diferencia en dinero entre la mejor y peor ubicacin segn un factor; y lo inverso segn otro factor.....)
......METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES Ejemplo: Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicacin ms atractiva result Comas.
Factor Relevante Mercado Poder adquisitivo Competencia Valor del terreno Construccin Accesos Seguridad Energa Mano de obra TOTAL Peso 0.16 0.14 0.12 0.12 0.12 0.11 0.10 0.07 0.06 1.00 V. El Salvador Comas Ate Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado 6 0.96 9 1.44 4 0.64 5 0.70 5 0.70 7 0.98 2 0.24 7 0.84 4 0.48 6 0.72 5 0.60 2 0.24 4 0.48 6 0.72 7 0.84 8 0.88 7 0.77 4 0.44 5 0.50 5 0.50 4 0.40 4 0.28 5 0.35 7 0.49 9 0.54 9 0.54 8 0.48 5.30 6.46 4.99
cij Xij
ALMACENES
d V V
ix i
Cy =
d V V
iy i
Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicacin
* Glenda(350,400)
Ubicaciones
*Habas (450, 350)
**C.Grav(308, 217)
* Ana(400, 150)
100
Cuadro 1
Cuadro 2
MODELO DELFI
Considera: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta.
.. MODELO DELFI
Desarrollo del mtodo delfi:
1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico delfi).
2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.
.. MODELO DELFI
....... Desarrollo del mtodo delfi:
3o. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador 4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.
5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.
Las decisiones sobre disposicin de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma ptima.
Estndar de calidad
Impurezas ambientales Por el tipo de proceso
TABLA 1
1 4
D E S D E
A B C D E F
Determinar qu departamentos tienen mayor vnculos con otros, sumando el nmero de CONTACTOS con otros.
Tratar de localizar los departamentos ms activos en el centro. Usar Prueba y Error para localizar los otros departamentos minimizando los flujos no subyacentes.
Los departamentos con mayores contactos son el A y C, por lo tanto son centrales. Los dems se acomodan por prueba y error: ejem.
B D
A C
F E
E D
A C
F B
i n
m i n m i i n
Se tiene ocho centros de trabajo (o actividades, marcados como ACT1, ACT2, etc.) que deben ser ubicados en 2 filas y cuatro columnas (sta es la restriccin de espacio y facilidad existente). Las relaciones de cercana deseables se muestran en el grfico adjunto. Asigne las ubicaciones.
PROCEDIMIENTO Listar las relaciones indispensables y las no-deseables. Identificar las actividades con ms vnculos indispensables y ponerlas en el centro. Identificar las menos deseables y alejarlas. Formar un rbol de relaciones, que grafique las indispensables y las indeseables. A partir de este grfico acomodar todas las otras relaciones.
3 8 7
2 6 2 4
8 3 5
1 6
8 4
3 7
1 2
5 6
Ejem: Cmo selecciona sus sitios AM/PM International ? El ejemplo resume todas las decisiones que debe tomar una empresa para escoger la localizacin de una planta. A la evaluacin de otras regiones, subregiones y comunidades(ciudades) se le denomina macroanlisis. La evaluacin de lugares especficos en la comunidad seleccionada se llama microanlisis. Estas 2 tcnicas son apoyadas por otras. Los mercados de 24 horas AM/PM (ARCO Corporation) generalmente estn conectadas con estaciones de servicio. El objetivo de AM/PM International es fortalecer el programa existente AM/PM mediante contratos de licencia de marca en pases extranjeros y participacin en empresas conjuntas.
5. La infraestructura
6. Normas tributarias 7. Aspectos jurdicos
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs
* Una empresa fabricante de aire acondicionado para autos, actualmente produce su lnea B300 en tres ubicaciones diferentes: La planta A, planta B y C. Recientemente la gerencia decidi construir todos los compresores-que son un componente importante del producto- en una instalacin independiente, dedicada exclusivamente a eso: La planta D.
Datos : C(275, 380), B(100,300), A(150, 75) Compresores requeridos por cada planta: A 6,000 B 8,200- C 7,000
* Una clnica tiene como mercado 7 distritos, para ello aplica el mtodo del CG y adems datos de poblacin distrital, as como distancias. Se necesita conocer cul ser la ubicacin de la nueva clnica?
Datos: Distrito A (2.5, 4.5), Dist. B (2.5, 2.5), Dist. C (5.5, 4.5), Dist. D(5,2); Dist. E(8,5), Dist. F(7,2), Dist. G(9, 2.5)
Poblacin (miles de hbtes.): 2, 5, 10, 7, 10, 20, 14; respectivamente.
Cx = 2.5*2 + .9*14/2+5+.+20+14
Cx = 6.67 Cy = 2.96