PLANEACIN ESTRATGICA TALLER

Aurelio Vlez V. aureliov@une.net.co

PROPUESTA

DE VALOR

MARCO ESTRATGICO

Misin Visin

Principios organizacionales
Propuesta de Valor

(Objetivos Estratgicos)

Aurelio Vlez V. aureliov@une.net.co

MISION
La misin es la esencia y razn de ser de la empresa. Una razn que justifica nuestra existencia y sirve como gua de comportamiento. Es la base en la que descansan el talento humano, Las metas, los recursos y acciones de nuestros proyectos.

GUIA
QUIENES SOMOS

LA ESTRELLA

EN DONDE

QUE SERVICIOS Y PRODUCTOS OFRECEMOS

PARA QUE-QUIEN

QUE CUALIDADES

VISIN
La visin es la capacidad de ver ms all de lo que los otros ven. Es la imagen de cmo seremos dentro de determinado tiempo (5 aos), considerando las FORTALEZAS y DEBILIDADES de nuestras organizaciones, as como las AMENAZAS y OPORTUNIDADES del entorno. Es el punto de partida para iniciar hoy la construccin del futuro.

EJEMPLOS
Somos una organizacin con unos clientes estables, con procesos metodolgicos eficientes y con una gamma de servicios tiles y de gran cobertura.

Somos una empresa que se desarrolla , no slo en Colombia, sino en otros pases, generando ingresos constantes para nuestros socios.

PASOS DE PLANEACIN ESTRATGICA

VALORES DE EMPRESA
ESTN INMERSOS EN NUESTRO SER Y HACER SE REFLEJAN EN EL DA A DA.

RIGEN LA PARTICIPACIN, LA TOMA DE DECISIONES

Y LAS ACCIONES Y PROYECTOS A REALIZAR.

Aurelio Vlez V. aureliov@une.net.co

Direccin Propiedades Misin Eficiencia Primarias

Compromiso Trabajo En Equipo Creatividad Motivacin Capacitacin tica

DIAGNSTICO
VISIN ACTIVIDAD CENTRAL

INFRAESTRUCTUR A
SERVICIO

Administracin Actividad De Soporte

Mantenimiento Dotacin Relaciones Del Trabajo Tecnologa Sistemas Compras

Mercadeo

EQUIPO DE TRABAJO VENTAS

SERVICIO
PROFESIONALISMO CONFIABILIDAD

EFICIENCIA
COMPROMISO SERIEDAD

COMPETENCIA
GARANTA

PROFESIONALISMO
SATISFACCIN

XITO

EXISTEN LOS PROBLEMAS?

Los Problemas son aquellos aspectos que dificultan el logro nuestra MISIN y VISIN. Son SITUACIONES a las que podemos darles al menos una solucin.

CMO SE REDACTAN?
Redactarlo de forma precisa. En estado NEGATIVO. Es algo que nos afecta.
NOMBRE DEL PROBLEMA

FRENTE DE LA TARJETA
DESCRIPCIN Y ACTORES INVOLUCRADOS

Sin usar la palabra falta.

Sin adelantar su solucin.

REVERSO DE LA TARJETA

1 slo problema por tarjeta.

CMO SE ARTICULAN?
EFECTOS 70%

PROBLEMAS CENTRALES 20%

CAUSAS 10%

IDENTIFICACIN DE LNEAS ESTRATGICA DE ACCIN

MOMENTO ESTRATGICO

LNEAS ESTRATGICAS DE ACCIN Son los grandes pasos que se deben dar para poder ser como se concibe en la VISIN, y de esa forma garantizar su cumplimiento.

NUDOS CRTICOS = LNEAS ESTRATGICAS

SE PUEDE HACER ALGUNA ACCIN PARA
MODIFICARLO

IMPACTO
CAUSA NO.

SU IMPACTO ES CRTICO?

ALTO

MEDIO

BAJO

NO

PRIORIZACIN DE LNEAS DE ACCIN

CRITERIOS LNEAS
ESTRATGICAS
RESPONDE PLENAMENT EA NUESTRA VISIN Y EST ALINEADA CON NUESTRA MISIN

DE ACCIN

CONTAMOS CON PRESUPUEST O PARA SU OPERACIN

ES UN PRERREQUISI TO PARA OTRA LNEA ESTRATGICA DE ACCIN

SE CUENTA O SE TIENE ACCESO A PERSONAL CON HABILIDADES PARA IMPLEMENTAR LO.

SUMAS

PRIORIDAD

JERARQUIZACIN DE LNEAS DE ACCIN

JERARQUIZACIN LNEAS ESTRATGICAS DE ACCIN PRIORIDAD A (INDISPENSABLE )

PRIORIDAD B (NECESARIO)

PRIORIDAD C (DESEABLE)

MAPA DE ACTORES
Un mapa de actores nos permite identificar y diferenciar claramente tanto los socios directos, USUARIOS Y BENEFICIARIOS que participan directamente en el cambio, como a los socios estratgicos, aquellos cuyos aportes se toman en cuenta para el logro de nuestras estrategias.

ANLISIS DE RECURSOS
TABLA DE ANLISIS PARA CADA LNEA DE ACCIN ESTRATGICA
Nosotros Socios Directos Socios estratgicos

Talento humano

Materiales

Conocimiento

Financieros

Polticos

PLANES DE ACCIN

MOMENTO OPERACIONAL

EL OBJETIVO DE REFERENCIA SE OBTIENE TRANSFORMANDO EL PROBLEMA CENTRAL EN POSITIVO

Lnea Estratgica de Accin: Objetivos de Referencia Actividad Quin? Cundo? Qu se necesita? Resultados Esperados