M.

STOCK

Septembre 2007

Evolution des outils informatiques

CFAO\PLM

Septembre 2007

CFAO\PLM

Septembre 2007

CFAO\PLM

Septembre 2007

CFAO\PLM

Septembre 2007

CFAO\PLM

Septembre 2007

CFAO\PLM

Septembre 2007

ERP\PLM

ERP => application au systme dinformation de lentreprise

PLM => systme dinformation de la chane numrique du produit

CFAO\PLM

Septembre 2007

ERP\PLM
Analyse
Besoins Fonctionnalits

Conception prliminaire

PLM => application du mme concept la chaine numrique du produit

Industrialisation Fabrication Utilisation Maintenance Recyclage

Conception dtaille

CFAO\PLM

Septembre 2007

PLM

Product Lifecycle Management (gestion du cycle de vie du produit).

Mthode de gestion du cycle de vie du produit, intgrant la technologie, la conception et la fabrication ainsi que lensemble des services associs afin de diminuer les cots, amliorer la qualit et de rduire le dlai darrive sur le march de celui-ci.

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Septembre 2007

PLM

Product Lifecycle Management (gestion du cycle de vie du produit).

Ensemble logiciel destin grer toutes les informations relatives un produit. On y trouve des fonctions de collaboration pour la conception du produit, tout ce qui concerne son dveloppement, ainsi que le contrle de sa qualit. Ces outils sont conus pour que les informations puissent tre partages entre tous les acteurs prenant part la vie du produit.
CFAO\PLM

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Septembre 2007

PLM

Product Lifecycle Management (gestion du cycle de vie du produit).

Stratgie d'entreprise qui aide les entreprises partager les donnes produits, appliquer des procds communs et capitaliser les informations de l'entreprise pour le dveloppement de produits, de la conception la mise au rebut, et dans tous les segments de l'entreprise tendue.

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Objectifs de ce cours

Evolution des termes : - SGDT

=> PDM
=> PDM2 => PLM

Prsenter SGDT
CFAO\PLM

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Septembre 2007

Rpondre aux volutions du monde industriel

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Les volutions du monde industriel

Rester comptitif =
Sinscrire dans le triangle cot-Qualit-Dlais
Cots

Comptitivit

Qualit

Dlais
15 Septembre 2007

CFAO\PLM

Cots
Matriser les cots de dveloppement des projets Rpondre aux exigences de diminution des cots imposes par les Donneurs dOrdres
Exemple : Chrysler

Exemple : impose aux fournisseurs de diminuer les prix de X% par an.

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Dlais
Diminution constante de la dure des projets :
Exemple : conception dune automobile : - avant 5 ans

- aujourdhui 3 ans
- objectif de 22-24 mois Idem en aronautique
Exemple : EADS

Respect des dlais : contrainte importante

CFAO\PLM

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Septembre 2007

La spirale de la comptitivit
Entreprise
+ de
comptitivit
Fort niveau de comptitivit

+ de
Qualit

Matrise des cots des projets

Objectif de Qualit Totale

Respect des dlais
18

Matrise des processus

CFAO\PLM

Septembre 2007

Les volutions du monde industriel

Et aujourdhui ??
Ce nest plus suffisant
Cots Ractivit Comptitivit Innovation

Qualit

Dlais
19 Septembre 2007

CFAO\PLM

Les volutions du monde industriel

Et aujourdhui ?

Diversit Ractivit

+ Mondialisation de la
concurrence

- Innover - Se spcialiser - Travailler en collaboration - Travailler en ingnierie simultane

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Innovation
Pourquoi innover ?

Faire autrement que la concurrence, faire mieux.

Si lavantage comptitif dune entreprise ne repose que sur ses quipements, ses concurrents nauront aucun mal la rattraper en ralisant les mmes investissements
Ryuji FUDUDA

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Ractivit
Pourquoi ncessaire dtre trs ractif ?
Savoir ragir vite Rpondre plus rapidement que la concurrence

Faire mieux et plus vite que la concurrence

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Autres volutions
Processus deviennent de plus en plus complexe :
- Complexit des produits - Pluridisciplinarit de lquipe (+ entreprise tendue)

- Diversit des procds

De multiples discipline :
- Disciplines propres lingnieur - Disciplines nouvelles : Qualit, CFAO - Disciplines carrefour : design, ergonomie, marketing, crativit
CFAO\PLM

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Septembre 2007

Autres volutions
Ergonomie Qualit Crativit

Conception

Analyse des besoins

Informations

produit
Fabrication Mtrologie

Environnement Nouvelles connaissances et source de justification des dcisions

CFAO

Scurit

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Autres volutions

Nouvelles contraintes :
Travailler dans lentreprise tendue

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Travailler dans lentreprise tendue

CFAO\PLM

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Septembre 2007

L entreprise tendue
Veille Technologique

Recherche Consultants

Clients

Fournisseurs
Entreprise

Produit fini

Donnes dentres

Partenaires

SousTraitants

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Travailler dans lentreprise tendue

CFAO\PLM

28

Septembre 2007

Autres volutions Nouvelles contraintes :

Dmarche de conception squentielle

Ingnierie concourante

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Ingnierie concourante
206

208 Semaines

C2 104 Semaines
CFAO\PLM

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Septembre 2007

Mthode global de conception

Autre aspect augmentant la complexit :
Dmarche de conception squentielle
Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4

Dure du projet

Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4

CFAO\PLM

Ingnierie concourante
Concept simple, mise en place trs complexe
31 Septembre 2007

Ingnierie simultane
INGENIERIE SEQUENCIELLE

Analyse du besoin

Dveloppement de produit
Conception gnrale Conception dtaille Intgration Validation Qualification

Production

Approvision Fabrication nement

Contrle

Analyse du besoin

INGENIERIE SIMULTANEE

Conception gnrale

Dveloppement Industrialisation de produit

Intgration Validation Approvision nement Fabricat ion Contrle

Rduction du cycle de 30%

Conception dtaille

Qualification

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Rsum des volutions industriels Rduire les cycles de vie et les cots de production Amliorer la qualit Dvelopper linnovation Travailler dans lentreprise tendue

Tels sont les challenges actuels de lentreprise.

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Les perspectives

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Gestion des connaissances et CFAO

Domaine avec de multiples besoins Capacits de dveloppement Gains significatifs

Bnfices envisageables :

Objectifs de rduction des cots et des dlais de 20 25%

CFAO\PLM

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Septembre 2007

La richesse principale dune entreprise, cest :

=>Intelligence collective

PKM

Connaissances

Donnes ralisations PDM

personnel
logiciel
matriel

Connaissances : capital majeur de lentreprise

CFAO\PLM

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Septembre 2007

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Un besoin actuel 1 entreprise sur 3 => intrt

13 milliards de dollars, soit le march mondial estim des services lis au KM en 2005 (source : IDC). estimation du march aux environs de 4,2 milliards de dollars en 2006 en Europe de l'Ouest (soit un triplement en cinq ans). 15 fois la valeur thorique de l'entreprise, c'est ce qu'a dbours IBM en 1995 pour racheter Lotus (soit 3,5 milliards de dollars), preuve de l'importance du capital immatriel dans la valorisation d'une socit.
CFAO\PLM

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Septembre 2007

KM (Knowledge Management), un terme la mode ??

CFAO\PLM

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Septembre 2007

KM : secteur en fort dveloppement

CFAO\PLM

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Septembre 2007

KM : secteur en fort dveloppement

De multiples fonctions orientes knowledge !!

CFAO\PLM

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Septembre 2007

S inscrire dans les volutions des dmarches de conception de produit (CFAO)

1980
Gomtrie 2D\3D

1990
Modle du produit

1995
Couple produit\process

Automatisation des processus

2000

Prendre en compte des informations plus proches de chaque mtier

CFAO\PLM

Ncessite intgration des connaissances mtiers KM

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Septembre 2007

Dmarche globale de conception

Processus lis la vie d'un produit
CdC Contraintes Conception Industr. BM Fabrication Utilisation Maintenance Destruction BE Fonctionnalits

??
Outils de la CFAO Ncessite intgration des connaissances mtiers

Maquette numrique

KM Gestion des connaissances

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Gestion des connaissances et CFAO

Les opportunits : -Rutiliser les connaissances de conception

-Automatiser certaines tches de conception ou de fabrication -Mieux contrler le processus de conception (bonne conception du premier coup) -Modliser le processus de conception pour une meilleure utilisation des outils
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CFAO\PLM

Septembre 2007

Gestion des connaissances et CFAO

Les opportunits : -Amliorer la productivit des acteurs

-Prise en compte des information structurantes des activits de dveloppement de produits (ex : cot de fabrication) -Accroissement du primtre d'innovation

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Les tapes dune gestion des connaissances :

IDENTIFIER FAIRE EVOLUER

RECUEILLIR

Connaissances dune organisation

RE-UTILISER

FORMALISER

ENREGISTRER

VALIDER

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Exemples industriels
-AEROSPATIALE : Mise en uvre d'un recueil collectif des connaissances, runir les anciens experts avec les nouvelles recrues.

Cration d'une base de donnes techniques multimdia partir des retours d'incidents, des faits techniques en fabrication et aux essais.

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Exemples industriels
-Centre spatial KOUROU :
une base de cas comprenant

30 champs, un thesaurus de 7500 mots avec 2000 mots cls d'indexation.

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Exemples industriels
-CHRYSLER : un outil de base de connaissances "Book of Knowledge" comportant 1300 thmes :

base de donnes lectroniques accessible par Intranet permettant de stocker les meilleures dmarches de conception et de process dceles lors d'un projet pour en faire bnficier les autres quipes de dveloppement.

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Exemples industriels
-EDF (projet DIADEME) :

systme de gestion collective des connaissances associant une masse documentaire des outils permettant d'accder aux documents existants et de produire de nouveaux documents via le rseau.

CFAO\PLM

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Septembre 2007

Exemples industriels
- PECHINEY : mise en uvre d'une base de donnes internes o figure un certain nombre de communications, de publications internes et externes. - SNECMA : Capitaliser le savoir-faire "maison", faire retranscrire par les experts tout l'historique de la conception des nouveaux moteurs

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Exemples industriels
- CEA : Dveloppement de systmes experts, optimisation du cycle des Retours dExpriences en utilisant la mthodologie REX [MAL94].

- VALEO : Projet de gestion des connaissances, partage des info. sur intranet (insiste sur la qualit des documents)

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Exemples industriels
- PSA, TECH AEROSPACE : production d'un brviaire de connaissances en utilisant la mthodologie CYGMA [SER99].

- RENAULT :
dmarche de Mise En Rgle de l'Exprience (MEREX) qui propose de capitaliser les expriences acquises d'un projet l'autre

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Septembre 2007

Exemples industriels

- STEIN HERTEY : recueil des questions rcurrentes, des points sensibles du mtier rsums en divers lments de connaissances.

- SOLLAC :
Cration dun ple IA, dmarche de gestion des connaissances

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Septembre 2007

Intrt pour les lves-ingnieurs

Points importants pour un ingnieur :

Connatre les concepts lis ces outils

Possibilits des outils

+++
+++

Nouvelles mthodologies de travail Pb dintgration dans lentreprise Etre un expert de lutilisation des outils
CFAO\PLM

++
++ +
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FIN

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