Creatividad e Innovacin en el diseo de Productos y Procesos

Grupo:

Sntesis de ideas

Objetivos
Adquirir los conocimientos clave que permitan mejorar nuestra capacidad de innovacin de productos/servicios y/o de su comercializacin y distribucin. Aplicar tcnicas y herramientas que nos ayuden a mejorar capacidad creativa, proceso de vigilancia tecnolgica y competitiva, y la introduccin eficaz de nuevos productos y servicios en el mercado. Estudiar e innovar en el diseo de producto y sus aplicaciones en la vida cotidiana. Conocer el proceso del entorno como tambin la organizacin dentro de la empresa

INNOVAR: Proviene del latn innovare que significa, acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad. Por esta definicin podemos comprender que una accin innovadora sucede a partir de la existencia de alguna cosa, INNOVAR tambin significa, alterar, cambia, mudar modificar transformar, transmutar, variar corregir, rectificar y muchas ms que utilizamos para establecer cambios fsicos de algo.

Fuentes de Innovacin:

Diseo del Producto

Existen tres maneras fundamentales de enfocar el proceso de introduccin de nuevos productos: Impulso en el mercado: Se puede determinar el tipo de nuevos productos que se necesitan a travs de la investigacin de mercado o la retroalimentacin de los consumidores. Impulso de la tecnologa: Los nuevos productos deben derivarse de la tecnologa de la produccin, con poca consideracin del mercado. La tarea de mercadotecnia es la de crear un mercado y vender los productos que se fabrican. Interfuncional: Este enfoque resulta difcil de implementar debido a las rivalidades y fricciones interfuncionales.

ciclo de vida del producto

1. El desarrollo del producto: Se inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla la idea para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los costos que invierte la empresa se empiezan a acumular. 2. La introduccin: Es un periodo durante el cual las ventas registran un crecimiento lento, mientras el producto se introduce en el mercado. En esta etapa no hay utilidades, debido a los elevados gastos de la introduccin del producto. 3. El crecimiento: Es un periodo durante el cual se registra una aceptacin rpida en el mercado y un aumento de utilidades. 4. La madurez: Es un periodo "durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran aliento, porque el producto ha sido aceptado por una gran parte de compradores potenciales 5. La declinacin: Es un periodo durante el cual disminuyen las ventas y bajan las utilidades.

Diseo del Proceso

Proceso: Serie de acciones que tomadas en conjunto, producen un resultado que satisface un objetivo especfico.
Aparicin de un nuevo producto Aparicin de una nueva tecnologa Mayores requerimientos de volumen de produccin Mayores requerimientos de calidad Necesidad de reduccin de costos Eliminacin de operaciones riesgosas Cumplimiento de requerimientos legales Cambio e materias primas

Componentes de un proceso:

Fabricacin para inventarios

I refinacin del petrleo molinos de harina productos enlatados III fbrica de vidrio fbrica de muebles alimentos rpidos V casas para especulacin pinturas comerciales

Fabricacin por pedido.

II Lnea de ensamble automotriz compaa telefnica servicio elctrico IV restaurante hospital joyera VI Edificios, cines Barcos

Flujo lineal

Flujo intermitente

Por proyecto

Los factores que se deben de tomar en cuenta en la seleccin del proceso son: Condiciones de mercado La materia prima Las habilidades gerenciales Las necesidades de capital La tecnologa. La mano de obra

Flujo Lineal

Centro Trabajo A

Centro Trabajo B

Centro Trabajo C

Flujo Intermitente
Centro Trabajo D Centro Trabajo E Centro Trabajo F

Proyecto

Versiones distintas

Manejo de la resistencia al cambio

Todo cambio que impacta procesos, organizacin y tecnologa, genera una resistencia, esta no se puede evitar, se debe administrar
.

Factor importante es la tecnologa

Conclusiones
La innovacin y el cambio tecnolgico constituyen una fuente primaria de mejoramiento de la productividad y por ende las organizaciones que tienen ms experiencia en adaptarse a las tecnologas cambiantes tienden a ser ms competitivas y slidas. El desarrollo de nuevas tecnologas de producto exigen una estrecha cooperacin para averiguar lo que los clientes realmente desean, el cual est a cargo de ingenieros e investigadores principalmente para determinar las formas de producir con eficacia los bienes o servicios, donde la destreza y la experiencia estn incorporadas en este conocimiento. Entre las decisiones ms importantes realizadas por los gerentes de operaciones, estn aquellas que involucran un diseo del proceso fsico para producir bienes y servicios, en este caso, optimizar con tecnologa nueva, reinvirtiendo en ella en un proceso lineal, para as no generar el cuello de botella en una produccin.