“LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL”

Jorge Zapata
Ignacio Patera
Martín Esposito
Sebastián Regueiro
Andrea Jalife
Camilo Pérez
 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

GENERAR RIQUEZA PARA SUPERAR

LA POBREZA
 LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
 Una organización es una agrupación de personas
para el logro de algún propósito específico.
 Todo tipo de organización comparte tres
características comunes:

PROPÓSITO ESTRUCTURA
DISTINTIVO DELIBERADA

PERSONAS

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
 ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA

SISTEMATIZACION
ELEMENTOS

JERARQUIA

SIMPLIFICACION
de FUNCIONES

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
 La organización implica el
establecimiento del marco
fundamental en que habrá de operar
el grupo social, ya que establece la
ESTRUCTURA disposición y la correlación de
funciones, jerarquías y actividades
necesarias para lograr los objetivos.

Todas las actividades y recursos de la

SISTEMATIZACIÓN empresa deben de coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el
trabajo y la eficiencia.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
 La organización, como estructura,
origina la necesidad de establecer
JERARQUIA
niveles de responsabilidad dentro de
la empresa.

SIMPLIFICACIÓN DE Es establecer los métodos mas

FUNCIONES sencillos para realizar el trabajo de la
mejor manera posible.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
 Organización es la estructuración de las relaciones que
deben existir entre las funciones, niveles y actividades
de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su máxima eficacia dentro de
los planes y objetivos señalados.

Agustín Reyes Ponce

Organización es la coordinación
de las actividades de todos los
individuos que
integran una empresa con el
propósito de obtener el máximo de
aprovechamiento posible de los
elementos materiales, técnicos y
humanos, en la realización de los
fines que la propia empresa
persigue.
Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para
alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, Isaac Guzmán Valdivia
asignando en su caso funciones, autoridad ,responsabilidad y
jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas
unidades deben existir.

Eugenio Sisto Velasco

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
 PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

Concepto de principios:
Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y
estático de la empresa como organización y algunas reglas de
comportamiento muy generalizadas.

Se puede clasificar los principios en base a la forma de estudiar la

organización por su estructura vertical, horizontal y por las
necesidades de equilibrio y estabilidad de la organización.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓPRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN VERTICAL.

La jerarquía es el principio inspirador de la estructuración en

vertical y significa la necesidad de crear diferentes niveles
ordenados donde se desarrolle el principio de autoridad.
autoridad

Ese concepto de autoridad ha sido revisado por el concepto de

liderazgo, entendiendo que la fuente de autoridad debe ser la
competencia y las cualidades personales y su posterior
aceptación por los subordinados.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓPRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN HORIZONTAL.

El principio inspirador es el principio de división del trabajo.

En la actividad económico/empresarial esa división permite
incrementar el volumen de producción y a la vez aumentar la
calidad de los resultados, con la división del trabajo se reduce
el esfuerzo.

Este principio se complementa con otros dos uno principal y

otro auxiliar: la especialización y la funcionalidad.

Los principios de funcionalidad y departamentalización, son

formas de aplicar la división del trabajo.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓPRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

 PRINCIPIOS DE EQUILIBRIO DE LA ORGANIZACIÓN.

Los principios de motivación y de participación, lo que

permite una dirección por objetivos siempre que exista
descentralización.

 Satisfacer necesidades básicas y sociales

 Descubrir las aptitudes y la capacidad de trabajo de cada
individuo
 Realizar la imagen de empresa como comunidad de interés.
 Adecuar a sus objetivos la selección, formación y orientación del
personal.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓPRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

Un sistema de motivación se considera satisfactorio
cuando cumple las siguientes características:

PRODUCTIVO
COMPETITIVO
COMPRENSIVO
FLEXIBLE

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓPRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

 TIPOS DE ORGANIZACIONES

Las organizaciones son totalmente

heterogéneas y diversas, por lo cual
podemos decir que hay varios tipos de
organizaciones.
Organización según sus fines:

ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organización según su formalidad

TIPOS DE ORGANIZACIONES
 Lineal
Funcional
ORGANIZACIONES
FORMALES
Línea - Staff

ORGANIZACIONES SEGÚN Comités

SU FORMALIDAD

ORGANIZACIONES
INFORMALES

TIPOS DE ORGANIZACIONES
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es el marco formal

de la organización, de acuerdo con el cual las
tareas son divididas, agrupadas y coordinadas.
DISEÑOS ORGANIZACIONALES MÁS COMUNES:

ESTRUCTURA SIMPLE

ESTRUCTURA BUROCRATICA

ESTRUCTURA MATRICIAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO:

Este se utiliza para describir el grado

en que las tareas de una organización
están divididas en trabajos
separados.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTALIZACION:

Una vez que los trabajadores han sido

divididos mediante la especialización
del trabajo, es preciso volver a
agruparlos para que sea posible
coordinar las tareas comunes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL:

GERENTE DE
PLANTA

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

RECURSOS HUMANOS MANUFACTURA INGENIERIA CONTABILIDAD COMPRAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS:

SECTOR DE TRANSITO SECTOR DE VEHICULOS SECTOR DE PRODUCTOS

MASIVO RECREATIVOS FERROVIARIOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA:

VICEPRESIDENTE DE
VENTAS

DIRECTOR DE VENTAS DIRECTOR DE VENTAS DIRECTOR DE VENTAS DIRECTOR DE VENTAS

REGIÓN OESTE REGIÓN NORTE REGIÓN SUR REGIÓN OESTE

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO:

SUPERINTENDENTE
DE PLANTA

GERENTE DEL DPTO. GERENTE DEL DPTO. GERENTE DEL DPTO. GERENTE DEL DPTO. GERENTE DEL DPTO.
DE CORTE DE PLANIFICACIÓN DE ENSAMBLADO DE ACABADO DE INSPECCIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE:

DIRECTOR DE VENTAS

GERENTE DE CUENTAS GERENTE DE CUENTAS GERENTE DE CUENTAS

MINORISTAS MAYORISTAS DEL GOBIERNO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CADENA DE MANDO:

La cadena de mando es una línea

ininterrumpida de autoridad que se
extiende desde los niveles superiores
de la organización hasta los niveles
mas bajos y aclara quien le debe
rendir cuentas a quien.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
No es posible hablar de la cadena de mando
sin mencionar tres conceptos análogos :

AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD

UNIDAD DE MANDO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
AMPLITUD DE CONTROL:

Se refiere a cuantos subordinados

puede controlar un gerente de forma
eficiente y eficaz.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 DEPENDE DE VARIOS FACTORES:

el nivel de capacitación que tengan los empleados sobre sus

tareas,
la semejanza de las tareas de los subordinados,
la complejidad de las tareas,
la proximidad física de los subordinados,
el grado en que se hayan establecido procedimientos
estándares,
etc.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 NUMERO DE MIEMBROS EN CADA NIVEL

1 1 1

3 16 64

5 2 56 4 096

7 4096

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN:

La centralización se refiere al grado en que

la toma de decisiones está concentrada en
los altos niveles de la organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA PARA
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

No todas las organizaciones están estructuradas

exactamente de la misma forma. Las diferencias
estructurales entre organizaciones no son
casuales o aleatorias. La alta gerencia de la
mayoría de las organizaciones medita mucho
antes de diseñar una estructura apropiada.
El hecho de que una estructura resulte apropiada
depende de cuatro variables de contingencia,
estas son:

LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

DE SU TAMAÑO

DE SU TECNOLOGÍA

DEL GRADO DE INSERTIDUMBRE AMBIENTAL

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

 ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

La estructura de una organización es un

medio que ayuda a lograr objetivos. Los
objetivos provienen de la estructura general
de la organización, por lo tanto resulta
lógico que la estrategia y la estructura se
encentren estrechamente relacionadas
entre si.

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

 TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

El tamaño de una organización influye

apreciablemente en su estructura.
Esta relación no es lineal. Más bien, el
tamaño afecta la estructura en proporción
descendente; el tamaño resulta menos
importante a medida que la organización
expande.

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

 TECNOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN

Toda organización utiliza alguna forma de

tecnología para convertir sus insumos en
productos.

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

 INCERTIDUMBRE AMBIENTAL

Algunas organizaciones se desenvuelven

en ambientes relativamente estables y
sencillos; otras enfrentan ambientes
dinámicos y complejos. La incertidumbre
amenaza la eficiencia de una organización.

EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

FIN

GRACIAS POR LOS APLAUSOS…