UNIVERSIDAD SAN PEDRO

Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera Informtica y de Sistemas

Caso VolkswagEn Mxico

INTEGRANTES
Castaeda Santos, Hilsen. Castillo Asencios Leonel Duran Agurto Kevin

RESUMEN
El equipo de VW Mxico logr sus objetivos, y en muchos casos

los excedi, a pesar que en un momento del desarrollo del

proyecto se retrasaron unos meses por la adquisicin de una lnea de ensamblaje el grupo humano estuvo bien constituido y

se supo contrarrestar todo ello, el equipo cumpli con todas las

fechas de entrega de cada fase de pruebas, adems el equipo de proyectos de la lnea de ensamblaje de componentes del Jetta tambin desarroll varias herramientas y prcticas que sirven como estndares para los futuros proyectos de la planta

PREGUNTAS
1. Qu se hizo bien?

La Compaa VW Mxico lo que hizo bien fue el trabajo en equipo para

desarrollar el proyecto y tambin hizo bien la planificacin del proyecto. 1.1. Qu debi de hacer mejor? Fue en que no se debi de haber hecho la adquisicin de las lneas de ensamblaje porque retraso dos meses el proyecto. 1.2. Qu otros aspectos hubiese considerado? Estuvo excelentemente administrado y fue muy compacto con sus equipos.

PREGUNTAS
2. Cules fueron los factores crticos de xito del proyecto?

Establecimiento claro de los objetivos y resultados. Precio y Calidad, ademas de los recursos humanos bien capacitados, que siempre tuvieron una solucion para los problemas que se les present

3.

Qu riesgos podemos identificar en el proyecto? Cul cree que hubiese sido el impacto de cada riesgo?
Todo cambio resultante a la WBS era aprobado. quiere decir que si hubiese habido un riesgo los presupuestos hubieran sobrepasados y estaramos hablando de prdidas valiosas.

PREGUNTAS
4. Qu estrategia de administracin de proyectos propondran para administrar el conjunto del proyecto que se comenz a ejecutar en VOLSWAGEN, para que al finalizar el resultado sea aceptable y se cumpla con los objetivos? La propuesta seria en muchas capacitaciones de forma constante del equipo encargado de desarrollar el proyecto. Plantear de una forma ms definida las limitaciones y los alcances de trabajo. 5. Qu caractersticas debe tener el Lder de un proyecto de esta naturaleza? Tiene que ser muy eficaz y eficiente para su equipo de trabajo encargado del proyecto. Revisar minuciosamente en distintas ocasiones el desarrollo del proyecto. Tener mucho criterio al saber resolver los problemas del proyecto. -

PREGUNTAS
6. Quin fue el patrocinador del proyecto? El gerente del departamento fue quien estuvo al mando de todo el exito del proyecto. 7. Qu es un EDT, de un ejemplo al respecto? Es una descomposicin jerrquica, orientada al producto entregable, del trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos. Ejemplo: Armar una patineta Necesitamos ruedas Tabla Compensadores Lija

La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo ms pequeas y fciles de manejar, donde cada nivel descendente de la EDT representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del proyecto.

PREGUNTAS
8. Conclusiones
El proyecto que se trat tuvo un buen final con todo lo planeado El aprendizaje principal de este proyecto habilitar que otros equipos de proyectos en el futuro optimicen la comunicacin entre distintas reas de la planta de VW Mxico y que aseguren el xito de los proyectos futuros gracias a un buen grupo humano que siempre tuvo la solucin como mejor arma.

PREGUNTAS
8. Recomendaciones
Tener Personal altamente capacitado Tener todos los procesos bien detallados y planificados. Contar con maquinas de ultima tecnologia Comprometerse y ser responsable con la elaboracin del Proyecto. En que tienen que ser ms meticulosos a la hora de querer adquirir alguna lineas de produccion. Teniendo en cuenta todos esos detalles cualquier proyecto tendr un buen final