Guadalupe Mayerln Garca Gutirrez

Un amor, una carrera, una revolucin: tantas empresas que comenzamos ignorando su resultado. Jean Paul Sartre

1870

1880

1890

1900

1910

Administracin Cientfica

Conceptos claves

Anlisis del trabajo con mtodos cientficos para determinar la nica y mejor manera para las tareas de produccin. nfasis en el estudio de las tareas, la seleccin, la capacitacin y la cooperacin entre trabajadores y patronos. Mejora de la productividad y la eficiencia en la fbrica. Introduccin del anlisis cientfico al lugar de trabajo. Suposiciones simplistas de la motivacin. Trabajadores como parte de una mquina. Potencial para la explotacin de la mano de obra. Ignora las relaciones entre la organizacin y el entorno.

Contribuciones

Limitaciones

Frederic Taylor 1856-1915

Lillian Gilbreth 1878-1972

Henry Gantt 1861-1919

Ford Modelo T 1908-1927

1910
Teora de la Burocracia

1915
Conceptos claves

Contribuciones Limitaciones

Burocracia: Una red estructurada y formal de relaciones entre posiciones especializadas en una organizacin Las reglas y los reglamentos uniforman el comportamiento. Ocupan los puestos especialistas capacitados que siguen las reglas La jerarqua determina la relacin entre los trabajos Promueve el desempeo eficiente de las actividades rutinarias Elimina el juicio subjetivo por parte de empleados y jefes. Da importancia a la posicin y no a la persona Poca flexibilidad organizacional y toma de decisiones lenta. Ignora la importancia de las personas y sus relaciones. La acumulacin de poder puede conducir al autoritarismo. Las reglas se pueden volver fines en s mismas

Max Weber 1864-1920

1 Guerra Mundial 1914-1918

1915
Teora del Proceso Administrativo

1920
Conceptos claves

Contribuciones

Las cinco funciones y los 14 principios de la administracin de Fayol Los ejecutivos determinan el propsito de la organizacin, dan seguridad a los empleados y mantienen las comunicaciones Los gerentes deben responder a los desarrollos cambiantes Considerar que la administracin es una profesin en la que es posible capacitarse y desarrollarse Dar importancia a los grandes aspectos polticos de los administradores de nivel superior Ofrecer principios o normas gerenciales universales Los principios universales necesitan adaptarse a los factores ambientales, tecnolgicos y de personal
Revolucin Rusa 1917 - 1922

Limitaciones

Henri Fayol 1841 - 1925

1920

1930
Conceptos claves

1940

Teora de las Relaciones Humanas

La productividad y el comportamiento de los empleados reciben la influencia del grupo informal de trabajo La cohesin, la posicin y las normas de grupo determinan la produccin Los gerentes deben estimular el bienestar, la motivacin y la comunicacin de los empleados Las necesidades sociales tienen preponderancia sobre las econmicas Los procesos psicolgicos y sociales influyen en el desempeo Jerarqua de las necesidades de Maslow Ignorar el lado racional de los trabajadores y la contribucin de la organizacin formal a la productividad Afirmacin simplista de que los trabajadores felices son ms productivos

Contribuciones
Limitaciones

Elton Mayo 1880 - 1949

Abraham Maslow 1908 - 1970

Efecto Hawthorne 1924 - 1933

La Gran Depresin 1930

1950
Comportamiento Organizacional

1960
Conceptos claves Promover la eficacia de los empleados a travs del entendimiento de los procesos individuales, de grupo y de toda la organizacin Resaltar las relaciones entre los empleados, los gerentes y el trabajo que desarrollan para la organizacin Suponer que los empleados desean trabajar y que pueden controlarse a s mismos (Teora Y) Contribuciones Mayor participacin, mayor autonoma, reto e iniciativa individuales y enriquecimiento en los trabajos, lo que contribuye a mejorar el desempeo Reconocer la importancia de desarrollar recursos humanos Limitaciones Algunos enfoques ignoran los factores situacionales, como el ambiente y la tecnologa de la organizacin

Douglas McGregor 1906 - 1964

Frederick Herzberg 1923 - 2000

La Guerra Fra 1947

Guerra de Corea 1950 - 1953

Son las diversas corrientes o enfoques a travs de los cuales se conciben a la administracin; algunas son de mbito relativamente amplio y otras tienden a la especializacin. Es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinmico como este, existan mltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicacin lo que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola teora administrativa que sea de carcter universal. Teoras bsicas de la administracin: Teora Cientfica Teora Clsica

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador.

Fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de principios rgidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro. En aquella poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles. Taylor inici las experiencias que lo haran famoso, donde intent aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1.

2.

3.

4.

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin empricoprctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Surgi en Francia en 1916, la cual concibe la organizacin como una estructura. Al igual que la administracin cientfica su objetivo es la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Los principales aspectos de la teora son tratados en: la divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua o cadena escalar.