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Programa de tica Taller de apresto laboral

Ps. Roberto Valle Fuentes

ro.valle@profesor.duoc.cl apresto.blog.com

Por qu lo hace una empresa?


Reemplazo Ampliacin del negocio especializacin

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Qu estn buscando las empresas HOY?

Por lo tanto

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Debo entonces demostrarlo

ACTITUD.
CONOCERSE y estar seguro de mis competencias. Destacar mis competencias DIFERENCIADORAS. RELAJARME.
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Qu le puede interesar a una empresa.


Experiencia Laboral Conocimientos Caracteristicas personales

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Fases del Proceso de Seleccin


Definicin del cargo Reclutamiento Seleccin curricular
empresa

Entrevistas grupales Test psicolgicos


Entrevistas individuales Test psicolgicos Entrevistas con la jefatura

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Reclutamiento

Para un aviso de trabajo con sueldo de acorde al mercado


Llegan como mnimo

300

Curriculum Vitae

La clave Diferenciarse

Por lo tanto
La clave es diferenciarse Use su CV como carta de presentacion.

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Carta de Presentacin

Curriculum Vitae Dinmicas Grupales


Entrevista Personal

Dinamicas grupales

Ejemplo.

Van todos en un barco que sufre un accidente y se hunde; todos los pasajeros llegan a una isla completamente desierta donde no hay nada, ni fauna, ni flora ni forma alguna de subsistencia. Todos los que permanezcan en la isla morirn. Tan slo hay un bote y los vveres necesarios para una persona. Se le pide al grupo decida que persona ser la elegida para coger el bote y los viveres y tener la posibilidad de ser el nico superviviente.

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Dinmicas Grupales
Buscan conocer y poder analizar el comportamiento y la actitud de los candidatos in situ. No todo se puede mencionar ni plantear, hay competencias que es necesario observar:

Capacidad de liderazgo Trabajo en equipo. Orientacion hacia el cliente. Trabajo bajo presin Capacidad de mediacion.

Etc.

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Cmo actuar entonces?


PARTICIPA. La actitud mantenida al hablar es muy relevante pues lo realmente importante no es lo que se dice sino cmo se dice. Trata de mostrarte tal y como eres. Intenta mostrarte DIALOGANTE, abierto y capaz de escuchar a los dems miembros del grupo. Mantn siempre una actitud de respeto hacia los dems, escchales e invtales a participar.

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Habr algo que NO deba hacer?

Evite ser Centro de mesa Evite mantenerse excesivamente rgido en una postura. No siempre se busca ganar ni las dinamicas tienen que ver directamente con el objetivo explicito por lo que la actitud de Me las se todas no sirve necesariamente. No se aisle. No mantenga conversaciones paralelas a menos que sea necesario.

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La entrevista de seleccin.

Antes de la entrevista
Saberse de memoria el propio CV (lleva una

copia) Cuida tu Presentacin personal. Llega cinco minutos antes de la hora, no mucho ms. Cuide sus expectativas: Es una entrevista de trabajo. Piense antes de hablar, Escuche la pregunta y luego responda.
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La entrevista
Tiene por objetivos buscar la mayor cantidad de evidencia acerca de su desempeo previo y de las competencias subyacentes. Se espera que se pregunte y concretice todo.

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Entrevista por Incidentes Crticos

Se buscan eventos efectivamente realizados y donde puedan identificarse:


Las Acciones realizadas durante la situacin (Qu

hiciste?) Los Pensamientos asociados al mismo ( Qu pensaste cuando?) Los Resultados obtenidos (Qu lograste ? ) Las dificultades enfrentadas (Cmo lo superaste?)

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Cmo respondo? :
Mencione la situacin en que se dio el comportamiento Describa la funcin que desempeabas Cual fue la accin que realizaste Cul fue el resultado.

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Preguntas ms comunes
Hbleme de Usted Cmo ingres a su trabajo actual, y a los anteriores? Por qu se fu del trabajo anterior? Cules fueron sus principales logros? Cules son sus mayores debilidades? Por qu deberamos contratarlo a UD? En qu se diferencia a los otros postulantes? Cules fueron las mayores dificultades que enfrent en determinado cargo? Ha tenido fracasos? Cmo se ve de ac a cinco aos? Cul es su objetivo, a qu tipo de Empresa apunta, rea, posicin y nivel de remuneracin?

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Pruebas Psicologicas

Pruebas Psicolgicas
Las empresas no slo tienen en cuenta los requisitos formales del puesto (estudio, experiencia, conocimientos) Tambin buscan ciertas caractersticas de personalidad y competencias que no aparecen en el CV de cada candidato. Para obtener esta informacin muchas recurren a un profesional que se encargue de realizar una evaluacin psicolgica.

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Objetivo
Se busca poder predecir cul va a ser el comportamiento y desempeo futuro de un candidato en su puesto de trabajo. Usualmente, los test ms comnmente utilizados buscan los siguientes aspectos: Personalidad

Inventarios Grficos Proyectivos

Aptitud o eficiencia
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Pruebas Aptitud o Eficiencia

Test de Inteligencia Test de Habilidades Administrativas Test para trabajo bajo presin Test de Memoria

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Pruebas de personalidad.
Pueden

ser de dos tipos:

Cuestionarios.
Proyectivos.

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Pruebas de personalidad proyectivas.


Se basan en el principio de Proyeccin. Al menos cuatro tipos

Test de Manchas Test de Colores Test de Apercepcin Temtica Test Grficos.

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Qu tengo que hacer para que me vaya bien?


Los test son test. Olvida los consejos. Trata de ser consecuente con tu percepcion, pero considerando que estas en una evaluacion laboral. Escucha con detencin lo que te pide el entrevistador y acta en consecuencia. Muestra buena predisposicin.

Ps. Roberto Valle Fuentes

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Trata de estar tranquilo y relajado en la evaluacin. Mustrate lo ms naturalmente posible. Si conoces los tests o tienes amigos psiclogos... Solo busca la informacin que pueda prepararte, no LAS RESPUESTAS!!!

Ps. Roberto Valle Fuentes

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Formalidad Puntualidad Comunicacin verbal Comunicacin no verbal Manejo de currculum Conocimiento personal Manejo tcnico Seguridad en la respuesta a las preguntas.

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Ustedes estn preparados para ser los mejores

Se lo creen?

..Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace..
Jean Paul Sartre

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xito!

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