UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTNEZ DE MYOLO

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS, GEOLOGA Y
METALURGIA

Docente: Msc. ING. RICARDO CASTILLEJO MELGAREJO

ALUMNOS:

ABAD MOLINA Jess

MACEDO LEYVA Juan
NARVAEZ MEJIA Julio
NIETO RUBINA Jeff

Southern
Copper
Corporacin ( NYSE : SCCO / BVC : SCCO ) es una empresa
minera originalmente fundada en 1952. La encarnacin
actual de Southern Copper se puede remontar a la
adquisicin 2005 de la productora de cobre mexicana
Minera Mxico por Southern Per Copper Corporation .
Actualmente, el 75,1 por ciento de Southern Copper es
propiedad del conglomerado minero mexicano Grupo
Mxico . Sobre la base de datos de 2.007 reservas,
Southern Copper es el ms grande del mundo que cotiza en
bolsa de minera de cobre de la empresa y la sptima
mayor compaa minera de cobre del mundo basado en las
ventas de 2007. Adems, la empresa es la octava ms
grande de cobre de fundicin de la empresa. La firma se
encuentra entre los mayores productores mundiales
de molibdeno , plata y zinc .
La compaa es un importante productor y refinador de
cobre, molibdeno, zinc, plata, plomo y oro, y opera las
minas y fundiciones en Mxico y en el Per, en
los Andes montaas al sureste de Lima .

 Principales

operaciones
Las operaciones de la empresa son
principalmente en el sur de Per y norte de
Mxico.
Las

operaciones en el sur del Per

Operaciones en el Per del sur actuales
incluyen
las
minas
situadas
en
los Cuajone y Toquepala . Las dos minas
produjeron un total de 359.655 toneladas de
cobre en 2007, con la produccin de 182.117
toneladas de Cuajone y Toquepala producir
177.538 toneladas respectivamente.

Se posee una administracin probada

SI; GRUPO MEXICO SAB
Se tiene recursos financieros adecuados
en la actualidad contamos con $3433,184 millones
Hay buenas habilidades competitivas
Si en los ltimos aos se demostr gran habilidad en
el campo competitivo ya , que se pudo llegar a los
diez 10 primeros puestos del ranking mundial en
produccin de cobre
Se ostenta liderazgo en el mercado
Si, tenemos gran participacin en el movimiento de
las acciones por concepto de cobre.
Se cuenta con economas de escala
Si la nueva gerencia se preocupa por la reduccin de
costos

 Se

tiene tecnologa registrada

Aplicacin de tecnologa (refinera y
fundidora en ilo)
Se cuenta con ventajas competitivas
Si, lderes en produccin de cobre , cuenta
con grandes reservas de dicho mineral, y
accionistas a nivel mundial.
Hay habilidades de innovacin del producto
si ; en vender un producto en fundicin y
refinacin
hay otros factores aprovechables
Si sus recientes proyectos en bandeja (Tia
Maria)

Hay posibilidad de entrar en nuevos mercados o

segmentos
Si, por que la prognosis demuestra que los precios
van a mantenerse en un estado dinmico favorable en
los prximos 4 aos
Hay diversificaciones en productos relacionados
Si, por que la prognosis demuestra que los precios
van a mantenerse en un estado dinmico favorable en
los prximos 4 aos
Hay diversificaciones en productos relacionados
se procesa molibdeno y plata
Posibilidad de integrar un mejor grupo estratgico
Si , con la participacin de los pases residentes se
conformara un gran grupo estratgico
Existe complacencia entre empresas rivales
Si, por que hay un mercado libre sin restricciones
competitivas

 Se

nota un crecimiento lento del mercado

Hay polticas hostiles del gobierno
Hay una mayor presin competitiva
Se es vulnerable ante la inflacin y el ciclo
econmico
Hay cambios en las necesidades y gustos del
consumidor
Conflictos entre pases.

 La

posicin competitiva est deteriorndose

No, pero seguimos siendo segundos a nivel
mundial sin mencionar que hay empresas
que estn a nivel de nuestra competitividad
Las instalaciones estn obsoletas
No , pero hay infraestructuras de ms de 50
aos
Hay carencia de talento directivo
La lnea de productos es muy limitada
Se tiene desventajas competitivas

ANALISIS EXTERNO

PESO
PONDERADO

CALIFICACION
1-4

PONDERADO

por que la prognosis demuestra

que los precios van a mantenerse en un estado
dinmico favorable en los prximos 4 aos

0.2

0.6

se procesa molibdeno y plata

0.2

0.6

con la participacin de los pases

residentes se conformara un gran grupo
estratgico

0.1

0.2

hay un mercado libre sin restricciones

competitivas.

0.1

0.3

los principales consumidores han recesado su

demanda

0.1

0.4

las nuevas leyes referidas a la

minera y ambiente

0.05

0.15

todas las acciones que se cotizan estn en

moneda extranjera

0.1

0.2

los consumidores prefieren un cobre con

menos impurezas

0.1

0.2

conflictos internacionales (Per vs chile) ,

nuevos gobiernos dictadores .

0.05

0.05

TOTAL

23

2.7

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ANALISIS INTERNO

PESO
PONDERADO

CALIFICACION
2-4

PONDERADO

la segunda empresa a nivel mundial en

produccin de cobre

0.1

0.3

GRUPO MEXICO SAB.

0.05

0.1

0.1

0.4

0.05

0.1

0.1

0.3

0.05

0.15

0.05

0.15

0.05

0.15

0.05

0.1

0.05

0.1

FORTALEZAS

en la actualidad contamos con $3433,184

millones
Si en los ltimos aos se demostr gran
habilidad en el campo competitivo ya , que
se pudo llegar a los diez 10 primeros
puestos del ranking mundial en
produccin de cobre
tenemos gran participacin en el
movimiento de las acciones por concepto
de cobre
la nueva gerencia se preocupa por la
reduccin de costos
Aplicacin de tecnologa (refinera y
fundidora en Ilo)

lderes en produccin de cobre , cuenta

con grandes reservas de dicho mineral,y
accionistas a nivel mundial
vender un producto en fundicin y
refinacin
recientes proyectos en bandeja (Tia Maria)

DEBILIDADES
hay empresas que estn a nivel de
nuestra competitividad

0.05

0.15

Existe infraestructuras de ms de 50
aos

0.05

0.1

dependemos bastante de los precios

de los metales

0.05

0.15

carencia manejo directivo ambiental

y comunitario

0.05

0.1

No ser bien vistos por las

comunidades vecinas por el control
del ambiente y responsabilidad social

0.05

0.1

0.05

0.1

0.05

0.05

42

2.6

solo explotamos cobre como

producto principal
Solo en manejo de relaciones
inclusin social

TOTAL

a.

Realice un diagnstico del manejo de liquidez

de la empresa. Para ello calcule y analice los
ratios de liquidez de la empresa. Mencione las
dos principales conclusiones sobre la liquidez
de la empresa. Proporcione una
recomendacin para mejorar el nivel de
liquidez de Southern. Conviene que la
empresa sea extremadamente liquida en
algunos periodos de tiempo?

SPCC: balance general 2004-2012 en miles de dolares

cuenta

2012(al 31 de
diciembre reexpresado)

2011(al 31 de
diciembre reexpresado)

2010(al 31 de
diciembre reexpresado)

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

132998

64412

340857

288103

56129

569721

362235

452172

1912922

560317

333787

306670

461066

286379

18014

275654

293589

211007

948031

277689

5081

34758

14816

95

33967

36857

9006

36975

74342

27399

27255

24936

55513

16260

296343

281521

192177

197884

205532

183330

126131

103900

332378

97357

26284

28256

16902

13753

22986

24490

12309

5993

14476

4240

398

19

858535

737632

1020008

823094

377003

1080594

821519

798103

3263320

955863

58083

24904

11952

95

95

95

95

281993

48465

10306

12137

4508

109790

269896

79056

34760

27853

48

39

3646

3473

12026

3523

314

92

activo corriente
efectivo y equivalente al efectivo (disponible)
cuenta por cobrar comercial neto
otros activos finacieros
cuentas por cobrar a entidades relacionadas
otras cuentas por cobrar (neto)
inventarios
gastos pagados por anticipado
activos no corrientes ogrupos de activos para su disposicion
clasificados como mantenidos para la venta
total activo corriente
activo no corriente
otros activos finacieros
otras cuentas por cobrar a partes relacionadas (neto)
otras cuentas por cobrar
inverciones permanentes(neto de provicion acumulada)
propiedades,planta y equipo(neto)
activos intangibles(neto)
activos por inpuestos a las ganncias diferidas
otros activos
total activo no corriente
TOTAL ACTIVO

1954384

1983983

1927851

1706747

1532834

1330978

1295028

1102211

3007076

880807

64960

45471

46859

52476

29910

22758

22924

300633

935675

274070

7817

15181

48

46

44

43

48

160

316

472

9923

2907

2374649

2137629

2022376

1759321

1573232

1366130

1326517

1516674

4234910

1240455

3233184

2875261

3042384

2582415

1950235

2446724

2148036

2314777

7498230

2196318

Pasivo y Patrimonio
pasivo corriente
obligaciones financieras

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

cuentas por pagar comerciales

121187

159004

130097

117382

113057

74135

85540

93512

201318

58968

5723

70022

8925

2975

943

1488

4021

1178

126119

35591

278454

312312

265587

cuentas por pagar a entidades relacionadas

pasivos por impuestos a las ganancias

6973

45603

131900

55398

pension por beneficio a los empleados

122801

130595

138083

86582

cuentas por pagar

40988

33386

57669

52165

104074

378588

577546

391549

293692

365564

408795

10000

20000

30000

40000

50000

205560

205560

205560

5275

20758

51954

50090

48925

otros pasivos
total pasivo corriente

301949

996044

291753

106087

31074

370587

1307470

382973

60000

70000

842841

246878

205560

205560

205884

1064

312

1625

14956

8822

73230

19658

94608

18007

6768

6393

6111

pasivo no corriente
otros pasivos finacieros
cuentas por pagar a partes relacionadas
pasivos por impuestos alas ganancias diferidos
proviciones

75502

impuesto ala renta y participativo diferido pasivo

0
322995

5758

total pasivo no corriente

75502

67229

275650

305243

265192

277284

280775

355225

1186558

347556

total pasivo

377451

445817

853196

696792

558884

642848

689570

725812

2494028

730529

capital emitido

321797

321797

321797

321797

321797

321797

321797

321797

433294

126946

accines de invercion

51847

51847

51847

51847

51847

51847

51847

51847

210117

61546

primas de emicion

61972

61972

61972

61972

61972

61972

61972

61972

90751

26582

otras resevas de captal

245000

245000

245000

245000

245000

245000

245000

245000

927754

271750

resulatdos acumulados

2175117

1710493

1581424

1205007

710735

1123260

777850

908349

3342286

978965

3556

-72852

patrimonio neto

otras resevas de patrimonio

total patrimonio neto

2855733

2394665

2189188

1885623

1391351

1803876

1458466

1588965

5004202

1465789

total pasivo y patrimonio neto

3233184

2840482

3042384

2582415

1950235

2446724

2148036

2314777

7498230

2196318

SPCC: balance general 2004-2012 en miles de dolares

cuenta

2012(al 31 de 2011(al 31 de 2010(al 31 de

diciembre diciembre diciembre reexpresado) reexpresado) reexpresado)

2009

2008

2007

2006

2005

2004

Ingresos de Actividades Ordinarias

ventas netas de vienes

2952317

3179626

3153534

2223338

2711468

3192818

2855122

2139018

1675070

total de ingresos de actividades ordinarias

2952317

3179626

3153534

2223338

2711468

3192818

2855122

2139018

1675070

costos de ventas

-1398170

-1457465

-1199138

-1018131

-930793

-815532

-669091

-605015

-524218

ganncias(perdida) bruta

1554147

1722161

1954396

1205207

1780675

2377286

2186031

1534003

1150852

gastos de ventas y distribucion

-39064

-33721

-43452

-53831

-54192

-67437

-30270

-28683

-47881

gastos de administracion

-61925

-53140

-52850

-44236

-38251

-33405

-30379

-30374

-27530

otros ingresos operativos

121242

13152

9019

10128

11942

5662

10839

16098

otros gastos operativos

-206356

-104791

-104860

-82994

-97555

-121491

-118563

-72016

ganancia(perdida) operativa

1368044

1543661

1762253

1034274

1602619

2160615

2017658

1419028

1075441

ingresos finacieros

3395

38112

2120

935

19862

20667

13652

13422

5913

gastos finacieros

-770

-38830

-45733

-19412

-19433

-16028

-4248

-9456

-10587

ganacias(perdida)por intrumentos finacieros derivados

otros ingresos (gastos) de las subsidiarias,
negociones conjuntos y asociados

91800

48702

otros gastos

-29003

resultado por exposicin ala inflacion

diferencias de cambio neto
resulatdo antes de impuesto a las ganacias

-14812
-4760

-6498

-3642

-3336

1414611

1536445

1714998

1012461

particiapacion de los trabajadores

1694848

2165254

2027062

1422994

1026952

-135528

-168512

-169813

-115158

-83155

gasto por impuesto a las ganancias

-421006

-458382

-514293

-305593

-466961

-581269

-583580

-397424

-287267

ganancia(perdida) neta de actividades continuas

993605

1078063

1200705

706868

1092359

1415473

1273669

910412

656529

ingreso (gasto) neto de operacin en discontinuacion

ganancia(perdida) neta del ejecicio

0
993605

0
1078063

1200705

0
706868

1092359

utilidad (perdida) basica por accion comun

584480

903226

utilidad(perdida)basica por accion de invercion

122388

189133

1415473

1273669

910412

656529

ganancia perdida por accion

0
3

utilidad (perdida) neta de acctividades continuas

0
656529

basica por accion de invercion en operaciones continuas

2984

ganancias(perdidas) basica por accion de invercion

2984

3238

3628

2123

3628

2123

3281

4251

3825

9040

1971

A.-MANEJO DE LIQUIDEZ

RAZON CORRIENTE:

ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
DECENDETE
2012

RAZON CORRIENTE:

2.84

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

1.95

1.77

2.10

1.28

2.96

2.01

2.15

2.50

2.50

ACENDENTE

PRUEBA ACIDA:

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2.50

2.50

2.15

2.01

2.96

1.28

2.10

1.77

1.95

2.84

ACTIVO CORRIENTE- INVENTARIOS

PASIVO CORRIENTE

DECENDETE
2012
PRUEBA ACIDA:

1.86

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

1.20

1.43

1.60

0.58

2.45

1.70

1.87

2.24

2.24

ACENDENTE
2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2.24

2.24

1.87

1.70

2.45

0.58

1.60

1.43

1.20

1.86

PRUEVA DEFENSIVA:

DISPONIBLE
PASIVO CORRIENTE

DECENDETE
2012
PRUEBA DEFENSIVA:

0.44

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

0.17

0.59

0.74

0.19

1.56

0.89

1.22

1.46

1.46

ACENDENTE
2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

1.46

1.46

1.22

0.89

1.56

0.19

0.74

0.59

0.17

0.44

SOLVENCIA DE MEDIANO PLAZO

AO
RAZON
CORRIENTE:
PRUEBA
ACIDA:
PRUEBA
DEFENSIVA:

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2.50

2.50

2.15

2.01

2.96

1.28

2.10

1.77

1.95

2.84

2.24

2.24

1.87

1.70

2.45

0.58

1.60

1.43

1.20

1.86

1.46

1.46

1.22

0.89

1.56

0.19

0.74

0.59

0.17

0.44

3.50
3.00

2.50

2.96
2.50

2.50

2.24

2.24

2.00

2.45
2.15
1.87

1.46

2.10

2.01
1.70

1.50

2.84

1.46

1.43

1.28
0.89

0.58

0.50

1.86

1.60

1.56

1.22
1.00

1.95
1.77

1.20
0.74

0.59

0.19

0.44
0.17

0.00
2003

2004

2005

2006

2007

RAZON CORRIENTE

2008

PRUEBA ACIDA

2009

2010

PRUBA DEFENSIVA

conclusiones
RAZON
CORRIENTE:

el ratio de activo corriente nos indica que tenemos

gran solvencia economica con respecto a nuestras deudas

RAZON CORRIENTE:

muestra una gran capacidad de pago

con respecto a nuestras deudas

RAZON CORRIENTE:

presenta una reducida operatividad efectiva (activos liquidos)

recomendacin

la empresa requiere un incremento el el ratio de prueba acida ya

que no dispone de una capacidad efectiva a corto plazo
conviene que la empresa sea liquida en algos aos
no solo en los siguientes aos

2009-2012

2011

2012

b.- Analice la solvencia (manejo endeudamiento)

de la empresa. Para ello calcule y analice los
ratios de solvencia. Considera que la empresa
estuvo sub- endeudada en algn periodo
durante el periodo 2004-2012?. Mencione las
dos principales conclusiones sobre la solvencia
de la empresa. Proporcione una recomendacin
para mejorar el nivel del solvencia de Southern.

RATIOS DE ENDUDAMIENTO

ENDEUDAMIENTO:

DEUDA TOTAL (PASIVOS)

TOTAL DE ACTIVOS
DECENDENTE

2012
2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

0.12

0.16

0.28

0.27

0.29

0.26

0.32

0.31

0.33

0.33

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0.33

0.33

0.31

0.32

0.26

0.29

0.27

0.28

0.16

0.12

ACENDENTE

PATRIMONIO

SOLVENCIA:

TOTAL DE ACTIVOS
DECENDENTE
2012
0.88

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

0.83

0.72

0.73

0.71

0.74

0.68

0.69

0.67

0.67

ACENDENTE
2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0.67

0.67

0.69

0.68

0.74

0.71

0.73

0.72

0.83

0.88

ACTIVOS

APALANCAMIENTO:

PATRIMONIO
DECENDENTE
2012
2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

1.13

1.20

1.39

1.37

1.40

1.36

1.47

1.46

1.50

1.50

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

1.50

1.50

1.46

1.47

1.36

1.40

1.37

1.39

1.20

1.13

ACENDENTE

RATIOS DE ENDEUDAMIENTO (PASIVOS/ACTIVOS)Y SOLVENCIA(PATRIMONIO/ACTIVOS)

AO
ENDEUDAMIE
NTO:
SOLVENCIA:

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

33%

33%

31%

32%

26%

29%

27%

28%

16%

12%

67%

67%

69%

68%

74%

71%

73%

72%

83%

88%

100%
90%

88%
80%

68%

67%

70%
60%

72%

74%
71%

69%

67%

83%

73%

50%

33%

40%

32%

29%

28%

30%

33%

31%

20%

16%

27%

26%

10%

12%
0%
2003

2004

2005

2006

2007
SOLVENCIA

2008
ENDEUDAMIENTO

2009

2010

2011

2012

APALANCAMIENTO (ACTIVOS/PATRIMONIO)
AO
APALANCAMI
ENTO

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

1.50

1.50

1.46

1.47

1.36

1.40

1.37

1.39

1.20

1.13

1.75

1.47

1.50

1.50

1.50

1.25

1.46

1.39

1.40
1.36

1.37

1.13
1.20

1.00

0.75
0.50
0.25
0.00
2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

APALNACAMIENTO

no se llego a tener un endeudamiento

no hubo sub endeudamiento
conclusiones

ENDEUDAMIENTO:

el ratio de endeudamiento nos indica o

Representa que el porcentaje de fondos de participacin de los acreedores son demasiado bajos

SOLVENCIA:

la empresa tiene una gran caopacidad de pago

recomendacin
Lo ideal es que el valor de este ratio sea superior a 1,5
podriamos incrementar patrimonios

2012

c. Diagnostique la rentabilidad de la empresa.

Por qu aumenta la rotacin de activos entre el
2004-2007 pese a que aumente en los mismos?.
Mencione dos principales conclusiones sobre la
rentabilidad de la empresa. Proporciona una
recomendacin para mejorar el nivel de
endeudamiento de Southern.

RATIOS DE RENTABILIDAD

MARGEN DE VENTAS:

UTILIDAD NETA (UN)

VENTAS
DECENDENTE

2012
0.34

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

0.34

0.38

0.32

0.40

0.44

0.45

0.43

0.39

ACENDENTE
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0.39

0.43

0.45

0.44

0.40

0.32

0.38

0.34

0.34

UAIDI

RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS(ROA):

ACTIVO TOTAL

DECENDENTE
2012
0.44

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

0.53

0.56

0.39

0.87

0.88

0.94

0.61

0.14

ACENDENTE
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0.14

0.61

0.94

0.88

0.87

0.39

0.56

0.53

0.44

RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:

UTILIDAD NETA (UN)

PATRIMONIO

DECENDENTE

2012

0.35

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

0.45

0.55

0.37

0.79

0.78

0.87

0.57

0.13

ACENDENTE
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0.13

0.57

0.87

0.78

0.79

0.37

0.55

0.45

0.35

MARGEN DE VENTAS (UTILIDAD/ VENTAS)

AO
APALANCAMI
ENTO

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

39%

43%

45%

44%

40%

32%

38%

34%

34%

MARGEN DE VENTAS
50%
45%
40%
35%

43%

45%

44%
40%

39%

38%

30%

34%

34%

2011

2012

32%

25%
20%
15%
10%
5%

0%
2004

2005

2006

2007

2008
MARGEN DE VENTAS

2009

2010

RETORNO SOBRE ACTIVOS

AO
ROA

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

14%

61%

94%

88%

87%

39%

56%

53%

44%

RETORNO SOBRE ACTIVOS

100%
90%

94%

80%

88%

87%

70%

60%
61%

50%

56%

40%

53%
44%

39%

30%
20%
10%
0%

14%
2004

2005

2006

2007

2008
RETORNO SOBRE ACTIVOS

2009

2010

2011

2012

RETORNO SOBRE ACTIVOS

AO
ROA

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

13%

57%

87%

78%

79%

37%

55%

45%

35%

RATIO UTILIDAD/PATRIMONIO
100%
90%
80%

87%
78%

70%

79%

60%
50%

57%

55%

40%
30%

45%

37%

35%

20%
10%
0%

13%
2004

2005

2006

2007

2008

2009

RATIO UTILIDAD/PATRIMONIO

2010

2011

2012

2.2 FUTURO DEL MERCADO DEL COBRECORTO PLAZO

Fuente: www.cochilco.com

De acuerdo al grfico, observamos que para el corto plazo (24

meses) el precio del Cu mantendr un crecimiento.
El incremento del precio del Cu depender de la demanda a
nivel mundial (Pases Asiticos)

AO

Produccin Demanda

DEMANDA

MTM

MTM

DIFERENCIA

2008

16391

18804

2413

2009

17392

19406

2014

602

2010

18205

20027

1822

621

2011

18169

20668

2499

641

2012

18175

21329

3154

661

2013

17715

22011

4296

682

2014

17250

22716

5466

705

2015

16682

23443

6761

727

2016

16137

24193

8056

750

2017

15685

24967

9282

774

2018

15250

25766

10516

799

2019

14225

26590

12365

824

2020

14225

27441

13216

851

45000

PRODUCCION vs. CONSUMO DE Cu

40000

35000

30000

25000
Consumo Cu
Produccin Cu

20000

15000

10000

5000

0
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Del grafico notamos que la produccin DISMINUYE, mientras que la

demanda se INCREMENTARA y en consecuencia los precios tendern al
ALZA

BALANCES Y DESBALANCES DEL CU

14000

12000

10000

8000
DESABALANCES Y DESBALANCES DEL CU
6000

4000

2000

0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Significa que la cantidad de produccin (MTM) de Cu que se requerir

para cubrir la demanda no es la necesaria .
Esto implica que se debe incrementar la produccin, teniendo en
cuenta: Mayores reservas de mineral e implementar mayor y nuevas
tecnologas.

Que escenarios posibles se puede visualizar

para el cobre a 10 y 15 aos?
El crecimiento del mercado asitico, algunos
pases Europeos y de Brasil en Sudamrica, este
implica mayor demanda de concentrados de Cu.
Debido al incremento de la demanda de Cu, el
precio del Cu se vera beneficiada y con esto, las
empresas tendrn mayores ingresos.
Es cierto que a nivel mundial con la tasa de
crecimiento a nivel global cada ao se
requiere el equivalente a un nuevo Southern
para cubrir la demanda?

900

PRODUCCION DE SOUTHER (MTM)

800

323

322
309

700

289

300

293

296
248

600
219
500
400
300
200
100
0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
VARIACION DE LA DEMANDA

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

PRODUCCION DE SOUTHER (MTM)

Comparando las graficas de variacin de la DEMANDA mundial de Cu y

la de PRODUCCION anual de Souther, podemos concluir que no se
requiere una produccin igual a la de Souther para cubrir la demanda
.

Cules sern los principales impactos sobre

Southern?
El crecimiento del mercado generara mayor
demanda del Cobre y con esto el incremento del
precio, todo esto conducir a que se generen
mayores ingresos.
Dado que el Sr. Wells dispone en este momento
de US$ 100,000 dlares que desea invertir en
una empresa minera le recomendara Ud.
invertirlos en Southern o, mas bien, le sugerira
invertir en otra empresa minera? Por qu?