Curso Virtual - Ingeniera Industrial

Consiste en el registro y examen crtico sistemtico

de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo como medio de idear y aplicar mtodos mas sencillos y eficaces de reducir los costos (OIT 1980).

El objetivo es reducir el esfuerzo humano y la fatiga, as como el uso de materiales, mquinas y mano de obra y crear un mejor ambiente fsico de trabajo ; de tal forma de lograr incrementar la productividad.

Fases del Estudio de Mtodos

Hay que determinar el criterio para seleccionar la tarea a mejorar.

Esta puede responder a: Punto de vista humano: seleccionar a los de mayor riesgo de accidentes. Aquellos que manipulen sustancias txicas. Punto de vista econmico: seleccionar trabajos cuyo valor representa un alto porcentaje sobre el valor del producto terminado. Asimismo los repetitivos y dentro de ellos a los de mayor duracin, los que ocupen mquinas de mayor valor o manejadas por operarios mejor pagados. Desde el punto funcional de trabajo, se seleccionaran aquellos que sean cuellos de botella y retrasen la produccion.

Registrado el primer paso se procede a recabar informacin sobre la tarea, para registrarla y hacer que sea entendida por todos se utiliza instrumentos de registro de al informacin; estos son:
Recorrio
Indican sucesin de hechos

DOP
DAP:

Escala de tiempos

Actividades multiples

del material
del operario
Indican movimiento

Recorrido

Hilos
Trayectoria

En ste tercer paso se debe poner en tela de juicio la informacin anteriormente registrada, para poner de manifiesto las deficiencias encontradas y `plantear mejoras.
Se aplica la tcnica del interrogatorio. En sta etapa se toman ideas para: Eliminar partes de la actividad Combinar elementos Cambiar la secuensia de eventos para mejora la eficiencia del trabajo o

Simplificar la actividad para reducir el contenido del trabajo

Se debe realizar una evaluacin Costo/Beneficio de los mtodos alternativos propuestos. El exmen de los beneficios debe considera aspectos como:
Cuantitativos: Ahorro econmico directo a corto y largo plazo Cualitativos: Mejoras en la satisfaccin del empleo, moral de los trabajadores o las relaciones del trabajo. Consignar por escrito las normas de ejecucin Por lo general contiene:
Herramientas y equipo Detalle del mtodo Disposicin del equipo

Las fases de implementacin del nuevo mtodo son:

Obtener la aprobacin de la alta direccin Conseguir que el jefe del departamento o taller acepte el cambio Conseguir la aceptacin de los operarios involucrados Ensear el nuevo mtodo a los trabajadores ac la seccuin Se debe realizar una evaluacin Costo/Beneficio de los mtodos alternativos propuestos.

Es muy importanate la supervisin del nuevo mtodo.

Diagrama de Operaciones del Proceso - DOP

Es una representacin grfica y simblica del acto de elaborar un producto o proporcionar un servicio, mostrando las operaciones e inspecciones efectuadas o por efectuar, con sus relaciones sucesivas cronolgicas y los materiales utilizados. Aqu se registra las principales operaciones e inspecciones para comprobar la eficiencia de aquellas, sin tener en cuenta quien las efecta ni donde se llevan a cabo.

Diagrama de Operaciones del Proceso - DOP

Su objetivo principal es dar una imagen clara de toda la secuencia de los acontecimientos del proceso, estudiando las fases del proceso en forma sistmica.

Diagrama Procesos de Operacin

Caractersticas:
Configuracin de lnea de montaje basado en un requerimiento de produccin y otros atributos (almacenes, entregas, etc). Flujos generales de produccin en la planta. Visualizar con detalle el acomodo de la maquinaria. Incluyendo todo el trabajo realizado por un trabajador o una cuadrilla en una ubicacin y en un momento dado.

Simbolos a utilizar