Los sistemas de retribucin despus de la crisis

Los sistemas de retribucin despus de la crisis

La gravedad de la crisis econmica ha obligado a muchas empresas a cambiar sus objetivos y estrategias de negocio y, en consecuencia, sus sistemas de retribucin. Los niveles salariales se han frenado para reducir costos, pero los cambios ms importantes se han dado en la retribucin variable

Los sistemas de retribucin despus de la crisis

Un problema con historia

&ector 'inanciero( Prioridad al crecimiento y rentabilidad )urbuja El crecimiento econmico sostenido durante casi dos dcadas llev

a un periodo e pansivo, !ue se tradujo en unos niveles retributivos especialmente elevados. El auge de las empresas puntocom generali"o conceptos de retribucin variable. La b#s!ueda a cual!uier precio de especialistas en determinadas tecnolog$as

La econom$a entra en crisis

La estrategia de las empresas de modific radicalmente %eben de adaptarse a la nueva situ!acin

Los sistemas de retribucin despus de la crisis

*olver a los fundamentos

Los sistemas de retribucin
%eben estar al servicio de la estrategia y objetivos de la empresa +esponden a las motivaciones de las personas. )uscar el e!uilibrio y coherencia entre ambos re!uisitos

La retribucin incide en los tres planos de motivacin

,aterial -tener., profesional -saber.y valores -ser.

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+etribucin 'ija( del puesto a la competencia

/onstituye la parte mas importante de la retribucin total &e basa en el contenido del puesto -responsabilidad y funciones. y competencias espec$ficas -desempe0o iniciativa compromiso. La principal variable para establecer la retribucin fija
1ntes( el puesto de trabajo 1hora( /ompetencia y talento de las personas

Para !ue la retribucin fija sea motivadora debe ofrecer la posibilidad de desarrollo

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+etribucin *ariable
+elaciona la compensacin con la consecucin de unos objetivos o resultados concretos. Poderoso instrumento !ue desarrolla las competencias de los empleados %espus de la crisis los cambios mas relevantes(
,ayor proporcionalidad entre retribucin fija y variable &u vinculacin a objetivos a largo pla"o 1juste del riesgo -gestin. Pago de bonus a largo pla"o

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+ecomendaciones para el futuro(

+efuerce la transparencia 2mpulse un comit de retribucin 2ntrodu"ca criterios cualitativos +elacione la retribucin variable con objetivos a mediano y largo pla"o 2nvolucre a la administracin en la transformacin