La Contratacin Pblica en

el marco de la Ley de
Contrataciones del Estado,
y su Reglamento.

Abril 2012








OBJETIVO DE LA LEY


o Maximizar el valor del dinero del contribuyente
en las contrataciones que realicen las Entidades
del Estado, uso eficiente y transparente de
recursos pblicos.
o Permitir que las entidades contraten en forma
oportuna, de la calidad requerida y a precio
razonable.
mbito de aplicacin
Contratacin de bienes, servicios y obras
para cumplimiento de las funciones de la
Entidad, en la que sta pago el precio o
retribucin.
Causales de inaplicacin:
* Por rgimen especial.
* Por la naturaleza del bien, servicio u obra.

Instrumentos de Gestin de las
contrataciones
Registro Nacional de Proveedores- RNP.

Sistema Electrnico de Contrataciones- SEACE.

Catlogo de bienes, servicios y obras.
PROGRAMACIN Y ACTOS
PREPARATORIOS

PLAN ANUAL DE CONTRATACIN
(PAC)
Documento de gestin que contiene las
contrataciones previstas para el corto
plazo (ao fiscal).

Busca el cumplimiento de las metas y
objetivos previstos en el PIA, POI y
PEI.



ELABORACIN, APROBACIN
Y DIFUSIN DEL PLAN ANUAL
DE CONTRATACIONES
Usuarios definen
requerimientos
Consolidacin de
cuadro de
necesidades
SEACE
LOCAL Y WEB
DE LA
ENTIDAD
Elaboracin del PAC
Aprobacin de
PIA
Difundir:
Dentro de los 5
das hbiles de
aprobado
Segundo Momento (15 das hbiles despus)
Primer
Momento
Plan
Anual
Aprobacin
Ejecucin
A cargo del rgano encargado de las contrataciones
De los comits especiales y permanentes
Modificacin del PAC
Podr ser modificado en cualquier momento,
de conformidad con la asignacin presupuestal
o en caso de reprogramaciones de las metas
institucionales.

FORMA DE MODIFICACIN DEL PAC

Incluir o excluir procesos de seleccin; o
Modificar la cantidad prevista de bienes, servicios u
obras en ms de 25% del valor estimado y ello
pueda variar el tipo de proceso de seleccin.

APROBACIN DE MODIFICACIN DEL
PAC

Similar al procedimiento de aprobacin y
difusin.
EXPEDIENTE DE
CONTRATACIN
EXPEDIENTE DE
CONTRATACIN
Sentido amplio: Documento que
contiene todas las actuaciones referidas
a la contratacin, desde la decisin de
adquirir o contratar hasta la
culminacin del contrato.

Sentido estricto: expediente que rene
la informacin necesaria para la
contratacin de un objeto determinado
(RTM, VR, etc), el que una vez
aprobado es remitido al CE para el
inicio de sus labores (fase inicial)
NECESIDAD
rea usuaria / requerimiento
OEC.
EXPEDIENTE DE
CONTRATACIN
Cundo se inicia?
Se inicia con el requerimiento del rea usuaria.
Concluye con la conformidad de recepcin de la
ltima prestacin, o con la liquidacin, en caso de
obras, y con el pago.
EXPEDIENTE DE
CONTRATACIN


Cul es su Finalidad?
Contar con la informacin tcnica, econmica y
selectiva que permita a la Entidad obtener una oferta
idnea, con la calidad requerida o mejorada y a costo o
precio adecuado.
CONTENIDO DEL EXPEDIENTE DE
CONTRATACIN (I)
Requerimiento y/o Solicitud del rea usuaria,
caractersticas tcnicas mnimas, cantidad,
perodo de contratacin, lugar de entrega, plazo,
forma de pago, etc.
- Especificaciones tcnicas (bienes).
- Trminos de referencia (servicios).
- Expediente tcnico (obras).

CONTENIDO DEL EXPEDIENTE
DE CONTRATACIN (II)
Estudio de las posibilidades que ofrece el
mercado para:
- Determinar valor referencial
- Pluralidad de marcas y postores
- Ajuste a caractersticas
- Propuesta de factores
- Distribucin de la buen pro.
CONTENIDO DEL EXPEDIENTE
DE CONTRATACIN (III)
Sistema de contratacin
Modalidad de Seleccin
Modalidad de ejecucin contractual
Disponibilidad Presupuestal
Tipo de proceso
Resumen ejecutivo
CONTENIDO DEL EXPEDIENTE
DE CONTRATACIN (IV)

En obras y actividades derivadas de proyectos de
inversin :
Declaracin de viabilidad del SNIP
Expediente Tcnico
Disponibilidad del terreno
Requerimientos Tcnicos Mnimos
Deben ser congruentes, proporcionales y
razonables en funcin al mercado.

Deben incidir sobre los objetivos, funciones y
operatividad de los bienes, servicios u obras.

Deben cumplir con las normas nacionales
aprobadas por autoridades competentes.
Requerimientos Tcnicos Mnimos
NO aludir a marcas o nombres
comerciales, diseos, fabricantes, ni
descripcin que oriente la adquisicin o
contratacin de marca, fabricante o
tipo de producto especfico.
2. VALOR REFERENCIAL
ESTUDIO DE LAS
POSIBILIDADES
QUE OFRECE EL
MERCADO
QU DEBE INCLUIR ?
El costo del Bien o Servicio, adems de su margen
de comercializacin o utilidad.
Tributos, Seguros, Costos de Transporte al punto
de entrega, Inspecciones, Pruebas solicitadas,
Costos Laborales y cualquier otro concepto.
En casos de servicios de Intermediacin Laboral,
el VR debe calcularse respetando todas las normas
laborales.
Valor Referencial






















VALOR REFERENCIAL
Valor Referencial


Antigedad del VR:
Obras: 06 meses contados desde la fecha de
determinacin del presupuesto base
Bienes y Servicios: 03 meses contados a partir
de la aprobacin del Expediente de
Contratacin.
En caso se requiera un perodo mayor a los
consignados, el OEC indicar el perodo de
actualizacin del mismo


Valor Referencial


Lmites del VR:
Para Bienes y Servicios, las propuestas que
excedan VR sern devueltas, sin lmite mnimo
Obras: No deben exceder el 10% del VR, ni
menor 90%
Consultora: No menor del 90%





Contenido de la Certificacin
Presupuestal:
Fuente de Financiamiento
Cadena Funcional
Programtica y del gasto
Monto al cual asciende la
certificacin con las
anotaciones del caso
3. DISPONIBILIDAD
PRESUPUESTAL
FUNCIONARIOS Y
DEPENDENCIAS RESPONSABLES

1. Titular de la Entidad
2. rea usuaria
3. rgano encargado de las
contrataciones
4. Comit Especial



Funcionarios y rganos encargados
de las contrataciones
Delegacin


El Titular de la Entidad no puede delegar:

Autorizacin de exoneraciones.
Declaracin de nulidad de oficio.
Aprobacin de prestaciones adicionales de
obra.
Emisin de pronunciamientos sobre las
observaciones a las Bases Administrativas.
Decisin de encargar procesos a entidad
privada nacional o internacional





Funcionarios y/o Servidores del
OEC



Debern ser profesionales y/o tcnicos debidamente
certificados.
Requisitos:
- Capacitacin tcnica en contrataciones pblicas o
gestin logstica: no < 80 horas lectivas
- Experiencia laboral general: no < a 3 aos
- Experiencia laboral en materia de contrataciones
pblicas o en logstica privada: no <1 ao

Nota: Directiva N 001-2011-OSCE/CD Procedimiento para la Certificacin
de los Funcionarios y Servidores que laboran en el rgano Encargado de las
Contrataciones de la Entidad.



EL COMIT ESPECIAL
DESIGNACIN
A travs del funcionario competente:
segn niveles de competencia

Se realiza:
Por escrito
En funcin a las personas
Existe jerarqua entre los miembros del comit?





TIPOS DE COMIT ESPECIAL


Comit Especial (ad hoc): Para cada proceso de
seleccin, se da en cualquier tipo de proceso, salvo menor
cuanta (opcional).


Comit Especial Permanente: Para varios procesos de
seleccin; solo est permitido en las Adjudicaciones
Directas y las Menores Cuantas.




Intervencin de miembros suplentes:
Si el titular est ausente, su suplente lo
reemplazar, respetndose la conformacin.

Entidad evaluar motivo de ausencia, sin impedir
participacin de su suplente.

El miembro titular reemplazado, podr
reincorporarse al comit como miembro suplente,
previa autorizacin posterior a la evaluacin
sealada.
COMIT ESPECIAL
Cmo se toman las decisiones?


Para procesos en general
Para Sesionar: Todos
Para Adoptar Acuerdos:
Unanimidad
Mayora

Nota: Los actos debern figurar en actas suscritas, con las
votaciones y la fundamentacin de los votos en contra.
Causales de Remocin
Caso Fortuito o Fuerza Mayor

Cese en el servicio declarado con
documento motivado

Competencias del Comit Especial



Elaborar las Bases
Convocar al proceso
Absolver Consultas y Observaciones
Evaluar propuestas
Otorgar la Buena Pro
Declarar desierto el proceso
Consultar o proponer las modificaciones de caractersticas
tcnicas o del valor referencial
Otros actos necesarios
El Comit Especial no tiene
competencia directa para modificar:
Cantidad, plano o dimensin de
bien, servicio u obra.
Caractersticas y
especificaciones
Valor referencial
Financiamiento
Tipo de proceso
Cundo termina la funcin del
Comit Especial?

Con la Buena Pro consentida
Cancelacin del proceso

En el supuesto previsto en el art. 148, numeral 2) del
Reglamento, declarado desierto el proceso, quin debe efectuar la
nueva convocatoria?
Hay sancin para los
operadores?
Amonestacin escrita.
Suspensin sin goce de remuneraciones de treinta a
noventa das.
Cese temporal hasta doce meses.
Destitucin.
Segn rgimen laboral o contractual.
Nota: A travs del D.S. N 023-2011-PCM (Reglamento de Infracciones y Sanciones para
la responsabilidad administrativa funcional derivada de los informes emitidos por los
rganos del Sistema Nacional de Control) se tipifican como infracciones sendas
actuaciones del comit especial, as como de los servidores y funcionarios que
participan en el proceso de contratacin pblica.
BASES

Requerimiento del bien, servicio u obra materia
de la contratacin.
Reglas de procedimiento.
Derechos y obligaciones de las partes.

Qu aspectos regulan las Bases?
Aprobacin de Bases
Titular de la Entidad - Nunca
quien elabora las Bases
Por escrito
Delegacin
Qu deben contener las Bases?
Contenido de las
propuestas
Art. 42 Rgto.

- Copia certificado RNP
- DDJJ ART. 76 Rgto
- Doc. Obligatoria.
- Documentacin
facultativa
- Oferta Econmica
Condiciones Mnimas
Art. 26 Ley

- Especificaciones
- Calendario
- Metodologa de
evaluacin
- Proforma de contrato
- Sistema/modalidad de
contratacin
Valor Referencial

- Valor Referencial y Lmites
- Antigedad del Valor
Referencial
Factores
Contratacin de Bienes


Las mismas que en el anterior
reglamento as como:

Mejoras a caractersticas tcnicas
y condiciones previstas en las
Bases.

Experiencia del Postor: monto
acumulado en 08 aos, hasta 5
veces el VR, con mx. 20
contrataciones, sin importar nmero
de documentos que las sustenten.
Factores contratacin de Bienes
Cumplimiento de la
Prestacin: Certificados
o constancias de
prestaciones sin incurrir
en penalidades.
NO > 20
contrataciones.


Factores Servicios en General


Factores Referidos al Postor
Experiencia (OBLIGATORIO):
Monto facturado en un perodo de hasta 08 aos
No mayor a 5 Veces el Valor Referencial
Mximo 10 servicios
Cumplimiento del servicio (POTESTATIVO):
Certificados o constancias que acrediten haber brindado el
servicio sin incurrir en penalidades. Mximo 10.
Personal propuesto
Mejoras a las condiciones previstas
Dependiendo objeto: equipamiento, infraestructura


Factores
Servicios de consultora
Experiencia en la actividad
* Hasta 15 aos
* Hasta 5 Veces el Valor Referencial
* Mximo 10 servicios
Experiencia en la Especialidad
* Hasta 10 aos
* Hasta 2 Veces el Valor Referencial
* Mximo 10 servicios
Personal Propuesto
Mejoras a las condiciones previstas en las Bases
Factores Referidos al Objeto de la convocatoria
Cumplimiento del Servicio: Certificados o constancias que acrediten
haber brindado el servicio sin incurrir en penalidades. Mx 10 servicios
Factores de Obras (LP y ADP)

Experiencia en obras en general:
Ejecutados hasta en los ltimos 10 aos
Hasta 5 Veces el Valor Referencial
Experiencia en obras similares:
Ejecutados hasta en los ltimos 10 aos
Por un mximo acumulado equivalente al Valor Referencial.
Cada obra 15% del VR

Factores Referidos al Personal Propuesto
Cumplimiento de ejecucin de Obras:
Certificados o constancias por ejecucin de obras sin penalidad.
Mximo 10



FASES DEL PROCESO
DE SELECCIN

Procedimiento Clsico
Qu es un Proceso de Seleccin?
Es un conjunto de actos (administrativos y de
gestin) que tienen por objeto seleccionar un
proveedor para que suministre un bien, brinde un
servicio o ejecute una obra.
ETAPAS DEL PROCESO DE
SELECCIN
Convocatoria
Registro
de
Participantes
Consultas y
Observaciones a las
Bases
Integracin
de Bases
Presentacin
de
Propuestas
Evaluacin
de
Propuestas
Otorgamientos
de
Buena Pro
Formalizacin
de
Contrato
1. Convocatoria
Nombre domicilio y RUC de la Entidad
Nmero del proceso de seleccin
Modalidad de seleccin
Descripcin bsica del objeto
Valor referencial
Lugar y forma para la inscripcin de
participantes
Costo del derecho de participacin
Calendario del proceso de seleccin
Indicacin de instrumento internacional
Contenido
Requisitos de la Convocatoria
SEACE (todo proceso)
Otros medios
Medio


Documentos
Bases
Resumen ejecutivo
2. Registro de Participante
Obligatorio en todos los procesos
Derecho: No ms del costo de
reproduccin de las bases.
Gratuito en AMC
Proveedor debe estar inscrito en el
RNP y no impedido de contratar
con el Estado.
Aspectos
puntuales
Qu es una Consulta?
Qu es una
Observacin?
Aclarar
Hacer una Solicitud
Cuestionar el incumplimiento de
las condiciones mnimas o
ilegalidad
Se plantean por escrito.
Comit Especial absuelve consultas y acoge (o no acoge)
observaciones mediante escrito debidamente sustentado.
El Comit Especial no puede de oficio modificar las Bases.
Una vez integradas las Bases constituyen las reglas definitivas de
la contratacin.
3. Consultas y Observaciones
Consultas y Observaciones - Plazos
Para que los participantes
presenten:
LP y CP: Mn. 5 das
ADP y ADS: Mn. 3 das.
MC para obras y consultora de
obras: Mn. 2 das.
MC para Bienes y Servicios:
NO hay consultas ni
observaciones
Para el Comit Especial
absuelva:
LP y CP: Mx. 5 das
ADP y ADS: Mx. 3 das
MC para obras y consultora de
obras: Mx. 2 das
Tramitacin de observaciones a las
Bases


ANTES:
1 Participante observa y Comit Especial absuelve.
2 Si participante no est de acuerdo: Eleva a Consucode.
3 Consucode emite Pronunciamiento (ltima instancia)
Decreto Legislativo N 1017:
1 Participante observa y Comit Especial absuelve.
2 Si participante no est de acuerdo:
a)VR 300 UIT: Eleva a OSCE para Pronunciamiento
b)VR < 300 UIT: Titular de la Entidad absuelve

300 UIT = S/. 1080,000
4. Integracin de Bases


La integracin es el acto mediante el cual las consultas,
aclaraciones y observaciones de los participantes se
incorporan a las bases originales, para dar paso a una versin
mejorada. ( segunda versin DEFINITIVA).
Si las bases integradas no se publican en el
SEACE, los actos posteriores son nulos.
5. Presentacin de Propuestas
Acto Pblico, por excepcin privado (ADS y AMC)
Acreditacin de representantes para presentar propuestas:
carta poder simple y representacin legal.

PRESENTACIN:
En dos sobres cerrados : propuesta tcnica y propuesta
econmica.
En AMC para servicios: la presentacin de propuestas
podr realizarse por correo electrnico.
Presentacin de Propuestas
Subsanacin de propuesta tcnica: defectos de forma
(omisiones o errores en documentos presentados que no
modifiquen el alcance de la propuesta).

Plazo mximo de dos (2) das, desde el da siguiente de la
notificacin o correccin del defecto en el mismo acto.

No cabe subsanacin alguna por omisiones o errores en la
propuesta econmica, salvo foliacin y rbrica.
6. Evaluacin y calificacin de la
propuesta tcnica


Calificacin:
- Requerimientos Tcnicos Mnimos
Evaluacin:
- Factores
- Puntaje
- Documentacin
- Criterio

Evaluacin tcnica en obras
En Licitaciones Pblicas y ADP:
No se evala plazo.
Experiencia en obras en general
Experiencia de obras similares
Experiencia y calificaciones del personal
profesional propuesto
Cumplimiento de ejecucin de obras
Evaluacin tcnica en obras
En AMC y ADS: no se efecta
evaluacin tcnica.
Slo se evala la propuesta econmica
y la evaluacin se realiza sobre cien
(100) puntos.
Supuesto de empate


1. En AD y AMC: con preferencia a favor de las MYPES
2. A favor del postor que haya obtenido:
bienes u obras: el mejor puntaje econmico
servicios: mejor puntaje tcnico
3. A prorrata entre los postores ganadores
4. A travs de sorteo en el mismo acto.

Otorgamiento de la buena pro en acto privado: el desempate
requiere de la presencia de los postores que hayan empatado.
CULMINACION DEL PROCESO DE
SELECCIN

Cuando :

Se suscribe el Contrato.
Se cancela el proceso de Seleccin.
Se deja sin efecto el otorgamiento de la Buena
Pro.



Solucin de Controversias
durante
el Proceso de Seleccin
Competencia


Titular de la Entidad
- Cuando el Valor Referencial del Proceso es menor a las 600
UIT.
- El Titular de la Entidad puede delegar la potestad de resolver
el recurso.
Tribunal
- En caso el VR sea igual o superior a 600 UIT
- Actos que afecten la continuacin del proceso.
La resolucin que resuelve el recurso de apelacin agota la va
administrativa.




Qu se puede apelar?



Los actos administrativos emitidos dentro
del proceso de seleccin
Excepciones: No se pueden impugnar va
apelacin:
Las actuaciones y los actos preparatorios
Las Bases ni su integracin
Actuaciones materiales
Los actos que aprueban la exoneracin


Oportunidad


Los actos administrativos emitidos desde la
convocatoria hasta el otorgamiento de la buena
pro, ser dentro del plazo de 8 o 5 das de
otorgada sta.
Si son actos posteriores a la buena pro, dentro
del plazo de 8 o 5 das de conocido el acto.

Garantas


Garanta equivalente al 3% del Valor
Referencial del Proceso o del tem impugnado.
(Antes 1%)

No puede ser menor al 50% de una UIT. (Antes
25% UIT).

En caso de desistimiento se ejecuta 100%.



72


Ejecucin Contractual
Contratos y Garantas
73
Requisitos para suscribir el
contrato


El ganador de Buena Pro debe presentar:
Constancia de no estar inhabilitado, salvo los casos de AMC.
Garantas, salvo excepciones
Contrato de Consorcio formalizado.
Vigencia de poder, documento que acredite la representacin de
la empresa (para el caso de personas jurdicas).
Otros documentos requeridos en las Bases Integradas y en la
normativa especial sobre el objeto de contrato (intermediacin
laboral). Habilitaciones profesionales (colegiaturas y
autorizaciones administrativas).

74
Documentos que integran el contrato

El texto que lo contiene.
Las Bases Integradas.
La oferta ganadora, slo en los aspectos vinculados a
su propuesta y no aspectos que modifiquen otras
condiciones preestablecidas en las Bases.
Las modificaciones que este tenga con posterioridad a
su suscripcin.
75



Garantas


La carta fianza y la pliza de caucin son las nicas garantas
permitidas.

Es una garanta personal por la cual un tercero (una entidad
financiera) respalda la obligacin asumida por el deudor
principal (el contratista).

Tiene por finalidad asegurar parcialmente el pago de los
daos y perjuicios derivados de la inejecucin injustificada de
las prestaciones a cargo del contratista.



Clases de Garantas
Las garantas pueden ser:
Pre-contractuales:
- Garanta de seriedad de oferta.
- Por recurso de apelacin
Contractuales:
- Fiel cumplimiento.
- Por adelantos.
- Por monto diferencial de propuesta.
- Por prestaciones accesorias



Ejecucin de prestaciones adicionales y
reduccin de prestaciones


Sustentacin del rea usuaria.

Prestaciones adicionales:
Bienes y servicios: Hasta 25%
Obras: Hasta 15%.
Ms del 15% y hasta 50% (deficiencias del exp. tcnico o
situaciones imprevisibles), autorizacin de CGR para ejecucin y
pago.

Reduccin de prestaciones:
Bienes, servicios y obras: Hasta 25%

78
Penalidades por incumplimiento
Por mora:
Retraso injustificado.
Mximo a cobrar 10% del monto materia de contrato.
Aplicar frmula.

Otras penalidades:
Distintas a la mora: mximo 10% del contrato.
Ejemplo: en los casos de mensajera y el caso de la
pliza de deshonestidad

Ampliaciones del plazo
contractual

Procede:
Por aprobacin de adicional que afecte el plazo
Por atrasos y/o paralizaciones no imputables al
contratista o por culpa de la Entidad
Por caso fortuito o fuerza mayor.
Ampliaciones del plazo
contractual
Trmite:
Solicitud fundamentada dentro de los 7 das de
finalizado el hecho
Reconocimiento de los costos directos y gastos
generales que correspondan
En el caso de bienes, servicios y obras: si
Entidad no se pronuncia en 10 das, opera
silencio positivo.




Resolucin de contrato


En cuanto a las causales:

o Cualquiera de las partes podr resolver, sin
responsabilidad, en caso fortuito o fuerza mayor
que imposibilite de forma definitiva la
continuacin del contrato.
o Cualquiera de las partes podr resolver por
incumplimiento de la otras.
82









Causales atribuibles al
contratista





Incumplimiento injustificado
de obligaciones.
Acumulacin del monto
mximo de penalidad por
mora y otra penalidad
(potestativo).
Paralice o reduzca
injustificadamente ejecucin







Incumplimiento injustificado de
obligaciones esenciales derivadas del
contrato. Ej.
Falta de pago injustificado.
Otras segn contrato.









Causales atribuibles a
la Entidad
SOLUCIN DE
CONTROVERSIAS EN LA ETAPA
CONTRACTUAL
En el caso del arbitraje y la conciliacin en sede privada, se
prioriza el principio de confidencialidad.
La LCE y LGA no permiten la publicacin de Actas de
Conciliacin o Laudos Arbitrales.
CONCILIACIN Y ARBITRAJE
TRANSPARENCIA
El arbitraje y la conciliacin dentro de la nueva normativa
se desarrollan en armona con el principio de transparencia.
El OSCE publicar los laudos arbitrales.

Contratos Privados
Cmo solucionar las controversias?
Las Controversias que surjan
durante la etapa contractual se
resolvern mediante:

Conciliacin

Arbitraje
Materias Conciliables o Arbitrables
1. Todas las controversias que
surjan desde la suscripcin
del contrato, sobre su
ejecucin, interpretacin,
resolucin, inexistencia,
ineficacia, invalidez y
nulidad, hasta antes de la
culminacin del mismo.

2. Plazo de caducidad: Hasta la
culminacin del contrato o
15 das.

Materias no conciliables o arbitrables
Las que interesan al orden pblico.
Las que versan sobre delitos o faltas.
Las directamente concernientes a las atribuciones o funciones
del imperio del Estado.
El arbitraje no resulta aplicable a las controversias surgidas
en la ejecucin de adicionales de obra, metrados no previstos
contractualmente y mayores prestaciones de supervisin,
respecto de las ordenadas por la Entidad y en las que la
Contralora ejerce control previo.

La conciliacin
Acuerdo parcial.
No acuerdo.
Inasistencia de una de
las partes a dos sesiones.
Inasistencia de ambas
partes a una sesin.
Resolucin de
controversias no
resueltas, van a
Arbitraje
Acuerdo total. Ttulo de Ejecucin
EL ARBITRAJE
Vas alternativas del Arbitraje
Arbitraje institucional.



Arbitraje ad hoc.
ARBITRO


Convenios arbitrales

Ad hoc.- Ante omisin de clusula de solucin de
controversias se incorpora de pleno derecho.

Institucional.- Centro de Arbitraje

Tipo SNCA.- Si las partes lo desean pueden
incorporar en el contrato la clusula arbitral tipo del
Sistema Nacional de Conciliacin y Arbitraje del
OSCE
Designacin del Tribunal Arbitral
Unipersonal
De comn acuerdo
Colegiado (3 rbitros)
Cada parte designa un
rbitro y stos al
Presidente.
Si no hay acuerdo respecto al rbitro nico o si no se designa algn
rbitro del Tribunal Colegiado, OSCE designa a solicitud de parte.
IMPORTANTE: Las designaciones efectuada por el OSCE son
definitivas e inimpugnables. Pregunta: Cundo designa el OSCE?
A falta de acuerdo o en caso de duda el Tribunal Arbitral
ser unipersonal
Recusacin
Los rbitros pueden ser
recusados:
Cuando se encuentren
impedidos.
Cuando no cumplan con las
exigencias del convenio
arbitral.
Cuando existan
circunstancias que generen
dudas justificadas.
Instalacin de Tribunal Arbitral
Luego de la aceptacin de
rbitros, cualquiera de las
partes debe solicitar al
OSCE la instalacin del
tribunal arbitral.
Laudo Arbitral
El laudo es definitivo e
inapelable, tiene el valor
de cosa juzgada y se
ejecuta como una
sentencia.
El laudo arbitral debe ser
remitido al OSCE.