Experiencia de

Municipalidad de
SAN JERNIMO

San Jeronimo
Huasao
Saylla
Huambutio Choquepata
Oropesa
Huacarpay
Lucre
Oropesa
Saylla
R i o
R i o H u a t a n a y
V i l c a n o t a
R i o T i p o n
R o H u a s a o
R o H u a c c o t o
R o
R o K a y r a
R o L u c r e
R o P a q r a m a y o
P i l l a o
M a t a o
R i o H u a t a n a y
Lucre
Lagunas
San Jeronimo
Saylla
Oropesa
Lucre
Centros Poblados Principales
N
LEYEN D A
SUR DEL VALLEDEL CUSCO
SUR DEL VALLE DE
CUSCO
San Jernimo
Saylla
Cusco
Quispicanchi
Lucre
Oropesa
Comit
Interdistrital de
Desarrollo del
Valle Sur


Es un espacio de concertacin
cuya finalidad es analizar la
problemtica comn a los
cuatro distritos, generar
propuestas integrales y
elaborar proyectos
estratgicos que sean
ejecutados en forma conjunta
UN PROCESO CONCERTADO DE
DESARROLLO
Ao 1996
Plan Integral de
Desarrollo
Estratgico y
Sostenible para
el Valle Sur
Comisin
Temtica de
Economa
Se elabora el
Plan Integral
de
Desarrollo
del Distrito
de San
Jernimo
Se Identifica el
EJE DE
PROMOCIN
ECONMICA
Ao 1997
Se implementa el
departamento de
DESARROLLO
ECONMICO
Ao 2000
Momento I: Diseo de la poltica
La agenda pblica: Tanto en el
comit distrital de desarrollo (CDD),
como en los medios de comunicacin
se perciba como temas principales
en el distrito, el desempleo, la falta
de fuentes de ingresos para las
familias.
SAN JERNIMO, y su proceso de
Desarrollo Econmico
. . . Hoy cumplimos un rol, dinamizador, articulador y
promotor del Desarrollo Econmico, con una perspectiva de
Gobierno Local catalizador y fascilitador de oportunidades
y NO de interventor, productor y empleador
Punto de partida:
Contar con un Plan de Desarrollo Estratgico, que permita
determinar las lneas de accin
Implementar una poltica en un marco normativo, esto permiti
impulsar programas y proyectos de promocin econmica en el
mbito territorial como:
La elaboracin del Plan de Desarrollo Distrital
La implementacin de la oficina de Desarrollo Econmico
La aprobacin del organigrama de la Municpalidad
La implementacin de instrumentos de gestin como ROF, CAP,
PAP, etc.
La dacin de Resoluciones, Edictos y otros que promuevan el
desarrollo o desalienten algunas actividades econmicas

SAN JERNIMO, y su proceso de
Desarrollo Econmico
Nuestro compromiso . . . reconvertir carpinteros,
panaderos, ambulantes, comerciantes, etc en
EMPRESARIOS
Componentes de la poltica:
1.Formacin de Recursos Humanos e implementacin de
servicios de desarrollo, el contar con un plan de
capacitacin, ayud a fortalecer los Recursos Humanos
del Distrito, para el mismo se acudir a instituciones y
empresas especializadas del Estado, privadas, ONGs e
inclusive actores sociales especializados.
2. Concertacin para la planificacin y gestin del desarrollo
econmico, esto permitir coordinar permanentemente con los
actores responsables del desarrollo local
3. Implementacin y Gestin de Infraestructura
productiva, comercial y de servicios: invertir en proyectos
y programas que tengan relacin directa e indirecta con el
proceso de desarrollo econmico
4. Implementar Polticas, Herramientas e Instrumentos de Gestin
de Promocin del Desarrollo, esto permitir contar con los
instrumentos necesarios para asumir su rol promotor como:
La elaboracin del inventario de empresas
La elaboracin del Diseo participativo y del Mercado
Vinocanchn
La elaboracin del Reglamento Interno de Mercados
La implementacin del Comit de Gestin de Vinocanchn
La elaboracin de los planes de desarrollo, operativos, etc
La Seleccin de los sub sectores econmicos a intervenir
5. Promocin del Territorio y la Competitividad local, la
competencia entre territorios nos permite ser ms
competitivos y dinmicos, buscando que los excedentes
que se producen en el territorio se queden en el Distrito.
6. Asignacin de Recursos, ningun proceso de desarrollo podra
tener xito si nos ele asignan recursos gradualmente, los mismos
que deben de servir como apalancamiento para generar otros y
buscar inversiones.

Comit Interdistrital de Desarrollo
del Valle Sur
Comisiones Temticas
Inrdistritales
Instituciones del Estado
Direccin de Industria y Turismo
Direccin Regional de Trabajo
Direccin Regional de Agricultura
Direccin Regional de Salud
Polica Nacional
Compaa de Bomberos
Regin Cusco
Municipalidad de Cusco
Organismos No Gubernamentales
(Guaman Poma y Otros)
El Alcalde y Regidores
El Departamento de Desarrollo
Econmico
Comit de Desarrollo Distrital
CDD
Instituciones del Estado:
Centro de Salud
Polica Nacional
Compaa de Bomberos
Organizaciones de productores,
Empresariales y Agrarios como:
Comunidades campesinas
Comerciantes del mercado
Vinocanchn
Asociaciones de productores
Asociaciones de ganaderos
Parque Automotor
quines intervinieron en el proceso?
Agentes Externos Agentes Internos
MOMENTO II:
Implementacin: Algunas
Experiencias Exitosas . . .
MERCADO
VINOCANCHON
PROCESO DE DESARROLLO
Ao 2000
Se da inicio al Diseo Participativo del Mercado Vinocanchn en
las siguientes fases:
Fase 1: Se construyeron las percepciones y visin de Autoridades y
funcionarios
Se construyeron las percepciones y visin de Consumidores y
Comerciantes
de Vinocanchn
Fase 2: Se realizaron estudios sociales (criterios culturales y ambientales),
econmicos
(oferta) y fsicos (topografa vial, ambiental y funcional)
Fase 3: Se presentaron bocetos de planos al Comit de Desarrollo Distrital (CDD),
para
su aprobacin
Fase 4: Se elabor el proyecto y su expediente tcnico

Ao 2001
Se toma la decisin de acoger a parte de los comerciantes
mayoristas de la ciudad de Cusco, en consulta popular y ratificado
por CDD y el Concejo Municipal
. . . PROCESO DE DESARROLLO
Ao 2003
Se da inicio al Comit de Gestin del Mercado Vinocanchn

Se elabora un diagnostico socioeconmico del Mercado Vinocanchn
Se ha logrado el cofinanciamiento externo
Ao 2002
Se han implementado programa de desarrollo de
capacidades para un comercio competitivo.



Su crecimiento en fuentes de trabajo para el ao 2004
Ao 2001 Ao 2004
Valor Bruto de Produccin: Es el ingreso bruto de las prestaciones de
servicios o ventas menos los gastos que se ocasionados por este servicio al ao.
$. 4562,697.90 Dlares Americanos
Producido por el Mercado Vinocanchn
Venta Diaria 47 1246 Comerciantes
Venta Dominical 1200 1927 Comerciantes
Organizaciones 06 35
19 Comunidades Campesinas
Formacin del
Comit de Gestin del Mercado Vinocanchn
Algunos Indicadores
de gestin



MERCADO VINOCANCHN
Comit de Gestin 2003
Centro de Salud de
San Jernimo
MERCADO
VINOCANCHN
Instituciones
PNP San Jernimo
Compaa de
Bomberos
Centro Guaman
Poma de Ayala
39 Organizaciones
Zona Minorista
06 Organizaciones
Zona Mayorista
Direccin de
Saneamiento
Ambiental



Comit de Gestin 2003
Transporte
Comisiones del
Comit de desarrollo
De VINOCANCHN
Asuntos Internos
Capacitacin
de RRHH
Seguridad y
Participacin
Ciudadana
Promocin
y Difusin
Limpieza y
Aseo
Orgullo de San Jernimo . . .
Promover el
consumo de
Productos Andinos
Nutritivos
Ser una alternativa
gastronmica
del
Valle Sur de Cusco

Generar fuentes
de trabajo a
familias
jeronimianas
Promover el
Desarrollo
del Turismo
Objetivos
FESTIVAL DEL SABOR ANDINO
Quienes Participan?
Medicina
Natural
Comunidad de Huaccoto
Escuela de
Bellas Artes
Diego Quispe Ttito
Plantas ornamentales
Heladeros
Artesanos
Venta de Libros

Consorcio
PACHATUSAN
Productos Procesados
al Natural
Tejidos
Patrn
San Jernimo
SABOR
ANDINO
Platos Andinos
INC
Alianzas
Estratgicas
BACKUS
Centro de Salud
CENFOTUR
Escuela de
Bellas Artes
ALICORP
GUAMAN POMA
Raymi LLacta
Danzas Universitarias
DRITINCI - Cusco
San Jernimo
Cusco
Diego Quispe Ttito
PEPSI
Danzas Universitarias
Puno

Festival
del Sabor
Andino
Consorcio
PACHATUSA
N

Artesan
a
Sabor
Andino
Medicina
Natural
Medicina
Natural
CC. HUACCOTO
Tallado
en piedra

Muequer
a
Tejidos
Patrn
San Jernimo
Mercado
Vinocanchn

Restaurante
s
Tienda
s
Hornos

Transport
e
Agrupacione
s
Folklricas
Escuela de
Bellas Artes







Comunidades
Campesinas
C
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d
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P
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Trabajo en grupo.

Elaborar un perfil de una
poltica pblica local en PEL
para su territorio.