Formulacin y Evaluacin

de proyectos sociales
comunitarios
Objetivo general del curso - taller
Desarrollar competencias bsicas
para el manejo de conceptos y
mtodos vinculados con la
formulacin y evaluacin de
proyectos sociales dirigidos al
mbito comunitario a partir de la
identificacin, seleccin y anlisis
explicativo de problemas
colectivos que afectan el
desarrollo de la comunidad
Objetivos especficos
Al culminar el curso taller los y las
participantes estarn en capacidad de:
Distinguir los elementos que caracterizan a
los proyectos sociales en el mbito
comunitario
Reconocer las normas constitucionales y
legales que fundamentan la realizacin de
proyectos por parte de la comunidad
organizada
Distinguir cada una de las etapas que
conforman el ciclo de vida de los proyectos
Asumir la evaluacin como un proceso
continuo en el desarrollo de los proyectos
Objetivos especficos
Comprender la importancia y el papel
de los participantes en la gestin de los
proyectos
Distinguir los elementos integrantes de
cualquier proyecto de desarrollo
Reconocer los pasos principales para
cubrir las etapas del ciclo de vida del
proyecto, correspondientes con su
identificacin, formulacin, ejecucin y
culminacin
Aplicar herramientas y procedimientos
especficos para identificar y formular
un proyecto social comunitario
Contenido del curso - taller
Tema 1: Los proyectos sociales
en el mbito comunitario
Tema 2: Aspectos conceptuales
bsicos de la gestin de
proyectos
Tema 3: Mtodos y
procedimientos bsicos para
identificar y formular un proyecto
social
Tema 4: La gestin de proyectos
Los proyectos sociales en el
mbito comunitario
Preguntas exploratorias
Qu es un proyecto social
comunitario?
Por qu hablar de proyectos
sociales comunitarios?
Qu relacin tiene con el
desarrollo comunitario?
Qu relacin tienen con la
participacin comunitaria?

Qu es un proyecto social
comunitario?
Son iniciativas planificadas que
atienden a necesidades colectivas
especficas de una o varias
comunidades correspondientes a
un territorio, que contribuyen a
elevar la calidad de vida de los
grupos destinatarios y a la
concrecin de polticas de
desarrollo local y comunitario
Proyectos comunitarios y participacin
Los proyectos comunitarios son
instrumentos con los que cuentan las
comunidades organizadas para
participar y ejercer un papel
protagnico en las polticas pblicas
Permiten canalizar recursos en
atencin a necesidades colectivas
Los beneficiarios pueden intervenir y
ejercer su poder de decisin en la
gestin del proyecto
Las alcaldas tienen la obligacin de
darle curso a los proyectos
presentados por las comunidades
Bases constitucionales
Artculo 4: Principio de corresponsabilidad
Artculo 6: Democracia participativa
Artculo 62: Derecho a la participacin
protagnica en los asuntos pblicos
Artculo 70: Medios de participacin
Artculo 168: Participacin ciudadana en la
gestin municipal
Artculo 182: Creacin de los CLPP
Artculo 184: Transferencia a las comunidades de
la gestin de servicios y competencias,
incluyendo propuestas de inversin
Participacin y los CLPP
Artculo 8: Los proyectos como medios de
participacin en las polticas pblicas del
municipio
Artculo 11: Prioridad y aprobacin por parte de
la comunidad de todos los proyectos
presentados al CLPP
Artculo 14: Obligacin de realizar los proyectos
comunitarios segn asignaciones
Articulo 16: Elaboracin del plan de inversin
tomando en cuenta los proyectos prioritarios que
presenten las comunidades
Aspectos bsicos
de la gestin de proyectos
La gestin de proyectos
La gestin de proyectos
comprende la aplicacin de los
conocimientos, habilidades,
mtodos y herramientas para
realizar proyectos de forma
exitosa, siguiendo la secuencia
de etapas correspondientes
con su ciclo de vida
La gestin de proyectos nos permite:
Manejar informacin importante en
torno a problemas sociales prioritarios
y la manera cmo enfrentarlos
Construir colectivamente, respuestas
estructuradas, integrales y novedosas
para atender necesidades sociales
Captar y canalizar eficazmente
recursos financieros pblicos o
privados, nacionales e internacionales
La gestin de proyectos nos permite:
Crear, ampliar y consolidar
capacidades materiales,
organizativas, de conocimiento,
afectivas, etc., para elevar la
calidad de vida de los grupos
beneficiarios
Sistematizar lecciones de las
experiencias para consolidar
prcticas exitosas
Qu es un Proyecto?
Se entiende por proyecto a una
intervencin planificada,
constituida por un conjunto
coherente y secuencial de
acciones para la solucin de un
problema o la satisfaccin de
una necesidad. Comprende el
logro de unos objetivos con
unos recursos disponibles, en
un perodo determinado
Caractersticas del proyecto
Cada proyecto es una iniciativa
nica
Cada proyecto tiene un comienzo y
una culminacin determinados
El proyecto se implementa para
generar servicios y bienes
concretos
Su ejecucin supone la
materializacin de unos objetivos
especficos
Lgica de la Planificacin
Poltica Programa Proyecto
Plan de Desarrollo
El ciclo de vida del proyecto
La secuencia de etapas que
transitamos en cualquier
proyecto, la denominamos
Ciclo de Vida del Proyecto y
va desde la concepcin de la
idea, que surge de una
necesidad colectiva o
problema social, hasta la
culminacin del proyecto
Etapas principales
Identificar el proyecto
Formularlo o disearlo
Ejecutarlo y hacerle
seguimiento
Culminarlo y cerrarlo
Cada una de estas etapas envuelve:
Necesidades y posibles respuestas, que se
identifican y precisan en la medida que
mejoramos nuestro conocimiento de la situacin
Participantes con diferentes expectativas e
intereses
Acuerdos y definiciones para establecer los
alcances, tiempo, costos y riesgos del proyecto
haciendo uso de distintas herramientas
Identificacin Diseo/
Formulacin
Ejecucin Culminacin/
Cierre
Se corresponde
con las prioridades
del Plan, Programa
o Poltica?
Es eficaz,
coherente y
factible?
Cuenta con el
apoyo de los
participantes?
Se han
ejecutado
adecuadamente
los
componentes y
recursos del
proyecto?
Se han
cumplido los
objetivos
esperados?
Polticas,
programas
Problema o
necesidad
Impactos
Se cumplieron
las
transformaciones
esperadas?
El ciclo de vida del proyecto
Ciclo de vida del Proyecto
Proceso de implementacin del Proyecto
Identificacin
Diseo/
Formulacin
Ejecucin
Culminacin/
Cierre
Necesidad o
problema
Analizar los
participantes
Proyecto
prioritario
Analizar el
problema
Analizar
alternativas
Definir los
componentes
Aprobar el
proyecto
Proyecto
aprobado
Planificar la
implementacin
Ejecutar las
actividades
Realizar el
seguimiento
Rendir
cuentas
Informe de
cierre
Cierre
contable
Auditoria
administrativa
Proyecto
ejecutado
Entrega de
bienes
Operacin Idea
Explorar
fuentes
Establecer
prioridad
Otros procesos claves de la
gestin de proyectos
Estimacin y manejo de costos
Manejo del equipo del proyecto
Evaluacin
Negociacin y toma de decisiones
Procura
La evaluacin
de proyectos
La evaluacin dentro de la
gestin de proyectos
Entendemos la evaluacin como un proceso de
indagacin y valoracin continua que efectuamos a
lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, con el
propsito de generar informacin y conocimientos
oportunos para tomar decisiones dirigidas a mejorar
la gestin del proyecto
[1]
.

[1] Gestin Integral de Programas Sociales Orientada a Resultados. UNESCO SIEMPRO.
Abril de 1999. Pg. 55.
Tipos de evaluacin
Antes del Proyecto
Durante su
implementacin
Seguimiento o monitoreo
Evaluacin intermedia
Despus del proyecto
Los participantes en la
gestin de proyectos
Los involucrados o participantes
Son las personas y organizaciones
que estn activamente
relacionados con el desarrollo del
proyecto, o cuyos intereses
pueden verse afectados positiva o
negativamente por los resultados
de su ejecucin o culminacin
Algunos tipos de participantes
Beneficiarios
Organizaciones de la comunidad
Autoridades y directivos
Funcionarios y tcnicos
Ejecutores
Representantes de la institucin
cooperante
Patrocinantes privados
Proveedores de bienes y servicios
Contratistas
Los elementos del
proyecto
Conceptos bsicos
Objetivo Global
Objetivo del
Proyecto
Factores
externos
Factores
externos
Factores
externos
Factores
externos
Factores
externos
Resultados
Actividades
Insumos
EL PROYECTO
LOS OBJETIVOS EL CONTEXTO
Dimensiones de un proyecto
Objetivos del proyecto
Son transformaciones o logros
esperados en la calidad de vida de
los destinatarios, como
consecuencia de la realizacin del
proyecto, a partir del problema o
necesidad social. Distinguimos los
siguientes tipos de objetivos:
Objetivo global o general
Objetivo del proyecto
Objetivo global
Es la principal contribucin del
proyecto en el desarrollo de la
comunidad y la razn ms importante
por la cual se realiza
Un objetivo global o de desarrollo es
un logro de largo plazo que depende
de distintos proyectos o iniciativas
vinculadas y de factores externos que
se sitan ms all del control de un
proyecto especfico
Objetivo del proyecto
Es un efecto o beneficio concreto que
se espera obtener como consecuencia
directa del proyecto, si se completa
con xito y a tiempo
Su logro depende de los efectos de los
resultados alcanzados
En su formulacin debemos explicitar
a los grupos beneficiarios
Resultados esperados o componentes
Para el cumplimiento del objetivo del
proyecto, definimos ciertos
resultados esperados, como
consecuencia directa de la
produccin de los bienes o servicio,
que estamos en capacidad de
garantizar en el marco del proyecto.
Estos resultados se obtienen en
diferentes momentos durante la
ejecucin del proyecto
Actividades
Son los principales procesos que se
deben realizar para obtener cada
uno de los resultados esperados del
proyecto. En el proyecto, se definen
varias actividades principales
necesarias para obtener cada uno
de los componentes del proyecto.
Ellas deben tener coherencia entre
s y una secuencia de ejecucin en
el tiempo
Insumos
Son todos los recursos que
vamos a utilizar en el
proyecto (presupuesto,
personal, materiales,
instalaciones y equipos),
necesarios para realizar las
actividades
Factores externos
Son situaciones, acontecimientos
o decisiones que escapan de
manera total o mayoritaria del
control directo del proyecto, pero
que deben darse si se quiere que
este se complete a tiempo y con
xito
Indicadores verificables
objetivamente
Definen normas de cumplimiento
(metas) que nos permiten verificar el
cumplimiento de objetivos y
resultados. Los indicadores sirven
para el seguimiento y la evaluacin,
y son tiles solo cuando se cuenta
con medios de verificacin
confiables y oportunos
Medios de verificacin
Son estrategias confiables e
imparciales para recabar
informacin necesaria que verifica
el cumplimiento de resultados y
efectos del proyecto
Implica definir claramente cules
sern las fuentes y los
instrumentos de recoleccin de
informacin

Identificacin del
proyecto
Principales pasos
Identificacin del Proyecto: Preguntas Claves
IDENTIFICACIN
Cul es el problema o
necesidad que se atender con el
proyecto?
Responde a expectativas y
necesidades de los destinatarios?
Se corresponde con las
prioridades de los involucrados?
Se corresponde con las
prioridades de Planes, Programas
o Polticas?
Existen condiciones para
llevarlo a cabo?
Existen organismos con
inters en financiarlo?
Proyecto
prioritario
Idea
Herramientas para la
identificacin y seleccin
Estudios previos
Diagnstico participativo
Estudio en el sitio
Entrevista con informantes claves
Otros
Anlisis de los involucrados
Involucrados
Necesidades
o problemas
Intereses
Recursos y
mandatos
Conflictos o
alianzas
Criterios para seleccionar necesidades
o problemas prioritarios
Poblacin afectada
Incidencia en la calidad de vida
Implicaciones de postergar su
solucin
Apoyo comunitario y de otros
involucrados
Relacin con los recursos y
competencias de los involucrados
Relacin con otros problemas
Matriz de valoracin de necesidades o
problemas
Problema

Descripcin

Criterio
1

Criterio
2

Criterio
3

Criterio
4

Criterio
5

Suma

































































































































































Formulacin o diseo
del proyecto
Pasos principales
Formulacin del Proyecto
Anlisis:
Enunciar el problema y
clarificarlo
Describir el problema
Analizar el problema: Causas
y consecuencias
Analizar objetivos: Fines y
medios
Estudiar las alternativas
Formulacin:
Formular los Objetivos
Definir los Componentes,
Actividades e Insumos
Fijas las Metas
Definir los Factores Externos
Definir elementos bsicos de
la evaluacin
Elaborar el Plan de Trabajo
Elaborar el Presupuesto

Formulacin del
proyecto
Anlisis
Enunciado del problema
Tomar en cuenta:
Cul es la situacin
insatisfactoria
A quines y a cuantos afecta
Cmo los afecta
Desde cundo ocurre
Dnde se localiza
Enunciado del problema
Enunciarlo como una situacin
insatisfactoria que afecta la calidad
de vida de una poblacin especfica
en la comunidad
No confundirlo con una solucin
parcial o con la ausencia de solucin
No confundirlo con un sector o rea
Ejemplo de enunciado de un problema
Incremento de la desercin escolar en la tercera
etapa de educacin bsica en un 20%, durante el
ao escolar 2002-2003 en la parroquia Libertador,
afectando a 3420 escolares de 12 a 15 aos. El
85% de ellos proviene de familias que viven en
pobreza relativa
Descripcin del problema
Problema: Alto nivel de desercin escolar de nios, nias y adolescentes,
provenientes de hogares en situacin de pobreza de la comunidad X,
durante el 2003
Descriptores: Fuentes de datos
Entre el 2002 y el 2003 se ha
incrementado la desercin escolar
en los planteles de la comunidad
en un 25% de adolescentes, nios y
nias. Todos provenientes de
hogares de en situacin de pobreza
Diagnstico participativo
comunitario
Los ndices de desercin escolar de la
parroquia donde se localiza la
comunidad X, superan la media que
se presenta en el municipio y en el
pas
Estadsticas del Ministerio de
Educacin
Consecuencias: efectos que causa el problema sobre
otros mbitos de la realidad.
Descriptores: manifestaciones o sntomas, hechos que
permiten constatar y medir la existencia de un problema.
Causas: factores o hechos que originan el problema.
Anlisis del Problema
Elementos:
rbol de problemas
CAUSAS:
Por qu se produce?
EFECTOS:
Qu consecuencias
tiene?
PROBLEMA
CENTRAL
rbol de objetivos
MEDIOS:
Cmo logramos
el objetivo?
FINES:
Para qu?
OBJETIVO
CENTRAL
Anlisis de alternativas
Criterios:
Beneficios para los grupos
prioritarios
Otros beneficios
Posibilidad de lograr los objetivos
Recursos disponibles y alianzas
Riesgos sociales y ambientales
Otros: gnero, participacin,
sostenibilidad
Lgica de intervencin y relacin causal
Objetivo general
o Fin
Objetivo especfico
o Propsito
Resultados
Actividades
Problema central
Causa 1
Causa 2
Causa 1.1 Causa 1.2
Causa 2.1
Causa 2.2
C. clave 1.1
C. Clave 2.1
Efectos
Formulacin del
proyecto
Definicin de los elementos
del proyecto
Diseo del
proyecto
1. Qu problema se abordar?
2. Por qu se necesita?
3. Para qu se desea realizar?
6. Cul ser su cobertura?
7. Dnde se va a realizar?
8. Cundo se va a realizar?
9. Qu se requiere?
10. Cunto cuesta?
11. Cmo se financiar?
4. Cmo se realizar?
5. Qu productos generar?
0. En qu consiste?
... Poblaciones y
extensin de uso
Poblacin de
referencia
Poblacin
objetivo
Poblacin
usuaria o
beneficiaria
Poblacin
carente
Matriz de planificacin del
proyecto
Elementos del
proyecto
Indicadores Medios de
verificacin
Factores
externos
Objetivo
general
Objetivo del
proyecto
Componentes o
resultados
Actividades Insumos
Cmo se elaboran los objetivos?
Se enuncia el resultado a lograr (efecto
esperado): Cmo se transformar la situacin
inicial luego del Proyecto?
Se indica la poblacin que se atender
Se indican las metas correspondientes, en
trminos absolutos y relativos, tomando en
cuenta la cantidad, la calidad
Se seala el tiempo en el que se espera lograr el
resultado
Se delimita geogrficamente

Caractersticas de los Objetivos
Mensurables
Realistas
Precisos
Trascendentes
Qu son los componentes?
Son los bienes o servicios que se
obtendrn con la implementacin
del proyecto, si se dispone de los
insumos requeridos (personal,
equipos, instalaciones, tecnologa)
y se realizan las actividades
programadas
A diferencia de los objetivos, los componentes
pueden ser garantizados directamente por el
proyecto, siempre que estn disponibles los
insumos requeridos
El proyecto no puede garantizar directamente:
Un aumento de la produccin promedio anual de truchas
de X toneladas en 2003 a Y toneladas en 2004
El proyecto si est en capacidad de garantizar:
La capacitacin de X nmero de truchicultores en la
construccin y operacin de estanques para la
piscicultura y dotarlos de una cantidad inicial de alevines
Enunciado del componente
Definimos los componentes
necesarios para alcanzar el
objetivo del proyecto, tomando en
cuenta:
Los Beneficiarios
La Cantidad de Producto
Su Calidad o especificaciones
El Tiempo
Su Localizacin
Actividades del Proyecto
Todo proyecto supone la
realizacin de actividades
principales, dentro de una
secuencia lgica y articulada para
obtener los componentes
Actividades del Proyecto
Toda actividad tiene las siguientes
caractersticas:
Es concreta
Tiene un inicio y fin definidos
Se vincula con otras actividades en la
secuencia requerida para obtener el
resultado o componente
Se le puede asignar un costo de acuerdo
con los insumos que demanda
Es administrable: Es posible determinar
un responsable de su realizacin y
establecer su avance

Factores Externos
Qu elementos fuera de nuestro control deben
cumplirse para poder implementar el proyecto
con xito?
Tomar en cuenta:
Cada uno de los niveles (actividades,
resultados, objetivos)
Importancia del factor externo para el proyecto
Probabilidad de ocurrencia
Indicadores del proyecto
Cmo verificamos que se estn cumpliendo los
objetivos y resultados del proyecto?
Tomar en cuenta:
Destinatarios
Cantidad
Calidad o especificaciones
Tiempo
Localizacin
Medios de verificacin
Si la informacin requerida puede ser... Entonces
utilizaremos tal estrategia con tal fuente
Leda
Observada
Preguntada
Revisin
documental
Ej. Estadsticas de
epidemiologa ao
2000 Delta Amacuro
Observacin
Participacin de
lderes en asambleas
comunitarias
Encuestas o
entrevistas
individuales
o colectivas
Ej. Nios, lideres, jefes
de hogar (en una
cantidad determinada)
Indicadores y medios de verificacin
800 jvenes con capacidad
de seguir instrucciones al
finalizar el primer ao del
proyecto.
Observacin con apoyo
de escala de estimacin
aplicada a jvenes
durante el proceso
formativo.
36 productores agrcolas
incrementan sus ingresos en
un 20% promedio al cabo de
un ao con respecto al
ingreso inicial
Revisin documental:
registros contables
perodo 2000-2001
Anlisis de consistencia
Constatacin de la articulacin entre
los diferentes aspectos
interdependientes de un proyecto:
calidad del diseo
DIMENSIONES
El proyecto
inmerso en una
realidad
cambiante
El proyecto como
encadenamiento
de hiptesis
Se realiza para detectar:
Incoherencias en la lgica de la
intervencin;
Deficiencias en los planteamientos;
Insuficiencias en la informacin utilizada.
PERTINENCIA
FACTIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD
MATRIZ DE
PLANIFICACIN
Anlisis de consistencia
PERTINENCIA
2. Son relevantes los problemas que se pretende resolver?
Hay posibilidades reales de llevar a
cabo el proyecto diseado?
Habr continuidad en el tiempo de los efectos del
proyecto, una vez concluida la ayuda externa?
1. El proyecto se corresponde con criterios y prioridades?
FACTIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD
Aspectos operativos del proyecto
Plan de trabajo del proyecto
Presupuesto del proyecto
Cronograma de desembolso
Equipo del proyecto
Documento del proyecto
Cronograma de Actividades
Actividades
y tareas
Duracin Inicio Finalizacin
Ubicacin en
calendario
Responsables
Plan de operaciones del proyecto
Datos de identificacin del proyecto:
Denominacin:
Lugar: Fecha:
Duracin: Nmero
Productos/
actividades
/ tareas
Resultado
intermedio
Responsable Tiempo
requerido
Calendario Presupuesto Obs.
Cantidad

Costo
unitario

Costo total

Actividades

Requerimient
o
Unidad de
medida

Actividad A

RRHH









Equipos y
materiales









Logstica









Servicio de
terceros









Actividad B












AT: Coordinacin












Gastos
administrativos











Definicin de los costos del proyecto
Rubro Aporte
propio
Otros
aportes
Aporte
solicitado
Total
RRHH
Equipos,
materiales y
suministros
Servicios no
personales
Activos Reales
TOTAL
Presupuesto global del proyecto
Documento del proyecto
Identificacin del
equipo ejecutor
Resumen del proyecto
Antecedentes
Presentacin del
problema
Descripcin de los
elementos de
proyecto
Cronograma o plan de
trabajo
Presupuesto
Comentarios sobre la
viabilidad poltica,
organizativa, tcnica y
econmica
Anexos

Implementacin del proyecto
Plan de implementacin
Equipo del proyecto
Plan de trabajo detallado
Procedimientos
Ejecucin de actividades
Seguimiento
Rendicin de cuentas
La evaluacin dentro de
la gestin de proyectos
Nociones bsicas
IDENTIFICACIN FORMULACIN EJECUCIN CULMINACIN
La pertinencia
de la idea del
proyecto
La factibilidad
del proyecto y
posibilidad de
cumplir los
objetivos
La ejecucin
del proyecto
con base en el
diseo
El grado de
cumplimiento
de los
objetivos
Qu se evala en cada etapa de la
gestin de proyectos?
Seguimiento y evaluacin
Seguimiento
Levantamiento, procesamiento y puesta a
disposicin de la informacin, dentro del
proyecto, sobre el estado actual de la
implementacin con relacin a la ejecucin
Evaluacin
La valoracin dentro del proyecto de
informaciones del seguimiento y de los
resultados, teniendo en cuenta la situacin
inicial
Conceptos asociados a la evaluacin
Efectos: Todo comportamiento o acontecimiento
que pueda razonablemente ser atribuido al
proyecto. Por definicin los efectos del proyecto
son previstos y positivos
Impacto: Incidencias de los efectos de la
implantacin de un proyecto en la poblacin
objetivo, que pueden ser atribuidas
exclusivamente al proyecto. Suponen una
alteracin de la situacin inicial (lnea base) o
situacin sin proyecto
Tipos de evaluacin
Antes del Proyecto
Durante su implementacin
Seguimiento o monitoreo
Evaluacin intermedia
Despus del proyecto
Criterios de evaluacin
Sostenibilidad
Impacto
Eficacia
Eficiencia
Viabilidad Actividades
Insumos
Resultados Objetivo
especfico
Objetivo
general
Proyecto
prioritario
DISEO/ FORMULACIN
Los Objetivos suponen una
transformacin positiva de la situacin
analizada?
Son realistas, verificables y
trascendentes?
Los componentes conducen al
alcance de los objetivos?
Es factible la ejecucin de los
componentes y actividades previstos?
Se han estimado los costos y
riesgos del proyecto?
Cuenta con financiamiento?
Cuenta con el aval de las
autoridades involucradas?
Proyecto
aprobado
Formulacin del Proyecto: Preguntas Claves
Proyecto
aprobado
EJECUCIN
Se han cumplido las actividades en
el tiempo estimado?
Se han aplicado los recursos
programados?
Se han obtenido los bienes o
servicios previstos?
Los productos se han obtenido con
eficacia, eficiencia y calidad?
Se han generado los beneficios
esperados en la poblacin objetivo?
La gerencia ha respondido a las
exigencias del proyecto?
Se han registrado las lecciones de la
experiencia?
Proyecto
ejecutado
Ejecucin del Proyecto: Preguntas Claves
Proyecto
ejecutado
CIERRE/ CULMINACIN
Se cumplieron los objetivos del
proyecto?
Se obtuvieron en el tiempo y con los
costos previstos?
Los recursos fueron aplicados
adecuadamente?
Respondi a las expectativas de los
destinatarios y de otros involucrados?
Se generaron las capacidades
organizacionales previstas con la
ejecucin del proyecto?
Se cuenta con las condiciones
necesarias para operar?
Operacin
Cierre del Proyecto: Preguntas Claves
Movilizacin de recursos
Movilizacin de recursos
Es un proceso de construccin y captacin de
recursos de toda ndole: tcnicos, humanos,
financieros, capital relacional, etc.-, para
garantizar la sostenibilidad de las acciones en el
largo plazo
Puede basarse en la autogestin o en la
movilizacin de apoyos externos a travs del
establecimiento de alianzas
Estrategias de autogestin
Venta de servicios
Actividades productivas
Afiliaciones y aportes de miembros
Eventos de recaudacin
Uso de Patrimonio
Gestin de recursos externos
Apoyo a proyectos
Aportes y subsidios pblicos y privados
Eventos y campaas auspiciados
Captacin de voluntariado
Oportunidades de cooperacin

Nombre
Cooperante

Datos
Ubicacin

rea de
Apoyo


Mecanismos
de
Cooperacin

Requisitos