CONTROL DE

OPERACIONES
MINERAS
ING REYNALDO CANAHUA LOZA
reyrcl8@gmail.com,reyrcl8@yahoo.com
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
El Planeamiento y Control de
Operaciones Mineras, es una
herramienta fundamental que se
aplica en las Unidades de
Produccin de Empresas Mineras,
para lograr los siguientes objetivos:

DEFINICIONES
-Cumplimiento de los estimados de
produccin o producir para cubrir la
capacidad de la planta concentradora.

-Detectar oportunamente las reas crticas,
para dar solucin inmediata.

-Reduccin de costos.

-Incrementar la produccin, de acuerdo a las
necesidades de la unidad.

-Incrementar las labores de desarrollo, con el
consiguiente aumento de reserva de la unidad.

-Una coordinacin efectiva entre el personal del
rea productiva, al intercambiar diariamente su
experiencia en la solucin de problemas y
cumplimiento de metas, los que incentivan a
realizar un verdadero trabajo de equipo.


CAPITULO I

ENFOQUE
EMPRESARIAL DE LA
ACTIVIDAD MINERA
I. ACTIVIDAD MINERA
La actividad minera, que consiste en la explotacin
econmica de los recursos minerales metlicos y no
metlicos.
Las actividades mineras tiene como objetivo
principal la obtencin de beneficios econmicos y
para su puesta en marcha se requiere de gran
inversin.
Adems del cuantioso capital que precisa, por la
naturaleza especial de los yacimientos minerales; la
inversin requerida tiene un alto costo de
financiamiento por lo riesgoso de la inversin
2. Etapas de un Proyecto Minero
Estudio de Pre- Inversin
Idea
Perfil Preliminar
Pre Factibilidad
Factibilidad
a) PREPARACION DEL PROYECTO
b.1)Financiamiento
Negociacin del proyecto
Reglas de juego
b) IMPLEMENTACION
b.2)Inversin
b.2.1)Estudio Definitivo
Ing. Bsica
Ing. De Detalle
b.2.2)Ejecucin del Proyecto
Const. y montaje
Puesta en marcha
c) FUNCIONAMIENTO
Operacin
Recuperacin de la Inversin
Captacin de las Utilidades
3. Diagrama Esquemtico del
Desarrollo Minero
En el contexto de las diferentes etapas de un
proyecto minero, se realiza las operaciones
mineras como prospeccin, exploracin,
desarrollo, preparacin, explotacin,
transporte, concentracin ,etc.

Los que se agrupa en operaciones de pre
minado, minado, procesamiento y
comercializacin. Tal como se detalla en el
esquema
DEPOSITOS MIN.
Geologa
Estudio Metalrgico
Mtodo de Minado
Mtodos de
concentracin
Economa Minera
Control Ambiental
PROSPECCION
Geologa regional
Denuncios y
concesiones
Muestras
Geoqumica
Geofsica
Perf. Diaman.
ACCESOS Y
DESARROLLO
Tneles Piques
Preparacin de la
Mina
Obras Civiles
Mina
Superficie
EXPLORACION
Perforacin
diamantina
Tneles y Piques.
Evaluacin de
Reservas
PLANEAMIENTO
Selecc. Mt. De
Explotac.
Selecc. De Tcnicas
operativas
Uso de Recursos
Facilidades
Trabajos de
Infraestructura
MINADO
Muestreo y control de
calidad
Arranque del Min.
Acarreo Carguo
Transporte
Superv.-Control
APOYO DIRECTO
Estudios generales.
Relleno, Estabilidad, Excav.
Proyec. De Ing
Electricidad Aire Com
Estudios Metalrgicos
Abastecimientos
Mantenimiento
SERVICIOS GENERALES
Seguridad y Bienestar
Ventilacin
Control de agua
Relaciones Laborales
Contaminacin Ambiental
Aspectos Legales
MINADO
Geologa
Min. Cabeza
PROCESAMIENTO
Concentracin
Fundicin
Refinacin
Clasificacin
Chancado
Molienda y Concentra.
Fundicin y Refinami.
Calidad del Mineral
Beneficio
Control Ambiental
Metales
Comercializacin
VENTA
Productos
Manufactura
Otros Usos
Normas y contratos
para la venta

Especificacin
Estndar

Transporte a los
consumidores
Material Para Ciencia y
Tecnologa

Propiedad y Usos de los
Min.

Modos de
comercializacin
Metales
VENTA
ETAPAS
ESTUDIOS
INVERSION
OPERACI
N PRE-FACT. FACTIBIL.
ACTIVIDADES
CARACTERISTICAS CONCEPTO
DISEO Y
CALCULOS
EST.DEFINI
T. -CONST Y
MONT
PLANEAM.
PRODUCC.
CONTROL
% DE PARTICIPACION
PROFESINALES PROSPECC. EXPLORAC.
DESARROLL
O
PREPARAC.
EXPLOT.
ARQUITECTURA 50 40 5 5
ING. CIVIL 5 40 50 5
ING. MECANICA 5 5 40 50
ING. ELECTRICA 5 40 45 10
ING. SANITARIA 5 40 45 10
ING. GEOLOGIA 20 40 35 5
ING.METALURGIA 5 10 15 70
ING. MINAS 5 10 15 70
ING. INDUSTRIAL 5 20 25 50
PARTICIPACION DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS PROFESIONALES
EN LOS PROYECTOS MINEROS
3.1 Tipos de actividad por etapas
TIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACION
PRE - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
1) Definicion de objetivos Empresa (Alta Direccion) Grupo tecnico propio
2) Delimitacion del proyecto Empresas Independientes Consultores
Factibilidad
1) Exploracion Reservas Consultores Grupo tecnico propio
2) Opciones de solucion
tecnica Firmas de Ing. Consutores
3) Memorias -planos
especificacion Tecnicos propios Firmas de ingeniera
Financiamiento
1) Presentacion del Py Organos de credito Nac/Inter
2) Visitas guiadas a la zona Banca estatal Alta direccion
3) Negc. Del financiamiento Banca privada y/o Division de Finanzas
4) Selecc. Del contratista y
asesores Inversionistas
Proveedores
Empresas comercializadoras de
Minas
INVERSION CONSTRUCCION
1) Proyectos definitivos Firmas de Ing. Grupo tecnico propio
2) Adquisicion de equipos Firmas de const. Civil Firmas de const. Y montaje
3) Obras civiles Firmas de montaje mec-elect Supervisores
4) Montaje mecanico y
electrico Firmas de construcion integral
5) Pruebas y puesta en marcha
OPERACIN PRODUCCION
1) Operaciones mineras Empresa minera Organizacin Propia integarl
4.- LA INDUSTRIA MINERA
La Industria Minera, corresponde a los sistemas
primarios de produccin, es de naturaleza
extractiva, en la minera metlica , el producto
final se obtiene a nivel de unidades mineras
son los concentrados de mineral, de los
metales bsicos, con contenido de otros
minerales como subproductos.

Los que recin son recuperados en las plantas
de fundicin y/o refineras; donde los diferentes
elementos metlicos adquieren la pureza que
demanda el mercado internacional de metales
El sector Minera, aporta mas de 50%. es
Reservas Mineras
Trabajo
Energa
Insumos
Capitales
Tecnologa
Equipos
Productos finales
Dividendos para accionistas
Tasa e Impuestos
EMPRESA
MINERA
MODELO DEL SISTEMA EMPRESARIAL
4.1.- CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERA
La industria minera metlica nacional, por el volumen de su
produccin, magnitud de la inversin, caractersticas del yacimiento y
el empleo de la tecnologa. Se clasifica en:

a) Pequeos Productores Mineros ( Minera Artesanal)

b) Pequea Minera

c) Mediana Minera

d) Gran Minera
4.2.- LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANA
De acuerdo a la definicin que proporciona el punto VII del Titulo
preliminar del Decreto Legislativo 109 (Ley General de Minera), que
son actividades de la industria minera los siguientes:
Cateo
Prospeccin
Exploracin
Explotacin
Labor general
Beneficio
Refinacin
Comercializacin
Transporte minero
Se consideran cinco grupos de minera.
GRUPO I
Minera, bsicamente dirigida a abastecer la demanda
interna, comprende variada gama de productos no
metlicos, carbn y metlicos no producidos en la
actualidad con perspectivas de consumo interno.
Ejemplo
Aluminio, cromo, radiactivos, etc.
Para este grupo, no se ha asignado un esfuerzo
proporcionado a la importancia de la demanda del
aparato productivo interno.
GRUPO II
Minera de Exportacin, bsicamente poli metlica y
subterrnea, en la actualidad se desarrolla en
yacimientos pequeos y medianos y abastecimiento
interno de tecnologa.
Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa,
debe ser lo suficientemente diversificada.
Estn en este grupo, las empresas mineras de la
Pequea y medina Minera
GRUPO III
Minera de exportacin, en base a grandes
yacimientos y a tecnologa importante, comprende los
yacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.
Supone inversin extranjera, con reglamentacin de
diferentes tipos.
Se diferencia del grupo II por su menor grado de
integracin al aparato productivo interno y por su
reducido o nulo aporte financiero interno a la inversin.
Tambin pertenecen a este grupo los yacimientos
cuprferos del sur del Per, hierro de Marcona y
cuencas aurferas de la ceja de selva.
GRUPO IV
Conformada por la Metalurgia Extractiva, Refinacin y
transformacin de los productos de los grupos II y III.
Abarcan las fundiciones, refineras y plantas
hidrometalurgias de metales no ferrosos y
semielaborados y otros productos derivados como el
acido sulfrico.
El desarrollo de este grupo es bsico para mejorar las
posibilidades econmicas del grupo II, porque
permitir elevar el valor agregado de sus productos
minerales.
Por lo cual es de necesidad urgente desarrollar
plantas en zonas estratgicas del Per
GRUPO V
Conformada por la Produccin de Tecnologa para la
Minera; se refiere a la produccin de equipos,
insumos, servicios tecnolgicos y de ingeniera para
abastecer la demanda local, sustituir las importaciones
e incentivar la exportacin.
Ejemplo
Las industrias de explosivos, de maquinaria minera, de
materiales para las plantas de beneficio y refinacin,
las consultoras de ingeniera, etc.

4.3.- PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA
METALICA NACIONAL
La minera nacional, explota como minerales bases: el
oro, plata, plomo, zinc, cobre, tungsteno, estao y
hierro.
Obtenindose como subproducto: el indio, cadmio,
selenio, teluro, molibdeno, estao y bismuto
EL BISMUTO
Se obtiene como subproducto del refinado
de cobre (Cu), plomo (Pb) y estao (Sn).
Es el metal con mayor diamagnetismo y,
despus del mercurio, es el elemento con
menor conductividad trmica.
El bismuto y sus sales pueden causar
daos en el hgado, pncreas, glndula
biliar, y corazn, aunque el grado de dicho
dao es normalmente moderado a veces
no lo es tanto. Al deprimir el sistema
simptico suele causar prdida de
atencin y dificultad para enfocar.
Se emplea en algunas aleaciones y
algunos de sus compuestos se emplean
como cosmticos y en aplicaciones
farmacuticas.
EL CADMIO
El Cadmio puede ser encontrado
mayoritariamente en la corteza
terrestre. Este siempre ocurre en
combinacin con el Zinc. El Cadmio
tambin consiste en las industrias
como inevitable subproducto de
extracciones de Zinc, plomo y cobre.
Su smbolo es Cd. Es un metal
pesado, blanco azulado,
relativamente poco abundante. Es
uno de los metales ms txicos,
aunque podra ser un elemento
qumico esencial, necesario en muy
pequeas cantidades, pero esto no
est claro. Normalmente se
encuentra en menas de zinc y se
emplea especialmente en pilas.
EL ESTAO
El estao, cuyo smbolo es Sn
Es un metal plateado, maleable, que
no se oxida fcilmente y es
resistente a la corrosin. Se
encuentra en muchas aleaciones y
se usa para recubrir otros metales
protegindolos de la corrosin.
El estao se obtiene del mineral
casiterita (xido de estao (IV))en
donde se presenta como xido. y
tambin en el cobre. Dicho mineral
se muele y se enriquece en dixido
de estao por flotacin, despus se
tuesta y se calienta con coque en un
horno de reverbero con lo cual se
obtiene el metal.
Este mineral raro, muy maleable y de
gran utilidad para reforzar soldaduras
y fortalecer aleaciones, se usa para
hacer LCD para las pantallas planas
de TV, entre otros usos novedosos.
Se obtiene mediante procesos muy
complejos procesos qumicos a partir
de polvos y residuos colectados en
las fundiciones y refineras.
Esta relacionado con la esfalerita y
minerales cuprferos.
EL INDIO
El molibdeno es un metal de
transicin. Este metal puro es de
color blanco plateado y muy duro;
adems, tiene uno de los puntos de
fusin ms altos de entre todos los
elementos.
En pequeas cantidades, se
emplea en distintas aleaciones de
acero para endurecerlo o hacerlo
ms resistente a la corrosin.
Como subproducto se encuentra en
los prfidos de cobre.
EL MOLIBDENO
El selenio se encuentra muy
distribuido en la corteza
terrestre en la mayora de las
rocas y suelos se halla en
concentraciones entre 0,1 y
2,0 ppm. Raramente se
encuentra en estado nativo
obtenindose principalmente
como subproducto en el
refino del cobre ya que
aparece en los lodos de
electrlisis junto al telurio (5-
25% Se, 2-10% Te). La
produccin comercial se
realiza por tostacin con
cenizas de sosa o cido
sulfrico de los lodos.
EL SELENIO
El selenio se usa en varias aplicaciones
elctricas y electrnicas, entre otras
clulas solares y rectificadores
Elemento qumico de smbolo Te,
nmero atmico 52 y peso atmico
127.60.
Existen ocho istopos estables del
telurio.
El telurio constituye aproximadamente
el 10-9 % de la roca gnea que hay en
la Tierra.
Se encuentra como elemento libre,
asociado algunas veces con selenio, y
tambin existe como telururo de
silvanita (teluro grfico), nagiagita
(telurio negro), hessita, tetradimita,
altaita, coloradoita y otros telururos de
plata y oro, as como el xido, telurio
ocre. Acompaa a los minerales de
Cobre.


EL TELURO
El wolframio o volframio, tambin
llamado tungsteno.

Se presenta como producto principal en
las yacimientos conjuntamente con las
menas de plomo, zinc, plata y cobre.

En estado puro se utiliza en la
fabricacin de filamentos para lmparas
elctricas, resistencias para hornos
elctricos con atmsfera reductoras o
neutras, contactos elctricos para los
distribuidores de automvil, antictodos
para tubos de rayos X y de televisin.


EL TUGSTENO
5.- FINES DE LA EMPRESA
La empresa minera, como cualquier otra empresa de
produccin de bienes: persigue tres objetivos bsicos:
1.- Obtencin de productos finales destinados a satisfacer
las necesidades especificas, directas o indirectas de la
poblacin.
2.- Servir a la comunidad en la que opera.
3.- Generar riquezas y captar beneficios econmicos,
mediante la inversin de una suma determinada.
Comnmente llamado objetivo econmico.
Tambin podemos agregar el mantener saludable el
medio que nos rodea (ambiente).

De los objetivos citados, el tercero es el mas
importante, en la medida que se logre este
objetivo procura cumplir con los anteriores:
de lo contrario, dara lugar a que la actividad
empresarial decaiga y cada vez estara en
menor posibilidad de cumplir con sus
propsitos.


NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONA MUERTE
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
Como un sistema total, El FIN de la industria en
general, puede contemplarse en dos aspectos, que
determinan necesariamente dos fines
complementarios:
UN FIN EXTRENO; que es la supervivencias `para
alcanzar sus objetivos.
UN FIN INTERNO; que es la coordinacin para hacerlo
eficientemente.
De otro lado, en la empresa hay un FIN y UN
OBJETIVO, como expresin ltima de su razn de ser;
este FIN y Objeto es la sntesis de una multicidad de
fines subordinados del FIN PRINCIPAL.

Resumiendo la multicidad de finalidades
de las empresas en general.
Se acepta, la concepcin de que la nica
finalidad de toda empresa es la de
SOBREVIVIR; y esta finalidad, le obliga a
evolucionar para adaptarse a los cambios
del medio exterior

LA EMPRESA NECESITA DE UNOS FACTORES PARA
DESARROLLAR EL CONJUNTO DE SUS ACTIVIDADES Y
LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS

I NTERNOS
GRUPO HUMANO
BIENES ECONMICOS
TECNOLOGA
ORGANIZACIN
EXTERNOS
RELACIONES PUBLICAS
ENTORNO
EL GRUPO HUMANO

LOS PROPIETARIOS DEL CAPITAL
EMPRESA INDIVIDUAL: NICO PROPIETARIO
EMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONISTAS,
SOCIAS CAPITALISTAS

LOS ADMINISTRADORES
SON LOS QUE TIENEN LEGALMENTE OTORGADA LA
GESTIN Y REPRESENTACIN DE LA EMPRESA

LA DIRECCIN

SON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN Y
CONTROLAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL BAJO LAS
DIRECTRICES DE LOS ADMINISTRADORES


LOS TRABAJADORES

SON LOS QUE PRESTAN SU ESFUERZO FSICO O
MENTAL A LA EMPRESA POR UNAS RETRIBUCIONES
BIENES ECONMICOS
DE INVERSIN O DE CAPITAL
USO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,

CORRIENTES
SE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NO
SUPERIOR AL AO

LA TECNOLOGA: CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS
PRODUCTIVOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARA
OBTENER BIENES Y SERVICIOS

LA ORGANIZACIN: ES EL CONJUNTO DE LAS RELACIONES DE
COORDINACIN, COMUNICACIN Y AUTORIDAD QUE
CONFORMAN EL GRUPO ENTRE S Y SU RELACIN CON EL
EXTERIOR


RELACIONES PUBLICAS:
SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON EL
MUNDO EXTERIOR, BSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE A
PROVEEDORES, CLIENTES, ORGANISMOS PBLICOS,

EMPRESARIO
CAPITAL
(ACCIONISTAS)
PODERES
PBLICOS
SOCIEDAD
ENTORNO DE LA EMPRESA:
5.- LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
El concepto de supervivencia como nica
finalidad de las empresas, en muchos casos es
poco familiar debido a la escasa difusin.
Las diversas disciplinas de la economa
empresarial, ha encontrado aceptacin y se
plantea que la supervivencia de las empresas
guardan relacin con la supervivencia de todos
los organismos naturales.
El primer deber de toda sociedad humana
corresponde aquel propio de los seres vivos,
que consiste en adaptarse al medio y
sobrevivir

La supervivencia de una empresa u
organizacin en general, es la suma de los
atributos de sus unidades inferiores o la
contribucin que estas puedan dar para
supervivencia de los sistemas superiores.
Cuando la supervivienvia de los sistemas
inferiores se debilita, compromete a los
sistemas superiores y hasta puede causar su
desaparicin
LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA
EMPRESA MINERA
UNIDAD DE
OPERACIN A
UNIDAD DE
OPERACIN B
UNIDAD DE
OPERACIN C
Sistema
Superior
Sistemas Inferiores
El concepto Calidad Total que se
ha comenzado a implementar desde
hace algunos aos en Occidente,
surgi en Oriente.

Se trata de trabajar con la mayor
perfeccin dentro una empresa para
complacer de la mejor forma al
cliente, que al elegir comprar en un
negocio, incide en su continuidad.

Los negocios se enfrentan con una
competencia cada vez mayor y ms fuerte.

Hay dos opciones:

competir de la forma ms eficaz para poder
superarse y captar al cliente, o desaparecer.

Este hecho afecta tanto a las empresas
grandes, como a las chicas.

CULES SON LOS
PRINCIPALES RESULTADOS?


1. AUMENTO de la productividad del
personal y de los procesos.
2. AHORRO por reduccin en los costos y
mejores prcticas.
3. MEJORA del ambiente laboral.

4. INCREMENTO de ingresos y utilidades de
las empresas.


5.Base para la CERTIFICACIN en Gestin
de la Calidad.

6. La participacin activa de todo el personal

7. Sostenible en el tiempo por que lo llega
a consolidar la propia empresa.

LA GESTION DE LA CALIDAD
P H
V A
CLIENTES
MEJORA CONTINUA
(Kaizen)
PREVENIR RIESGOS
GENERAR VALOR
REDUCIR PERDIDAS
P H
V A
ACTUAR
Cmo mejorar
la prxima vez?
PLANIFICAR
Qu hacer?
Cmo hacerlo?
VERIFICAR
Las cosas
pasaron
segn
lo planificado?
HACER
Hacer lo
planificado
CULES SON LOS
PRINCIPIOS DE
LA CALIDAD
TOTAL?
1.TOTAL SATISFACCIN
DE LOS CLIENTES
2. GERENCIA PARTICIPATIVA
3. DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
4. CONSTANCIA DE PROPSITOS
5. MEJORA
CONTINUA

6. GERENCIA DE
PROCESOS

7. DELEGACIN
8. DIFUSIN DE INFORMACIN
9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
10. LA NO ACEPTACIN
DE ERRORES


MEJORAMIENTO
CONTINUO DEL DESEMPEO
P H
A V
PERSONAS PROCESOS
RECURSOS
PROCEDIMIENTOS
CLIENTES
EL SISTEMA DE GESTION DE LA
CALIDAD
Sistema de calidad:
Son todos los procesos, recursos y
acciones utilizados en forma planificada
dentro de la Empresa que tienen un
efecto positivo sobre la calidad de sus
productos o servicios.
Con un Sistema de calidad la
empresa funciona en Sincrona.

INDICADORES
MEJORA
AUDITORIA
P H
A V
EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC
CLIENTES

ESTRATEGIAS


PROCESOS


ORGANIZACION

CULTURA
RECURSOS
OBSTACULOS PARA EL CAMBIO
Inicio en falso
Confusin
Impaciencia
Frustracin
Estructura
y sistemas
Recursos
Capacitacin

Plan de
accin
Visin y
metas
Cumplimiento
pobre
Estructura
y sistemas
Recursos
Capacitacin

Plan de
accin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Recursos
Capacitacin

Plan de
accin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Recursos
Capacitacin

Plan de
accin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Recursos
Capacitacin

Plan de
accin
Visin y
metas
Estructura
y sistemas
Recursos
Capacitacin

Plan de
accin
Visin y
metas

DESEO
DESEO
ACTITUD
(Querer hacer)
(Motivacin)
CONOCIMIENTO
El Que y el Por que



CAPACIDAD
CAPACIDAD
(El como)
(Habilidad)
Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habito
Stephen Covey
Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva
Hbitos
COMO GENERAR EL CAMBIO
PARA CERRAR LAS BRECHAS?
(Cmo?)
(Qu se quiere?)
OBJETIVOS
Procesos
RESULTADOS
(Qu se logra)
Como? (How) Metodolologa
Quines participan? (Who)
Cuando? (When)
Con qu? (With) (Recursos )
Donde? (Where)
MODELO




VALORES
MISIN
Visin
EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
1. Quines somos y por qu estamos
aqu?
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
MONITOREO Y
RETROALIMENTACION
2. Dnde
estamos?
3. A dnde queremos llegar?
4. Cmo lo
hacemos
y
cmo
sabremos si
hemos
llegado?
ANALISIS
ENTORNO
ANALISIS
INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS



VISIN
(VALIDACION)
POLITICA
ENTORNO
RUMBO ESTRATEGICO
DEFINIR CUAL ES LA
PROYECCION
DEL PROYECTO MINERO
Visin
MISION
VALORES
PLAN ESTRATEGICO
PERDIDAS
RIESGOS
OPORTUNIDADES
COMPETENCIAS
MERCADO
LEGISLACION
COMPETIDORES
TECNOLOGIA
Hacer el anlisis del entorno del negocio minero
65
PLAN ESTRATEGICO
LOS 3
COMPROMISOS
POLITICAS
DE
CALIDAD
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
Establecer las propuestas de valor para el cliente
MEJORAR
EFICIENCIA
EFICACIA
PREVENIR
PROBLEMAS
Y
RIESGOS
CUMPLIR
REGLAMENTACION
REQUISITOS
PLANIFICACION DIRECTIVA
CALIDAD
COSTOS
RAPIDEZ
INNOVACION
RELACIONES
Definir los objetivos estratgicos
Objetivos
estratgicos
Sobrevivir
Crecer
Ser rentable
Establecer el
Plan Estratgico

PROCESOS
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
RECURSOS
PLAZOS



6.- POLITICAS EMPRESARIALES
Las polticas de la empresa se definen
como las intenciones de la organizacin
de cmo se proponen lograr las metas y
objetivos generales y especficos.

En toda organizacin existen polticas
generales y especificas.
Son polticas generales , los mtodos o
trayectorias que sigue para cumplir sus
objetivos generales

Por ejemplo:

a)La obtencin en el inmediato futuro
del mximo beneficio, con el mnimo
empleo de los factores de produccin.
b) La consolidacin de la posicin de la
empresa, a fin de asegurar elevados y
seguros beneficios en un futuro mas
lejano.

c) La limitacin de los riesgos para la
adaptacin de la empresa al medio y
propender al progreso.
Son polticas especificas los que
permiten.

a)Como asegurar la estabilidad y
eficiencia de la energa humana.

b)Como obtener el mejor nivel tcnico
de sus operaciones.

c)Como gozar de la simpata y
aceptacin del medio donde desarrolla
sus actividades.
Cada empresa:
ADOPTA, SOSTIENE Y PONE EN
PRACTICA una poltica de personal,
remuneraciones, dividendos,
promociones, despido, de proyeccin a
la comunidad, innovaciones
tecnolgicas, expansin empresarial,
etc.
De esta practica depender
el progreso, supervivencia o
desaparicin de la
organizacin constituida en
empresa.
7.- LAS RELACIONES PUBLICAS Y LA
EMPRESA
El papel de las relaciones publicas en la
empresa, consiste en el estudio de la
emisin voluntaria del complejo de
informaciones por parte de la empresa
para MODIFICAR el ambiente externo o
para lograr sus objetivos con mayor
facilidad.
MODELO DE EMPRESA Y LAS
RELACIONES PUBLICAS
AMBIENTE
EMPRESA
ESTIMULOS
HACIA EL
AMBIENTE
FINALIDADES
EMPRESARIALES
INFORMACIONES
RELACIONES
DEL
AMBIENTE
Las relaciones publicas, trata las
relaciones de la empresa con su
ambiente y acta sobre un publico muy
amplio,

Las relaciones industriales se refieren a
las relaciones del publico interno Jefes,
directivos, supervisores con los
trabajadores de la empresa en general.
Por lo cual el Departamento de
Relaciones Laborales, se encarga de la:

Motivacin del personal cuidar la moral
y la disciplina , buscar la satisfaccin
del personal y obtener actitudes
favorables del trabajador hacia su
TRABAJO, PUESTO, EMPRESA Y JEFE.
8.- ECOLOGIA EMPRESARIAL
Es la disciplina que permite estudiar la
interaccin entre el ambiente y la
empresa, independientemente de su
estructura y caractersticas internas
1.- Para el accionista: son entradas las
colocaciones de dinero y son salidas las
rentas y el valor de las acciones.

2.-Para el empleado de la empresa: son
entradas las horas de trabajo y las
actividades a realizar y son salidas los
sueldos y salarios como tambien otros
beneficios.
3.- Para un tcnico de la produccin:
son entradas las materia primas , mano
de obra, energa, instalaciones capital
circulante e insumos en general y son
salidas los productos finales realizados
en el interior de la empresa, utilizando
todos los aportes positivos de los
factores de la produccin.
EMPRESA
Salidas o Fines
Empresariales
Opinin Publica
General
Comunidad Local
Entradas o
Recursos
Politica Laboral Otros
Politica Interna
Mercado de sus
Productos
Estado
Mercado de
Insumos
Entidades
Financieras
Empresas
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