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Localizacin de instalaciones
Factores clave en la decisin de
localizacin: decidir si son clave o
secundarias
Fuentes de abastecimiento
Mercados
Medios de transporte y comunicacin
Mano de obra
Suministros bsicos
Calidad de vida
Marco jurdico
Competidores
Etc.
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DISEO DEL PROCESO PRODUCTIVO
CAPACIDAD
DISTRIBUCIN EN PLANTA
TECNOLOGA DE PROCESO
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
CAPACIDAD
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
Importancia estratgica
Decisin estratgica y compleja
Decisin estructural que implica
importantes inversiones
Importancia enorme:
Si se ha de cambiar la capacidad de
produccin se incurren en costes elevados
Condiciona lmites de competitividad de la
firma: respuesta de la empresa al
mercado, coste de la empresa, poltica de
inventarios, etc.
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Concepto de capacidad
Capacidad: Mxima cantidad de
productos o servicios que pueden ser
obtenidos en una determinada unidad
productiva durante un cierto perodo de
tiempo.
Capacidad proyectada: Mxima
produccin terica de un sistema
productivo en un perodo determinado
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Medida de capacidad
Capacidad en outputs: coches/ao
Capacidad en inputs: Horas
hombre/mes
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Medida de capacidad
Factor de utilizacin: No todas las
horas de trabajo se dedican a producir.
Expresa la Capacidad efectiva o
Porcentaje efectivamente alcanzado de
la capacidad proyectada
u= n horas productivas /n horas reales
CONSIDERACIONES
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Medida de capacidad
Factor de eficiencia: No todas las
personas trabajan igual. Son los
conocimientos, habilidades, rapidez de
movimientos que hacen que distintas
personas desarrollen una misma labor
en distinto tiempo productivo
E= n horas efectivas /n horas
productivas
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Preguntas que se han de
responder
Cunta capacidad se necesita?
Cundo se necesita?
Qu tipo de capacidad hace falta?
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Capacidad disponible
Capacidad necesaria: en funcin de la
demanda que la empresa desee
satisfacer en el futuro
Alternativas a largo plazo
Dificultad. Cambio acelerado de la actividad
econmica: necesidad de instalaciones
flexibles
Expansin
Construccin de nuevas instalaciones
Expansin, modificacin y actualizacin
Subcontratacin
Reapertura de instalaciones inactivas
Contraccin de capacidad
Reserva
Venta
Desarrollo de nuevos productos-servicios
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Alternativas a corto y medio
plazo
Rutas alternativas
Subcontratacin
Rediseo de productos para facilitar
incrementos de produccin
Ajustes a travs del marketing
Variaciones del volumen de inventario
Reajuste del tamao de lotes de pedidos
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DISEO DEL PROCESO PRODUCTIVO
CAPACIDAD
DISTRIBUCIN EN PLANTA
TECNOLOGA DE PROCESO
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
Distribucin en planta
Importancia estratgica
Es el proceso de determinacin de la
mejor ordenacin de los factores
disponibles de modo que constituyan un
sistema productivo capaz de alcanzar los
objetivos fijados de la forma ms
adecuada y eficiente posible
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Distribucin en planta:
Objetivos
Unidad: integracin de todos los elementos
implicados en la fabricacin
Circulacin mnima: recorridos ptimos,
economa de movimientos, equipos,
espacios
Seguridad: disminucin de accidentes y
mejora ambiente laboral
Flexibilidad: capacidad de adaptacin a
cambios externos e internos.
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Distribucin en planta:
Factores
Materiales
Maquinaria
Mano de obra
Movimiento
Esperas
Servicios auxiliares
Edificios
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Distribucin en planta: Tipos
Depende del proceso productivo:
Orientacin al producto: cadena de montaje
Orientacin al proceso: asociada a
configuracin por lotes. Agrupacin de
operaciones y equipos por reas
Por posicin fija: Asociada a configuraciones
por proyecto
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DISEO DEL PROCESO PRODUCTIVO
CAPACIDAD
DISTRIBUCIN EN PLANTA
TECNOLOGA DE PROCESO
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
FABRICACIN POR PROYECTO
FABRICACIN ARTESANAL
PRODUCCIN POR LOTES
PRODUCCIN EN SERIE O EN MASA
PRODUCCIN CONTINUA
AJUSTADA O JUST IN TIME
TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
LOCALIZACIN
DISEO DEL PROCESO PRODUCTIVO
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
LOGSTICA
POLTICA DE COMPRAS Y RELACIONES CON
LOS SUMINISTRADORES
ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LOS
MATERIALES
CONCEPTO
Inventario o Stock: conjunto de
mercancas o artculos acumulados en
un almacn en espera de ser vendidos
o utilizados en el proceso productivo
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FUNCIONES DEL INVENTARIO
FUNCIONES PRINCIPALES:
Servir al cliente sin que stos sufran
demoras
Mantener la continuidad del proceso
productivo, sin que ste deba
interrumpirse por falta de materias primas
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FACTORES
DEMANDA
PLAZO DE ENTREGA DE
PROVEEDORES
Se conocen en trminos de probabilidad
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Inventario es un embalse regulador que
hace posible mantener el equilibrio
entre los flujos reales de entrada y los
de salida
COSTES
Coste de adquisicin o produccin de stock
Coste de renovacin de stock: cada pedido
formulado genera costes. Gran parte de
stos son fijos
Coste de posesin de stock: alquiler de
almacn, coste de almacenamiento,
mantenimiento, control de almacn, prdidas
por obsolescencia, prima de seguros, coste
de inmovilizacin financiera
Coste de ruptura de stock: De dificil
estimacin
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GESTIN DE INVENTARIOS
OBJETIVO:
Volumen ptimo de lotes o pedidos
Reduccin de costes asociados a los inventarios:
Mtodo ABC
A: Productos (10%) que representan un elevado
porcentaje del valor de los inventarios (75% Capital
circulante inmovilizado en almacn)
B: Productos (25%) que representan un elevado
porcentaje del valor de los inventarios (20% Capital
circulante inmovilizado en almacn)
C: Resto
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