UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA
AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD GERENCIAL
CPC. JESUS RAMIREZ LAURENTE

2014
CONCEPTOS GENERALES
QUE ES CONTABILIDAD

Ciencia que rige PCGA
,leyes, polticas y normas
contables para registrar
,ordenar, clasificar analizar e
interpretar operaciones
realizadas por la entidad en
tiempo determinado con fin
de informar la situacin
econmica financiera para
tomar decisiones
SISTEMA :Conjunto de principios o reglas sobre una materia, que
estn relacionados entre si, con el objeto de alcanzar un fin .
INFORMACION: Es un conjunto de datos significativos y pertinentes
que describan sucesos o entidades.
CONTABILIDAD EMPRESARIAL CONTABILIDAD DE LA VIDA
Nos entrega informacin que permite tomar
decisiones para el desarrollo y crecimiento
econmico de la organizacin.



En los balances contables de la empresa
existen activos tangibles como equipos,
maquinarias y edificios, a travs del uso de
estos activos, la empresa cumple sus
objetivos.



La contabilidad de la vida nos ayuda a tomar
decisiones para el crecimiento y desarrollo
personal.



En la contabilidad de nuestras vidas tenemos
un solo activo tangible en el balance: nuestro
cuerpo. A travs de este podemos lograr
nuestros objetivos en la vida.
El problema es que muy pocas personas llevan esta ultima
contabilidad.
A diferencia de los activos empresariales, que se deprecian (pierden
valor) con el uso y luego se reemplazan, nuestros cuerpos es
irreemplazable, a pesar de su depreciacin.




Que tan depreciado esta su cuerpo? es decir, cual es su verdadera
edad
no me refiero a la edad cronolgica, sino la edad biolgica de sus
rganos.
si conducimos el auto a mucha velocidad, nos detendrn las sirenas de
los policas. si conducimos nuestro cuerpo a mucha velocidad, nos
encontraremos con un auto con sirena que no viene a detenernos, sino a
recogernos: la ambulancia, y quiz ya sea muy tarde. su cuerpo es el
nico vehculo que usted tiene para lograr sus metas en la vida.
cudelo.





CONTABILIDAD EMPRESARIAL
Otra categora de activos en
contabilidad son los intangibles.
CONTABILIDAD DE LA VIDA
La contabilidad de la vida tiene el
activo intangible de la credibilidad,
cuando nuestras palabras
concuerdan con nuestras
acciones . (Una accin que no concuerda
con nuestras creencias y con nuestras
palabras es como el alfiler del globo).





Otros activos intangibles son la
seguridad en nosotros mismos, una
actitud positiva hacia la vida,
nuestras destrezas profesionales y
personales. Tmate un tiempo para
evaluar tus activos intangibles .en
que nivel estn? que ha hecho
ltimamente para hacerlos crecer?.

CONTABILIDAD EMPRESARIAL CONTABILIDAD DE LA VIDA
La contabilidad empresarial contempla las
cuentas de pasivos, o deudas a corto y largo
plazo, que muchas veces constituyen un peso
difcil de manejar. Hay muchas empresas
rentables que quiebran por no poder pagar sus
obligaciones en el corto plazo.
Los pasivos, en la contabilidad de la vida, son
todos aquellos hbitos y actitudes destructivas
que cargamos con nosotros, como la flojera la
irresponsabilidad, los comportamientos
neurticos, el alcoholismo y el consumo de
drogas, entre otros.
Quizs tengamos buenos activos, pero estos pasivos pueden hacernos
quebrar nuestra vida, cual es el nivel de sus pasivos? que ha hecho
ltimamente para disminuirlos ?.

CONTABILIDAD EMPRESARIAL CONTABILIDAD DE LA VIDA
La diferencia entre los activos y los
pasivos de una empresa indica su
solidez , vulnerabilidad y la capacidad
que tendr par lograr sus objetivos
econmicos.
En la contabilidad de la vida la
diferencia entre el activos y el pasivos
nos da un buen indicador de la
capacidad que tendr la persona de
cumplir sus objetivos personales.
En el mundo empresarial, el xito de una gestin se refleja en la cantidad
de dinero obtenido. En la vida, el xito de nuestra gestin se refleja en
nuestra paz y felicidad. Invierta tiempo aumentando sus activos y
minimizando sus pasivos, y asegure as una vida rentable en paz y
felicidad.

La ciencia contable tiene como objetivo
fundamental la eficacia y la rentabilidad de la
empresa a travs de un gerente experto en el
conocimiento y manejo de la contabilidad.


La integracin de la contabilidad patrimonial con la planificacin y el control
econmico es lo que se llama contabilidad gerencial.

Los tratadistas argentinos la han definido como el conjunto de tcnicas de imputacin, de
relacin y comunicacin.
El proceso de sistematizacin de datos de la contabilidad financiera, luego los circuitos de
control patrimonial y por ltimo el proceso de toma de decisiones, en el tercer sistema es
donde aparece la contabilidad gerencial. desde el punto de vista histrico, la contabilidad
gerencial representa la culminacin del desarrollo de las tcnicas contables hacia dentro.










Por eso es una rama de la ciencia contable que tiene por objeto
suministrar informacin interna, cuantitativa y oportuna, con el fin de
lograr la mxima eficiencia de la gestin empresarial para la
determinacin final.



La contabilidad gerencial se
contrapone en cuanto a sus objetivos,
a la informacin que persigue la
contabilidad patrimonial o financiera.
utiliza los mismos datos pero su
procesamiento, la representacin y la
interpretacin de los mismos no estn
sujetos a los requisitos uniformes y
rgidos que gobiernan a esta en razn
de exigencias de una informacin
sobre disposiciones legales y fiscales.
La contabilidad gerencial no solo se
ocupa de hechos pretritos como
ocurre con la contabilidad patrimonial,
sino que presupuesta y pronostica la
medida de los acontecimientos.

En este sentido aparece el control presupuestario, anlisis econmico-
financiero, surge el balance econmico, el planeamiento de inversiones y el
control operativo consistente, principalmente en la supervisin y el control de
gestin. Es una contabilidad referida a posibilidades y objetivos futuros, a
datos relevantes, seleccionados y enfatizados, segn su importancia para
seleccionar la mejor alternativa en el manejo y direccin de la empresa
La contabilidad se ha convertido en factor determinante para la toma de
decisiones por parte de la gerencia y las juntas directivas de las
empresas a tal punto que su informacin y los estudios que elabora
para tal fin se han denominado "contabilidad gerencial". precisamente,
sobre esta clase de estudios se observa una comunin, una confluencia
de factores entre la contabilidad y la administracin de la empresa cuya
rea comn es lo que se ha venido denominando "contabilidad para la
toma de decisiones" o "contabilidad gerencial". esta es la rama de la
contabilidad dedicada a producir, orientar y controlar las decisiones de
la teora de la eficacia y la rentabilidad de la empresa.

CONTABILIDAD GERENCIAL
DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA
CONTABILIDAD
GERENCIAL
CONTABILIDAD
FINANCIERA
INFORMACION Para uso interno Para uso externo
TIEMPO Enfocada hacia el futuro Enfocada en lo que ocurri
NORMAS QUE LO
REGULAN
No se basa en normas
sino en proyecciones
Se basa:
PCGA,RES,CNC,CONASEV
,SUNAT ETC,
OBLIGATORIEDAD No necesariamente
obligatorio
Si es porque As lo estipulan
las normas legales
PRECISION Como es a futuro no son
exactos
Objetivo y subjetivo
AREAS DE LA
EMPRESA
A reas de la empresa los
considera otros de
informacin
Informe todo lo ocurrido en
la empresa en materia
contable
RELACION CON
OTRAS
Tiene relacin directa con
otras disciplinas
Se basa en principios y
normas que lo regulan
DEFINICION: Contabilidad gerencial es aquella que esta ligada con el
proceso gerencial de toda una organizacin .tambin es definida como
el proceso de
identificacion,valuacion,acumulacion,anlisis,preparacion,interpretacion
,comunicacin de informacin, tanto operativa como financiera , las
cuales son usadas por la gerencia para futuros planeamientos
,evaluaciones y controles dentro de la organizacin.

La contabilidad gerencial proporciona la informacin para que una
organizacin pueda;

Controlar sus actividades en curso
Planes de sus estrategias, tcticas y operaciones futuras
Optimizar el uso de los recursos
Valuar y evaluar su desempeo
Reducir la subjetividad en el proceso de la toma de decisiones
Mejorar la comunicacin interna y externa
EVOLUCION DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
1
2 3
4
DETERMINACION
DE COSTOS Y EL
CONTROL
FINANCIERO
INFORMACION
PARA EL
PLANEAMIENTO
Y CONTROL
GERENCIAL
REDUCCIONES
DE LOS
MDESPERDICIOS
DE LOS
RECURSOS
UTILIZADOS EN
LOS PROCESOS
OPERATIVOS
GENERACION O
CREACION DE
VALOR POR EL
USO EFICAZ DE
LOS RECURSOS
Uso de
tecnologas de
presupuesto y
contabilidad de
costos
Uso de
tecnologas de
anlisis de
decisiones y
cont. Por
responsabilidad
es
Uso de
tecnologas y
anlisis de
procesos y
administracin
de costos
Uso de
tecnologas de
los anlisis de
los factores de
valor del cliente
del accionista y
de la innovacin
organizacional
EVOLUCION DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
1 ETAPA : El enfoque de la actividades esta dirigida a la
determinacin de los costos del control financiero ,y se hace uso de
las tecnologas de presupuestos y contabilidad de costos.
2 ETAPA : El enfoque se desplaza al suministro de informacin para
el planeamiento y control gerencial ,y se hace uso de tecnologas de
anlisis de decisiones y contabilidad por responsabilidades.
3 ETAPA : En estos aos el enfoque se centra en la reduccin del
desperdicio de los recursos utilizados en los procesos operativos ,y
se hace uso de tecnologas de anlisis de procesos y administracin
de costos.
4 ETAPA : Por estos aos el enfoque se centra en la generacin o
creacin del valor por el uso eficaz de los recursos ,y se hace uso de
las tecnologas de anlisis de los factores de valor del cliente ,del
accionista y de la innovacin organizacional.

PROCESO GERENCIAL: Comprende las siguientes acciones:
Alineamiento de la estructura de procesos y sistemas de la
organizacin de modo de dar soporte al direccionamiento establecido.
Establecer una direccin organizacional en funcin a objetivos y
estrategias.
Aseguramiento del compromiso ,al nivel en que este sea indispensable
,de aquellas destrezas y esfuerzos esenciales que puedan contribuir al
proceso.
Establecer controles que guiaran al avance de la organizacin hacia la
realizacin de sus estrategias y objetivos.

ETAPAS DEL PROCESO GERENCIAL:
Establecer direccionamiento organizacional
Estructura miento organizacional
Uso de recursos organizacionales
cambio organizacional
Control organizacional

OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL:
1 PREVER INFORMACION :
PARA :
Planear. Evaluar y controlar las operaciones.
Asegurar los activos de la empresa
Comunicacin de accionistas y entidades reguladoras.
2 PARTICIPACION EN EL PROCESO GERENCIAL
los contadores estn involucrados activamente en los
niveles apropiados en el proceso de dirigir la organizacin
.el proceso incluye la toma de decisiones estratgicas
,tcticas y operativas y ayuda coordinar los esfuerzos de toda
organizacin.
El contador de gerencia participa como parte de la gerencia
en asegurar que la organizacin opere en forma integrada
de acuerdo a los objetivos ,tanto a largo ,mediano o corto
plazo. Informacin y el conocimiento son parte fundamental
del xito y la supervivencia de la organizacin, por lo que se
debe en matizar en su uso con el fin de dar soporte al
posicionamiento estratgico y desarrollo de las capacidades.

ENTRE OTROS OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
TENEMOS
Promover a los gerentes para llevar a cabo la planeacin
,tanto tctica (corto plazo ) o estratgicamente ( largo plazo)
la cual en nuestro entorno es cada vez mas compleja.
Facilitar el proceso de la toma de decisiones, generando
reportes con informacin relevante.
Realizar el control administrativo ,asistiendo a los
diferentes responsables de las empresas, como
instrumentos de retroalimentacin ,mas que como reportes
que solo sealan deficiencia ,y son dirigidos a los
responsables directos.
Ayudar en la evaluacin del desempeo de las distintas
reas de la empres ,con el fin de concretar los objetivos de
cada rea y el objetivo final de la empresa.
Motivar a los gerentes hacia el logro de los objetivos
trazados de la empresa.
SEMEJANZAS ENTRE LACONTABILIDAD GERENCIALY FINANCIERA
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de
informacin ,las dos parten del mismo banco de datos,
agregando o modificando algunos datos, segn las
necesidades especificas que quieran cubrir.

Ambas existen responsabilidad sobre la administracin de
los recursos puestos en las manos de los gerentes, la
contabilidad financiera verifica y realiza dicha laboren el
mbito global, mientras que la contabilidad gerencial lo
hace por segmentos o reas.

Ambas se basan en la informacin que reportan los estados
financieros elaborados segn las NICs ,la contabilidad
financiera mide la gestin de la empresa, mientras que la
contabilidad gerencial se utiliza para tomar decisiones hacia
el futuro.
CIRCUITO INFORMATIVO DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
COMPRAS GASTOS
POR NATURALEZA
VENTAS E INGRESOSS
CTA DE PERDIDAS Y
GANACIAS
DIRECCION,ACCIONIST
AS ACREEDORES
CADENA
DE
VALOR
CIRCUITO INFORMATIVO DE LA CONTABILIDAD DE GESTION
COSTOS POR PRODUCTOS
FABRICAS,ZONAS Y/O DEPARTAMENTOS
INGRESOS POR PRODUCTOS CLIENTES
,ZONAS,DEPARTAMENTOS
COSTOS Y
RESULTADOS
DIRECCION
CADENA
DE
VALOR
ETAPA 1
ETAPA
2
ETAPA 3
INTERRELACION ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA,DE
GESTION Y DE COSTOS
CONTABILIDAD
FINANCIERA
CONTABILIDAD
DE GESTION
COSTABILIDAD
DE COSTOS
Que
acciones
se deben
tomar en
el futuro
para el
logro de
los
objetivos
trazados
Es
cuando
la
gerencia
informaci
ones al
publico
Acciones a
tomar en el
futuro
estructura
poltica y
procedimiento
s para el logro
de sus
objetivos
Vela por el
buen
funcionami
ento de la
organizaci
n con
motivacin
al personal
Presente la
planeacin
pronostico
coordinacio
ncontrol y
de manera
primordial
en los
problemas
de cada da
Abarca todas
las anteriores
en un sentido
mas amplio
liderazgo
motivacin o
comunicacin
PLANEACI
ON
PRONOST
ICO
ORGANIZACI
N
CONTROL
TOMA DE
DECISIONES
DIRECCI
N
FUNCIONES BASICAS DE LA GERENCIA
CONTABILIDAD COMO SISTEMA DE INFORMACION
informacin
Informacin no
cuantitativa
Informacin
cuantitativa
Informacin no
contable
Informacin contable
Contabilidad gerencial Estados contables Informacin operativa
DUALIDAD
ENTE
DEVENGADO
UNIFORMIDAD
EMPRESA EN MARCHA
REALIZACIN
VALUACIN AL COSTO
MATERIALIDAD
PRUDENCIA
OBJETIVIDAD
EQUIDAD
EXPOSICIN
EJERCICIO
BIENES ECONMICOS
MONEDA EN CUENTA
NORMAS O
REGLAS DE
PRESENTACIN
REGLAS
PARTICULARES
PRINCIPIOS DE
CONTABILIDAD
GENERALMENTE
ACEPTADOS
POS
TULAD
OS
APLICADOS
POR EL
MEDIO
AMBIENTE
INFORMACIN
CONTABLE
CRITERIOS
ESPECFICOS
ESTRUCTURA BASICA DE LA CONTABILIDAD
IDENTIFICACI
ON
MEDICION
ACUMULACIO
N
ANALISIS
PREPARACION
E
INTERPRETACI
ON
COMUNICACI
ON
Proceso de :
UTILIZADOS
POR LOS
GERENTES
PARA
PLANEAR
EVALUAR
CONTROL
AR
ASEGURAR
LA
RESPONSA
BILIDAD
CONTABILIDAD GERENCIAL
OBJETIVOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL
SUMINISTRAR
INFORMACION
PARTICIPAR EN EL
PROCESO
GERENCIAL
RESPONSABILIDADES
PLANEACI
ON
EVALUACI
ON
CONTROL
GARANTIZ
AR LA
CONTABILI
ZACION
INFORMS
EXTERNO
S
PRINCIPALES ACTIVIDADES
ELABORACI
ON DE
INFORMENE
S
INTERPRETAC
ION
GERENCIA
DE
RECURSO
S
DESARROLL
O DE
SISTEMA DE
INFORMACIO
N
IMPLEMENTA
CION
TECNOLOGIC
A
VERIFICACI
ON
ADMINIST
RACION
PROCESOS
IDENTIFICACI
ON
MEDICION
ACUMULACIO
N
ANALISIS
PREPARACIO
N E
INTERPRETAC
ION
COMUNICACI
ON
CARACTERISTICAS CUALITATIVAS DE LA INFORMACION CONTABLE
COMPRENSIBILIDA
D
RELEVANCIA
CONFIABILIDAD
COMPARATIVIDAD
OPORTUNIDAD
NEUTRALIDAD
PRUDENCIA
INFORM.COMPLET
A
Comprensibilidad para un conocimiento
razonable sobre negocios ,etc.econ
Influye en el proceso de toma de decisiones
Libre de errores para confiar en relacin ala
veracidad
Usuarios informados sobre polticas
contables, es inapropiado mantener poltica
contable si existe mejor alternativa aplicable
y confiable
Disponible en el momento en que se
necesita
Libre de desviaciones ,no debe influir en la
toma de decisiones
Precaucin en el ejercicio para hacer
estimaciones
Una omisin puede ocasionar que la
informacin sea falsa o desorientada ,no
confiable y deficiente
P
R
I
N
C
I
P
A
L
E
S
PRINCIPALES
USUARIOS DE
LA
INFORMACION
CONTABLE
LOS INVERSIONISTAS
LOS TRABAJADORES
LOS PRESTAMISTAS
LOS PROVEEDORES Y OTROS
ACREEDORES COMERCIALES
LOS CLIENTES
LOS GOBIERNOS Y SUS DEPENDENCIAS
EL PUBLICO
USUARIOS DE LA INFORMACION CONTABLE (ESTADOS
FINANCIEROS)
INFORMACION CONTABLE
Es el del estado de la
situacin financiera y de los
resultados de las
operaciones de una
empresa elaborado en
forma anual.
En este informe se resume
las operaciones del ao
anterior y que incluye el
balance general, estado d
ganancias y perdidas,
estado cambios en el
patrimonio neto y el estado
de flujos de efectivos
CRITERIOS BASICOS PARA LA FORMULACION DE LOS EE.FF.
MARCO CONCEPTUAL: Es un conjunto de teoras ,conceptos y
fundamentos (principios) bsicos y esenciales a partir dl cual se han
desarrollado las NICs y se vienen desarrollando las NIIFs.
NORMAS
INTERNACIONALES DE
CONTABILIDAD (NICs)
NORMAS
INTERNACIONALES DE
INFORMACION
FINANCIERA (NIIFs)
CONSEJO NORMATIVO
DE CONTABILIDAD (CNC)
CONASEV (RESOLUCION
N 103-99-EF94.10)
ESTADOS FINANCIEROS
CONCEPTOS:
Son documentos que muestran la situacin
financiera de una empresa en un periodo
determinado.

Segn Alfredo Gutirrez ,son documentos que
muestran cuantitativamente ,en forma total o
parcial el origen y la aplicacin de los recursos
empleados para realizar negocio o cumplir un
determinado objetivo.

Para Alberto Garca Mendoza ,define como
resmenes esquematicos que incluyen cifras
,rubros y clasificaciones ;reflejando hechos
contabilizados y criterios de las personas que
elaboran.

PORQUE SON IMPORTANTES LOS ESTADOS FINANCIEROS ?
Los EE.FF son
importantes porque
proporcionan
informacin
contable ,a la
GERENCIA para la
TOMA DE
DECISIONES ,y a
su vez tambin
proporciona a las
entidades ajenas
como:
BANCOS,PROVEE
DORES,SUNAT,CO
NASEV,ETC.
CONTENIDO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
ENCABEZAMIENTO
CONTENIDO PRINCIPAL
DESCRIPTIVO
NUMERICO
NOMBRE Y FIRMA DE LOS
RESPONSABLES
ESTADOS FINANCIEROS BASICOS
ESTADOS FINANCIEROS DE
USO FRECUENTE:
ESTADO DE SITUACION
FINANCIERA
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE CAMBIOS EN
EL PATRIMONIO NETO
ESTADO DE FLUJO DE
EFECTIVO
BALANCE GENERAL O ESTADO DE SITUACION
Estado de situacin nos muestra la posicin financiera de la empres
a una fecha determinada ,considerando en su contenido ;las fuentes
de donde se han originado estos fondos, que han servido para
financiar las inversiones, formando de esta manera un equilibrio
entre el origen de fondos y su aplicacin.
Viene a ser la fotografa econmicamente y financiera de la
organizacin.
OBJETIVOS:
Situacin de liquidez
Endeudamiento
Independencia
financiera
Garanta
Capitalizacin
Gestin de los activos
Equilibrio financiero
ESTRUCTURA DEL BALANCE GENERAL
DEFINICIONES:
ACTIVOS: es un recurso
controlado por la empresa con
resultado de sucesos pasados
,del que la empresa espera
obtener en el futuro, beneficios
econmicos.

PASIVOS: es una obligacin
actual de la empresa, surgida a
raz de sucesos o hechos
pasados y para cancelarla ,la
empresa espera desprenderse
de recursos que incorporan
beneficios econmicos.

PATRIMINIO NETO: es la parte
residual de los activos de la
empresa ,una vez deducidos
todos sus pasivos.
ESTADO DE RESULTADOS O ESTADO DE GANANCIAS Y
PERDIDAS
Presenta la situacin
econmica de la
gestin de la
empresa es decir,
este resultado nos
indica, si la
administracin ha
actuado en la toma
de decisiones con
criterios de
economa o
despilfarro ;o si las
inversiones a corto y
largo plazo han
producido
rendimientos
positivos o
negativos.


COMPONENTES
PRINCIPALES:
VENTAS (INGRESOS)

COSTOS DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA

GASTOS DE VENTAS
GASTOS DE
ADMINISTRACION
OTROS GASTOS E
INGRESOS
UTILIDAD ANTES DE
PARTICIPACION E
IMPUESTO DE LA
RENTA
UTILIDAD NETA
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Muestras las
operaciones que
durante el ejercicio
econmico han
modificado el
contenido
cualitativo y
cuantitativo en los
rubros y conceptos
que conforman el
patrimonio neto
PRINCIPALES CUENTAS:

Capital social
Ajuste al capital
Dividendos en acciones a
distribuir
Prima de emisin
Descuento de emisin
reservas
Reservas facultativas
Reservas estatuarias
Reevaluacin voluntaria


ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Es el estado que
muestra el efecto de los
cambios de efectivo y
equivalentes de
efectivo en un periodo
determinado ,cabe
indicar que estos flujos
de efectivo se muestran
a traves de las
actividades.

El objetivo es presentar
informacin pertinente
y concisa ,relativa a los
recaudos y
desembolsos de
efectivo durante un
periodo.

ESTRUCTURA DEL ESTADO DE
FLUJO DE EFECTIVO:

Operacin: procedentes de
actividades de
explotacin.(transacciones)
Inversin: desembolsos que
van a producir ingresos.
Financiacin: recursos lquidos
o medios de pago a disposicin
de una unidad econmico para
hacer frente a sus necesidades
dinerarias