ROTACIN DE PERSONAL

Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.

Se define como el nmero de trabajadores que cambian de puesto, sin salir de la
empresa, entre las que se pueden sealar estn.

ROTACIN INTERNA
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TRANSFERENCIAS
ASCENSOS
PROMOCIONES
DESCENSOS
Se entiende por transferencias el cambio estable a otro puesto,
no supone mayor jerarqua, ni mayor salario.

Puede considerarse como el cambio de un trabajador a un
puesto de mayor importancia y salario.

Se entiende por stas, el cambio de categora, consecuentemente,
un incremento del salario del trabajador, sin cambiar de puesto.
Consiste en el paso de puestos de mayor importancia y salario, a
otros, que suponen caractersticas inferiores en estos dos elementos.

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ROTACIN EXTERNA
Se refiere a la entrada y salida de personal de la organizacin,
sta se puede dar en casos como son: la muerte del trabajador,
jubilacin, incapacidad permanente, renuncia del trabajador,
despido, mala seleccin e inestabilidad familiar; entre otras

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La empresa cuenta con personal ms joven.

El personal nuevo devenga salarios menores
que el personal que tenga ms antigedad.

En el caso de retiro, el personal tendr
menor cantidad de derechos.

Permite tener trabajadores mejor
capacitados.

El personal nuevo puede aportar ideas
frescas.

Permite remplazar el personal que no tiene
un buen desempeo

VENTAJAS DE LA ROTACIN DE
PERSONAL
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El alto costo que representa.

Se incurre en costos de desvinculacin,
tiempos perdidos en produccin, costos del
Proceso de Seleccin, Contratacin,
Capacitacin y costo de aprendizaje del nuevo
elemento. Falta de integracin y coordinacin
del grupo de trabajo, o del rea en la que se
produce la vacante.

La imagen de la empresa puede resultar
afectada con un alto ndice de Rotacin.

Posibilidad de divulgacin de sistemas y
frmulas.
DESVENTAJAS LA ROTACIN DE
PERSONAL
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La rotacin de personal no es una causa, sino un
efecto de ciertos fenmenos producidos en el
interior o exterior de la organizacin, que
condicionan la moral y el comportamiento del
personal.
DETERMINACIN DE LAS CAUSAS DE
ROTACIN DE PERSONAL.
Podemos citar la situacin de oferta y demanda de
recursos humanos en el mercado, la coyuntura
econmica, las oportunidades de empleo en el
mercado de trabajo.

LOS FENMENOS EXTERNOS
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Son los que ocurren en la organizacin:
1. La poltica salarial de la organizacin.
2. La poltica de beneficios de la organizacin.
3. El tipo de supervisin ejercido sobre el personal.
4. Las oportunidades de crecimiento profesional localizados
dentro de la organizacin.
5. El tipo de relaciones humanas desarrolladas dentro de la
organizacin.
6. Las condiciones fsicas ambientales de trabajo ofrecidas por
la organizacin.
7. La moral del personal de la organizacin.
8. La cultura organizacional desarrollada dentro de la
organizacin.
9. La poltica de reclutamiento y seleccin de recursos
humanos.
10. Los criterios y programas de entrenamiento de recursos
humanos.
11. La poltica disciplinaria desarrollada por la organizacin.
12. Los criterios de evaluacin del desempeo.
13. Los grados de flexibilidad de las polticas desarrolladas por la
organizacin.

LOS FENMENOS INTERNOS:
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La rotacin de personal involucra una serie de costos
primarios y secundarios. Entre los costos primarios de
rotacin de personal, estn:

Costos de reclutamiento y seleccin:
Gastos de emisin y de procesamiento de solicitud del
empleado.
Costo de desvinculacin:
Costo del anticipo de pagos relacionados con vacaciones
proporcionales, salario proporcional, aviso previo.
Costo de registro y documentacin:
Gastos de mantenimiento del rgano de registro y
documentacin de personal; gastos en formularios,
documentacin, anotaciones, registros.
Costos de integracin:
Gastos de la seccin de entrenamiento, divididos por el
nmero de empleados sometidos al programa de
integracin.
DETERMINACIN DEL COSTO DE LA
ROTACIN DE PERSONAL
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Es la relacin porcentual entre las admisiones
y las desvinculaciones de personal, en relacin
al nmero medio de miembros de una
empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Si el ndice es muy bajo se da el
estancamiento y envejecimiento del personal
de la organizacin.

NDICE DE ROTACIN
Ejemplo de ndice de rotacin:

Si existen 1000 empleados, salen 10 y
entran 20. en 1 ao. (recordar la
importancia del tiempo)

El ndice de rotacin es:
(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.

Como la relacin es porcentual, el
ndice es del 1% positivo, lo que indica
adems que la empresa est creciendo.
Existe estabilidad, y la rotacin es baja.

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