Formulacin de Proyecto

Formulacin y Preparacin
Evaluacin
Obtencin de
Informacin
onstruccin
de Flujo de
Caja
Rentabilidad
Anlisis Cualitativo
Sensibilizacin
Estudio
Mercado
Estudio
Tcnico
Estudio de
Organizacin
Estudio Financiero
Estudio de Impacto Ambiental
Fuente: Preparacin y Evaluacin de Proyectos - Sapag y Sapag
ESTUDIO TECNICO

El estudio tcnico permite hacerse una idea clara de dnde
se debe ubicar el proyecto, cul es la cantidad de bienes o
servicios a producir, cules son los procesos que se
requieren para hacerlo, y cules los equipos, instalaciones
y mano de obra necesarios.
DEFINIR LOS RECURSOS: Cmo producir?, Con qu medios
producirlos?
ASPECTO TECNOLOGICO: tcnicas a utilizar para la
elaboracin o fabricacin del producto
ASPECTO PRODUCTIVO: combinacin de los medios de
produccin, para lograr la fabricacin del producto, es decir:
proceso productivo
materias primas e insumos
obras fsicas (construcciones)
detalle de mquinas, equipos e instalaciones
energa a utilizar y capacidad instalada
combustible seleccionado
localizacin ms adecuada
tamao de la planta
elemento humano requerido
Primero debo tener presente el estudio de
mercado y tener claro cuales son los
objetivos que la empresa quiere perseguir
para lo que se analizar:
La demanda
Suministros e insumos
La tecnologa y equipos
Medios de financiamiento
Recursos humanos con los que se cuenta

FACTORES A TENER EN
CUENTA:
Es el proceso tcnico que se utilizar en el
proyecto para obtener los bienes y servicios a
partir de la transformacin de materia prima e
insumos.

Comprende el conjunto de operaciones a realizar
por parte del personal y la maquinaria para la
elaboracin del producto final. Su descripcin
es la narracin escrita del orden de las
operaciones requeridas
PROCESO DE PRODUCCION
En cada punto o actividad de la
descripcin del proceso es importante
indicar los requerimientos para
desarrollar las mismas, entre los que
pueden contarse:
Tiempo,
Maquinaria, Equipos, Herramienta
Materia Prima,
Mano de obra.
PROCESO DE PRODUCCION
EL DIAGRAMA DE FLUJO ES UNA
REPRESENTACION GRAFICA DE LA
SECUENCIA DE PASOS QUE SE
REALIZAN PARA OBTENER UN
CIERTO RESULTADO. ESTE PUEDE
SER UN PRODUCTO O SERVICIO O LA
COMBINACION DE AMBOS
DIAGRAMA DE FLUJO

SE TRATA DEL DISEO INTERNO DE LA
PLANTA, CON LA UBICACIN Y
DESCRIPCION DE LAS MAQUINARIAS,
DEPOSITOS, SERVICIOS, BASADOS EN
LA MEJOR UTILIZACION DEL ESPACIO
Y DEL MEJOR APROVECHAMIENTO DE
LOS RECURSOS QUE PERMITAN EL
MEJOR PROCESO PRODUCTIVO CON
MENOR COSTO
DISEO DE PLANTA
Con base en la Descripcin del Proceso se deben
resumir las diferentes Inversiones y
Necesidades, referentes a la parte productiva.

Para ello, la forma ms sencilla de hacerlo es
elaborar unas tablas en forma separada para:
- Maquinaria, equipos y Herramientas
- Mano de Obra
- Materia Prima e Insumos
INVERSIONES Y
NECESIDADES
Proveedor, dimensiones, capacidad de
produccin, flexibilidad,
Mano de obra requerida para su operacin,
Requerimientos de mantenimiento
Consumo de energa, infraestructura,
existencia de repuestos y dems
especificaciones tcnicas.
MAQUINARIA ,EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
Descripcin de mano de obra: Mano de obra
directa.
Descripcin de materias primas e insumos:
Enumeracin detallada de las materias
primas e insumos, cules sus
especificaciones tcnica, quines los
posibles proveedores, etc.
Estudio Tcnico:
Estructura Informe
Descripcin del proceso.
Diagrama de proceso o balance de procesos.
Requerimientos de recursos productivo (mano de
obra, maquinarias, equipos, instalaciones, insumos,
materias primas)
.

1. PROCESO DE PRODUCCION
Estructura Informe: Estudio Tcnico
2. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS :
Tipo, abastecimiento, proveedores, fluctuaciones.
Cantidad de materias primas para atender el ciclo comercial
Grado de elaboracin de las materias primas (si procede)
Necesidades de transporte y almacenamiento
Precios
Condiciones de pago
Describir el tratamiento que debe darse a la materias primas,
para la obtencin del producto terminado
Estructura Informe: Estudio Tcnico
3. INFRAESTRUCTURA REQUERIDA :
Terrenos
obras civiles
instalaciones.

4. ACTIVOS REQUERIDOS :
Descripcin Maquinaria, equipos e Capacidad productivas de
las mquinas y equipamiento.
Valorizacin y vida til de las mquinas, equipos
Elementos de transporte: arriendo/compra, valorizacin
Estructura Informe: Estudio Tcnico
5. CONTROL DE CALIDAD Y MANTENCION:
Aspectos sujetos a control
Sistema de control de calidad.
Estndares
Recursos requeridos
Mentenimiento: programa y costos
Estructura Informe: Estudio Tcnico

Tipo de corriente requerida
Potencia instalada
Cuantificacin de requerimientos de suministros elctricos,
agua, comunicacin, gas, etc.

7. DISTRIBUCION DE PLANTA:
6. SUMINISTROS
Disposicin de la maquinaria, equipos, instalaciones, oficinas,
bodegas baos, etc.
Debe considerar la distribucin de los procesos.
Grfico layout a escala, indicando terrenos colindantes y sus
actividades.
Estructura Informe: Estudio Tcnico
8 LOCALIZACION:
Identificar factores determinantes y limitantes.
Localizacin seleccionada.
Plano de ubicacin.
Identificar factores limitantes.
Tiene como objetivo seleccionar la
ubicacin ms conveniente para el
proyecto, mediante la comparacin de
diferentes alternativas y segn
distintas variables. Este estudio est
ntimamente ligado al estudio de
tamao y mercado, pero su punto
central radica en la bsqueda de una
mayor utilidad y unos menores costos
EL LUGAR OPTIMO ES AQUEL DONDE LA
SUMA DE LOS COSTOS Y GASTOS
OPERATIVOS SEA LA MENOR POSIBLE CON
EL FIN DE AUMENTAR LA UTILIDAD A SU
MAYOR EXPRESION
CUAL ES EL LUGAR
OPTIMO?
Disponibilidad y costos del transporte de insumos y de
productos.
Disponibilidad de mano de obra para el proyecto.
Existencia de suficiente y adecuada infraestructura de
servicios.
Condiciones de orden fiscal y tributario.
Polticas de desarrollo urbano rural (plan de ordenamiento
territorial y uso del suelo).
Condiciones climticas.
Precio de la tierra y su disponibilidad.
FACTORES A TENER EN
CUENTA
Estructura Informe: Estudio Tcnico
9. ELEMENTO HUMANO:
Cantidad asociado al proceso productivo: directivo, tcnico,
operativo.
Sueldo bruto.
10. COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
Costos Fijos, Costos Variables,
Punto de equilibrio o costo unitario de produccin