Tema 1 La Economia de La Empresa y La Empresa

Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca Tema 1: La economa de la empresa y la empresa. Pg.
1
TEMA 1: LA ECONOMA DE
LA EMPRESA Y LA EMPRESA
1. Aproximacin a la economa de la empresa.
2. Evolucin de la teora de la empresa.
3. La empresa y el empresario.
4. Tipos de empresa.
OBJ ETIVOS DE APRENDIZAJ E DEL TEMA:
Conocer el objeto de estudio de la asignatura, al mismo tiempo
que la perspectiva desde la que se hace.
Entender y saber aplicar los principios en los que se sustenta
toda decisin empresarial.
Conocer la evolucin del pensamiento organizativo y su
relacin con los cambios del entorno empresarial.
Entender el significado de la empresa como un sistema abierto.
Poder diferenciar los conceptos de organizacin y empresa.
Saber definir los elementos que conforman una empresa, sus
diferentes acepciones y las funciones que desempea.
Saber definir la figura del empresario y las caractersticas que
actualmente ste debe tener.
Conocer la existencia de diferentes tipos de empresas, cada
una adecuada a su propio contexto.
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca Tema 1: La economa de la empresa y la empresa. Pg. 2
MAPA CONCEPTUAL
INVERSOR
DIRECCIN DE
EMPRESAS
PROPIEDAD
ESCUELAS
CLSICAS
EVOLUCIN DEL
PENSAMIENTO
ORGANIZATIVO
ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
DIRECTIVO
ACEPCIONES
EMPRESA
REALIDAD
SOCIAL
REALIDAD
ECONMICA
ELEMENTOS FUNCIONES
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
MATERIALES
UNIDAD DE
PRODUCCIN
UNIDAD DE
DECISIN
INMATERIALES
PLANTA
SOCIEDAD
EXPLOTACIN
EMPRESA
TIPOS
SECTOR
TAMAO
PROPIEDAD
MBITO
FORMA
JURDICA
NEOCLSICAS
MATEMTICAS
NUEVOS
PLANTEAMIENTOS
SISTEMAS
SISTEMA
ABIERTO
EMPRESARIO
EQUILIBRIO
PRODUCTIVIDAD
ECONOMICIDAD
RENTABILIDAD
ORGANIZACIN
INNOVACIN
CRECIMIENTO
ECONOMA DE
LA EMPRESA
OBJETO
MATERIAL
OBJETO
FORMAL
ORGANIZACIN
1.1. APROXIMACIN A LA ECONOMA DE
LA EMPRESA
CIENCIA
OBJETO MATERIAL: QE?
OBJETO FORMAL: CMO?
MTODO
OBJETO MATERIAL La realidad empresarial
OBJETO
FORMAL
Determinacin de las leyes de equilibrio interno y externo
Punto de vista microeconmico
PERSPECTIVA Racionalidad (optimizacin)
PROBLEMAS
Los conflictos existentes en la estructura organizativa
La complejidad de la realidad empresarial
SOLUCIN Suboptimizacin (satisfaccin)
OBJETO MATERIAL Y FORMAL DE LA
ECONOMA DE LA EMPRESA
EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA
P DE PRODUCTIVIDAD
Aprovechamiento fsico de los recursos
(SALIDA TIL/ENTRADAS)
P DE RENTABILIDAD
Rendimiento del capital invertido
(RESULTADOS/CAPITAL)
P DE ECONOMICIDAD
Aprovechamiento monetario de recursos
(VALOR SALIDA TIL/VALOR ENTRADAS)
P DE ORGANIZACIN
Asignacin de tareas a puestos y
coordinacin de stos
P DE INNOVACIN
Introduccin de cambios o mejoras en la
organizacin
P DE CRECIMIENTO
Incremento del tamao de la organizacin
Ciencia Social
Estudio microeconmico de la empresa (leyes de equilibrio)
Interrelacin entre sus elementos y de stos con el exterior
Interdisciplinar
estudia los fenmenos empresariales desde una TRIPLE perspectiva
1. TCNICO-ECONMICA
CARACTERSTICAS DE LA ECONOMA DE EMPRESA
2. FINANCIERO-ECONMICA
3. PSICO-SOCIO-ECONMICA
1.2. EVOLUCIN DE LA TEORA DE LA EMPRESA
ESCUELAS CLSICAS
TEORAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
ENFOQUE MATEMTICO
TEORAS NEOCLSICAS
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
L
E
J
A
N
A

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I
S
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C
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G
A
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Z
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O
N
E
S

ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERSTICAS
ADMINISTRACIN
CIENTFICA
TAYLOR, F.
MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD EN
LOS TALLERES
Racionalizacin del trabajo mediante la
aplicacin del mtodo cientfico: seleccin,
capacitacin y ejecucin
Salarios relacionados con la productividad
Divisin del trabajo en actividades de ejecucin
y actividades de administracin
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FAYOL, H.
ESTUDIO DEL
PROCESO DE
ADMINISTRACIN
Padre de la T de la administracin moderna
Enumeracin de las reas funcionales de la
empresa
Formulacin del proceso administrativo
Formulacin de los 14 principios de la buena
administracin
TEORA DE LA
BUROCRACIA
WEBER, M.
DEFINICIN DE LA
ORGANIZACIN
BUROCRTICA
Absoluta definicin de tareas, procedimientos,
autoridad y responsabilidad
ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO
RELACIONES
HUMANAS
MAYO, E.
INFLUENCIA DE LAS
ACTITUDES Y RELACIONES
SOCIALES DE LOS GRUPOS
DE TRABAJO EN EL
DESEMPEO LABORAL
El comportamiento del individuo est
influido por el grupo de trabajo al que
pertenece
El individuo tiene tambin
motivaciones sociales: participacin,
clima social, etc.
Coexistencia, junto a la organizacin
formal, de una organizacin informal
Existencia del liderazgo
CIENCIAS DEL
COMPORTAMIENTO
LEWIN, K.
FOLLETT, M.
BARNARD,C.
ESTUDIO DEL
COMPORTAMIENTO
INTERPERSONAL,
RELACIONES HUMANAS,
LIDERAZGO Y MOTIVACIN
Trabajadores motivados proporcionan
mayores beneficios a la empresa
SISTEMAS
SOCIALES
BARNARD,C.

ESTUDIO DE LOS
ASPECTOS
CONDUCTUALES
INTERPERSONALES Y
GRUPALES QUE PRODUCEN
UN SISTEMA DE
COOPERACIN
La direccin debe crear una
organizacin donde los diferentes
grupos consigan alcanzar sus
objetivos, al mismo tiempo que se
alcanzan los objetivos de la empresa
ESCUELA MATEMTICA Y NEOCLSICA
MATEMTICA
VON NEUMANN y
MORGENSTERN
EMPLEO DEL LENGUAJE Y
LOS MTODOS MATEMTICOS
A LA RESOLUCIN DE
PROBLEMAS EMPRESARIALES
El decisor acta de manera racional
siguiendo una conducta optimizadora
NEOCLSICA
DRUCKER, P.
SLOAN, A.
CHANDLER, A.
ESFUERZO DE
ACTUALIZACIN DE LOS
PLANTEAMIENTOS
CLSICOS DE
ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
Visin pragmtica de la
administracin
Reformulacin de los principios
clsicos de administracin
La importancia de la administracin
y de los administradores como
lderes del sistema
El inicio del pensamiento estratgico
La creacin de la administracin por
objetivos como herramienta de
gestin
ESCUELA DE SISTEMAS
SISTEMAS VON BERTALANFFY, L.
EL ESTUDIO DE LA
EMPRESA COMO
UN SISTEMA
ABIERTO
La complejidad interna de una organizacin,
compuesta por mltiples subsistemas
interrelacionados entre s
La necesidad de adaptacin de la empresa a
un entorno cambiante
SISTEMA
Conjunto de elementos interrelacionados que buscan
un objetivo en comn y que forman un todo organizado,
dentro de un sistema superior o entorno
ENTORNO

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO
RETROALIMENTACIN
PRODUCTOS
SUELDOS
INTERESES
DIVIDENDOS
O
U
T
P
U
T
S

MATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA
INFORMACIN
CAPITAL
ENERGA
EQUIPAMIENTO
I
N
P
U
T
S

SISTEMA EMPRESA
PROCESO DE PRODUCCIN
EQUIFINALIDAD
La consecucin de un objetivo a travs de diferentes
estrategias (decisiones)
PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS
Y SU APLICACIN A LA DIRECCIN DE EMPRESAS
ENTROPA
NEGATIVA
La necesaria actuacin de la direccin empresarial para
evitar el desorden o desaparicin de la empresa
SINERGIA
La complementariedad de los elementos que forman la
organizacin (2+2=5)
HOMESTASIS
La interaccin de los elementos del sistema buscando
alcanzar los objetivos de la organizacin
LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES
SUBSISTEMA DEL
CICLO DE EXPLOTACIN
Aprovisionamiento
Produccin
Distribucin y comercializacin
SUBSISTEMA DEL
CICLO DE CAPITAL
Financiacin
Inversin
SUBSISTEMA DE
DIRECCIN
Planificacin y control
Informacin y comunicacin
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
SOCIOTCNICO
INSTITUTO
TAVISTOCK DE
LONDRES
EL ESTUDIO DE LA
INTERACCIN ENTRE LA
ESTRUCTURA SOCIAL Y LA
ESTRUCTURA TCNICA
El sistema tcnico ejerce importantes
efectos en el sistema social: actitudes
personales, comportamiento grupal, etc.
La organizacin de la empresa debe
disearse de tal forma que haya
consonancia entre los aspectos sociales
y los aspectos tcnicos del trabajo
CONTINGENTE
BURNS, T. y
STALKER, G.
WOODWARD, J.
LAWRENCE, P
y LORSCH, J.
LA BUENA PRCTICA
ADMINISTRATIVA
DEPENDE DE LAS
CIRCUNSTANCIAS
PARTICULARES DE
CADA EMPRESA
No puede aceptarse que exista un modo
ptimo y universalmente vlido de
administrar cualquier clase de empresa
ESTILOS DE
DIRECCIN
MINTZBERG, H.

EL ESTUDIO Y LA
COMPRENSIN DEL
COMPORTAMIENTO DE
LOS DIRECTIVOS
Los directivos desempean varios roles
de informacin, decisin e
interpersonales
El trabajo de los directivos se
caracteriza por la brevedad, variedad y
por constantes interrupciones
Cuestionan el comportamiento racional
del directivo empresarial
OPERACIONAL
KOONTZ, H. y
WEIHRICH, H.
LA INTEGRACIN DE
CONCEPTOS, PRINCIPIOS,
TCNICAS Y
CONOCIMIENTOS DE
DIFERENTES CAMPOS
CIENTFICOS
Articula los conceptos a partir de las
funciones de administracin de
planificacin, organizacin, integracin
de personal, direccin y control

1.3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO
ORGANIZACIN
Grupo organizado de personas
Recursos fsicos, tecnolgicos, financieros y humanos
Consecucin de un fin, lucrativo o no lucrativo
EMPRESA
Organizacin con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos
entre sus propietarios
EMPRESA
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE
DECISIN
UNIDAD DE
PRODUCCIN
REALIDAD ECONMICA
REALIDAD SOCIAL
LA EMPRESA COMO REALIDAD
ECONMICA Y SOCIAL
LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA
EMPRESA
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE
DECISIN
UNIDAD DE
PRODUCCIN
Empleo de recursos productivos
Elaboracin de bienes y/o servicios
Factores de marketing
FINANCIACIN: obtencin de fondos
INVERSIN: empleo de fondos
Comunidad de intereses
Relaciones formales e informales
Existe una utilidad corporativa
Factor directivo: administracin
Planificar, organizar, gestionar el
grupo humano y controlar
LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL
Crea empleo
Genera riqueza o valor aadido: valor outputs valor inputs
Canaliza la distribucin de la renta
SOCIEDAD
Unidad jurdica
Regula las relaciones entre los socios
EMPRESA Unidad estratgica o de decisin
Unidad tcnica
Medios o recursos necesarios
EXPLOTACIN
Unidad fsica
Lugar donde se desarrolla la actividad
PLANTA
DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA
ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
ELEMENTOS MATERIALES
ELEMENTOS INMATERIALES
Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores
Bienes patrimoniales
Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones
con proveedores, alianzas, etc.
Organizacin interna
Conocimientos tecnolgicos, etc.
ENFOQUES HISTRICOS SOBRE EL EMPRESARIO
TEORA AUTORES PRINCIPALES CARACTERSTICAS
EL EMPRESARIO COMO
CAPITALISTA
Economistas clsicos
Ej. A. Smith, 1776
Poca atencin al estudio de la empresa y el
empresario
El empresario es el propietario de los medios
de produccin
EL EMPRESARIO COMO
HOMBRE DE NEGOCIOS
R. Cantillon, 1755
Compra M.P., transforma y vende el producto a
precios inciertos
El empresario recibe un retribucin incierta
EL EMPRESARIO COMO
COORDINADOR DE
FACTORES
J. B. Say , 1803
Diferencia la funcin del capitalista de la
funcin del empresario
EL EMPRESARIO
CONTROL
A. Marshall, 1890
Interpreta los deseos de los consumidores
Dirige los factores de produccin
EL EMPRESARIO RIESGO F. H. Knight, 1921
Recibe una renta residual incierta como
remuneracin del riesgo
EL EMPRESARIO
INNOVADOR
J. A. Schumpeter, 1911
Diferencia la funcin de innovar (empresario)
de la de arriesgar (capitalista)
EL EMPRESARIO COMO
TECNOESTRUCTURA
J. K. Galbraith, 1967
Propia de las empresas actuales (grandes y
diversificadas)
La direccin recae sobre un grupo de tcnicos
especialistas
EL EMPRESARIO Y SU EVOLUCIN HISTRICA
El concepto de empresario ha evolucionado histricamente
estrechamente relacionado al de empresa
EL EMPRESARIO EN LA ECONOMA ACTUAL
DIRECCIN
PROPIEDAD
Persona/s que toman las decisiones en la empresa
para que sta acte con eficacia y eficiencia
Persona/s titulares de la empresa
Fundadores, herederos (empresa familiar) o
adquirentes de la empresa
DEBE TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO
DEBE SER UN EXPERTO ESTRATEGA
DEBE TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIN AL MERCADO Y HACIA
EL CLIENTE
DEBE TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIN
DEBE TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
Y DE LAS EMPRESAS ACTUALES
FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL
PROPIEDAD

INVERSOR
DIRECCIN

DIRECTIVO
PROPIEDAD Y
DIRECCIN

EMPRESARIO

1.4. TIPOS DE EMPRESA
PROPIEDAD
SECTOR
TAMAO
MBITO DE ACTUACIN
FORMA J URDICA
Pblica, privada o mixta
Grande: >250 empleados, >5010
6
facturacin, >4310
6
activos
Mediana: < 250 empleados, < 4310
6
facturacin y activos
Pequea: <50 empleados, <1010
6
Microempresa: <10 empleados, <210
6
Local, comarcal, provincial, regional,
nacional, internacional, etc.
Primario: explotacin de recursos naturales
Secundario: actividad industrial
Terciario: actividad de servicios
Individual o societaria
Fuente: recomendacin de la Unin Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial n L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)

CLASIFICACIN
MIXTA
FORMA J URDICA
PROPIEDAD PRIVADA PBLICA
INDIVIDUAL
SOCIETARIA
CRITERIOS DE CLASIFICACIN
EMPRESA INDIVIDUAL
La personalidad de la empresa y del empresario coinciden
Propio de empresas de tamao reducido
DESVENTAJAS
Excesiva concentracin de riesgos
Problemas de direccin empresarial
Dificultades de naturaleza financiera
Problemas sociales
VENTAJAS
Flexibilidad estratgica y organizativa
Agilidad en la toma de decisiones
SOCIEDAD MERCANTIL
La personalidad jurdica de la empresa es diferentes a la de los socios
Formas ms empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, annima,
cooperativa y laboral (limitada y annima)
DESVENTAJAS
Conflicto de intereses e informacin asimtrica
Necesidad de cumplir mayores formalismos legales
VENTAJAS
Capital mayor que en la empresa individual
Responsabilidad limitada de los socios
Direccin de la empresa ms profesional
Mayor facilidad de transmisin de la sociedad

SOCIEDADES DE ECONOMA SOCIAL:
COOPERATIVA Y LABORAL
Sociedad mercantil que facilita el autoempleo, la participacin en la
empresa del socio y el desarrollo econmico y social
DESVENTAJAS
Problemas de autoridad y disciplina
Desinters de los trabajadores no socios por
incrementar la productividad
Los condicionantes legales limitan su crecimiento
Las caractersticas de una sociedad cooperativa
pueden desanimar las inversiones en ella
VENTAJAS
Se obtienen economas de escala
Los socios se impregnan de la cultura empresarial
Mayor empeo en solucionar situaciones difciles
Participacin de los trabajadores en los resultados
Ciertas bonificaciones fiscales

EMPRESA PBLICA
Propiedad y control de la administracin pblica
Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos
PROBLEMAS
CRTICAS
Propsito y el control pblico
La composicin por empresas no relacionadas
La falta de estmulos a la direccin empresarial
Falta de eficiencia directiva
Defensa de intereses ajenos a su constitucin
SOLUCIN
GESTIN MS PROFESIONAL Y EFICIENTE

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