Hans Sebastin Parrado

Jairo Alberto Rivera

Luis Miguel Russo
Javier Alexis Sogamoso
ANALISIS FINANCIERO Y
ANALISIS DE RIESGO
Tiene como objeto resumir los recursos
monetarios necesarios y cuantificar el capital
disponible para poner en marcha el negocio
1. Inversin.

Cunto dinero necesita intervenir en el proyecto?
Cuanto tiene de balance base?
Cuanto dinero necesita para el desarrollo de
prototipos?
cuantos necesita para gastos pre operativos,
gastos de comercializacin y servicios, otros gastos,
pago de crditos?

En esta etapa se debe especificar la naturaleza
de los recursos



Procedencia aportes emprendedores,
ngeles inversionistas etc

Determinar los gastos fijos de la empresa





Describir gastos de operacin (son todos
aquellos que intervienen en la operacin).

lo considera como aquellos recursos que
requiere la empresa para poder operar.

cuanto dinero necesita para que el negocio
funcione?


Costo variable unitario:

Equivale a los costos de las materias primas
utilizadas en cada producto, determinando el
costo de cada unidad fabricada.
Punto de equilibrio:

Es el numero de unidades del producto que la
empresa debe vender para que los costos y los
gastos del negocio reciban recursos y funcionen.
Estado de resultados:

Es el resultado de confrontar los ingresos contra
los egresos en un periodo de la empresa.

Este anlisis refleja si hay perdidas o utilidades en
la empresa.

Muestra la posicin econmica del negocio en un
periodo determinado y sirve para calcular el
beneficio o perdida que ha tenido en ese periodo.
Flujo de caja:

Es la disponibilidad de efectivo con que se
debe contar.
Incluye las variaciones de entras y salidas de
efectivo en caja en un periodo determinado
(liquides).
Valor actual neto:

Indica cual es el valor neto actual y la taza
interna de retorno que es la renta de inversin
promedio anual que necesita la empresa.


Evala todos aquellos problemas a los que se
puede ver enfrentado su negocio y formula
planes de contingencia.
TIPOS DE
RIESGO
mercados Operativos Financieros
Mercados.

Es el riesgo que se corre al incursionar en un
sector determinado donde los aspectos externos
pueden influir en el desempeo de la idea de
negocio


Se tienen en cuenta los siguientes aspectos:

incremento de la competencia
Crecimiento menor de lo esperado
Incertidumbre propia del sector
Incertidumbre tecnolgica
Entradas de competidores inesperados
Riesgos ambientales
Situaciones de violencia del pas.

Operativo.

Detalle que planes puede presentar en caso de
problemas en:

Planta fsica
Maquinaria y equipo
Proveedores
Suministros de materias primas
Financieros:

el riesgo financiero engloba la posibilidad de
que ocurra cualquier evento que derive en
consecuencia econmicas negativas.

Aspectos legales
Riesgos ambientales
Politicas de seguridad y orden publico.




Planes de contingencia:

Se encuentran encaminados a solucionar todas
aquellas posibles eventualidades negativas por
las que cruce el proyecto.

Alianza con otras empresas
Venta parcial de la empresa a un inversionistas
de mayor fuerza que puede impulsar el
crecimiento del negocio
Explotacin de sus posibles patentes o
procesos de desarrollo tecnolgico.