LIDERAZGO

Mariel Velarde Gibson.

Nataly Contreras Rojas.
QU ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.

La labor del lder consiste en establecer una meta y
conseguir que la mayor parte de las personas
deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento
fundamental en los gestores del mundo
empresarial, para sacar adelante una empresa u
organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos,
como los deportes (saber dirigir un equipo a la
victoria), la educacin (profesores que consiguen
que sus alumnos se identifiquen con su forma de
pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos
mayores que son tenidos como absoluto ejemplo
por parte de sus hijos).

CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos
Capacidad de planeacin.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al
mximo.
Un lder crece y hace crecer a su gente
Tiene carisma.
Es Innovador.
Un lider es responsable.
Un lder esta informado.

PRINCIPALES ESTUDIOS SOBRE LOS
ESTILOS DE LIDERAZGO
Universidad Estatal de Iowa
Efectuados por Kurt Lewin y un grupo de colaboradores, cuyos resultados
publicados en 1939, identificaron dos estilos de liderazgo: autocrtico y
democrtico.
Universidad de Michigan
Dirigidos por Rensis Likert, y que coincidieron en sealar, en el ao de
1961, dos estilos de liderazgo: el orientado al trabajo y el orientado a las
personas.
Universidad de Ohio
Realizados por el Consejo de Investigacin de Gestin de Personal, bajo la
direccin de Ralph Stodgill, dados a conocer en 1957, que presentan cuatro
estilos de liderazgo en funcin de su estructura y consideracin del personal.
En 1991 se convirti en la Rejilla del liderazgo (Leadership Grid),
trabajo en el cual Anne Adams McCanse relev a Mouton
TEORA DE LA REJILLA DEL LIDERAZGO
Robert Blake y Jane Mouton concibieron la Rejilla gerencial
(Managerial Grid), para manejar la eficiencia de los ejecutivos, la
cual publicaron en el ao de 1964. La actualizaron en 1978 y
1985.
REJILLA DE LIDERAZGO
1.9. Administracin del Club de Golf
9.1. Autoridad-Cumplimiento 1.1. Administracin empobrecida
9.9. Administracin de equipo
La atencin esmerada a las
necesidades de la gente para
satisfacer relaciones lleva a una
atmsfera de organizacin cmoda y
amigable y a un ritmo de trabajo
Los logros de trabajo son de gente
comprometida; la interdependencia a travs
de participaciones comunes en el
propsito de la organizacin conduce a
relaciones de confianza y respeto
El ejercicio del mnimo esfuerzo
para la ejecucin del trabajo es
apropiado para sostener la
membresa de la organizacin
La eficiencia de las operaciones resulta del
arreglo de las condiciones de trabajo, de
modo que los elementos humanos
interfieran en grado mnimo
5.5. Administracin a mitad del camino
El desempeo adecuado de la organizacin es
posible a travs de equilibrar la necesidad de
que se hagan las cosas y mantener el estado de
nimo de la gente en un nivel satisfactorio
PREOCUPACIN POR LA PRODUCCIN
Baja
Alta
Baja Alta
7
5
4
3
2
1
8
6
9
Teora del liderazgo por contingencia
Explica la conducta de un lder en funcin de sus seguidores y la situacin
TEORAS FUNDAMENTALES DEL
LIDERAZGO
Teora de los rasgos
Identifica rasgos fsicos, psicolgicos, y cualidades en la personalidad de un
lder
Teora del comportamiento
Determina la forma de proceder de un lder a travs de sus acciones
Teora integral del liderazgo
Combina rasgos, comportamiento y contingencias para entender la forma de
ser de un lder
MODELO DE LAS CINCO GRANDES
DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD
Rasgos sobresalientes:

Emocin.- Deseo manifiesto de hacerse cargo de la situacin,
de ser lder.

Empata.- Trato clido, compasivo y sociable.

Ajuste.- Autocontrol, tranquilidad, resistencia a las presiones.

Escrpulo.- Trabajo arduo, orientado al logro, responsabilidad
y credibilidad.

Apertura .- Disposicin a cambiar y buscar cosas nuevas.
MODELO DE LAS CINCO GRANDES
DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD
TIPOS DE LIDERES
LIDER AUTOCRATICO
LIDER BUROCRATICO
LIDER CARISMATICO
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO
LIDER LAIZE FAIRE
LIDER ORIENTADO A LAS RELACIONES
LIDER NATURAL
LIDER ORIENTADO A LA TAREA
LIDER TRANSACCIONAL
LIDER TRANSFORMACIONAL
SI QUIERO SER UN LDER DEBO TENER.
Valor inquebrantable
Autodominio
Profundo sentido de justicia.
Decisin
El lder exitoso debe planear su
trabajo y trabajar su plan.
Trabajar mas que los dems.
Personalidad agradable
Simpata y comprensin.
Voluntad y deseo de asumir plena
responsabilidad
Cooperacin.
NO ES UN LDER UNA PERSONA..
Falta de capacidad para organizar
detalles.
Poca voluntad de prestar un servicio
humilde.
Espera una recompensa por lo que saben
en lugar de lo que hacen con lo que
saben
Temor a la competencia de los
seguidores.
Falta de imaginacin.
Egosmo.
Intemperancia.
Deslealtad.
nfasis de la autoridad del liderazgo.