Por: Bach.

Erick Feria Mar

*Investigacin de
Accidente de Trabajo
Sector Minero
Lugar: Proyecto Minero
Constancia
Ubicacin: Departamento-Cuzco
Provincia-Chumbivilcas
Distrito-Velille
Altura: 4600 msnm
Por: Bach. Erick Feria Mar 2
*ndice
1. Objetivos
2. Respaldo Normativo Supra-Sectorial y
sectorial.
a) Ley 29783
b) DS 005-2012-TR
c) DS 055-201-EM
d) Norma G-050
3. Descripcin del Incidente
a) Reporte Preliminar
b) Anlisis de Documentacin
i. ATS
ii. Reporte Medico
iii. Declaracin de Accidentado
c) Reporte Final e Investigacin
4. Anlisis (rbol de Causas)
5. Acciones Correctivas
6. Plan de Accin
7. Conclusiones
8. Recomendaciones
3
*1.-Objetivos
*Identificar y evaluar las causas que originaron el incidente
desde las bsicas hasta las inmediatas.
*Identificar si dentro del incidente estuvieron involucradas
otras reas del proyecto, las causas que generaron la raz
del hecho y si la decisin (de ser el caso) tuvo sustento.
*Verificar que la lnea de mando este cumpliendo con la
difusin de los PETS hacia sus trabajadores.
*Verificar si los trabajadores estn optando por una cultura
de trabajo seguro, luego de haber recibido las
capacitaciones obligatorias exigidas por normativa
nacional, para iniciar trabajos en Proyectos Mineros.

Por: Bach. Erick Feria Mar 4
*2.-Respaldo Normativo Supra-Sectorial
y sectorial.


INVESTIGACION
DE ACCIDENTES


Ley 29783: TITULO VI
CAPITULO IV
Articulo 92
DS 005-2012-TR: CAPITULO II
Articulo 88
DS 055-2010-EM Reglamento
de Seguridad y Salud
Ocupacional y otras medidas
complementarias en minera
CAPITULO XVI
(Artculos 151 - 156)
Supra-
sectorial
Sectorial
Por: Bach. Erick Feria Mar 5
*3.- Descripcin del Incidente
El Trabajador (Operario carpintero), se encontraba realizando el
encofrado de madera en los Transformadores Armnicos,
golpeando un barrote de madera (de dimensiones de 65 cm de
largo x 3 pulgadas de ancho y un espesor de 2 pulgadas); con un
martillo de carpintero con mango de madera, con la finalidad de
introducir el barrote sobre la tierra, para as fijar el encofrado.
Debido a que el terreno era inestable, el trabajador al seguir
golpeando el barrote se encuentra con un vaco, el mismo que
por la fuerza de inercia, hace que el barrote pierda la estabilidad
e impacte el siguiente golpe del martillo sobre el dedo pulgar de
la mano izquierda del trabajador.

6
Terreno Inestable / unestable
land
Barrote / Wood
bar
Martillo/ Hammer
7
8
Hora:
Time:
M
Empresa:
Company:
15:46 hrs 19.10.13
Lugar del evento:
Location:
19.10.13
ESTEREPORTEDEBERA SERENTREGADOHASTA LAS DOS HORAS DEOCURRIDOEL EVENTO
THIS REPORT MUST BEDELIVEREDWITHINTWOHOURS SINCEEVENT OCCURS
Fecha del Incidente:
Date:
DETALLEDEL INCIDENTE/ INCIDENT DETAILS
Fecha de
Emisin de
Report e: Notificacin de Incidente HSEC
HSEC Incident Notification
SP2 SUBESTACIONPRINCIPAL SS001 - ZONA ARMONICOS
ANEXOS (fotos, videos) / APPENDIX (photos, videos)
HSEC(Ausenco) Henry Guevara
HSEC(Siemens)
PERSONAL NOTIFICADO / PERSONNEL NOTIFIED
Maria Pinedo
Puesto / Role
Erick Feria HSEC(Yicongesac)
Roberto Alarcn HSEC(Siemens)
Nombre / Name
SIEMENS SP2
Supervisor / Jef e inmediato:
Supervisor / Direct chief :
Marco Romero
Af ectados o
Involucrados:
Injured / Involved
people:
SOLONSANCHEZ ADAN
DESCRIPCINDEL INCIDENTE/ INCIDENT DESCRIPTION
(describir brevemente slo los hechos o de aplicar, mencionar el detalle de los equipos o vehculos involucrados)
El Trabajador (Operario carpintero), se encontraba realizando el encof rado de madera en los Transf ormadores Armnicos, golpeando un barrote de madera
(de dimensiones de 65 cmde largo x 3 pulgadas de ancho y un espesor de 2 pulgadas); con un martillo de carpintero con mango de madera, con la f inalidad
de introducir el barrote sobre la tierra, para as f ijar el encof rado. Debido a que el terreno era inestable, el trabajador al seguir golpeando el barrote se
encuentra con un vacio, el mismo que por la f uerza de inercia, hace que el barrote pierda la estabilidad e impacte el siguiente golpe del martillo sobre el dedo
pulgar de la mano izquierda del trabajdor.
The worker (operator Carpenter) was perf orming wood f ormwork in the Harmonic Transf ormers, knocking a wood bar (of size: 65 cmlong x 3 inches wide
and 2 inches thick); with a hammer of Carpenter with wooden handle, with the purpose of introducing the wood bar on the Earth, so to f ix the f ormwork. Since
the ground was unstable, the worker, when he continue hitting the wood bar f inds a hole, the same that by the f orce of inertia, makes the wood bar to lose
stability and hit the next stroke of the hammer on the thumb of the lef t hand of the worker.
Nombre / Name Puesto / Role
Tipo Incd. Ambiental: Environmental Inc type
Se comunico HSECAusenco. / Was communicated to Ausenco HSEC
Se traslado al topico. / The worker was transf erred to Fortunia Medical Center
Primeros Auxilios (FAI)
Severidad:
Severity:
Categora:
Category:
Edad:
Age:
Sexo:
Gender:
Tipo Incd. Ambiental:
Environmental Inc
type
rea Af ectada
Af ected area (m
2
)
Volumen Derramado
Spilled volume (m
3
)
Cantidad de suelo
recogido / Picked up
affected ground (Kg)
BAJO /LOW
CLASIFICACINDEL INCIDENTE/ INCIDENT CLASSIFICATION
23
Terreno Inestable /
unestable land
Foto1: Descripcin visual delo sucedido.
Photo1: Visual Description of thefact.
Foto2: Mano Izquierda del trabajadordespues del golpe.
Photo2: Left hand of the worker after thehit.
Barrote /
Wood bar
Martillo/ Hammer
El Reporte Preliminar fue
presentado a las 17:00
hrs., segn el SGSST del
Titular Minero, este
reporte debe de ser
presentado como mximo
a las 02 horas de haber
ocurrido el incidente.
a) Ver Reporte Preliminar
9
10
11
12
13
14
Reporte e Investigacin de Incidentes ||
Formato 7016
El presente reporte debe ser presentado dentro de un plazo de 24 horas de ocurrido el incidente. La informacin que no se
encuentre disponible al momento de la presentacin deber ser incluida y enviada en las revisiones de los reportes.
Seccin 1. Detalles del Incidente: (indicar marcando el o los recuadros correspondientes)
Cuasi accidente Lesin Potencial
Daos Materiales
Potenciales
Lesin Potencial
Grave
Incidente Potencial
Grave
Lesin/Enfermedad
Primeros Auxilios
MTI RWI LTI Potencial LTI Real
Daos Materiales Compaa Cliente Contratista Comunidad
Planta/Vehculos Compaa Cliente Contratista Comunidad
Medio Ambiente Compaa Cliente Contratista Comunidad
Infringir un
procedimiento
Agresin
fsica/verbal
Prdida en la
produccin
Incidente de
seguridad
patrimonial
Otros
Otros, detallar:


Describir la Ocurrencia (slo Hechos):

El Trabajador (Operario carpintero), se encontraba realizando el encofrado de madera en los Transformadores Armnicos,
golpeando un barrote de madera (de dimensiones de 65 cm de largo x 3 pulgadas de ancho y un espesor de 2 pulgadas);
con un martillo de carpintero con mango de madera, con la finalidad de introducir el barrote sobre la tierra, para as fijar el
encofrado. Debido a que el terreno era inestable, el trabajador al seguir golpeando el barrote se encuentra con un vaco, el
mismo que por la fuerza de inercia, hace que el barrote pierda la estabilidad e impacte el siguiente golpe del martillo sobre el
dedo pulgar de la mano izquierda del trabajador.

Fecha/hora del
incidente:
19/10/2013 15:46hrs Fecha/hora de reporte: 23/10/13 17:00 Hrs
Duracin de la rotacin: 21 x 7 Das en la rotacin: 17 Horas en el turno: 9.5
rea de ocurrencia: Patio de los Transformadores Armnicos
Condiciones climticas: Normales Temp.: C 16
Velocidad del viento: m/s
nudos
N/A
Reportado por: Jorge Orozco Flores Cargo: Oficial Carpintero
Presenciado por: Soln Snchez Hctor Cargo: Oficial Carpintero
Presenciado por: Cargo:
Coordinador de la investigacin: Erick Feria Cargo: Lder HSEC Yikongesac
b) Ver Reporte Final e
Investigacin
Por: Bach. Erick Feria Mar 15
*4.- Anlisis (rbol de Causas)
Volcaremos el anlisis realizado en el
formato establecido, al Mtodo del
rbol de Causas, para hacerlo de mejor
entendimiento.
CAUSAS
INMEDIATAS
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
RAIZ
EFECTO /
CONSECUENCIA
rea Civil apresuro los
trabajos de encofrado
Brigada de trabajo se
redujo de 8 a 6
trabajadores
No asegurar
contra el
movimiento
Utilizar el equipo
de forma insegura
Colocarse en una
posicin/postura insegura
Desconocimiento
del mtodo seguro
Trat de evitar hacer
un esfuerzo adicional
Terreno
inestable
LESION DE 1 EN DEDO DE MANO
Por: Bach. Erick Feria Mar 16
Por: Bach. Erick Feria Mar 17
*5.- Acciones Correctivas
Qu accin se ha tomado (marcar con X) o se tiene planificada (marcar P) para evitar que vuelva a ocurrir?
Utilizar materiales/suministros
ms seguros

Accin para mejorar el
cumplimiento

Mejorar el diseo, construccin,
AST, procedimiento

Mejorar la iluminacin

Ordenar realizar el anlisis de
trabajo

Eliminar la congestin

Mejorar la ventilacin

Ordenar la revisin del anlisis
de trabajo

Re-instruccin de los trabajadores
involucrados

Instrucciones obligatorias previas
a la ejecucin del trabajo

Instalar/modificar la
guarda/dispositivo de
seguridad

Amonestacin/advertencia a los
trabajadores involucrados

Reasignacin de puesto al
trabajador

Exigir equipo de proteccin

Penalidad/sancin a los
trabajadores involucrados

Mejorar el procedimiento de
inspeccin

Reparar/remplazar el equipo

Instrucciones de prevencin de
otros que realizan el trabajo

Mejorar el procedimiento de
limpieza

Mejorar el almacenamiento/
disposicin

Otro tipo de correccin aparte de
los ya especificados

Por: Bach. Erick Feria Mar 18
*6.- Plan de Accin
Accin Por Quin
Fecha
Prevista
Fecha de
Ejecucin
Difusin del accidente rescatando las
lecciones que nos deja el accidente y
parada de seguridad.
Mara
Pinedo/Erick
Feria
19.10.13 20.10.13
Reforzamiento de las 9 reglas bsicas de
conducta segura
Roberto Alarcn 19.10.13 20.10.13
Campaa Cuidado de manos
Mara
Pinedo/Erick
Feria
24.10.13
30-31Oct.-
01-02Nov.
Implementacin de Guantes adecuados
para la actividad
Marco Romero 19.10.13 30.10.13
Por: Bach. Erick Feria Mar 19
*7.- Conclusiones
*Se evaluaron las causas del incidente, encontrando que la causa
inmediata que lo ocasiono fue un acto inseguro, originada por
poca aptitud segura hacia el trabajo del operario, poca
supervisin de los responsables del trabajo, y apresuramiento de
los trabajos.
*El rea de Ingeniera no debi acelerar los trabajos sin haber
previsto antes los recursos de los que dispona.
*La lnea de Mando (supervisores de produccin y capataces)
deben de detallar resumidamente (conforme al PETS), la forma
correcta y segura de realizar los trabajos que se asignen a las
diversas brigadas.
*El trabajador debi demostrar una aptitud segura hacia el
trabajo, aplicando lo aprendido en las capacitaciones de ingreso
establecidas como obligatorias para que pueda laborar dentro
del proyecto.
Por: Bach. Erick Feria Mar 20
*8.- Recomendaciones
*El rea de Ingeniera (Obra Civil), debe de presentar su Three
Week, para poder gestionar mejor sus tiempos y recursos
(humano y maquinaria) reportando los posibles cambios a el
rea de HSEC para su conocimiento.
*La lnea de Mando debe de asegurarse que toda su fuerza
operativa tenga conocimiento y entendimiento de los PETS.
21
MUCHAS GRACIAS
02 de Setiembre del 2014