TEORIA DE LA CONTINGENCIA

JOSE DAVID LOPEZ MARIN

MAURICIO RUIZ M.
ALEJANDRA RESTREPO
JHONIER ARIAS

TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Existen modelos y teoras apropiados para
situaciones especficas y que no funcionan para
otras.

Acciones
administrativas
Caractersticas
Situacionales
Resultados
organizacionales
Pueden
generarse
a parir de
Para
obtener
TEORIA DE LA CONTINGENCIA


NO HAY MEJOR FORMA DE ORGANIZAR

NINGUNA FORMA DE ORGANIZAR ES
IGUALMENTE EFECTIVA
ORIGEN
Joan Woorward, socilogo industrial llevo a cabo una
investigacin en compaa de otros colegas del South
Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien
firmas britnicas. La investigacin se enfoco al anlisis
de cmo eran aplicados los principios administrativos
clsicos, en los diferentes grupos de empresas en que
dividieron su muestra; alto desempeo, desempeo
promedio y bajo desempeo.

APORTES DE JOAN WOODWARD
Sus conclusiones fueron:
La tecnologa utilizada por la organizacin afecta
profundamente el diseo organizacional.
Existe fuerte correlacin entre estructura
organizacional y previsibilidad de las tcnicas de
produccin.
Las empresas con operaciones estables necesitan
estructuras diferentes a aquellas organizaciones
con tecnologa cambiante.

APORTES DE ALFRED CHANDLER
Acumulacin de recursos
Racionalizacin del uso de los recursos
Continuacin del crecimiento
Racionalizacin del uso de los recursos en
crecimiento
Los diversos ambientes obligan a que las
empresas adopten nuevas estrategias que
exigen diferentes estructuras organizacionales.

APORTES DE BURNS Y STALKER
Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que
el conjunto se enfrenta son asignados a
especialistas. Apropiada en condiciones
ambientales estables.
Orgnicas: Se adaptan a condiciones inestables
cuando surgen problemas y exigencias de accin
que no pueden ser fragmentadas y distribuidos
entre especialistas en una jerarqua claramente
definida. Apropiada para condiciones
ambientales de cambio e innovacin

APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH
Diferenciacin: Divisin de la organizacin en
subsistemas o departamentos, en los que cada
cual desempea una tarea especializada en un
contexto ambiental tambin especializados.
Integracin: Proceso generado por presiones
provenientes del ambiente general de la
organizacin para unificar los esfuerzos y la
coordinacin entre los diversos departamentos.

PRINCIPALES FACTORES QUE
AFECTAN LA ORGANIZACIN
TECNOLOGIA

Complejidad.

Interdependencia.

Creatividad y ciclo de vida del producto.
TAMAO DE LA ORGANIZACION

Las empresas pequeas requieren de una
estructura mas simplificada, lo que les da
ventaja de mayor flexibilidad.

AMBIENTE

AMBIENTE GENERAL

AMBIENTE DE TAREA
AMBIENTE
La estabilidad del medio ambiente influye en el
tipo de estructura de la organizacin.
Cuando el ambiente que rodea a la
organizacin es altamente predecible.
Cuando el entorno de la organizacin es
inestable y hay cambios impredecibles y
rpidos.
FACTORES INTERNOS QUE PUEDAN
ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS
EMPRESAS

Recursos Humanos:
Recursos Materiales:
Inversiones:
Tiempo:

FACTORES EXTERNOS QUE PUEDAN
ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS
EMPRESAS
econmicas

legales

polticas

ALCANCES Y LIMITACIONES
Requiere adaptacin particular a la estructura
de la organizacin y su medio ambiente.
No es posible resolver a nivel terico cada una
de las situaciones que pueden estar presentes
en las organizaciones.
IMPORTANCIA PARA LAS EMPRESAS
Comprender las relaciones dentro y entre los
subsistemas,
Entre las organizaciones y su ambiente
Son unnimes
La practica administrativa es situacional
El enfoque contingente