Diseno de Planta Localizacion

DISEO DE PLANTA
DOCENTE ALEJANDRO MONROY

VERGARA

El problema de la localizacin de Planta
Se define como la determinacin de aquel
lugar que, considerados todos los factores,
ocasionar el costo mnimo, entregado al
cliente, del producto por fabricarse.
Ingreso e inversin Planeamiento a largo
plazo y Planeamiento financiero.

Howard L.Timms. Sistemas de decisiones gerenciales, serie de sistema
de control gerencial. Ed. El Ateneo, Buenos aires, 1970. Cap.5.
William T Morris, Sistema de decisiones financieras. E. El Ateneo
Buenos Aires, 1971, cap 3 al 5
Teora de Localizacin de Planta permite concebirla
como si hubiera atravesado 4 fases:
1. Sitio de menos costo de produccin, el inters se
concentra en los factores que afectan directamente los
costos de produccin.
2. Cercana de los mercados. Se observan los efectos de
una distribucin irregular de la poblacin y de los
recursos, competencia imperfecta y la interdependencia
de las firmas en una economa de mercados mltiples.
3. maximizacin de utilidades. Localizacin optima se
determina por la diferencia entre IT y CT.
4. menor costo al cliente, es similar a la fase de
maximizacin de ganancias, pero los datos de decisin se
relacionan con el costo del producto entregado al cliente
(nfasis en programacin lineal y tiempo de entrega al
cliente.)

Hoover: Factor de costo & Ubicacin
1. Concentra su atencin en el papel de los mercados.
2. Clasifica los costos en:
a) Transporte: Obtencin y distribucin
b) Produccin: Institucional y aglomeracin
3. Zona de mercado:
a) Los clientes estn dispersos
b) Productor vende en varios lugares si quiere sobrevivir
c) Esfuerzos de vendedores x encontrar menos
competencias.
4. Zona de Abastecimiento:
a) Vendedor disperso
b) Comprador se aprovisiona en diferentes lugares para
sobrevivir.

Greenhut, divide los factores en:
1. Costo de Transporte
2. Costo de Procesamiento
3. Factor de la demanda
4. Factor que reducen los costos y aumentan
los ingresos
5. Factores personales para la eleccin final.
Conclusin: Todos los factores se pueden incluir
en la metodologa econmica mediante la
aplicacin de principios minimax entre
recompensa financiera y satisfaccin
personal.
Isard y Moses
Isard, filosofa bsica de Hoover y Weber, su base
son los costos de transporte.
Moses, interaccin de la demanda con los costos.
Greenhut busca directamente la ganancia mxima
Moses procura el costo mnimo en un nivel fijo de
inversin que redunde en la ganancia mxima.
Las dos teoras llegan al mismo punto por diferentes
caminos.
El mundo real en su intento de mantener el
equilibrio suelen hacer:
1. Disear o idear un enfoque general del
problema
2. Establecer una serie incompleta de
factores que afectan la eleccin.
3. Evaluar los factores, y
4. Decidir sobre la base de datos
disponibles.
Localizacin de planta en la Practica
Principios que rigen el buen emplazamiento:
1. Determnese objetivamente los requerimientos de
la planta u otra instalacin. Cada alternativa de
localizacin ofrece su propia combinacin peculiar
de servicios y condiciones.
a) El objetivo primordial consiste en elegir el lugar
cuyos servicios y condiciones satisfagan mejor los
requisitos de la planta.
b) El grado de cada satisfaccin solo puede
determinarse si las necesidades quedan bien
definidas.
Principios que rigen el buen emplazamiento:
2. Fjense en forma objetiva las caractersticas
del lugar que puedan afectar la eficacia de las
operaciones despus de la localizacin. Como
ocurre con respecto a las necesidades de la
planta, se requieren datos fcticos (hechos
reales) y completos.
La localizacin elegida no ha de ser mejor que
los datos acerca de la planta y del
emplazamiento en que se basa la decisin.
Principios que rigen el buen emplazamiento
3. Seprense los estudios de localizacin de los
estudios acerca del lugar.

4. Se aprovecharan los talentos especficos y
diferentes para conducir y completar de la
manera ms eficiente las distintas fases del
problema

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/Eco
nomia/01/2.html
El estudio de localizacin consta de 3 pasos:
1. Elegir el territorio o la regin en general
2. Escoger la localidad particular dentro de la
regin
3. Seleccionar dentro de la localidad el lugar
especifico para la planta.

Principales factores para el Anlisis Regional

Disponibilidad del Mercado Concentracin y Tiempo
de entrega
Disponibilidad de materia prima, actual y futura
Sistema de transporte: Variedad, concentracin y
tarifa
Disponibilidad y costo de energa, actual y futuro.
Influencias climticas: Construccin, costo de
calefaccin, refrigeracin e influencia sobre el
personal.
Mano de Obra y Salarios
Polticas impositivas y otras influencias legales.

Qu los llevo a establecer una nueva
planta?
Factor Mercado, Demanda, Variacin
producida en la produccin.
Necesidad de reducir costos de produccin,
tarifa salarial y energa excesiva.
Relacin laboral y costos de manos de obra.
Eleccin de la localidad
o Costo excesivo .

o Dos factores ms importantes:
Actitud de la comunidad
o Los errores ms comunes:
Seduccin de localidad Medios de
transporte insuficiente
Dificultad para conseguir mano de obra
especializada
Falta de agua
Dificultad para botar desechos
Falta de test ingeniera del lugar.

Insuficiente recoleccin
de dato
Evaluacin antes de
asentarse en el lugar.

Los pasos para elegir un sitio:

Pronosticar los requisitos futuros
Ampliar y definir criterios de localizacin
Llevar a cabo estudios del lugar que lo
evalen en virtud de los criterios
1. Contemplar la tendencia del pasado,
presente y futuro.
2. Registrar los resultados de una manera que
permita comparar una localizacin con otra
en la forma ms objetiva que se posible o
razonable.
Factores principales para la eleccin de
criterios
1. Mercados
2. Mano de Obra
3. Materiales y servicios
4. Transportes
5. Gobierno
6. Financiacin
7. Agua y eliminacin de desperdicios
8. Energa y combustible.
9. Caractersticas de la comunidad
10. Lugares individuales.
Evaluacin de la Localizacin
Objetivo de la localizacin de una planta:
Consiste en elegir aquella que eleva
las ganancias al mximo o reduce al
mnimo los costos del producto
entregado al cliente o ambas cosas.
Tcnicas para evaluar factores que no
admiten asignacin de costos
1. Antecedentes industriales
Si el lugar era el mejor para empresas similares
en el pasado, para nosotros tambin ha de ser el
mejor ahora
2. Factores preferenciales
Factor personal de quien debe decidir, no depende
del analista.
3. Factor dominante.
El factor preferencial prevalece sobre una base
arbitraria. Minera la extraccin se localiza en la
fuente del mineral.
Tcnica de Clasificacin
1. Asignar pesos iguales a todos los factores y evaluar cada
localizacin segn la escala de factores
2. Sealar pesos variable a cada factor y evaluar cada
localizacin segn la escala de factores.
3. Fijar pesos variables a cada factor. Localizacin se clasifica
de acuerdo a una escala comn para cada uno. El puntaje
que se ha de asignar a cada lugar segn los factores se
obtiene entonces multiplicando la clasificacin de cada
factor por el peso se dio.
4. Establecer una escala subjetiva comn a todos los
factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con esta
escala. Clasificar la localizacin segn la escala subjetiva y
asignar a c/factor un puntaje segn la clasificacin
subjetiva.
CAPACIDAD
1. Conceptos (capacidad, capacidad proyectada,
capacidad efectiva, tasa de utilizacin,
eficiencia)
2. Aspectos relacionados con las decisiones de
capacidad
3. Estrategias de expansin de la capacidad
4. Planificacin de la capacidad a largo plazo
1. Conceptos

Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido
durante un cierto perodo de tiempo. Puede referirse a la
empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.

Se expresa por medio de relaciones:
Tn por mes, por ao; volumen diario, mensual; No. de
unidades diarias, horas mquina por mes; horas hombre
por mes; etc.
Conceptos
Capacidad proyectada o diseada: tasa de produccin
ideal para la cual se dise el sistema. Mxima
produccin terica.

Capacidad efectiva: capacidad que espera alcanzar una
empresa segn sus actuales limitaciones operativas
(personal y equipos). Menor que la capacidad
proyectada.
Conceptos
Tasa de utilizacin: porcentaje alcanzado de la
capacidad proyectada
utilizacin = (salida real / cap. Proyectada) x 100%

Eficiencia: porcentaje de la capacidad efectiva
alcanzada realmente.
eficiencia = (salida real / cap. efectiva) x 100%

2. Aspectos relacionados con las decisiones
de capacidad

Para cundo se necesita?
Cunta capacidad se requiere?
Decisin inicial (en la fase de
creacin de una empresa)
Hay mucha incertidumbre

Decisiones sucesivas
(ajustar la capacidad a la
demanda)
Hay menos incertidumbre

Tipos de decisiones de capacidad
Contraccin
Suele utilizarse como ltimo
recurso.

Trae consigo el cierre de plantas
y despido de personal.
Expansin
Ampliacin de la capacidad.
Ante una decisin de este tipo
hay que estudiar:
1.Si falta capacidad instalada
2.Si no hay un buen
aprovechamiento de la capacidad
Mejor nivel operativo (ptimo de
explotacin)
Volumen de produccin para el cual hay un costo
medio unitario mnimo
* Cum
Costo medio
unitario
Produccin
P*
3. Estrategias de expansin de la capacidad
1. Proactiva o expansionista: la direccin
anticipa el crecimiento futuro y disea la
instalacin para que est lista cuando la
demanda aparezca
Estrategia proactiva 1
(capacidad por delante)
Demanda
prevista
Nueva
capacidad
Volumen de
produccin
Tiempo (aos)
1 2 3
Estrategia proactiva 2
(capacidad por delante)
Demanda
prevista
Nueva
capacidad
Volumen de
produccin
Tiempo (aos)
1 2 3
Estrategias de expansin de la capacidad
2. Reactiva o conservadora: implica que la
capacidad instalada siempre est por debajo
de la demanda.
Debe recurrirse a horas extra o a
subcontratacin para compensar el exceso de
demanda
Estrategia reactiva
(esperar y ver)
Demanda
prevista
Nueva
capacidad
Volumen de
produccin
Tiempo (aos)
1 2 3

3. Neutral o intermedia: se intenta tener una
capacidad promedio que algunas veces va
por detrs de la demanda y otrras por delante
Estrategias de expansin de la
capacidad
Estrategia neutral o intermedia
Demanda
prevista
Nueva
capacidad
Volumen de
produccin
Tiempo (aos)
1 2 3
4. Planificacin de la capacidad
Horizonte temporal: ms de 1 ao.

Objetivo: adecuar la capacidad existente para
satisfacer la demanda, de la forma ms eficiente
y econmica posible
Fases del proceso de planificacin de la
capacidad
1. Clculo de la capacidad disponible
2. Determinacin de las necesidades de
capacidad
3. Desarrollar alternativas
4. Evaluacin de alternativas
Fase 1: Clculo de la capacidad disponible
Se establece la capacidad actual (capacidad diseada,
capacidad efectiva, utilizacin, eficiencia).

Con la medida actual deber hacerse una proyeccin de la
capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el
envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los
equipos, averas, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
Fase 2: Determinacin de las necesidades de
capacidad
Depende de una buena previsin de demanda.
Hay diferentes mtodos de previsin: estudios de mercado,
analoga de los ciclos de vida, modelos economtricos,
simulacin, series de tiempo, etc.

En base a las estimaciones de demanda se determinan las
necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda
y un colchn de capacidad.

Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda,
en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la
demanda.

Fase 3: Desarrollar alternativas
Expansin
1.Construir o adquirir nuevas
instalaciones
2. Expandir, modificar o actualizar
las instalaciones existentes y/o su
forma de uso
3.Subcontratacin
4.Reabrir instalaciones que estn
inactivas

Contraccin
1. Dar otro uso a algunas
instalaciones o mantenerlas en
reserva
2. Vender instalaciones o
inventarios y despedir o transferir
mano de obra
3. Desarrollar nuevos productos
que sustituyan a aquellos cuya
demanda est en declive
Fase 4: Evaluacin de alternativas
Hay diferentes mtodos para evaluar alternativas:
Mtodos econmico-financieros: Costo total, anlisis del
punto de equilibrio, valor actual neto, tasa de rendimiento
interno.
rboles de decisin: medio grfico que utiliza elementos
probabilsticos y calcula el valor monetario esperado de las
distintas alternativas. Las alternativas se presentan por
medio de ramificaciones.

LOCALIZACIN DE PROYECTOS
El estudio de la localizacin consiste en
identificar y analizar las variables
denominadas fuerzas localizacionales con el
fin de buscar la localizacin en que la
resultante de estas fuerzas produzca la
mxima ganancia o el mnimo costo unitario
La localizacin es muy importante dado que
su influencia econmica podra hacer variar el
resultado de la evaluacin, comprometiendo
en el largo plazo una inversin en un marco de
carcter de difcil y costosa alteracin.

Por ello su anlisis debe hacerse en forma
integrada con las dems etapas del proyecto.

FACTORES DE LA LOCALIZACIN
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra idnea.
Cercana a fuentes de abastecimiento.
Cercana del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.

Para determinar la localizacin hay que tener en
cuenta varios factores.
Los factores que influyen ms comnmente en la
decisin de localizacin de un proyecto son:
FACTORES DE LA LOCALIZACIN
Eliminacin de efluentes.
Comunicaciones.
Topografa y tipo de suelos.
Disponibilidad y confiabilidad de sistemas de apoyo.
Condiciones sociales y culturales.
Condiciones polticas y legales.
Seguridad pblica.
Factores ambientales, entre otros

etapas en el estudio de la localizacin
Consiste en determinar en
qu lugar del pas es ms
conveniente ubicar el
proyecto: regin,
departamento, provincia
Consiste en elegir el punto
preciso, dentro de la
macrozona, en donde se
ubicar definitivamente el
Proyecto (empresa o
negocio).
MACROLOCALIZACIN MICROLOCALIZACIN
CONDICIONES EN UNA
REGIN:
Distancia y acceso a la
infraestructura.
Mercados
Disponibilidad de Insumos
Abastecimiento de servicios
Mano de Obra

FACTORES LOCACIONALES
Disponibilidad del terreno
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Disponibilidad de capital
Tecnologa y conocimiento
Distribucin de la demanda
Materia prima, cantidad y
calidad
Acceso de transporte
Condiciones de vida

MACROLOCALIZACIN
Para llegar a la
decisin final se
utilizan los siguientes
criterios:

Costo mnimo para
proyectos sociales.

Rendimiento mximo en
proyectos privados
Aspectos a considerar.

Cuenta de flete:
transporte y seguro
Costo de materia prima
Costo de mano de obra
Costo de servicios
Costo de terrenos
Subsidios e impuestos
MICROLOCALIZACIN
MTODOS DE LOCALIZACIN
FACTORES NO CUANTIFICABLES
Mtodos de antecedentes industriales.
Mtodo del factor preferencial.
Mtodo del factor determinante.
Mtodo cualitativo por punto
Mtodo anlisis dimensional

Si en determinada rea se
ubica una planta de una
empresa o industria similar,
el rea es propicia para el
proyecto

La escogencia final de la
localizacin es el resultado
de la preferencia personal de
quien debe decidir ms no del
analista del proyecto.

Mtodos de antecedentes
industriales.

Mtodo del factor
preferencial.
Ms que un mtodo es un concepto
toda vez que no admite alternativa
de localizacin.

Este es el caso de proyectos
relacionados con la extraccin
produccin de materias primas y
alimentos ( mineria, agricultura,
pesca, y silvicultura)

Mtodo del factor
determinante.

Consiste en asignar factores
cuantitativos a una serie de
factores que se consideran
relevantes para la localizacin

Mtodo cualitativo por
punto
Consiste en comparar las
opciones de localizacin de dos
( 2 ) en dos ( 2 ) y
sistemticamente eliminar una
de las dos ( 2), mediante
anlisis de un indice de
comparacin que se calcula
para el efecto.
Mtodo anlisis
dimensional
ORIENTACIN
Orientadas por las fuentes de insumos y MP
Orientadas por el mercado del producto
Orientadas para puntos intermedios
Cerca de los mercados y de las fuentes insumos
De localizacin independiente
TECNICAS

LOCALIZACION DE PLANTA
DEFINICION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION

Mtodo del Centro de Gravedad
Metodo de la Mediana
Mtodos de Optimizacin (PNL)

EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION

Puntuacin de Factores
Punto de Equilibrio
VPN de Flujos de Efectivo
Mtodos de Optimizacin (PNL)

- METODO DE OPTIMIZACION -
Suponga que se tienen n centros de demanda, con demandas D
1
, D
2
, ... D
n

. Cada uno de estos centros de demanda estan localizados en puntos
definidos por las coordenadas (a
1
, b
1
), (a
2
, b
2
), ... (a
n
, b
n
) marcadas
sobre un mapa a escala. La demanda de estos centros debe satisfacerse
por m plantas cuya localizacin se desconoce. La capacidad de cada una
de estas plantas sin embargo se conoce y es igual a c
1
, c
2
, ... c
m
.
Determine la localizacin ptima de las nuevas plantas tal que se minimize
los costos de distribucin.
Las variables de decisin:
(x
i
, y
i
) las coordenadas desconocidas de la planta i = 1,2, .... m
w
ij
la cantidad a transportar: de la planta i = 1,2, .... m
al centro de demanda j = 1,2, ... n

la distancia d
ij
de la planta i = 1,2, .... m al centro de demanda j = 1,2,... n

dij = \ [(x
i
- a
j
)
2
+ (y
i
- b
j
)
2
]

La variable de resultado: Z = $ costo total de transporte
SOLUCION
el modelo de PNL es:

Min Z = w
11
d
11
+ w
12
d
12
+ ... + w
mn
d
mn

w
11
+ w
12
+ w
13
+ .... + w
1n
s c
1
(planta 1)
w
21
+ w
22
+ w
23
+ .... + w
2n
s c
2
(planta 2)
...
w
m1
+ w
m2
+ w
m3
+ .... + w
mn
s c
m
(planta m)
w
11
+ w
21
+ w
31
+ .... + w
m1
= D
1
(centro 1)
w
12
+ w
22
+ w
32
+ .... + w
m2
= D
2
(centro 2)
...
w
1n
+ w
2n
+ w
3n
+ .... + w
mn
= D
n
(centro n)

w
11
, w
12
, ... , w
mn
> 0 x
1
, x
2
, ......x
m
, y
1
, y
2
, ......y
m
vars. irrestrictas
El mtodo de calificacin de factores
consta de 6 pasos
1. Desarrollar una lista de factores a considerar
2. Asignar un peso a cada factor que refleje la
importancia relativa para los objetivos de la
compaa
3. Desarrollar una escala para cada factor
4. Calificar cada factor por cada lugar,
empleando la escala del paso 3
El mtodo de calificacin de factores
consta de 6 pasos

5.Multiplicar los puntos por lo pesos de cada
factor y sumar los puntos de cada localizacin

6.Hacer una recomendacin basada en la
calificacin con ms puntos, considerando
tambin los resultados de los enfoques
cualitativos

Mtodo de calificacin de factores
Un fabricante de aparatos electrnicos desea
expandirse construyendo una segunda instalacin.
Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones.
La evaluacin de esos sitios, ser realizada en funcin
de 7 factores de localizacin. Calcule el puntaje
ponderado para cada localizacin. Qu localizacin
es la ms recomendable?

Informacin de los factores para un fabricante de aparatos
electrnicos
Puntaje del factor para cada localizacin
Factores de localizacin Ponderacin
del factor A B C D
1. Ambiente laboral 20 5 4 4 5
2. Calificacin de vida 16 2 3 4 1
3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2
4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
6. Impuestos 12 2 5 5 4
7. Servicios pblicos 10 5 4 3 3
Clculo de puntajes ponderados para un fabricante
de aparatos electrnicos
Puntaje del factor para cada localizacin
Factores de localizacin Ponderacin
del factor A B C D
1. Ambiente laboral 20 100 80 80 100
2. Calificacin de vida 16 32 48 64 16
3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32
4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56
5. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48
6. Impuestos 12 24 60 60 48
7. Servicios pblicos 10 50 40 30 30
Totales 100 348 370 374 330
Solucin
Basndose en los puntajes ponderados (PP) de
la tabla 2, la localizacin C representa el sitio
preferido, aunque la localizacin B le sigue de
cerca en segundo lugar ...
Mtodo del centro de gravedad
(centroide)
Este mtodo comienza por medio de la ubicacin
existente en un sistema cuadriculado de coordenadas. La
eleccin de los sistemas de coordenadas es
completamente arbitraria. El propsito consiste en
establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El
centroide se determina calculando las coordenadas X y Y,
que dan como resultado el mnimo costo de transporte.
(centroide)
La Cool Air, es un fabricante de aire acondicionado para
automviles, en la actualidad produce su lnea XB-300 en
tres diferentes ubicaciones: planta A, planta B y planta C.
Recientemente la gerencia decidi fabricar todos los
compresores, un componente importante del producto,
en instalaciones independientes alejadas, para lo cual
necesitara una cuarta ubicacin (planta D)
Suponga que existe una relacin lineal entre
los volmenes enviados y los costos de envo
(no hay cargos por prima).
Resolucin
Ubicaciones Coordenadas Compresores dx dy
x, y necesarios
por planta
Planta A (150, 75) 6,000 900,000 450,000
Planta B (100,300) 8,200 820,000 2,460,000
Planta C (275,380) 7,000 1,925,000 2,660,000
21,200 3,645,000 5,570,000

Frmulas
Cx = dixVi Cy = diyVi
Vi Vi
Donde:
Cx = Coordenada x del centro de gravedad
Cy = Coordenada y del centro de gravedad
dix = Coordenada x de la localizacin i
diy = Coordenada y de la localizacin i
Vi = Volumen de bienes transportados
hacia o de la localizacin i

Solucin
Cx=dixVi (150 x6000)+(100x8200)+275x7000) =
Vi 6,000+8200+7000

172

Cx = dixVi (75x6000)+(300x8200)+380x7000) =
Vi 6000+8200+7000

262.7
Solucin
Cx = 3,645,000
21,200 171.93 172

Cy = 5,570,00
21,200 262.7 263

El centro de gravedad para la planta D, se encuentra en
(172,263)
METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
Objetivo de Macrolocalizacin
Determinar una localizacin central entre
puntos de abasto y puntos de demanda

Suposiciones:

- Costo de Transporte es proporcional a
la distancia y al volumen transportado
- Costo de Transporte de insumos = Costo de Transporte de productos
CENTRO DE GRAVEDAD
Localizacin que minimiza las distancias entre
puntos de abasto y puntos de demanda

METODO
Definir coordenadas de puntos de abasto y puntos de demanda (x
i
, y
i
)
Definir volumenes w
i
transferidos (de o hacia) para cada punto i
Determinar las coordenadas del Centro de Gravedad (C
x
, C
y
) con

C
x
x
i
w
i
w
i
C
y
y
i
w
i
w
i
=
,
EJEMPLO
Se planea instalar una empresa para la produccin de insumos
(colorantes) para la industria de alimentos. La principal materia prima se
obtiene del nopal. El proyecto surge a raiz de un programa estatal de la
siembra del nopal en el estado de Oaxaca.
Los clientes (empresas del sector alimentos) estan localizados
principalmente en Monterrey y el DF. La empresa ha decidido que su
produccin podra exportarse a mercados en Europa, Asia y USA, por lo
que se planea la utilizacinde los puertos de Tampico y Manzanillo como
lugares de embarque y despacho.
Los insumos los obtendra principalmente del estado de Oaxaca, as como
de ciertas cantidades adicionales provenientes de Sudamrica y Asia. Para
las importaciones se consideran a los puertos de Salina Cruz y Veracruz.
EJEMPLO
Las coordenadas de ubicacin de todos estos puntos de abasto y de
demanda asi como del volmen de operacin (cantidad a transportar
desde o hacia el punto) son:
Localizacin Coordenada X Coordenada Y Volmen (ton)
1. Tampico 1700 1317 700
2. Monterrey 1484 1450 400
3. DF 1533 885 1000
4. Manzanillo 1034 817 600
5. Oaxaca 1784 634 1500
6. Salina Cruz 1833 467 1000
7. Veracruz 1932 817 500 .

Determinar la macrolocalizacin adecuada de la instalacin de una planta

EJEMPLO
Sea W
j
y (X
j
, Y
j
) el volumen y coordenadas de la localizacin j=1,2,,7

C
X
W X W X W X W X W X W X W X
W W W W W W W
C
Y
W Y W Y W Y W Y W Y W Y W Y
W W W W W W W
=
+ + + + + +
+ + + + + +
=
+ + + + + +
+ + + + + +
=
=
+ + + + + +
+ + + + + +
=
+ +
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7
1 2 3 4 5 6 7
7 1700 4 1484 10 1533 6 1034 15 1784 10 1833 5 1932
7 4 10 6 15 10 5
165123
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7
1 2 3 4 5 6 7
7 1317 4 1450 10
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
.
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
.
885 6 817 15 634 10 467 5 817
7 4 10 6 15 10 5
82520
+ + + +
+ + + + + +
=
EJEMPLO -CONTINUACION
Suponga que se piensa construir dos plantas. La primera abastecera el
consumo del DF, las exportaciones a Asia y el Oeste de USA a traves del
puerto de Manzanillo obteniendo sus insumos de Salina Cruz y Oaxaca
(800 ton.). La segunda Planta abastecera a Tampico y Monterrey y
obtendra sus insumos de Veracruz y Oaxaca (700 ton.). Qu
macrolocalizacin es adecuada analizar para cada planta ?
C
X
W X W X W X W X
W W W W
1
5 5 6 6 3 3 4 4
5 6 3 4
800 1784 1000 1833 1000 1533 600 1034
800 1000 1000 600
1590
=
+ + +
+ + +
=
+ + +
+ + +
=
( ) ( ) ( ) ( )
C
Y
W Y W Y W Y W Y
W W W W
1
5 5 6 6 3 3 4 4
5 6 3 4
800 634 1000 467 1000 885 600 817
800 1000 1000 600
690
=
+ + +
+ + +
=
+ + +
+ + +
=
( ) ( ) ( ) ( )
C
X
W X W X W X W X
W W W W
C
Y
2
5 5 7 7 1 1 2 2
5 7 1 2
2 1020
700 1784 500 1933 700 1700 400 1484
700 500 700 400
1740
=
+ + +
+ + +
=
=
+ + +
+ + +
=
( ) ( ) ( ) ( )
METODO DE LA MEDIANA
MEDIANA
Medida descriptiva del centro de un conjunto de datos

METODO

1. Calcule el nmero total de unidades a transportar
2. Calcule la mediana de este nmero
3. Se ordenan los centros ascendentemente
de acuerdo a su coordenada en X
4. La coordenada X de la localizacion ptima es igual a la coordenada
del centro que enva o recibe la mediana de las unidades
transportadas acumuladas
5. Repetir pasos 3 y 4 para la coordenada en Y

XX
EJEMPLO
Se desea localizar una nueva planta de manufactura la cual recibira
materiales de dos proveedores P
1
y P
2
y enviara sus productos a dos
bodegas B
1
y B
2
. La localizacion de los centros existentes asi como el
volumen transportado anual se muestran a continuacion.

CENTRO COORDENADAS VOLUMEN
P
1
(20 , 30) 700
P
2
(10 , 40) 900
B
1
(30 , 50) 400
B
2
(40 , 60) 500 .
2,500
Determine la localizacin ptima de la nueva planta.
EJEMPLO

0 10 20 30 40 50
60

50

40

30

20

10
P2
P1
B1
B2
X VOL V.ACUM.
P2 10 900 900
P1 20 700 1600
B1 30 400 2000
B2 40 500 2500

Y VOL V.ACUM.
P1 30 700 700
P2 40 900 1600
B1 50 400 2000
B2 60 500 2500

LOCALIZAR EN: (20,40)

UBICACIN Y DISTRIBUCION DE LAS
INSTALACIONES
- Dnde localizar una instalacin o una planta?
- Criterios para la ubicacin de las instalaciones
- Mtodos y la ubicacin de plantas
- Mtodo de clasificacin de factores (QFR)
- Programacin Lineal (mtodo del transporte)
- Mtodo del centro de gravedad
- Modelo Delfi
- Objetivos de un buen Layout
- Layout del Proceso : Mtodos
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs
UBICACIN Y DISTRIBUCION DE LAS
INSTALACIONES
Dnde debe localizarse una instalacin de
servicios o una planta?
En funcin de:
- La necesidad de producir cerca del cliente debido
bsicamente a los costos de despacho
- La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de
mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales
y/o las altas destrezas tcnicas
CRITERIOS PARA LA UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES
1.- Proximidad a los clientes: mejor atencin,rapidez, satisfaccin de necesidades
2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo
3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energa, etc.
4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones
5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educacin, voluntad
6.-Proveedores: proveedores calificados; cercana de plantas de proveedores
Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de servicios como de
bienes, se rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas
competitivos:
CRITERIOS PARA LA UBICACIN
7.- Existencia de otras instalaciones : Saga
Miraflores
8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)
9.- Riesgo poltico y riesgo pas
10.-Barreras gubernamentales: Culturales y
legislativas (toys aliado con nintendo)
11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo
12.- Normas ambientales
13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida
14.- Ventaja competitiva: dnde deben estar los
centros de operaciones de los negocios?. Donde el clima sea propicio para
la innovacin y la productividad a bajo costo
CRITERIOS PARA LA UBICACIN
Las Decisiones sobre ubicacin de instalaciones son un
elemento fundamental del plan estratgico general de
cualquier empresa......Los criterios de seleccin adecuado de
ubicaciones tambin han superado el criterio nico de
minimizacin de costos o de distancias. Actualmente las
decisiones en materia de ubicacin se ven afectadas por una
serie de aspectos cuantitativos y cualitativos
METODOS PARA LA UBICACIN DE PLANTAS
- Mtodos de macroanalisis: clasificacin de factores,
programacin lineal, centro de gravedad, mtodo delfi.
- Cualquier mtodo ir acompaado por un anlisis de
costos y deber relacionarse a la estrategia comercial.
A travs del macroanlisis(evaluacin de regiones, subregiones y
ciudades) o el microanlisis(evaluacin de sitios especficos ) (ejem)
METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES
Llamado tambin QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR): Est
basado en la asignacin de valores cuantitativos a los factores
relacionados con una alternativa de localizacin.
El procedimiento podra ser como sigue:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia
relativa.
3. Asignar una escala comn (de 1 a 10 por ejemplo). Multiplicar
y sumar. Ver ejemplo 2.
* La desventaja del mtodo es que no considera anlisis de
costos(ejemplo: poca diferencia en dinero entre la mejor y peor ubicacin
segn un factor; y lo inverso segn otro factor.....)
Rango
Combustibles en la regin 0 a 330
Confiabilidad y disponibilidad de Energa 0 a 200
Ambiente laboral 0 a 100
Condiciones de vida 0 a 100
Transporte 0 a 50
Abastecimiento de agua 0 a 10
Clima 0 a 50
Suministros 0 a 60
Leyes y polticas tributarias 0 a 20
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que afectan un
conjunto de ubicaciones posibles(ver cuadro). Luego clasific los sitios y escogi el de
mayor puntaje
......METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES
V. El Salvador Comas Ate
Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64
Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98
Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48
Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24
Construccin 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84
Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44
Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40
Energa 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49
Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48
TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99
Ejemplo 2: Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El Salvador, Comas, Ate.
Siguiendo el QFR la ubicacin ms atractiva result Comas.
......METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES
PROGRAMACION LINEAL: Mtodo del transporte
El mtodo de transporte de la programacin lineal , puede emplearse para someter a
prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles
Ejemplo 1: Dos productos X e Y requieren tiempo de procesamiento en las maquinas I y
II. La maquina I tiene 200 horas disponibles, y la mquina II tiene 400. El producto X
requiere una hora en la maq I, y cuatro horas en la maq II. El producto Y requiere una
hora en la maq I, y una hora en la maq II. Cada unidad de producto X produce una
utilidad de U$ 10 y cada unidad de Y produce una utilidad de U$ 5.
Solucin:
X + Y < 200 (maq I)
4X + Y < 400 (maq II)
Mx. US$ 10X + US$5Y
Resp: X=67, Y=133; F.O: 10*67 +5*133= $ 1,355
Ejemplo 2: Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el
mnimo costo de transportes entre plantas y almacenes
PLANTEAMIENTO
1.- VARIABLES:
Xij : cantidad a transportar desde i hasta j (km)
Constantes o datos:
Cij : costos de transporte desde i A j ($/ KM)
Di : disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : demandas en los almacenes
2.- RESTRICCIONES
SumXij <= Di SumXij <= Bj Xij >= 0
j i

3.- FUNCION OBJETIVO: MIN Z = Sum Sum Xij * Cij
i j

Mtodo del transporte
ORIGEN \ DESTINO 1 2 3 j
1 c11 X11 D1
2 D2
3 cij Xij D3
i Di
B1 B2 B3 Bj
P
L
A
N
T
A
S
MATRIZ DE TRANSPORTE
Mtodo del transporte (Ejem. 2)
ALMACENES
Una empresa espaola tiene 2 plantas ubicadas en Setubal y Valencia, con
capacidades de 900 u y 1500 u respectivamente. con la finalidad de satisfacer el
aumento de demanda en 25%, han evaluado la ubicacin de una nueva planta,
quedando como opciones la Corua y Mlaga, la empresa cuenta con 4
almacenes distribuidoras. se muestra el cuadro de costos unitarios de
transporte
BARCELONA MADRID LISBOA SEVILLA
SETUBAL 6 4 2 6
VALENCIA 2 3 7 5
LA CORUA 6 4 4 8
MALAGA 6 3 4 2
DEMANDAS 875 1000 625 500
Mtodo del transporte (Ejem. 2)
Solucin: CT(la Corua)= 9,375; CT(Mlaga) = 7,275
LA LOCALIZACIN Y
EL TAMAO DE LA EMPRESA
1. La localizacin de la empresa: factores determinantes.
2. Una primera aproximacin a los modelos de localizacin empresarial.
3. El tamao de la empresa.
4. Dimensin, ocupacin y apalancamiento operativo.
5. El crecimiento y la internacionalizacin de la empresa.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
Ser capaz de razonar la importancia estratgica de la decisin de localizacin.
Saber analizar y ponderar todos aquellos factores importantes para la ubicacin de
una empresa.
Definir adecuadamente el concepto de dimensin empresarial, al mismo tiempo
que ser capaz de identificar la importancia estratgica de dicha decisin.
Entender la diferencia entre el concepto de dimensin empresarial y el de
ocupacin.
Ser capaz de analizar los efectos de la ocupacin sobre la rentabilidad empresarial.
Identificar, conocer y saber aplicar las diferentes frmulas de crecimiento
empresarial.
Saber reconocer la importancia estratgica del proceso de internacionalizacin de
una empresa.
Conocer el proceso normal que sigue una empresa para emprender su desarrollo
internacional y los obstculos de entrada a los diferentes mercados.
MAPA CONCEPTUAL
COMERCIALES
PROCESO
ADMINISTRATIVOS-
ORGANIZATIVOS
FINANCIEROS
COMERCIALES
DECISIONES
ESTRATGICAS
FACTORES
LOCACIONALES
T DE LA
LOCALIZACIN
PROVEEDORES
TRANSPORTE
CLIENTES
TCNICOS
FINANCIEROS
LOGSTICOS
OBSTACULOS
INTERNACIONAL
MODELOS
WEBER
REAS DE MERCADO
REILLY
CONVERSE
BEHRENS
FINANCIACIN
LOCALIZACIN
PUNTO MUERTO
APALANCAMIENTO OPERATIVO
DESCONCENTRACIN
CONCENTRACIN
HORIZONTAL
VERTICAL
PLANTAS DE
PRODUCCIN
CRITERIOS
OCUPACIN
CRECIMIENTO
PROCESO
FILIALES DE VENTA
EXPORTACIN OCASIONAL
EXPORTACIN
EXPERIMIENTAL
EXPORTACIN REGULAR
TERRENO
AMBIENTE
ELEMENTOS JURDICOS,
FISCALES Y SOCIALES
DIMENSIN
ANLISIS DE COBERTURA
CULTURALES
LEGALES
EMPRESA MULTINACIONAL
ENFOQUE ESTRATGICO
MULTIDOMSTICO
GLOBAL
LA LOCALIZACIN EMPRESARIAL
Lugar elegido para situar fsicamente la empresa
Es una decisin constitutiva y estructural (L.P.)
I
M
P
O
R
T
A
N
C
I
A

Determina el xito o el fracaso de la actividad
Es difcil rectificar sin incurrir en costes
Condiciona el acceso al mercado y a canales de distribucin
Condiciona la eleccin de proveedores
Repercute en los costes de produccin y distribucin
CONCENTRACIN
GEOGRFICA
DESCONCENTRACIN
GEOGRFICA
Desarrollo de la actividad en una nica planta
Desarrollo de la actividad en varias plantas
de produccin ms o menos dispersas
HORIZONTAL
VERTICAL
Las diferentes plantas desarrollan todas las fases
del proceso productivo
Las diferentes plantas desarrollan slo algunas
fases del proceso productivo
TEORA DE LA LOCALIZACIN
Influencia del emplazamiento sobre la rentabilidad de la empresa:
1. COSTES DE TRANSPORTE DE FACTORES PRODUCTIVOS Y PRODUCTOS
2. EFECTO DE UNAS ACTIVIDADES SOBRE OTRAS CERCANAS O
ECONOMAS DE AGLOMERACIN
Relacionadas con el PROGRESO de la
REGIN donde se ubica la empresa
ECONOMAS DE URBANIZACIN
Relacionadas con el TAMAO de la
unidad empresarial
ECONOMAS DE ESCALA
Relacionadas con el SECTOR en el
que est ubicado la empresa
ECONOMAS DE LOCALIZACIN
FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN
MERCADO DE CONSUMO
Potencial de ventas, coste, rapidez, etc.
MERCADO DE ABASTECIMIENTO DE FACTORES DE PRODUCCIN
TRANSPORTE
Costes fijos, costes variables, facilidades, etc.
TERRENO
Precio, calidad, infraestructuras, normativa, etc.
POSIBILIDADES DE FINANCIACIN
ELEMENTOS DE NATURALEZA JURDICA, FISCAL Y SOCIAL
Leyes laborales, regulacin de precios, costes financieros, ventajas
fiscales, conflictividad social, nivel cultural y formativo de poblacin,
etc.
CONDICIONES AMBIENTALES
Zona industrial (mano de obra cualificada, actuaciones conjuntas de
I+D, ventas, etc.), clima, posibilidades de subcontratacin, calidad
de vida (vivienda, escuelas, etc.)
LOCALIZACIN
ASPECTOS CUANTITATIVOS
ASPECTOS CUALITATIVOS
MODELOS DE LOCALIZACIN EMPRESARIAL
1. MODELOS DE WEBER
Primera aproximacin al estudio de la localizacin industrial
Principal hiptesis: homogeneidad espacial
La empresa utiliza un input y elabora un output
Principal factor de localizacin: distancia y costes de transporte
DISTANCIA (L)
PUNTO DE
APROVISIONAMIENTO
PUNTO DE
MERCADO
C
1
=t
1
m
1
x

C
2
=t
2
m
2
(L-x)

COSTES DE
TRANSPORTE
C=C
1
+C
2
COSTES DE
TRANSPORTE
Se comparan las pendientes (t
1
m
1
y t
2
m
2
)
Si t
1
m
1
>t
2
m
2
PUNTO DE APROVISIONAMIENTO
Si t
1
m
1
<t
2
m
2
PUNTO DE MERCADO
NDICE MATERIAL DE WEBER
Si suponemos que t
1
=t
2
NDICE MATERIAL DE WEBER (I=m
1
/m
2
)

Si m
1
>m
2
PUNTO DE APROVISIONAMIENTO
Si m
1
<m
2
PUNTO DE MERCADO
OTROS MODELOS DE LOCALIZACIN DE WEBER
Se completa el estudio de la localizacin industrial con otras variables
como los costes de mano de obra y las economas de aglomeracin
LIMITACIONES DE
LOS MODELOS DE WEBER
Son modelos muy simplificados y,
por tanto, alejados de la realidad
COSTES
ELIMINA LA HOMOGENEIDAD ESPACIAL
Cada localizacin tiene un potencial de ventas
Potencial de aprovisionamiento
Cantidad y calidad
Coste
LA LOCALIZACIN ES UN PROBLEMA DE RENTABILIDAD
INGRESOS
Potencial de ventas
Cantidad y precio
Ingresos
2. MODELO DE BEHRENS
3. REAS DE MERCADO
reas alrededor de las cuales se ubican las empresas
Tienen en cuenta el potencial de abastecimiento y venta de cada zona
Destacan el mayor atractivo de los comercios de ciudades ms grandes
LEY DE GRAVITACIN DEL COMERCIO AL POR MENOR
MODELO DE REILLY
Atraccin que el comercio minorista de las grandes ciudades ejerce
sobre el comercio de las pequeas ciudades
M
A
B
N
B
A
B
A
D
D
P
P
V
V
|
|
.
|
\
|
-
|
|
.
|
\
|
=
2
A
B
1
B
A
B
A
D
D
P
P
V
V
|
|
.
|
\
|
-
|
|
.
|
\
|
=
CIUDAD
ATRAYENTE
A
CIUDAD
ATRAYENTE
B
CIUDAD
ATRADA
C
P
A
Y P
B
: Poblacin de A y B
D
A
Y D
B
: Distancia de A y B a C
N: Intensidad de la atraccin comercial en funcin de la poblacin
atrayente
M: Intensidad de la atraccin comercial en funcin de la distancia
existente entre la poblacin atrayente y la poblacin atrada
V
A
Y V
B
: Volumen de ventas que los comercios minoristas de las
poblaciones A y B efectan sobre los residentes en C
Ventas que pierden los comercios minoristas de una ciudad B ms
pequea de artculos no corrientes en favor de los comercios
minoristas de una ciudad A ms grande
Distancia expresada
en millas
CIUDAD
ATRAYENTE
A
CIUDAD
ATRADA
B
2
AB B
A
B
A
D
4
P
P
V
V
|
|
.
|
\
|
-
|
|
.
|
\
|
=
2
5 , 6
|
|
.
|
\
|
-
|
|
.
|
\
|
=
AB B
A
B
A
D P
P
V
V
Distancia expresada
en kilmetros
MODELO DE CONVERSE
V
A
: Volumen de ventas que los comercios minoristas de la ciudad
atrada B pierde a favor de los comercios de la ciudad atrayente A
V
B
: Volumen de ventas que los comercios de B conservan de sus
propios residentes
D
AB
: Distancia que media entre A y B
P
A
Y P
B
: Poblaciones de A y B
FRONTERA DEL REA DE MERCADO
2
A
B
A
B
D
D
P
P
|
|
.
|
\
|
=
|
|
.
|
\
|
A
A
A
B
A
A
A
B
D
D
D
D
P
P
P
P
+ = +
A
B
A
B
D
D
P
P
=
Las ciudades de la frontera se sienten igualmente atradas por los
comercios minoristas de las ciudades A y B (VA=VB)
V
A
=V
B
2
A
B
1
B
A
B
A
D
D
P
P
V
V
|
|
.
|
\
|
-
|
|
.
|
\
|
=
1
D
D
1
P
P
A
B
A
B
+ = +
( )
A B
B A A
A
P P
D D P
D
+
+ -
= D
B
+D
A
=D
AB
( )
A B
B A B
B
P P
D D P
D
+
+ -
=
EL TAMAO DE LA EMPRESA
Decisin constitutiva, estructural (L.P.) y estratgica
Es un concepto relativo lo que implica que no hay una definicin precisa
NO POR EL TAMAO
FSICO DE INSTALACIONES
CAPACIDAD ESTRUCTURAL
(ventas, plantilla, recursos
propios, valor aadido, etc.)
Potencial volumen de ventas
Tecnologa empleada
PROBLEMAS DE COMPARACIN DEL
TAMAO DE DIFERENTES EMPRESAS
1. SECTOR DE ACTIVIDAD EN EL QUE OPERA LA EMPRESA
2. LOS PROCESOS DE PRODUCCIN UTILIZADOS
3. EL MODELO ORGANIZATIVO ESTABLECIDO
4. ESTILOS DE DIRECCIN O ESTRATEGIAS ADOPTADAS
5. OPERAR EN DIFERENTES SECTORES DE ACTIVIDAD
CRITERIOS DE DELIMITACIN DEL TAMAO EMPRESARIAL
1. CRITERIOS TCNICOS
1. Equipo productivo (fsicos o monetarios)
2. Volumen de produccin (fsicos o monetarios)
3. Valor aadido o riqueza generada
4. Factores de produccin consumidos (fsicos o monetarios)
5. Volumen de empleados o plantilla
2. CRITERIOS FINANCIEROS
Capital disponible Posibilidades de endeudamiento
Neto patrimonial Cash-flow o flujo de tesorera
Beneficios antes de intereses e impuestos o EBITDA
3. CRITERIOS COMERCIALES
1. Cuota de mercado
2. Volumen de ventas, en trminos fsicos o monetarios (precios demercado o precios de costes)
4. CRITERIOS ADMINISTRATIVOS-ORGANIZATIVOS
1. Complejidad organizativa
Miden aspectos parciales
Dependen del sector de actividad, tecnologa, etc.
Guardan relacin directa y, a veces, inversa
Pueden sufrir variaciones coyunturales
CONCLUSIN
No son fciles de aplicar
Hay que tener en cuenta la situacin particular
HOMEOGENEIZACIN: valor multicriterio
C
i
: Valor obtenido por la empresa en el criterio i
W
i
: Peso especfico del criterio i
=
- =
n
1 i
i i
W C VM 1 W 0 ; 1 W
i
n
1 i
i
s s =
=
LOS CRITERIOS QUE
MIDEN EL TAMAO
SON RELATIVOS
SOLUCIN

DIMENSIN, OCUPACIN Y APALANCAMIENTO OPERATIVO
DIMENSIN ESTRUCTURAL
OCUPACIN COYUNTURAL
DISMINUYEN LOS
COSTES DE INACTIVIDAD
Si aumenta la demanda
Ocupacin efectiva < Ocupacin mxima
AUMENTAN LOS COSTES
DE OPORTUNIDAD,
COSTES MEDIOS
Y DESECONOMAS DE ESCALA
Si aumenta la demanda
Ocupacin efectiva = Ocupacin mxima
RIESGO DE
INACTIVIDAD
RIESGO DE
OBSOLESCENCIA
O INSUFICIENCIA
DIMENSIN
ANLISIS DE COBERTURA
PUNTO MUERTO
(UMBRAL DE COBERTURA o UMBRAL DE RENTABILIDAD)
Influencia del nivel de ocupacin sobre el volumen de beneficios
cobertura de margen
CF
CV P
CF
Q
medio
*
=
=
Volumen de produccin que permite cubrir costes
Q) CV CF Q P
medio
- + = - ( CT IT 0; B
O
= =
CF: costes fijos
P: precio unitario
CV
medio
: costes variables medios o unitarios
Margen de cobertura o margen de contribucin: aportacin a los
resultados de cada unidad producida y vendida
I
N
G
R
E
S
O
S

T
O
T
A
L
E
S

C
O
S
T
E
S

T
O
T
A
L
E
S

INGRESOS TOTALES
VOLUMEN DE PRODUCCIN
COSTES TOTALES
COSTES VARIABLES
COSTES FIJOS
Q*
PRDIDAS BENEFICIOS
CT>IT IT>CT
APALANCAMIENTO OPERATIVO o EFECTO LEVERAGE
Grado de sensibilidad de los resultados a variaciones en el nivel de
ocupacin
( )
( ) CF CVM P Q
CVM P Q
Q
Q
B
B
/venta produccin Volumen
/venta produccin Volumen
Beneficios
Beneficios
G.A.O.
-
-
= = =
DIMENSIN 1
CF
1
<CF
2
DIMENSIN 2
Q
1
*<Q
2
* GAO
1
<GAO
2
1
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 10 9 8 7 6 5 4 3 2
BENEFICIO INICIAL
BENEFICIO INICIAL
INCREMENTO
DEL BENEFICIO
VARIACIN DE
LA PRODUCCIN
IT
1
CT
1
IT, CT

CF
1
Q

Q
1
*
1
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 10 9 8 7 6 5 4 3 2
BENEFICIO INICIAL
B
0
IT
2
CT
2
IT, CT

CF
2
Q

Q
2
*
INCREMENTO
DEL BENEFICIO
VARIACIN DE
LA PRODUCCIN
A MAYOR COSTE FIJO, MAYOR GAO
A MAYOR DIMENSIN
MAYOR APALANCAMIENTO OPERATIVO
INCREMENTO MS QUE PROPORCIONAL
DEL BENEFICIO A PARTIR DEL PUNTO MUERTO
MAYORES RIESGOS
MAYOR
PUNTO MUERTO
MAYOR
DIMENSIN
MAYORES
COSTES FIJOS
EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
MODIFICACIONES
ESTRUCTURALES
Aumentos de la dimensin
Cambios en la estructura organizativa
MOTIVOS
1. Satisfacer los objetivos de los directivos
2. Proceso de adaptacin al entorno
Salario, poder, prestigio, etc.
SUPERVIVENCIA
INNOVACIN PERMANENTE
ENTROPA NEGATIVA
CRECIMIENTO INTERNACIONAL
M
O
T
I
V
O
S

La saturacin del mercado nacional
El efecto demostracin y/o la moda
La obtencin de economas de escala y/o de alcance
Las ventajas comparativas del pas de destino
Alcanzar una mayor flexibilidad ante cambios de la demanda
Las regulaciones del comercio internacional que lo facilitan
El apoyo de los gobiernos a la inversin extranjera
Alcanzar con mayor rapidez el dominio de la curva de
experiencia
Rentabilizar innovaciones tecnolgicas
La marcha al exterior de clientes importantes
La mayor madurez del producto y una mayor competencia
O
B
S
T
C
U
L
O
S

A
L

P
R
O
C
E
S
O

D
E

I
N
T
E
R
N
A
C
I
O
N
A
L
I
Z
A
C
I
N

FINANCIEROS
Falta de adecuados crditos a la exportacin,
variabilidad de los tipos de cambio, etc.
LEGALES
Barreras arancelarias y no arancelarias, control
a la propiedad, repatriacin de beneficios, etc.
COMERCIALES
Desconocimiento de oportunidades comerciales,
acceso a clientes, canales, falta de apoyos, etc.
LOGSTICOS
Coste de los viajes, fletes, coordinacin, etc.
CULTURALES
Diferentes idiomas, gustos, costumbres,
tradiciones, etc.
HOMOGENEIDAD DE LA DEMANDA
B
A
R
R
E
R
A
S

A
L

C
O
M
E
R
C
I
O

A
C
C
E
S
I
B
I
L
I
D
A
D

A

L
O
S

M
E
R
C
A
D
O
S

I
N
T
E
R
N
A
C
I
O
N
A
L
E
S

POCAS
MERCADOS
HOMOGNEOS
MERCADOS
HETEROGNEOS
MERCADOS ALGO
DIFERENTES
ALGUNAS
MUCHAS
1. EXPORTACIN OCASIONAL
Pedidos puntuales, no buscados
2. EXPORTACIN EXPERIMENTAL
Existe una intencin de internacionalizar la actividad empresarial
La empresa exporta los excedentes del mercado interior
Se recurre a intermediarios locales de la empresa exportadora
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIN
3. EXPORTACIN REGULAR
Mayor compromiso (parte de la capacidad de produccin va al exterior)
Existe la posibilidad de crear departamentos de comercio exterior
La empresa tiene un grupo estable de clientes
Utiliza agentes a comisin, distribuidores exclusivos o fuerza propia
4. FILIALES DE VENTA
Exige ciertas inversiones
Mercado de origen: produccin y logstica
Mercado exterior: logstica y marketing
5. SUBSIDARIAS DE PRODUCCIN
Un importante mercado potencial
Restricciones a la importacin
Presiones o incentivos gubernamentales
Elevados los costes de fletes
Aprovechamiento de ventajas comparativas
Desaconsejable establecer acuerdos
MOTIVOS EMPRESA MULTINACIONAL
Opera en mltiples pases, bajo una perspectiva de
grupo, con el objeto de maximizar el beneficio, la
produccin y distribucin se efecta en diversos pases,
y donde la propiedad y el control suele recaer en el pas
de origen.
E
N
F
O
Q
U
E
S

E
S
T
R
A
T
G
I
C
O
S

MULTIDOMSTICO
Diversidad de unidades operativas
Estrategias diferentes para cada mercado
GLOBAL
Interdependencia de las unidades operativas
La misma estrategia para todos los mercados
Estandarizacin comercial
Homogeneidad financiera
Inversin centralizada
Integracin productiva
Diferenciacin comercial
Homogeneidad financiera
Inversin individualizada
Independencia productiva
120
1. Localizacin
Localizacin de un Proyecto
1.1 Factores que influyen
1.2 Mtodo de Evaluac. Factores No cuantificables.
1.3 Mtodo Cualitativo de Puntos
1.4 Mtodo de Brown y Gibson
1.5 Mtodo Seleccin de Alternativas (Variacin anterior)
1.6 Mtodo la localizacin Optima: (usando transporte)
1.7 Mtodo de Valorizacin del VAN
121
Decisiones de Localizacin
Son muchos los factores que influyen, pero siempre son pocos, los
mas importantes, a los cuales se les tiene en cuenta. Las opciones
dependen del tipo y magnitud del proyecto.
Los factores mas generales son:
1. Transporte: Medios y costos (MP Y PT)
2. MOD: Disponibilidad, costo
3. Fuentes de Abastecimiento: Cercana, dispersin
4. Factores ambientales: zona lluviosa no, calor etc.
5. Cercana a los mercados
6. Terreno: Costo y disponibilidad.Topografa. Adaptabilidad,
posibles crecimiento, mecnica de suelos.
7. Recursos: Agua y Energa
8. Comunicaciones
9. Impacto Ecolgico
10. Aspecto Legal y/o Financiero
122
Decisiones de Localizacin
FACTORES DE LOCALIZACION
Cuantitativos Cualitativos
Costo MOD Estabilidad Politica
Costo Materiales Clima econmico
Costos Indirectos Regulacion del Gobierno
Costos de Embarque Leyes Locales
Empaque Especial
Reaccion domstica de los
sindicatos
Seguro Coordinacin Internacional
Impuestos Ubicacin geopoltica
Cadena de Abastecimiento
Derechos Diferencias culturales
Costos de Inventario Lenguaje
Tipos de Cambio Restricciones de inversion
Incentivos del Gobierno Barreras comerciales
Repatriacin de Utilidades Sindicalizacion
Tamao del mercado
123
Mtodos de Evaluacin de Localizacin
Solo se consideran factores cualitativos no cuantificados que tienen mas
validez en la seleccin de la macro zona que en la ubicacin especfica.
1. Antecedentes industriales: Si el lugar es bueno para otros, es muy probable
que lo sea para nosotros
2. Factores preferenciales : Depende de la alta direccin de los stackholders.
Esta cerca de nuestra plantas
3. Factores dominantes: Criterio usado por concenso.
El Ingenio Azucarero cerca la plantacin
Procesadora de Limn en Olmos, zona productora
La planta de mineral en la mina
A.- Mtodo de evaluacin por factores no cuantificables:
124
Se escogen factor crticos y se establecen criterios de ponderacin (puntaje
de acuerdo a la importancia) y luego las sumas ponderadas, se comparan,
escogiendo la mejor opcin.
El peso relativo asignado depende del (los) evaluador (es) del proyecto, se
considera que tiene (n) la experiencia y criterios necesarios para hacerlo.
B.- Mtodo cualitativo por puntos:
Dr. Luis A. Benites Gutirrez 125
B.- Mtodo cualitativo por puntos: Algunos Factores Crticos
Factores
Peso (%)
Comerciales: Proximidad a merdados de productos X1
Proximidad a merdados de materias primas X2
Facilidades para la exportacin X3
Laborales: Mano de Obra especializada X4
Clima Sindical
X5
Infraestructura: Disponibilidad de agua X6
Disponibilidad de combustibles X7
Disponibilidad de energa X8
Operacionales: Existencia de Parques Industriales X9
Facilidades en la eliminacin de desperdicios X10
Carreteras de acceso X11
Econmicos:
Niveles de Salario X12
Incentivos fiscales X13
Incentivos crediticios X14
Sociales:
Facilidades habitacionales (vivienda) X15
Servicios mdicos X16
Facilidades educativas X17
Seguridad Pblica X18
TOTAL 100%
126
1.Los factores y la importancia (Peso), los establecen los expertos
2.La calificacin de cada zona se da de 0 a 9
respecto a los factores.
3.Se multiplican y suman
4. Se escoge el
mayor
APRENDER HACIENDO
127
Es una variacin del mtodo anterior. Bsicamente se mezclan dos factores
los Cuantificables y los Subjetivos (valorados en forma relativa).
C.- Mtodo de Brown y Gibson:
Etapas:
1. Asigne un Valor relativo a cada Factor Objetivo para cada opcin de
localizacin.(FO)
2. Estime el Valor relativo de cada Factor Subjetivo para cada opcin de
localizacin.(FS)
3. Combine ambos factores, asignndoles una ponderacin relativa entre
ellos (K). (MPL)
4. Seleccione la ubicacin que obtenga el mejor puntaje.
128
C.- Ejemplo: Brown y Gibson: ETAPA 1 Clculo del FO
Clculo del valor relativo de los Factores Objetivos.-
COSTOS RELEVANTES DE CADA LOCALIZACION
Materia
Prima
Mano de
Obra
Transporte
Otros
Total
(CLi)
A 9,1 10,7 3,2 7,5 30,5 0,03279 0,34193
B 9,7 10,3 3,8 7,5 31,3 0,03195 0,33319
C 8,9 11,8 3,9 7,5 32,1 0,03115 0,32488
Total: 0,09589 1,00000
Localizacin
Recproco
(1/CLi)
Factor
Calificacin
(FO)
APRENDER HACIENDO
C.- Mtodo de Brown y Gibson: ETAPA 2 Clculo del FS
Clculo del Valor Relativo de los Factores Subjetivos.-
COMPARACIONES PAREADAS
(Cl,Vi) (Cl,Ed) (Vi,Ed)
Clima 1 1 2 2/4
Vivienda 0 1 1 1/4
Educacin 0 1 1 1/4
Total: 4
Factor (j)
Suma de
Preferencias
Indice
Wj
Factor (j)
Clima Vivienda Educacin
Comparaciones Pareadas Comparaciones Pareadas Comparaciones Pareadas
(A,B) (A,C) (B,C) (A,B) (A,C) (B,C) (A,B) (A,C) (B,C)
Loc. A 1 1 2 0,50 0 0 0 0,00 0 0 0 0,00
Loc. B 1 1 2 0,50 1 1 2 0,50 1 0 1 0,33
Loc. C 0 0 0 0,00 1 1 2 0,50 1 1 2 0,67
Total:
4 1,00 4 1,00 3 1,00
R
I3
Suma de
Preferencias
R
I1
Localizacin
Suma de
Preferencias
R
I2
Suma de
Preferencias
PUNTAJE RELATIVO (R
ij
)
A B C
Clima 0,50 0,50 0,00 2/4
Vivienda 0,00 0,50 0,50 1/4
Educacin 0,00 0,33 0,67 1/4
FS
i
= R
i1
.W
1
+ R
i2
. W
2
..+R
in
W
n
FS
0,2500 0,4583 0,2917 1,0000
Factor (j)
Indice
Wj
130
C.- Mtodo de Brown y Gibson: ETAPA 3 Combinar FO y FS
Clculo de la Medida de Preferencia de Localizacin (MPL).
Importancia de los Factores Objetivos 3
Importancia de los Factores Subjetivos 1
Factor de Importancia relativa K 0,75
MPLi = K (FO
i
) + (1-K) (FS
i
)
A B C
0,3189 0,3645 0,3166
La localizacin a escoger sera: 2 B 0,3645
MPL
131
D.- Seleccin de Alternativas:
CLASIFICACION DE LAS ALTERNATIVAS POR FACTORES
ALTERNATIVAS
FACTORES 1 2 3 4 5
Comerciales U1 V1 W1 Y1 Z1
Laborales U2 V2 W2 Y2 Z2
Operacionales U3 V3 W3 Y3 Z3
Econmicos U4 V4 W4 Y4 Z4
Sociales U5 V5 W5 Y5 Z5
CLASIFICACION PONDERADA Y TOTAL DE LAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
FACTORES PESO 1 2 3 4 5
Comerciales X1 X1U1 X1V1 X1W1 X1Y1 X1Z1
Laborales X2 X2U2 X2V2 X2W2 X2Y2 X2Z2
Operacionales X3 X3U3 X3V3 X3W3 X3Y3 X3Z3
Econmicos X4 X4U4 X4V4 X4W4 X4Y4 X4Z4
Sociales X5 X5U5 X5V5 X5W5 X5Y5 X5Z5
TOTALES Suma 1 Suma 2 Suma 3 Suma 4 Suma 5
Se escoje la mayor
132
Cuando la ubicacin del proyecto, basicamente es afectada por el transporte
de Materia Prima, los Productos terminados. La mejor ubicacin minimizar el
costo.
E.- La Alternativa Optima: Usando el Mtodo de Transporte
APRENDER HACIENDO
Caso: Fbrica de Queso.
Revisar Hoja en Excel
Analizar el caso. Plantear y encontrar una solucin.
Comentar los resultados.
133
E.- Ejemplo : Fbrica de Queso
Lugar 1: Sta. Monica
Precio 101 $xlitro
Produccin 5200 Ltxia
Lugar 2: Santa Rita
Precio 100 $xlitro
Lugar 3: Sta. Emiliana
Precio 102 $xlitro
Lugar 4: Sta. Carolina
Precio 100 $xlitro
Lugar 5: Sta. Helena
Precio 99 $xlitro
S
H
5
SR
2 SM
1
S
E
3
SC
4
10 km
11 km 8 km
19 km
4 km
15 km
16
km
15 km
Costo del Flete 5 $xLitroxkm
Cuadro de Distancias
Origen SM SR SE SC SH
SM 10 11 19 4
SR 10 8 24 14
SE 11 8 16 15
SC 19 24 16 15
SH 4 14 15 15
E.- Ejemplo : Fbrica de Queso
Escoger el menor
Si la Planta est en Sta. Monica
MIN: 101 x P1 + 10 x 100 x P2 + 11 x 102 x P3 + 19 x 100 x P4 + 4 x 99 x P5
101 P1 + 1000 P2 + 1122 P3 + 1900 P4 + 396 P5
Si la Planta est en Sta. Rita
MIN: 101 x 10 x P1 + 100 x P2 + 8 x 102 x P3 + 24 x 100 x P4 + 14 x 99 x P5
1010 P1 + 100 P2 + 816 P3 + 2400 P4 + 1386 P5
Si la Planta est en Sta. Emiliana
MIN: 101 x 11 x P1 + 100 x 8 x P2 + 102 x P3 + 16 x 100 x P4 + 15 x 99 x P5
1111 P1 + 800 P2 + 102 P3 + 1600 P4 + 1485 P5
Si la Planta est en Sta. Carolina
MIN: 101 x 19 x P1 + 100 x 24 x P2 + 102 x 16 x P3 + 100 x P4 + 15 x 99 x P5
1919 P1 +2400 P2 + 1632 P3 +100 P4 +1485 P5
Si la Planta est en Sta. Helena
MIN: 101 x 4 x P1 + 100 x 14 x P2 + 102 x 15 x P3 + 100 x 15 x P4 + 99 x P5
404 P1 +1400 P2 +1530 P3 + 1500 P4 + 99 P5
Restricciones:
P1 + P2 + P3 + P4 + P5 = 7000 LITROS P3 <= 2800
P1 <= 5200 P4 <= 4300
P2 <= 3000 P5 <= 1000
RESULTADOS: SM SR SE SC SH
F. Objetivo 1.721.200 3.182.800 4.018.800 4.689.400 3.319.800
P1 5.200 200 1.200 5.200
P2 800 3.000 3.000 800
P3 2.800 2.800 1.700
P4 4.300
P5 1.000 1.000 1.000 1.000
Tot. Consumo Lit. 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000
Ubicacin Ideal: Santa
Mnica, genera el
menor costo
135
Se realiza en base a un criterio econmico. Maximizar el VAN. Es dificil
porque hay que disear tantos proyectos como opciones importantes de
localizacin existan.
F.- Maximizacin del Valor Actual Neto:
1
3
4
2
MAX VAN
I

136
Pasos de Evaluacin de Localizacin
137
Lecturas Recomendadas:
De: Preparacin y Evaluacin de Proyectos
Nassir Sapag. Mc Graw Hill
Leer: Captulo 9
Ejemplo No. 1: Un fabricante de artculo de
metal eligi 50 factores para clasificar 12 lugares.
A cada lugar se le asign una clasificacin de 0 a
10 puntos por cada factor. La suma de los puntos
asignados a los factores daba la clasificacin del
lugar mediante la cual se lo poda comparar con
otros.
Solucin:
Factores Tangibles
Costos de Transporte:
Materiales entrantes
Mercadera Despachada
Mano de Obra:
Directa
Indirecta
Planta
Renta expresada en
recuperacin equivalente
de inversin
Desembolso anuales
Impuesto
Inmobiliario
Propiedad personal
Ingresos
Seguros
Indemnizaciones a
operarios
Inmuebles
Inventarios
Responsabilidad Civil
Electricidad
Gas
Otros
combustible
Agua

Es una tcnica para localizar instalaciones nicas
que considera las instalaciones existentes, las
distancias entre ellas y la nueva instalacin y el
volumen de bienes que hay que transportar.
Muchas veces se emplea esta tcnica para ubicar
almacenes intermedios o de distribucin.
Este mtodo en su forma ms sencilla, supones que
son iguales los costos de transporte de entradas y
salidas y no incluye costos especiales de envos por
no completar la carga.
Centro de gravedad
Cx = (d
1x
V
1
)/ V
1
Cy = (d
1y
V
1
)/ V
1

Donde:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada x de isima ubicacin.
Diy = Coordenada y isima ubicacin
V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la isima
ubicacin.

Ejemplo 2
La refinera necesita ubicar una instalacin de
almacenamiento intermedia entre su planta
de refinamiento en Long Beach y sus
principales distribuidores. El cuadro siguiente
muestra el mapa de coordenadas; la tabla
presenta el volumen de gasolina que se
mueve entre la planta y sus distribuidores.
Centro de gravedad
Coordenadas de las Ciudades
25; 450
350; 400
450; 350
325; 75
400; 150
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
25 350 450 400 325
Solucin del centro de gravedad
Ciudad
Eje
X
Eje
Y
Prod
Lt d1X (V) d1y (V)
Thousan
d 25 450 450 11.250 202.500
Glendale 350 400 350 122.500 140.000
Labra 450 350 450 202.500 157.500
Anaheim 400 150 250 100.000 37.500
LongB 325 75 1500 487.500 112.500
total 3000 923.750 650.000
Cx = 923,750.0/3000
Cx = 307.9 km

Cy= 650,000.0 /3000
Cy= 216.7 km
Analisis de Costo
Ubicac
in Comunidad
Gasto de Funcionamiento Actual A B C
Transporte
Entrada 202942 212209 207467 220009
Salida 480605 361268 393402 365198
Personal
Directo e indirecto 2E+06 1339790 1146087 1223416
Prestaciones 304189 187571 126070 159044
Gastos adicionales de Planta
Costo de alquiler o en libros 271436 290000 280000 295000
Impuesto s/bien raiz 43345 39000 34000 39000
Otros 16899 8500
Combustible para calefaccion 19260 11000 9500 13000
Servicio
Energa electrica 56580 61304 41712 49007
Gas 18460 19812 13767 16633
Agua 12474 8200 4500 4500
Tratamiento de vertidos 6376 2300
Factores estatales
Impuestos estatales 67811 73400 44920 71000
Seguros de compesacin de trabajadores 30499 24000 14000 17000
Total 3E+06 2627554 2317725 2481307
Tcnica de anlisis
de costo
Mtodo Heurstico
Suponga que mdicos unidos quiere establecer dos
clnicas que brinden atencin mdica a las personas
que habitan cuatro Barrios de Managua. Suponga
que la poblacin se distribuye uniformemente
dentro de los lmites de cada barrio. El objetivo del
problema es encontrar las dos clnicas que puedan
dar servicio a todas las comunidades con menor
costo ponderado de distancia de viaje.
Barrio
Km. a la clnica Poblacin Ponderacin
A B C D Barrio Relativa
A 0 11 8 12 10 1,1
B 11 0 10 7 8 1,4
C 8 10 0 9 20 0,7
D 9,5 7 9 0 12 1
A 0 121 88 132
B 123 0 112 78,4
C 112 140 0 126
D 114 84 108 0
Suma 349 345 308 336,4
Ponderacin
Poblacin
Distancia
Barrio

A

B

C D
A 0 88 88 88
B 112 0 112 78,4
C 0 0 0 0
D 108 84 108 0
Suma 220 172 308 166,4
A 0 88 88 88
B 78,4 0 112 78,4
C 0 0 0 0
D 0 0 108 0
Suma 78,4 88 308 166,4
La solucin es la
siguiente
secuencia:
C, D, A y B
rbol de Decisin
Repostera Alaniz, en los ltimos 2 aos el crecimiento
en venta ha sido muy bueno, pero podra aumentar ms
si se construye en su rea una importante empresa,
como se espera. El dueo ve 3 opciones. La primera es
ampliar su tienda actual. La segunda es ubicarla en otro
lugar y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardaran
poco tiempo en realizar la ampliacin o la mudanza. Si
no hiciera nada el primer ao y se presentara un fuerte
crecimiento, entonces estudiara de nuevo la decisin de
ampliar la tienda. Si esperara ms de un ao, la
competencia entrara en el juego y ya no sera factible la
ampliacin.
Continuacin
Las suposiciones son:
1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente un
fuerte crecimiento por el aumento de aficionados a la
computacin de la empresa.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar,
el rendimiento anual sera de $195000.0. si el crecimiento
es dbil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento
anual sera de $115000.0
3. Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el
rendimiento anual sera de $190000 con la ampliacin y
el crecimiento dbil, el rendimiento anual sera de
$100000.0
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento
sera de $170000 por ao durante un periodo de
crecimiento fuerte, y de $105000 si es dbil.

Continuacin
5. El costo de la ampliacin de la tienda actual
sera de $87000
6. El costo de trasladarse a otro sitio sera de
$210000.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la
tienda actual en el segundo ao, el costo sera
el mismo de $87000.0
8. Los costos de funcionamientos son iguales
para todas las operaciones.
rbol de decisin
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las
instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se
han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula
con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones
El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por
resultado el costo mnimo de transporte.
Formulas:
Administracin de Operaciones
Gestin Empresarial UNALM. Leo Fernndez
C =
d V
V

x
ix i
i
C =
d V
V
y
iy i
i
C
x
= Coordenada X del centro de gravedad

C
y
= Coordenada Y del centro de gravedad

d
ix
= Coordenada X de la iesima ubicacin

d
iy
= Coordenada Y de la iesima ubicacin

V
i
= Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

Ejemplo....
....... METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD (Ejemplo)
Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia
entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras . En el cuadro
1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina
despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro
2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500
Cuadro 1
Ubicaciones Gls de gasolina /mes
(000,000)
Rio Bea 1500
Ana 250
Haba 450
Glenda 350
Thotos 450
Cuadro 2
* Thotos (25, 450)
* Glenda(350,400)
*Habas (450, 350)
* Ana(400, 150)
* Rio Bea (325, 75)
500
400
100
100
400 300
**C.Grav(308, 217)
METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD (Ejemplo)
Interpretacin del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox
de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un
nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser mas eficiente en materia de costos
despachar directamente entre la planta de ro bea y el distribuidor de Ana
La gerencia probablemente vuelva a calcular el centro de gravedad, analizando otras
situaciones.
Ejercicios
MODELO DELFI
Considera: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo de viaje,
distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicacin y
distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo
estratgico
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y
dbiles de la organizacin
Desarrollo del mtodo delfi:
1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes
social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para
identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico
delfi).
2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas
de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que
identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las
amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.
.. MODELO DELFI
....... Desarrollo del mtodo delfi:
3o. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo
estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador
4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo
estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.
5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan
al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.
.. MODELO DELFI
DISTRIBUCIN DE PLANTA
(LAYOUT)
Las decisiones sobre disposicin de planta (layout)
se refieren al arreglo de equipo, personas,
materiales y facilidades dentro de una planta para
producir bienes o servicios en forma ptima.
OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT
Permitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de
manera eficiente y segura.
Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.
Minimizar inventarios en proceso.
Minimizar costos de operacin y mantenimiento.
Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.
.... OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT
. Por el tipo de producto
Condiciones fsicas (explosivos p. ej.)
Bien o servicio
Estndar de calidad
Impurezas ambientales
Por el tipo de proceso
Tipo de materiales requeridos
Nivel de tecnologa
Lnea, intermitente
Por el volumen de produccin
Alto / bajo
LAYOUT DEL PROCESO: MTODO DE APROXIMACIN
GRFICA SIMPLE
Una empresa tiene 6
reas disponibles (Tabla
1) para ubicar 6
departamentos. El
nmero de viajes entre
ellos aparece en la Tabla
2. Se pide ubicar los
departamentos usando
la aproximacin simple,
de tal manera que se
minimice el nmero
total de viajes.
TABLA 1
1 4
2 5
3 6
TABLA 2 : CARTA DE VIAJES
NMERO DE MOVIMIENTOS A:
A B C D E F
D A - 5 10 - 3 2
E B - - - 12 - -
S C 10 4 - 8 - -
D D - - 16 - - -
E E - - 7 - - -
F - - 8 - - -
Determinar qu departamentos tienen mayor vnculos con otros, sumando el nmero
de CONTACTOS con otros.
Tratar de localizar los departamentos ms activos en el centro.
Usar Prueba y Error para localizar los otros departamentos minimizando los flujos no
subyacentes.
LAYOUT DEL PROCESO: MTODO DE APROXIMACIN
GRFICA SIMPLE
Solucin:
Sumando el nmero de CONTACTOS con otros departamentos:
DEPARTAMENTO A B C D E F
ENTRADAS/SALIDAS 5 3 7 3 2 2
Los departamentos con mayores contactos son el A y C, por lo tanto son centrales.
Los dems se acomodan por prueba y error: ejem.
B A F E A F
D C E D C B
PLANEAMIENTO SISTEMTICO DEL LAYOUT
LEYENDA
Se tiene ocho centros de trabajo (o
actividades, marcados como ACT1, ACT2,
etc.) que deben ser ubicados en 2 filas y
cuatro columnas (sta es la restriccin de
espacio y facilidad existente). Las relaciones
de cercana deseables se muestran en el
grfico adjunto. Asigne las ubicaciones.
i : indispensable
m : muy importante
n : no deseable
PROCEDIMIENTO
Listar las relaciones indispensables y las no-deseables. Identificar las actividades con ms
vnculos indispensables y ponerlas en el centro. Identificar las menos deseables y alejarlas.
Formar un rbol de relaciones, que grafique las indispensables y las indeseables. A partir de este
grfico acomodar todas las otras relaciones.
ACT 1
ACT 2
ACT 3
ACT 4
ACT 5
ACT 6
ACT 7
ACT 8
i
i
i
i
i
n
n
n
n
m
m
n
8 3 1 5
4 7 2 6
3 1 2
8 7 6
2 4
8
5
1
6
3
Ejem: Cmo selecciona sus sitios AM/PM International ?
El ejemplo resume todas las decisiones que debe tomar una empresa para escoger la
localizacin de una planta. A la evaluacin de otras regiones, subregiones y
comunidades(ciudades) se le denomina macroanlisis. La evaluacin de lugares
especficos en la comunidad seleccionada se llama microanlisis. Estas 2 tcnicas son
apoyadas por otras.
Los mercados de 24 horas AM/PM (ARCO Corporation) generalmente estn
conectadas con estaciones de servicio. El objetivo de AM/PM International es
fortalecer el programa existente AM/PM mediante contratos de licencia de marca en
pases extranjeros y participacin en empresas conjuntas.
.....Ejem: Cmo selecciona sus sitios AM/PM International ?
Adems ARCO desea participar dinmicamente en los mercados internacionales
emergentes y fortalecer su presencia internacional. Arco, tambin se propone generar
utilidades adicionales a largo plazo.
Para seleccionar un nuevo pais potencial, AM/PM International se concentra en 4
criterios principales:
1. La poblacin debe ser de mas de 1 milln de hbtes, en la ciudad en estudio
2. El ingreso anual per cpita debe ser de mas de US$2,000
3. El sistema poltico debe ser bastante estable
4. El pais anfitrion debe tener restricciones mnimas para la repatriacin del dinero.
Una vez que AM/PM ha seleccionado un pais para su negocio, evala en el:
1. La etapa de desarrollo industrial
2. La relacin poblacin/automviles (importante, ya que los mercados AM/PM
estn ubicados en estaciones de servicio)
3. La densidad de poblacin en las reas urbanas y rurales
4. La disponibilidad y el costo de la mano de obra
5. La infraestructura
6. Normas tributarias
7. Aspectos jurdicos
1. Utilizacin del personal existente en la estacin de servicio para que atienda el
mercado de 24 horas
2. Durante el primer ao, un gerente entrenado en los EE.UU trabaja en estrecha
relacin con el nuevo licenciatario.
3. A la mayor brevedad posible, desarrollar nuevos mercados en pases
seleccionados.
AM/PM International recurre al sistema de franquicias como forma expedita y
adecuada de desarrollo en Sudamrica, en Europa, y en Norteamrica. En la lista de
posibles pases de prxima expansin se cuentan Italia, Francia, y Canad
La estrategia de expansin se fundamenta en 3 puntos:
Plantas, Plataformas, Almacenes, Distribuidores, oficinas de venta
Ejercicios de Centro de Gravedad
Cx = (325*1500+400*250+.+25*450) / 1500+250+450+350+450
Cx = 923,750/ 3,000 = 307.9
Cy = (75*1500 + 150*250 + .+400*350 +450*450)/1500+250+450+350+450
Cy = 216.7
* Una empresa fabricante de aire acondicionado para autos, actualmente
produce su lnea B300 en tres ubicaciones diferentes: La planta A, planta B y C.
Recientemente la gerencia decidi construir todos los compresores-que son un
componente importante del producto- en una instalacin independiente,
dedicada exclusivamente a eso: La planta D.
Datos : C(275, 380), B(100,300), A(150, 75)
Compresores requeridos por cada planta: A 6,000 B 8,200- C 7,000
Elabore la matriz o grafica de ubicacin de planta.
. Ejercicios de Centro de Gravedad
Elabore la matriz o grafica de ubicacin de planta.
Usar el mtodo del centro de gravedad para calcular : Cul es la ubicacin ptima de
la planta D?
Cx = (150*6000 +100*8200+275*7000)/ 6000+8200 + 7000 = 172
Cy = (75*6000+300*8200+380*7000)/ 21,200 = 262.7
Resp. Planta D = (172, 263)
. Ejercicios de Centro de Gravedad
* Una clnica tiene como mercado 7 distritos, para ello aplica el mtodo del CG y
adems datos de poblacin distrital, as como distancias. Se necesita conocer cul
ser la ubicacin de la nueva clnica?
Datos: Distrito A (2.5, 4.5), Dist. B (2.5, 2.5), Dist. C (5.5, 4.5), Dist.
D(5,2); Dist. E(8,5), Dist. F(7,2), Dist. G(9, 2.5)
Poblacin (miles de hbtes.): 2, 5, 10, 7, 10, 20, 14; respectivamente.
Cx = 2.5*2 + .9*14/2+5+.+20+14
Cx = 6.67
Cy = 4.5*2 +2.5*5 +.2.5*14/2+5++20+14
Cy = 2.96
Resp: Localizacin nueva clnica = (7, 3)

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DISEO DE PLANTA

DOCENTE ALEJANDRO MONROY

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