METODOS DE EVALUACION DE

DESEMPEO
EVALUACION EN 360 GRADOS
El propsito de aplicar la evaluacin de 360 grados es darle al
empleado la retroalimentacin necesaria para tomar las medidas
para mejorar su desempeo ,su comportamiento o ambos y dar
a la gerencia la informacin necesaria parar tomar decisiones en
el futuro
QU SE EVALUA?
-las cualidades del sujeto (personalidad y
comportamiento)
- Contribucin del sujeto al objetivo o trabajo
encomendado.
-potencial de desarrollo

El sistema es mas amplio
en el sentido que las
respuestas se recolectan
desde varias
perspectivas
La calidad de la
informacin es mejor.

Puede reducir los
prejuicios ya que la
retroinformacin procede
de dos o mas personas
,no solo de una.


La retroalimentacin de
los compaeros y los
dems podr incentivar el
desarrollo del empleado

El sistema es mas complejo en
trminos administrativos.




Quiz haya opiniones en
conflicto ,aunque puedan ser
precisas desde lo respectivos
puntos de vista.




Para funcionar con eficacia ,el
sistema requiere capacitacin
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Es un mtodo basado en una tabla de doble entrada, en que las filas muestran los factores de
evaluacin y las columnas indican los grados de evaluacin y desempeo. Los factores de
evolucin son los criterios pertinentes o parmetros bsicos para evaluar el desempeo de
los trabajadores.
ESCALA GRAFICA DE EVALUACION DE
DESEMPEO
VENTAJAS
Facilidad de planeacin y
construccin del instrumento.

Facilidad de comprensin y
utilizacin.

Visin grafica y global de los
factores involucrados.

Facilidad en la comparacin
de resultados.

DESVENTAJAS
Superficialidad y subjetividad.

Limita los factores de evaluacin
:sistema cerrado.

Produce efecto generalizador.
Evala el desempeo de las personas mediante frases descriptivas que enfocan
determinadas alternativas de desempeo individual.
Cada bloque esta compuesto de dos ,cuatro o mas frases . el evaluador debe escoger
forzosamente solo una o dos frases en cada bloque ,la frase en cada bloque que mas
representa el desempeo del empleado y la frase que mas se distancia de el o las dos
que ms se aplican al desempeo del empleado evaluado.
METODO DE EVALUACION FORZADA

Ayuda a especificar que es correcto y
malo en el desempeo del empleado


Obliga al supervisor a evaluar a los
subordinados constantemente

Dificulta la calificacin o clasificacin de los
empleados en relacin con los dems
VENTAJAS DESVENTAJAS
METODO DE COMPARACION DE PARES
Clasifica a los empleados mediante una tabla de todos los pares posibles de individuos,
para cada caractersticas ,con el propsito de indicar al mejor empleado de esos pares.

Ayuda a que el mtodo de clasificacin sea mas eficaz.
Se establece una caracterstica y cada subordinado se compara con el resto de los
subordinados por pares ,indicando quien es el mejor de es par (con +0-)identificando
quien es el mejor empleado de todos los evaluados.
Es un mtodo sencillo de evaluacin del desempeo, creado y desarrollado por
los especialistas de las fuerzas armadas estadounidenses durante la segunda
guerra mundial.
Este mtodo se basa en el hecho de que en el comportamiento humano existen
ciertas caractersticas extremas capaces de conducir a resultados positivos
(xito) o negativos (fracaso). En consecuencia, el mtodo no se preocupa por
las caractersticas normales
MTODO DE INCIDENTES CRTICOS O ACONTECIMIENTOS
NOTABLES
Instrucciones: Para cada uno de los aspectos siguientes registre los incidentes especficos de carcter
descollante que afectan al desempeo del empleado.

Nombre del empleado Rosario Sandoval (asistente de laboratorio)
Nombre del empleador Q.F.B. Guillermo Trujillo

Control de riesgos y prevencin de accidentes
Feb. 16 Advirti que la puerta de emergencia estaba bloqueada y avis al departamento de mantenimiento.
Feb. 24 Ayud a extinguir un conato de incendio, que aunque era de pequeas proporciones caus alarma.
Ma. 18 Abandon el laboratorio dejando un mechero encendido en contra de las normas.


Control de material de desecho
Feb. 24 Durante el conato de incendio protegi el material inflamable que se encontraba en el laboratorio.
Abril 6 Permiti que un lote completo de desecho se arruinara por contacto con colorantes que no retir
oportunamente.
Abril 13 Un lote completo de desecho se ech a perder porque la Seorita. Sandoval permiti que se mezclara
con
vidrio.