You are on page 1of 23

MSTER EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN

CARIBEAN INTERNACTIONAL UNIVERSITY


CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIN CONTINUA CIDEC
San Antonio del Tchira
Repblica Bolivariana de Venezuela
Mayo, 2014

SOCIOS
ING. MAIRA ALEJANDRA PICON GARCIA
ING. MARIA MORENO MULFOR
ING. LEONARDO CORREA GUERRERO
ING. ELISEO PEREZ CABRALES
ADM. MARIO EDUARDO DIAZ CONTREAS
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

CONSTRUCCIONES LCG LTDA, es una empresa del sector de la
construccin de infraestructura vial, que comienza su actividad a mediados
del ao 2011, cuyo principal objetivo es proveer una gran gama de
servicios para la construccin vial, teniendo siempre presente los altos
estndares de calidad que las obras requieren, ofrece los siguientes
servicios:

Construccin de vas urbanas en asfalto y en concreto.
Diseo, construccin, mejoramiento, rehabilitacin y adecuacin de vias
rurales.
Construccin de obras de proteccin vial.
Construccin de puentes.
Construccin de intercambiadores.
Mantenimientos viales.
Diseo vial.
Concesin vial.
Movimiento de tierras.
instalacin o equipamiento de puentes metlicos y otras estructuras

MISIN


CONSTRUCCIONES LCG LTDA. Es una
Empresa dedicada a la ejecucin de obras
de Infraestructura Vial, que contribuye al
desarrollo de la economa y
competitividad de nuestro Pas,
generando empleo a nuestra sociedad;
brindando calidad en nuestros servicios;
as como la conservacin del ambiente, la
Salud integral de nuestros empleados, a
travs de un equipo Humano
comprometido, innovador y tico.

VISIN

CONSTRUCCIONES LCG LTDA. Ser en el 2.020 la empresa pionera
en el desarrollo y ejecucin de las obras de infraestructura Vial
pblica y privada en todo el Territorio Nacional, teniendo como
prioridad la satisfaccin del cliente, a travs del mejoramiento
continuo y la implementacin de nuevas metodologas y
tecnologas para la idnea prestacin de sus servicios,
enmarcados dentro de un Sistema de Gestin Integrado de
Calidad - Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente, que
garanticen la eficacia en sus procesos. Es nuestro compromiso
trabajar siempre en la bsqueda y logro de estndares de calidad,
productividad y gestin integral, que hacen de nuestra empresa
un referente en el sector de obras de infraestructura Vial.


IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

CONSTRUCCIONES LCG LTDA,es una empresa del
sector de la construccin de infraestructura vial, que
comienza su actividad a mediados del ao 2011, cuyo
principal objetivo es proveer una gran gama de servicios
para la construccin vial, teniendo siempre presente los
altos estndares de calidad que las obras requieren.

Razn Social :CONSTRUCCIONES LCG LTDA.
Representante Legal :Ing. LEONARDO CORREA
GUERRERO
Domicilio :carrera 15 N 8-68, Arauca - Arauca
Telfono : (3) 291767
Fax : (3) 291767
e-mail :CONSTRUCCIONESLCG@yahoo.com
Registro de Proponentes 0009876



PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Construccin de vas urbanas en asfalto y en concreto.
Diseo, construccin, mejoramiento, rehabilitacin y adecuacin de
vias rurales.
Construccin de obras de proteccin vial.
Construccin de puentes.
Construccin de intercambiadores.
Mantenimientos viales.
Diseo vial.
Concesin vial.
Movimiento de tierras.


PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Realizamos nuestro trabajo con calidad, seguridad y
cuidando el medio ambiente.
Contribuimos al logro de resultados, garantizando el
crecimiento y la rentabilidad de la organizacin.
Reconocemos el aprendizaje como camino para el logro
de los objetivos organizacionales.
Transmitimos la visin de ser lderes en el sector de la
construccin de infraestructura vial.


VALORES ORGANIZACIONALES

HONESTIDAD: Realizamos nuestro trabajo con
transparencia y rectitud.
LEALTAD: Somos fieles a la empresa y buscamos su
permanencia.
PARTICIPACIN: Promovemos la participacin activa de
todo el personal en la toma de decisiones.
RESPETO: Escuchamos y valoramos a los dems buscando
armona personal y laboral.
TRABAJO EN EQUIPO: Buscamos el logro de los objetivos
organizacionales.



UNA EMPRESA FUNDAMENTADA EN
LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Peter Drucker (1993) deca que el conocimiento,
por encima del capital o la mano de obra, es el
nico recurso econmico con sentido en la
Sociedad de Conocimiento y Peter Senge (1990)
adverta que muchas organizaciones no podran
funcionar como organizaciones de conocimiento
porque no podan aprender (learning disablilties)
Por otra parte Davenport (1994), considera que
la Gestin del Conocimiento es el proceso de
captura, distribucin y uso efectivo y eficiente del
conocimiento dentro de una organizacin.




UNA EMPRESA FUNDAMENTADA EN
LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Nuestra empresa de construccin desarrolla productos
nicos y exclusivos, de naturaleza compleja y diversa, y de
produccin no estandarizada, coordinando el trabajo de
un conjunto de equipos y organizaciones que integran
recursos, habilidades y experiencias, por un perodo
especfico de tiempo, para satisfacer los requerimientos
del cliente.
Las exigencias de productividad y competitividad nos
obligan al establecimiento de relaciones temporales con
profesionales, trabajadores, equipos de proyectos,
subcontratistas, proveedores y prestadores de servicios
en general.


ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
ORGANIZACIN FUNCIONAL:

La estructura administrativa de la Empresa CONSTRUCCIONES
LCG LTDA se basa en la organizacin de los recursos para
realizar tareas o actividades especializadas, a fin de alcanzar
los objetivos de la organizacin. Por lo tanto gira en torno a
individuos o grupos con conocimiento especializado que
realizan funciones similares y que adems poseen similares
reas de experticia.
Este diseo organizacional se utiliza fundamentalmente para
apoyar actividades repetitivas sobre un perodo largo de
tiempo. Es una estructura jerrquica en la que los roles estn
basados en las funciones o especializaciones de los
involucrados, cuyos cargos principales estn en cabeza de los
socios principales


ORGANIZACIN FUNCIONAL

JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
STAFF COMIT TECNICO
DEPARTAMENTO DE
PLANEACIN
DEPARTAMENTO DE
TALENTO HUMANO
DEPARTAMENTO
FINANCIERO Y
COMERCIAL
ORGANIZACIN DEL PROYECTO

La Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA trata cada proyecto como
una unidad separada y relativamente independiente dentro de la
organizacin. El Director de Obra (Gerente del Proyecto) tiene la
autoridad y responsabilidad nicamente sobre cada proyecto y de
sus recursos, mientras que empresa da apoyo y proporciona el
control administrativo y financiero. Tanto el Director de Obra como
el equipo de este: Residente de estructuras y obras civiles, Residente
de obra hidrulica y sanitaria, Residente de obra elctrica, son
siempre asignados a un particular proyecto sobre la base de la
dedicacin exclusiva.

Igualmente recibe el apoyo y monitoreo de las oficinas de Diseos y
Clculos y la Oficina de Sistemas integrados de Gestin de seguridad
y salud ocupacional, ambiente y calidad - HSEQ, que le permite el
control completo de los aspectos tcnicos del proyecto
ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Auxiliar de
programaci
n costos y
calidad
DIRECTOR DE OBRA
DEPARTAMENTO DE
PLANEACIN
Residente
Estructuras y
Obra Civil
Cuadrillas
HSE Residente
Obras
Hidrosanitaria
s
Residente
Obra
Elctrica
Control de
Obra
Subcontratistas
Inspector de
Seguridad
Cuadrillas
Subcontratistas
Cuadrillas
Subcontratistas
ORGANIZACIN MATRICIAL

Al emplear la Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA, una Estructura
Organizacional Funcional, de carcter vertical, para la Estructura
Administrativa, y de Organizacin del Proyecto, de carcter
horizontal, para el Desarrollo de los mismos combina los dos estilos
anteriores, lo que permite integrar reas y recursos, en donde el
Gerente Funcional proporciona los recursos, y el Director de obra
los coordina, de esta manera se genera la Matriz de Asignacin de
Responsabilidades, resultante del cruce del de las dos estructuras,
es la mayor herramienta que apoya el mapeo de la responsabilidad,
autoridad y obligacin de dar cuentas en un proyecto.
Las mayores ventajas de las organizaciones matriciales son: el
elevado nivel de integracin, la mejora en la comunicacin, la
mejora en el enfoque del proyecto, la eficiencia en el uso de los
recursos, el uso del aprendizaje de la organizacin funcional, la
flexibilidad para responder a los cambios de alcance y la liberacin
del gerente del proyecto de problemas de personal.
ORGANIZACIN MATRICIAL

CONSTRUCCIONES LCG LTDA

AUDITORIA FISCAL
GERENCIA
DEPARTAMENTO DE
PLANEACIN
HSE
Control
de Obra
Mantenimiento
Planta y
equipo
Gestin del
Talento Humano
HSEQ
rea
Contabilidad
S&SO
Nmina y
Liquidaciones
JUNTA DIRECTIVA
SECRETARIA COMIT TCNICO
DEPARTAMENTO DE
TALENTO HUMANO
DEPARTAMENTO
FINANCIERO Y COMERCIAL
rea
Financiera
rea Juridica
Compras y
adquisiciones
Almacn
Pagadura
Compras y
adquisiciones
Almacn
Pagadura
PROYECTO 2
PROYECTO 1
Programacin
y presupuesto
Diseos y
calculos
Residentes obra civil
Hidrosanitaria y elctrica
Maestro
Oficiales
Obreros
Subcontratistas
DEPARTAMENTALIZACION

UNIDAD
ADMINISTRATIVA A LA
CUAL SE LE ASIGNA
REA ESPECFICA FUNCIONES ESPECIFICAS
DEPARTAMENTO DE
PLANEACIN
DISEOS Y CLCULOS Diseos y clculos
PROGRAMACIN Y
PRESUPUESTO
Planeacin
HSEQ
HSE - Seguridad Industrial
Q- Control de Calidad de obra
PROYECTOS
Direccin de Proyectos
Construccin
DEPARTAMENTO
FINANCIERO Y
COMERCIAL
CONTABILIDAD
Contabilidad
Compras y Adquisiciones
Almacn
Pagadura
FINANCIERA
Fuentes de financiamiento
anlisis financieros
Presupuestos
Mercadeo, ventas, publicidad
Licitaciones
JURDICA Asesora jurdica
REA RECURSOS
HUMANOS
GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
Gestin Humana,
Capacitacin,
Seleccin y Contratacin
Nmina Y liquidaciones
S&SO
SISTEMA INTEGRADO DE SALUD OCUPACIONAL
S&SO
COPASS
MANTENIMIENTO Mantenimiento de planta yequipo
CONCLUSIONES

La Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA, como cualquier otra
empresas de construccin desarrollan su actividad en torno a
proyectos con precisas exigencias de productividad y
competitividad, estableciendo relaciones temporales con
profesionales, trabajadores y redes sociales colaborativas.
Justamente por lo anterior adopta en sitio la estructura
organizacional clsica de proyectos, la que en esencia no
posibilita la gestin del conocimiento hacia la empresa, debido
a su carcter temporal y a su acotada finalidad,
transformndose en un traje a la medida para cada proyecto.
Por ello han querido los socios controlar los puesto de mando
en los proyectos que se desarrollan a fin de capturar esas
experiencias que se comparte en los comits tcnicos en
donde se plantean las soluciones a los problemas que se
presentan.
CONCLUSIONES

La Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA, privilegia mucho
ms el control financiero del proyecto, mejorando
significativamente la sistematizacin de los procesos
relacionados con la contabilidad en lnea, lo que le permite
mayor transparencia, estandarizar los procedimientos,
automatizarlos, y eliminar la dependencia de personal
clave y de confianza en el sitio del proyecto.
La mayora de las empresas constructoras en pocas de
escasez de proyectos reducen personal e inadvertidamente
tienden a reproducir el estilo de organizacin de proyecto
a nivel de empresa, porque es el que les resulta ms
familiar y es el que econmicamente les resulta ms
eficiente.
CONCLUSIONES

Un proyecto de construccin que logre el xito les
dar a los contratistas y los consorciados una amplia
gama de oportunidades y experiencias para los
contratos futuros, ya que han entendido cmo
trabajar juntos y han desarrollado un equipo de
proyecto bien coordinado.
Por ltimo, las amenazas son los desafos que a veces
pueden ser superados o evitados, pero otras veces
van a afectar seriamente el proyecto de construccin

G R A C I A S