El documento presenta una descripción general de la empresa Constructora LCG LTDA. En pocas oraciones, resume que la empresa se dedica a la construcción de infraestructura vial en Venezuela desde 2011, ofreciendo servicios como construcción de carreteras, puentes y mantenimiento vial. La empresa busca la calidad en sus proyectos y cuenta con una estructura organizacional funcional y por proyectos, aplicando también un modelo matricial.
El documento presenta una descripción general de la empresa Constructora LCG LTDA. En pocas oraciones, resume que la empresa se dedica a la construcción de infraestructura vial en Venezuela desde 2011, ofreciendo servicios como construcción de carreteras, puentes y mantenimiento vial. La empresa busca la calidad en sus proyectos y cuenta con una estructura organizacional funcional y por proyectos, aplicando también un modelo matricial.
El documento presenta una descripción general de la empresa Constructora LCG LTDA. En pocas oraciones, resume que la empresa se dedica a la construcción de infraestructura vial en Venezuela desde 2011, ofreciendo servicios como construcción de carreteras, puentes y mantenimiento vial. La empresa busca la calidad en sus proyectos y cuenta con una estructura organizacional funcional y por proyectos, aplicando también un modelo matricial.
CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIN CONTINUA CIDEC San Antonio del Tchira Repblica Bolivariana de Venezuela Mayo, 2014
SOCIOS ING. MAIRA ALEJANDRA PICON GARCIA ING. MARIA MORENO MULFOR ING. LEONARDO CORREA GUERRERO ING. ELISEO PEREZ CABRALES ADM. MARIO EDUARDO DIAZ CONTREAS IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
CONSTRUCCIONES LCG LTDA, es una empresa del sector de la construccin de infraestructura vial, que comienza su actividad a mediados del ao 2011, cuyo principal objetivo es proveer una gran gama de servicios para la construccin vial, teniendo siempre presente los altos estndares de calidad que las obras requieren, ofrece los siguientes servicios:
Construccin de vas urbanas en asfalto y en concreto. Diseo, construccin, mejoramiento, rehabilitacin y adecuacin de vias rurales. Construccin de obras de proteccin vial. Construccin de puentes. Construccin de intercambiadores. Mantenimientos viales. Diseo vial. Concesin vial. Movimiento de tierras. instalacin o equipamiento de puentes metlicos y otras estructuras
MISIN
CONSTRUCCIONES LCG LTDA. Es una Empresa dedicada a la ejecucin de obras de Infraestructura Vial, que contribuye al desarrollo de la economa y competitividad de nuestro Pas, generando empleo a nuestra sociedad; brindando calidad en nuestros servicios; as como la conservacin del ambiente, la Salud integral de nuestros empleados, a travs de un equipo Humano comprometido, innovador y tico.
VISIN
CONSTRUCCIONES LCG LTDA. Ser en el 2.020 la empresa pionera en el desarrollo y ejecucin de las obras de infraestructura Vial pblica y privada en todo el Territorio Nacional, teniendo como prioridad la satisfaccin del cliente, a travs del mejoramiento continuo y la implementacin de nuevas metodologas y tecnologas para la idnea prestacin de sus servicios, enmarcados dentro de un Sistema de Gestin Integrado de Calidad - Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente, que garanticen la eficacia en sus procesos. Es nuestro compromiso trabajar siempre en la bsqueda y logro de estndares de calidad, productividad y gestin integral, que hacen de nuestra empresa un referente en el sector de obras de infraestructura Vial.
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
CONSTRUCCIONES LCG LTDA,es una empresa del sector de la construccin de infraestructura vial, que comienza su actividad a mediados del ao 2011, cuyo principal objetivo es proveer una gran gama de servicios para la construccin vial, teniendo siempre presente los altos estndares de calidad que las obras requieren.
Razn Social :CONSTRUCCIONES LCG LTDA. Representante Legal :Ing. LEONARDO CORREA GUERRERO Domicilio :carrera 15 N 8-68, Arauca - Arauca Telfono : (3) 291767 Fax : (3) 291767 e-mail :CONSTRUCCIONESLCG@yahoo.com Registro de Proponentes 0009876
PORTAFOLIO DE SERVICIOS Construccin de vas urbanas en asfalto y en concreto. Diseo, construccin, mejoramiento, rehabilitacin y adecuacin de vias rurales. Construccin de obras de proteccin vial. Construccin de puentes. Construccin de intercambiadores. Mantenimientos viales. Diseo vial. Concesin vial. Movimiento de tierras.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES
Realizamos nuestro trabajo con calidad, seguridad y cuidando el medio ambiente. Contribuimos al logro de resultados, garantizando el crecimiento y la rentabilidad de la organizacin. Reconocemos el aprendizaje como camino para el logro de los objetivos organizacionales. Transmitimos la visin de ser lderes en el sector de la construccin de infraestructura vial.
VALORES ORGANIZACIONALES
HONESTIDAD: Realizamos nuestro trabajo con transparencia y rectitud. LEALTAD: Somos fieles a la empresa y buscamos su permanencia. PARTICIPACIN: Promovemos la participacin activa de todo el personal en la toma de decisiones. RESPETO: Escuchamos y valoramos a los dems buscando armona personal y laboral. TRABAJO EN EQUIPO: Buscamos el logro de los objetivos organizacionales.
UNA EMPRESA FUNDAMENTADA EN LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Peter Drucker (1993) deca que el conocimiento, por encima del capital o la mano de obra, es el nico recurso econmico con sentido en la Sociedad de Conocimiento y Peter Senge (1990) adverta que muchas organizaciones no podran funcionar como organizaciones de conocimiento porque no podan aprender (learning disablilties) Por otra parte Davenport (1994), considera que la Gestin del Conocimiento es el proceso de captura, distribucin y uso efectivo y eficiente del conocimiento dentro de una organizacin.
UNA EMPRESA FUNDAMENTADA EN LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO
Nuestra empresa de construccin desarrolla productos nicos y exclusivos, de naturaleza compleja y diversa, y de produccin no estandarizada, coordinando el trabajo de un conjunto de equipos y organizaciones que integran recursos, habilidades y experiencias, por un perodo especfico de tiempo, para satisfacer los requerimientos del cliente. Las exigencias de productividad y competitividad nos obligan al establecimiento de relaciones temporales con profesionales, trabajadores, equipos de proyectos, subcontratistas, proveedores y prestadores de servicios en general.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ORGANIZACIN FUNCIONAL:
La estructura administrativa de la Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA se basa en la organizacin de los recursos para realizar tareas o actividades especializadas, a fin de alcanzar los objetivos de la organizacin. Por lo tanto gira en torno a individuos o grupos con conocimiento especializado que realizan funciones similares y que adems poseen similares reas de experticia. Este diseo organizacional se utiliza fundamentalmente para apoyar actividades repetitivas sobre un perodo largo de tiempo. Es una estructura jerrquica en la que los roles estn basados en las funciones o especializaciones de los involucrados, cuyos cargos principales estn en cabeza de los socios principales
ORGANIZACIN FUNCIONAL
JUNTA DIRECTIVA GERENCIA STAFF COMIT TECNICO DEPARTAMENTO DE PLANEACIN DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DEPARTAMENTO FINANCIERO Y COMERCIAL ORGANIZACIN DEL PROYECTO
La Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA trata cada proyecto como una unidad separada y relativamente independiente dentro de la organizacin. El Director de Obra (Gerente del Proyecto) tiene la autoridad y responsabilidad nicamente sobre cada proyecto y de sus recursos, mientras que empresa da apoyo y proporciona el control administrativo y financiero. Tanto el Director de Obra como el equipo de este: Residente de estructuras y obras civiles, Residente de obra hidrulica y sanitaria, Residente de obra elctrica, son siempre asignados a un particular proyecto sobre la base de la dedicacin exclusiva.
Igualmente recibe el apoyo y monitoreo de las oficinas de Diseos y Clculos y la Oficina de Sistemas integrados de Gestin de seguridad y salud ocupacional, ambiente y calidad - HSEQ, que le permite el control completo de los aspectos tcnicos del proyecto ORGANIZACIN DEL PROYECTO
Auxiliar de programaci n costos y calidad DIRECTOR DE OBRA DEPARTAMENTO DE PLANEACIN Residente Estructuras y Obra Civil Cuadrillas HSE Residente Obras Hidrosanitaria s Residente Obra Elctrica Control de Obra Subcontratistas Inspector de Seguridad Cuadrillas Subcontratistas Cuadrillas Subcontratistas ORGANIZACIN MATRICIAL
Al emplear la Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA, una Estructura Organizacional Funcional, de carcter vertical, para la Estructura Administrativa, y de Organizacin del Proyecto, de carcter horizontal, para el Desarrollo de los mismos combina los dos estilos anteriores, lo que permite integrar reas y recursos, en donde el Gerente Funcional proporciona los recursos, y el Director de obra los coordina, de esta manera se genera la Matriz de Asignacin de Responsabilidades, resultante del cruce del de las dos estructuras, es la mayor herramienta que apoya el mapeo de la responsabilidad, autoridad y obligacin de dar cuentas en un proyecto. Las mayores ventajas de las organizaciones matriciales son: el elevado nivel de integracin, la mejora en la comunicacin, la mejora en el enfoque del proyecto, la eficiencia en el uso de los recursos, el uso del aprendizaje de la organizacin funcional, la flexibilidad para responder a los cambios de alcance y la liberacin del gerente del proyecto de problemas de personal. ORGANIZACIN MATRICIAL
CONSTRUCCIONES LCG LTDA
AUDITORIA FISCAL GERENCIA DEPARTAMENTO DE PLANEACIN HSE Control de Obra Mantenimiento Planta y equipo Gestin del Talento Humano HSEQ rea Contabilidad S&SO Nmina y Liquidaciones JUNTA DIRECTIVA SECRETARIA COMIT TCNICO DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DEPARTAMENTO FINANCIERO Y COMERCIAL rea Financiera rea Juridica Compras y adquisiciones Almacn Pagadura Compras y adquisiciones Almacn Pagadura PROYECTO 2 PROYECTO 1 Programacin y presupuesto Diseos y calculos Residentes obra civil Hidrosanitaria y elctrica Maestro Oficiales Obreros Subcontratistas DEPARTAMENTALIZACION
UNIDAD ADMINISTRATIVA A LA CUAL SE LE ASIGNA REA ESPECFICA FUNCIONES ESPECIFICAS DEPARTAMENTO DE PLANEACIN DISEOS Y CLCULOS Diseos y clculos PROGRAMACIN Y PRESUPUESTO Planeacin HSEQ HSE - Seguridad Industrial Q- Control de Calidad de obra PROYECTOS Direccin de Proyectos Construccin DEPARTAMENTO FINANCIERO Y COMERCIAL CONTABILIDAD Contabilidad Compras y Adquisiciones Almacn Pagadura FINANCIERA Fuentes de financiamiento anlisis financieros Presupuestos Mercadeo, ventas, publicidad Licitaciones JURDICA Asesora jurdica REA RECURSOS HUMANOS GESTIN DEL TALENTO HUMANO Gestin Humana, Capacitacin, Seleccin y Contratacin Nmina Y liquidaciones S&SO SISTEMA INTEGRADO DE SALUD OCUPACIONAL S&SO COPASS MANTENIMIENTO Mantenimiento de planta yequipo CONCLUSIONES
La Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA, como cualquier otra empresas de construccin desarrollan su actividad en torno a proyectos con precisas exigencias de productividad y competitividad, estableciendo relaciones temporales con profesionales, trabajadores y redes sociales colaborativas. Justamente por lo anterior adopta en sitio la estructura organizacional clsica de proyectos, la que en esencia no posibilita la gestin del conocimiento hacia la empresa, debido a su carcter temporal y a su acotada finalidad, transformndose en un traje a la medida para cada proyecto. Por ello han querido los socios controlar los puesto de mando en los proyectos que se desarrollan a fin de capturar esas experiencias que se comparte en los comits tcnicos en donde se plantean las soluciones a los problemas que se presentan. CONCLUSIONES
La Empresa CONSTRUCCIONES LCG LTDA, privilegia mucho ms el control financiero del proyecto, mejorando significativamente la sistematizacin de los procesos relacionados con la contabilidad en lnea, lo que le permite mayor transparencia, estandarizar los procedimientos, automatizarlos, y eliminar la dependencia de personal clave y de confianza en el sitio del proyecto. La mayora de las empresas constructoras en pocas de escasez de proyectos reducen personal e inadvertidamente tienden a reproducir el estilo de organizacin de proyecto a nivel de empresa, porque es el que les resulta ms familiar y es el que econmicamente les resulta ms eficiente. CONCLUSIONES
Un proyecto de construccin que logre el xito les dar a los contratistas y los consorciados una amplia gama de oportunidades y experiencias para los contratos futuros, ya que han entendido cmo trabajar juntos y han desarrollado un equipo de proyecto bien coordinado. Por ltimo, las amenazas son los desafos que a veces pueden ser superados o evitados, pero otras veces van a afectar seriamente el proyecto de construccin