Processo atravs do qual avaliamos, classificamos, logo,

hierarquizamos os cargos segundo determinados critrios de

importncia. H alguns sistemas de avaliao de cargos, grupados
entre quantitativos (sistema de pontos) e no-quantitativos
(escalonamento) como vistos anteriormente.

O processo de avaliao dos cargos tem como finalidade estabelecer
a importncia relativa de cada cargo na estrutura da empresa, logo,
no sentido de dar peso para os cargos. dar dimenso maior da
importncia de cada cargo no conjunto dos cargos. Tomando-se
como referncia o sistema de pontos.

A avaliao de cargos tem a idia de que o cargo impessoal e,
como tal, estamos avaliando o cargo e no as pessoas. A avaliao
de cargos pelo Mtodo de Pontos gera uma pontuao que de forma
contnua, permite o enquadramento dos cargos numa determinada
classe salarial.

So analisadas a complexidade das atividades
(em funo da dificuldade exigida de seus
ocupantes para desenvolvimento das
atividades propostas), instruo, conhecimento
e experincia. O mtodo propicia trs formas
de avaliar os cargos:
Os membros do comit de avaliao,
isoladamente, hierarquizam os cargos
amostrais (chaves) em anlise, e chegam juntos
a um consenso.
Os cargos-chave so comparados aos pares de
tal sorte que cada cargo em anlise
comparado a outro, resultando em uma
hierarquizao.
Consiste em pontuar os sinais +, - e =. A
contagem de pontos a seguinte:





O quadro a seguir apresenta um exemplo de
aplicao desse mtodo:
Obs.: Nenhuma das duas formas de escalonar
os cargos fornece indicao das diferenas
entre os cargos; mostram apenas que um cargo
mais importante que outro, sem qualquer
critrio mais objetivo e essa a razo de ser
chamado de mtodo no quantitativo de
avaliao.
Categoria predeterminada

Alunas: Amanda Schieber
Iara Netto
Las Cruvinel
Lvia Pedreira
Paula Coelho
As categorias pr-determinadas consiste em
separar inicialmente os cargos a serem
comparados em conjunto de cargos (categorias
predeterminadas) que possuam determinadas
caractersticas em comum. As categorias mais
utilizadas na prtica so os cargos mensalistas
e horistas.

Os cargos mensalistas so subdivididos em
cargos de chefia e de execuo.
Os cargos horistas so divididos em
especializados, qualificados e no-qualificados.
AVALIAO DE CARGOS
CATEGORIA PR-DETERMINADA
SUPERVISO
ESPECIALIZADA
SEMI - ESPECIALIZADA
NO ESPECIALIZADA
AVALIAO DE CARGOS
CATEGORIAS PR-DETERMINADAS
CATEGORIA DEFINIO CARGOS

Inclui todas as posies que Contabilidade
exigem orientao/superviso Pessoal
SUPERVISO de pessoas. Responde pelos Compras
resultados operacionais. Manufatura

Inclui todas as posies Marketing
que exigem conhecimentos Pessoal
adquiridos por ampla Manufatura
ESPECIALIZADA experincia anterios na
rea. Orienta trabalhos ( analista senior)
de terceiros

Inclui todas as posies Contabilidade
que exigem conhecimentos Pessoal
SEMI especficos da rea, Compras
ESPECIALIZADA adquiridos no exerccio de Manufatura
um cargo inferior. Custos

Inclui todas as posies Contabilidade
que no exigem qualquer Pessoal
NO conhecimento ou experincia Compras
ESPECIALIZADA anterior, exercendo atividades Manufatura
sob superviso direta. Custos
AVALIAO DE CARGOS
CATEGORIA PR-DETERMINADA
CATEGORIAS ORDEM CARGOS
NO ESPECIALIZADA
SEMI-ESPECIALIZADA
ESPECIALIZADA
SUPERVISO
1
2
3
Mensageiro
Arquivista
Aux.Escritrio
4
5
6
7
Aux.Pessoal
Aux.Contbil
Secretria
Aux. Custos
8
9
10
11
12
Analista Finanas
Analista Cargos
Contador
Supv. Custos Supv.
Pessoal
O Mtodo por Pontos foi desenvolvido pelo americano Merrill R. Lott, considerado mais conhecido,
objetivo e aperfeioado dos mtodos, pois preciso e de fcil aplicao e seus resultados aceitos
pelos funcionrios. Contudo, sendo muito utilizado nas organizaes.

A tcnica analtica (resumida): cargos so comparados atravs de fatores de avaliao em suas
partes componentes. Sendo uma tcnica quantitativa, pois so atribudos valores numricos (pontos)
para cada elemento ou aspecto do cargo e um valor total obtido pela soma dos valores
(contagem de pontos).

Devem ser selecionados para avaliao os fatores que sejam comuns a maioria dos cargos de um
determinado grupo ocupacional, e que ao mesmo tempo demonstrem as peculiaridades de cada
um. Por serem comuns maioria dos cargos, alguns fatores so includos obrigatoriamente na maioria
dos planos, mas com diferentes graus de exigncia.

Via de regra, todo cargo esto compostos por: requisitos mentais; requisitos fsicos; responsabilidades;
e condies de trabalho.

Podemos dizer que os principais fatores, so: escolaridade, experincia, complexidade das funes,
responsabilidade por superviso, dados confidenciais, contatos, destreza ou habilidade , segurana
de terceiros, riscos, entre outros.

Nesse sentido, esses fatores so graduados e cada grau ir corresponder a certo nmero de pontos.
Os pontos de cada grau de fatores so decorrente. Assim, so atribudos pontos aos cargos, atravs
da avaliao por fatores do Manual de Avaliao.



Seleo dos Cargos-chave;

Seleo dos fatores de avaliao;

Graduao dos fatores de avaliao;

Avaliao dos cargos-chave;

Ponderao dos fatores de avaliao;

Avaliao dos demais cargos do plano (grupo
ocupacional).

de suma importncia para a consistncia do
mtodo por pontos a seleo dos cargos-chave.

So selecionados de trinta a cinqenta cargos
amostrais, desde os mais simples aos mais
complexos, do plano ora em implantao.
Exemplo para a definio e graduao de
um fator de avaliao
Exemplo de Manual de avaliao de cargos
operacionais ( inclusive encarregados)

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MTODO DE COMPARAO POR
FATORES

AVALIAO DE CARGOS
COMPARAO DE FATORES
REQUISITOS MENTAIS
CONDIES DE TRABALHO
REQUISITOS FSICOS
RESPONSABILIDADES
AVALIAO DE CARGOS
ESCALONAMENTO DE CARGOS POR FATORES - RESULTADO FINAL
REQUISITOS REQUISITOS RESPONSA CONDIES
CARGOS
MENTAIS FSICOS BILIDADES TRABALHO
OPINIO DO GRUPO DE AVALIADORES
LUBRIFICADOR 2 3 2 6

FERRAMENTEIRO 6 1 5 1

AJUD. GERAL 1 6 1 5

PLAINADOR 5 4 4 3

MONTADOR 4 2 6 2

SERRALHEIRO 3 5 3 4
DETERMINAO POR CONSENSO DOS PESOS DOS
FATORES


AVALIADORES

P E S A N D O F A T O R E S
A B C D E M.A.P.

REQUISITOS MENTAIS 4 3 4 4 3 4

REQUISITOS FSICOS 3 4 2 1 2 2

RESPONSABILIDADES 2 2 3 3 3 3

CONDIES TRABALHO 1 1 1 2 2 1

F A T O R E S R. MENTAIS R.FSICOS
RESPONSABILIDADE
S
CONDIES
TRABALHO

C A R G O S ORDEM PESO ORDEM PESO ORDEM PESO ORDEM PESO
4 2 3 1
LUBRIFICADOR 2 8 3 6 2 6 6 6
26

FERRAMENTEIRO 6 24 1 2 5 15 1 1
42

AJUD. GERAL 1 4 6 12 1 3 5 5
24

PLAINADOR 5 20 4 8 4 12 3 3
43

MONTADOR 4 16 2 4 6 18 2 2
40

SERRALHEIRO 3 12 5 10 3 9 4 4
35