EOQ Inventarios

Gestin de las operaciones II y
Produccin II
Por Cristian OLIVA
Gestin de Inventarios
DEFINICIN Y FUNCIN DE LOS INVENTARIOS
INVENTARIOS Dinero En Forma De Productos !

Fundamentales Para Un Buen Servicio

Generan Costo De Capital Estancado

Seguros..
Proteccin.
Administracin.
Oportunidad.
Desvalorizacin.

DEFINICIN Y FUNCIN DE LOS INVENTARIOS
Se debe decidir:

Qu balance se desea entre la inversin en inventarios y el servicio al cliente? Entre menor es el
inventario mayor es el nmero de agotamientos de existencias. Entre mayor es el inventario mejor
es el servicio.

Qu balance se desea entre la inversin en inventarios y los costos asociados al cambio de nivel
de produccin?: El exceso de capacidad de equipo, tiempo extra, tiempo ocioso, la contratacin, el
entrenamiento y el despido de empleados. Pues estos ltimos sern mayores si la produccin debe
fluctuar en respuesta a los cambios en las cuotas de venta.

Qu balance se desea entre la inversin en inventarios y costos de colocar pedidos para reponer
inventarios?: Mientras menos sea el volumen para inventarios mas veces se deber ordenar
pedidos.

Qu balance se desea entre la inversin en inventarios y los costos de transporte? Mientras
mayor el volumen de un pedido, normalmente, el costo unitario de transporte ser menor.

FALTA DE INVENTARIOS Costo Oportunidad De Negocio.

Ganancia Perdida.
Prestigio.
Oportunidad De Incremento Del
Capital.
Costos Totales
$

Costos por tener
Inventario

Costo
Mnimo

Costos por
no tener Inventario

Nivel
Optimo

CLASES DE INVENTARIOS

Inventario de Fluctuacin (Stock de estabilizacin): Existen cuando el flujo de trabajo entre las
estaciones no puede equilibrarse completamente.

Inventario de Anticipacin : Limitan los cambios bruscos en las tasas de produccin al existir
pocas de mayor venta, programas de cierre de planta, etc.

Inventario de Tamao de lote: Con frecuencia es imposible o imprctico fabricar o comprar en las
mismas cantidades que se vendern, dados los precios, costos de almacenamiento, y transporte,
etc variables con el volumen; si no que en cantidades mayores.

Inventario de transportacin : Mientras un pedido se encuentra en camino, no puede tener una
funcin til para las plantas o los clientes; luego existir inventario debido exclusivamente al tiempo
de transporte.

Inventario de proteccin o especulativo: Se originan al existir fluctuaciones de precios y pretenden
aprovechar los perodos de precios bajos, o dar tiempo a que los clientes acepten los sobrecostos (
o Materia Prima disponible por temporada ).

CLASES DE INVENTARIOS: por su condicin
durante su procesamiento.

TIPO FUNCION BENEFICIOS
Tamao de lote Desacoplar las operaciones
de fabricacin.
Descuentos, preparacin,
flete, gastos de inspeccin,
etc.
Fluctuacin de la demanda Seguro contra demanda
inesperada.
Incrementar ventas, Fletes de
salida reducido, Serv. al
cliente, etc.
Fluctuacin de la oferta Seguro contra interrupcin de
suministros.
Tiempos muertos y extras
reducidos, Fletes de llegada,
ventas incrementadas, etc.
Transportacin Llenar la lnea de distribucin. Inventario de proteccin
contra aumento de precio.
Anticipacin Estabilizar productos, cubrir
ventas estacionales y promoc.
Gasto T. extra, subcontratos,
despidos, entrenamiento,
etc., reducidos.
Inventario de Proteccin Aumento en las ventas.
reduccin de costo de
manejo.
Disminucin de los costos de
materiales.

Q

Una Orden

1 1

0 1 aos

Q

Q/2 Dos Ordenes
2
.25 .25

0 1/2 1 aos

CLASIFICACIN ABC
cualquiera sea el nmero de artculos diferentes en los
inventarios, una pequea cantidad de ellos responder por la
mayor parte del monto de dinero en inventarios. Regla 80-20.

Artculo A o de alto valor: aquellos artculos que en general no
sobrepasan el 20% del total y cuyo valor de inventarios representa
ms del 70% del capital inmovilizado en inventarios.

Artculo B o valor medio : usualmente al rededor del 30 a 40% de los
artculos cuyo valor total representa entre el 15 y 20% del total.

Artculo C o de bajo valor: normalmente entre un 60 a 70% de los
artculos que representan un valor despreciable en los inventarios,
usualmente entre un 5 y 10% del monto total.

Ejemplo: Clasificacin ABC con el fin de
dosificar el esfuerzo de control.

Artculo Costo
Unitario
Venta
mensual
Utilizacin de
Capital Mensual
Clasificacin
4211-Z $ 70 40.000 $ 280.000 5
4220-Z 110 195.000 2.145.000 1
4231-Z 100 4.000 40.000 9
5145-X 50 100.000 500.000 3
5151-X 140 2 .000 28.000 10
5116-X 70 240.000 1.680.000 2
5117-X 80 16.000 128.000 6
5808-Y 60 80.000 480.000 4
5891-Y 70 10.000 70.000 7
5898-Y 90 5.000 45.000 8
Artculo Utilizacin de Capital
Mensual
Utilizacin
acumulada
Porcentaje
Acumulado
Clase
4220-Z $ 2.145.000 $ 2.145.000 39,8% A
5116-X 1.680.000 3.825.000 71,0% A
5145-X 500.000 4.325.000 80,2% A
5808-Y 480.000 4.805.000 89,3% B
4211-Z 280.000 5.085.000 94,4% B
5117-X 128.000 5.213.000 96,7% C
5891-Y 70.000 5.283.000 97,9% C
5898-Y 45.000 5.328.000 98,9% C
4231-Z 40.000 5.368.000 99,6% C
5151-X 28.000 5.396.000 100,0% C
Curva 80-20
Para propsitos analticos, es itl describir la curva 80-
20 matemticamente.

=
1 +
+

=
=
= .
Mathematical Modeling of the 20/80 Rule: Theory and
Practice, Journal of Business Logistics, Vol 2,N2,1981,
pp 139-157.
PRODUCTO NMERO VENTAS
MENSUALES
% ACUM
TOTAL
VENTAS
% ACUM
TOTAL
ARTICULOS
CLASIFICACION
D-204 1 5056
D-212 2 3424
D-185-0 3 1052
D-191 4 893
D-192 5 843
D-193 6 727
D-179-0 7 451
D-195 8 412
D-196 9 214
D-186-0 10 205
D-198-0 11 188
D-199 12 172
D-200 13 170
D-205 14 159
TOTAL
Ejercicio
Suponga que en un almacn determinado se tienen
que almacenar 11 de los 14 artculos mostrados en la
tabla anterior. Se espera que se mantenga la relacin
que 21% de los artculos arroja el 68% de las ventas. La
relacin del coeficiente de rotacin (ventas
anuales/inventario promedio) para los artculos A es de
7 a 1, para los artculos B es de 5 a 1 y para los artculos
C es de 3 a 1. Si se estima que las ventas anuales a
travs del almacn vayan a ser de $25.000, se pide:
Cunta inversin de inventario en el almacn puede
esperarse?
Producto Artculo Prop.
Acum.
(X)
Ventas
Acum.
(Y)
Ventas
proy/art.
Relacin
coef.
rotacin
Inventario
promedio
Existen dos Reglas Generales a aplicar:

1. Tngase muchos artculos de poco valor (C o CC);
estos deben estar disponibles cuando se
requieran, pues permitirn una imagen de
excelente servicio".

2. Utilcese el esfuerzo de control para minimizar
los costos unitarios de artculos de mucho valor,
pues permitirn reducir los costos de inventarios.

Existen dos Reglas Generales a aplicar
(Cont.):
De este modo se tiene que:
1. Grado de Control
Para artculos A: ejrzase el control ms estricto posible ,
incluyendo los requisitos mas complejos y exactos. Revise
regularmente los niveles, la supervisin de mayor
jerarqua. Mantngase pedidos abiertos con frecuentes
entregas a los proveedores, etc.

Para artculos B: ejrzanse controles normales que
comprenden buenos registros y atencin regular.

Para artculos C : utilcense los controles ms simples
posibles, con registros simplificados y "grandes" niveles de
inventarios para evitar los agotamientos.

(Cont.):
2. Registro de Inventario.
Para artculos A: es esencial un control estricto de los
documentos de transaccin, de las mermas, las
entradas y las salidas, frecuentes actualizaciones de
lotes.

Para artculos B: manejo normal de registros y
documentacin, actualizacin de lote normal.

Para artculos C : utilice los registros ms sencillos
posibles.

(Cont.):
3. Procedimiento de pedido.
Para artculos A: Determnese con cuidado y exactitud las
cantidades de pedido y los puntos de orden, se necesita un
chequeo manual de los datos de la computadora, junto
con una revisin frecuente para reducir inventarios.

Para artculos B: Revsense los tamaos de lote econmico
y los puntos de orden cada vez que se presenten cambios
importantes.

Para artculos C : Ordnense los suministros de una
temporada. Lleve a cabo revisiones globales.

Existe acuerdo de que el problema es en qu
forma pueden controlarse los inventarios para
minimizar o eliminar el efecto amplificador
sobre los ciclos de un negocio.

Cuando los ndices de ventas cambian, las
cuotas de compras tambin deben cambiar,
pero esto ocurre en forma desfasada.

continuacin
El intervalo de tiempo entre estos cambios
depende de:
1. La rapidez con que se identifica la nueva
tendencia como tal y no como una fluctuacin
aleatoria.

2. Si los inventarios deben aumentar o disminuir.

3. Cundo se desea que cambien los inventarios.

continuacin
As durante el tiempo que dure el desfase
ocurrir que:

Habr dficit de inventarios si la tendencia
aument.

Habr exceso de inventarios si la tendencia
disminuy.

Clasificacin ABC
- "A" o de alto valor: Menos del 20% que representan
ms del 70% del costo.
Minimice las existencias!
Controle continuamente!
Registre detalladamente!
Revise prolija y continuamente!

Clasificacin:
- "B" o de valor medio: Alrededor del 30% que
representan entre el 15% y el 20% del valor.
Existencias con seguridad!
Control y Registro normal!
Revisin peridica!

- "C" o de bajo valor: 60% a 70% que representan
menos del 10% del valor de los inventarios.
Tenga muchas unidades!
Registro simple!
Control al bulto!
Revisin semestral!
COSTOS EN LOS INVENTARIOS
Los modelos de inventarios basan la eleccin de
la "mejor poltica de inventarios" en la
evaluacin de una "medida de efectividad de la
poltica" que generalmente est constituida por
los costos que estn asociados. Podemos
distinguir los siguientes costos comunes a toda
poltica de inventarios:

1. Costo de un lote (Fabricar o Comprar):
Existir un costo fijo cada vez que se ordene un lote (fabricar o
comprar) que incluir los costos de tramitacin de compra o
preparacin de las mquinas de fabricacin, al menos. Normalmente
se designa a este costo por A o K.

Existir un costo variable asociado a cada artculo ordenado
(comprado o fabricado) que, si denotamos por Q la cantidad de
artculos ordenados de acuerdo a la poltica de inventarios escogida,
ser denotado por V(Q), que en general es C*Q , a menos que
existan descuentos por adquirir (o producir) en grandes cantidades;

En general caso el costo de un lote ser : A + V(Q).

2. Costos de tener inventario :
El mantener artculos guardados, obligar a asumir costos
como ser: Embalaje protector, Impuestos, Seguros, Mermas,
Daos, Manejo y capacidad de almacenamiento, etc., se
requiere capital de trabajo para financiar los artculos.

Normalmente se supone un costo de h dlares por dlar en
inventario durante un ao, por cada artculo en inventario.
As se puede suponer h = i*C + W, donde i corresponde al
costo del capital inmovilizado y W corresponde a los restantes
gastos debido al hecho de almacenar, expresados por unidad
de productos.

3. Costos por no tener inventario :
El no disponer de artculos cuando estos son necesarios (para el cliente
o para proceso interno) representa costos para la empresa, al menos
iguales al costo de oportunidad de tener el artculo pedido (margen de
utilidad). En general se supone que el hecho de no tener artculos
cuando stos son solicitados genera dos tipos de costos; a saber:

Un costo fijo por unidad que falta, que se presenta por e incluir
la prdida de utilidad que el hecho genera, ms los costos de
imagen asociados.

Un costo variable (respecto al tiempo) por unidad que falta, que
se representa por incluir la prdida debido a cada perodo de
tiempo de retraso (normalmente multas o descuentos obligados).

TCNICAS DE LOTE ECONMICO
Caso 1:

No se permiten faltantes (b=0) y tasa de produccin infinita (P=)
Tiempo
Nivel de
inventario
=
T
D
Poltica ptima
=
2
+ +
1
2

Caso 2:

No se permiten faltantes y tasa de produccin finita (P)
Tiempo
Nivel de
inventario
= 1
T
Poltica ptima
=
2
(1
+ +
1
2
1
= 1

Comentarios
Las expresiones anteriores consideran costos de preparacin
pero no tiempos de preparacin.
Si existe tiempo de preparacin entonces la solucin
anterior sigue siendo factible y ptima si:

En caso contrario, la solucin ptima es aquella en la cual la
mquina alterna entre preparacin y produccin con la
longitud del ciclo.
1

Ejemplo
Considere una facilidad con una tasa de
produccin P=90 artculos por semana, una
tasa de demanda D=50 artculos por semana,
un costo de preparacin A=$2000, un costo de
mantencin h=$20 por artculo por semana
sin tiempos de preparacin.
Solucin
=
2
( )
=
2 90 2000
20 50(90 50)
= 3 .
=
2
(1
)
=
2 2000 50
20 (1
50
90
)
= 150
= 1
= 150 1
50
90
= 66,6
semanas
Nivel de
inventario
= 66,6
3
1,66
Ejemplo
Considere una facilidad con una tasa de
produccin P=90 artculos por semana, una
tasa de demanda D=50 artculos por semana,
un costo de preparacin A=$2000, un costo de
mantencin h=$20 por artculo por semana
con tiempos de preparacin de 2 semanas
(mantencin y limpieza).
Solucin
1
=
2
1
5
9
=
2
4
9
= 4.5
= 2.5 90 = 225
= 1
= 225 1
50
90
= 100
semanas
Nivel de
inventario
= 100
4.5
2.5
Diferentes tipos de artculos
Considere una sola mquina pero con diferentes tipos de
artculos (tems).
La demanda del tem es
.
La mquina es capaz de producir el tem a una tasa
.
El costo de preparacin para el tem es
.
Supuesto: Costo de preparacin independiente de la secuencia.
Determinar el mejor ciclo de produccin que contenga una sola
corrida por cada tem.
Por ello, las longitudes de los ciclos de los n artculos deben ser
idnticos.
La longitud del ciclo determina la longitud de cada corrida de
produccin.
Sea
el tiempo de ciclo.
Por lo tanto:
La longitud de la corrida de produccin del tem es:

El nivel de inventario es cero cuando se inicia la corrida de produccin del tem .
Durante la corrida de produccin, el nivel de inventario se incrementa a una tasa
.
El nivel mximo de inventario que se alcanza es
.
Durante el periodo de ocio, el nivel de inventario disminuye a una tasa
.
Nivel de inventario promedio para el tem es:
1
2

El costo promedio por unidad de tiempo debido a preparacin por tem es
.
Por lo tanto el costo promedio por unidad de tiempo debido a mantencin de
inventario y preparacin es:

1
2
=1

La longitud de ciclo ptimo es:

=1
1
=1

Ejemplo:
tems 1 2 3 4
50 50 60 60
400 400 500 400
20 20 30 70
2000 2500 800 0

La longitud de ciclo ptimo es:

=1
1

=1
= 1,24 meses
El tiempo de ocio es 0,595 meses.
El costo promedio por unidad de tiempo es = 2155+2559+1627+2213=8554.
Caso 3:

Se permiten faltantes (b>0) y tasa de produccin infinita (P=)
Tiempo
Nivel de
inventario
T
D
0
b
Poltica ptima
=
2
2
+
+
+

, =
+ +

2
2
+
(
2
+2bD)
2

Caso 4:

Se permiten faltantes y tasa de produccin finita (P)
Tiempo
Nivel de
inventario
= 1
T
b
Poltica ptima
=
2
1
2
+
*
+
=
(
) 1
+

, =
+ +
1
2
2 1
+
(
2
)
2 1

Cantidad econmico de pedidos de varios
artculos con limitaciones de almacn
=
=1

.
=1

0, = 1,
Mtodo de resolucin
Los pasos para resolver este problema son:
[Paso 1]. Calcular los valores ptimos no restringidos de las cantidades de pedidos.
=
2
, = 1,
[Paso 2]. Comprobar si los valores ptimos no restringidos
satisfacen la
restriccin. Si la satisfacen entonces PARE; la solucin es ptima. En caso contrario
Ir a Paso 3.
[Paso 3]. Usar el mtodo de Lagrange para determinar los valores restringidos
ptimos de las cantidades de pedido. Para un 0, calcular el tamao del lote
segn la siguiente ecuacin:
=
2
, = 1,
El valor de disminuye de manera sucesiva mientras la restriccin no se satisfaga y
aumenta cuando la restriccin se satisface estrictamente en la desigualdad y se
obtiene
cuando la restriccin se satisface en la igualdad.

Ejemplo: Los datos siguientes describen cinco artculos de inventario.
Determine las cantidades ptimas de pedido.
Artculo i

1 20 22 0,35 1
2 25 34 0,15 0,8
3 30 14 0,28 1,1
4 28 21 0,30 0,5
5 35 26 0,42 1,2
rea total disponible para almacenamiento W=25
Solucin
Clculos
0,00 50,14 106,46 54,77 62,61 65,83 280,86
-5,00 9,22 14,44 8,63 14,90 12,11 27,24
-10,00 6,58 10,26 6,14 10,69 8,63 12,24
-15,00 5,38 8,39 5,02 8,77 7,07 5,49
-20,00 4,67 7,27 4,36 7,61 6,13 1,44
-25,00 4,18 6,51 3,90 6,82 5,49 -1,33
-22,50 4,41 6,86 4,11 7,18 5,78 -0,06
-22,40 4,41 6,87 4,12 7,20 5,80 0,00
4
5
5
=1

Demanda variable en el tiempo
Razones:
Un tem puede ser usado como una componente
para producir un producto que se produce en
ciertas ocasiones conocidas.
Produccin por contrato, el cual requiere que
ciertas cantidades deben ser entregadas en fechas
especficas.
Variaciones estacionales en la demanda.
Demanda variable en el tiempo
(Modelo de revisin peridica)
Se asume que la demanda es conocida.
Se asume un nmero finito de periodos (da,
semanas).
Planificar para los siguientes periodos
respondiendo a cunto se debe producir u
ordenar de tal manera de llenar el inventario
al inicio de cada uno de los periodos.
Ejemplo

: demanda del periodo i=1,2,3,n

Objetivo: Minimizar el costo total sobre el horizonte de planificacin.
Ejemplo:
Un fabricante de aeronaves se especializa en la produccin de aviones
pequeos.
Acaba de recibir un pedido de una gran corporacin de 10 aviones jet
ejecutivos especiales para uso de la alta administracin de la empresa.
La orden pide que se entreguen tres aviones (que se pagarn) durante los
meses del prximo invierno (periodo 1), dos ms en la primavera (periodo 2),
tres en el verano (periodo 3) y los ltimos dos durante el otoo (periodo 4).
La preparacin de las instalaciones de produccin para cumplir con las
especificaciones de la corporacin para fabricar estos aviones implica un costo
de 2 millones de dlares.
El fabricante tiene la capacidad de producir los 10 aviones en un par de meses,
cuando la temporada de invierno haya comenzado. Sin embargo, esto
significara mantener siete de ellos en inventario, a un costo de 200 mil
dlares por avin por periodo, hasta la fecha de entrega programada.
Para reducir o eliminar estos costos sustanciales de mantener el inventario, tal
vez valga la pena producir un nmero menor de aviones ahora y despus
repetir la preparacin (aunque se incurra de nuevo en el costo de 2 millones
de dlares) en algunos o todos los periodos subsecuentes con corridas de
produccin pequeas.
La administracin desea determinar el programa de produccin menos
costoso para satisfacer esta orden.
Grfica
0
1
2
3
4
5
6
7
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
N
i
v
e
l

d
e

I
n
v
e
n
t
a
r
i
o
s

Periodos
Poltica 1
Poltica 1
Grfica
0
1
2
3
4
5
6
7
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
N
i
v
e
l

d
e

I
n
v
e
n
t
a
r
i
o
s

Periodos
Inventario con demanda variable en el tiempo
Poltica 1 Poltica 2
Poltica
De la figura anterior, se obtiene la siguiente
conclusin.
Cuando hay inventario no es ptimo producir
pues existe una solucin que la domina.
Es el caso de la poltica azul que en el tercer
periodo produce cuando hay una unidad de
inventario, la poltica roja la domina.
La razn es que ambas polticas producen la
misma cantidad de veces pero la poltica roja
tiene menos costos de inventario.
Heurstica de Silver-Meal
Suponga que en el periodo se produce para los periodos , +1, , ; .
Sea: , :El costo asociado a la preparacin y almacenamiento para los mismos periodos.
, =

+1
+
+
+1

+2
++
+
+1
++
>

Se define el costo total asociado por periodo como:
, =
(, )
+ 1

El algoritmo es el siguiente:
[Paso 0]. = 1.
[Paso 1]. Determinar el periodo
que satisfaga las siguientes dos condiciones :

,
1 ,
+1 ,

Si se satisfacen las dos condiciones entonces la heurstica dice que en el periodo se debe ordenar
la cantidad
+
+1
++
.
[Paso 2]. Hacer =
+ 1. > , entonces PARE; Se ha cubierto todo el horizonte de

planificacin. De lo contrario, vuelva al paso 1.
Ejemplo
Periodo i

1 10 20 1
2 15 17 1
3 7 10 1
4 20 18 3
5 13 5 1
6 25 50 1
Solucin
Iteracin 1 ( = ;
= $)

= 3. Por lo tanto, en el periodo =1 se deben

ordenar 10+15+7 = 32 unidades.
Hacer = 3 +1 = 4. Como 4 es menor que 6,
entonces volver a iterar.
Periodo
(1, ) (1, )
1 10 $20
20
1
= 20,00
2 15 $20+$1*15=$35
35
2
= 17,50
3 7 $20+$1*15+(1+1)*7=$49
49
3
=16,33
4 20 $20+$1*15+(1+1)*7+(1+1+1)*20=$109
109
4
= 27,25
Solucin (cont.)
Iteracin 2 ( = ;
= $)


ordenar 20 unidades.
Hacer = 4 +1 = 5. Como 5 es menor que 6,
entonces volver a iterar.
Periodo
(, ) (, )
4 20 $18
18
1
= 18,00
5 13 $18+$3*13=$57
57
2
= 28,50
Solucin (cont.)
Iteracin 3 ( = ;
= $)


Hacer = 5 +1 = 6. Como 6 es igual que 6, entonces:



Periodo
(, ) (, )
5 13 $5
5
1
= 5,00
6 25 $5+$1*25=$30
30
2
= 15

Modelos probabilsticos de inventario:Modelos
de revisin continua:

Modelo probabilizado de cantidad econmica
de pedido.

Tiempo
Nivel de
inventario
= +
T
D
B
+

L
El tamao de la reserva se determina de tal
modo que la probabilidad de que se agote la
existencia durante el tiempo de entrega no sea
mayor que un valor especificado.
La hiptesis del modelo es que
tiene
distribucin normal con media
y desviacin
estndar
.

o

Ejemplo
Se cambian luces de nen en el campus de la
U a una tasa de 100 unidades diarias. Estas
luces de nen se piden en forma peridica.
Cuesta $100 iniciar una orden de compra. Se
estima que una luz de nen en el almacn
cuesta $0.02 diarios. El tiempo de entrega,
entre la colocacin y la recepcin de un
pedido es de 12 das. Determine la poltica
ptima de inventario para pedir las luces de
nen.
Solucin

=
2
=
210010
0,02
= 1000

=
1000
100
= 10
Como el tiempo de entrega = 12 es mayor que
, se debe calcular la cantidad de ciclos

incluidos en L
=
=
12
10
= 1
Luego,

= 12 1 10 = 2
El punto de reorden se presenta cuando la cantidad de inventario baja a:

= 2 100 = 200 .
La poltica de inventario es:
Pedir 1000 unidades cuando el inventario baja a 200 unidades.
El costo diario de inventario para la poltica propuesta es:

2
=
100100
1000
+ 0,02
1000
2
= $20 .

Ejemplo modificado
Si la demanda diaria es normal, con media de
100 luces y = 10 luces, determine el
tamao de la reserva tal que la probabilidad
de que se agote la existencia sea menor que
= 0,05.
Solucin
Sabemos que el tiempo efectivo de atraso es de
=2 das.
Entonces

= = 100 2 = 200 .

=
2
= 10
2
2 = 14,14
De acuerdo a tabla de la distribucin normal se tiene:
0,05
= 1,645.
El tamao de la reserva es:
14,14 1,645 = 23 .
La poltica ptima de inventario con reserva es:
Comprar 1000 unidades cuando el nivel de inventario sea
de 223 unidades (= +
= + = ).
Modelo probabilstico de cantidad
econmica de pedido
Este modelo permite faltante durante la
demanda.

R
Q
Q
Q
Ciclo 1
Tiempo de entrega
Tiempo de entrega
Ciclo 2
econmica de pedido
Pedir la cantidad siempre que el inventario baja
al nivel .
Los valores ptimos de Q y R se determinan
minimizando el costo esperado por unidad de
tiempo (preparacin, almacenamiento, faltantes).
El modelo tiene tres hiptesis:
La demanda no satisfecha durante el tiempo de
entrega se acumula.
No se permite ms de un pedido vigente.
La distribucin de la demanda durante el tiempo de
entrega permanece estacionaria con el tiempo.
econmica de pedido
Definicin:
: funcin de distribucin de probabilidades
de la demanda durante el tiempo de entrega.
: Demanda esperada por unidad de tiempo.
: Costo de almacenamiento por unidad por
unidad de tiempo.
:Costo de faltante por unidad de inventario.
: Costo de preparacin por pedido.
econmica de pedido
Costo de preparacin:

Costo esperado de almacenamiento:
=
+ +
2
=
2
+

Costo esperado por faltante:
=

Costo total por unidad de tiempo:
, =

2
+ +

econmica de pedido
Las soluciones para
ptimas se
determinan resolviendo el siguiente sistema
de ecuaciones:

2
+
2
= 0

= 0

econmica de pedido
Las soluciones para
ptimas son:

=
2 +

Ejemplo
Electro usa 1000 galones de resina por mes en
el proceso de manufactura. Le cuesta $100
hacer un pedido para un lote nuevo. El costo
de almacenamiento por galn y por mes es de
$2, y el costo de faltante por galn es de $10.
Los datos histricos indican que la demanda,
durante el tiempo de entrega, es uniforme
dentro del intervalo (0,100) galones.
Determine la poltica ptima de pedidos para
Electro.
Solucin en clases
Modelos de un periodo
Notacin:
(): funcin de distribucin de la demanda durante el
periodo.
: Variable aleatoria que representa la demanda durante el
periodo.
: Costo de almacenamiento por unidad por el periodo.
:Costo de faltante por unidad de inventario durante el
periodo.
: Costo de preparacin por pedido.
: costo de compra por unidad (produccin).
: cantidad pedida.
: cantidad a la mano, antes de hacer un pedido.
Dada la cantidad ptima
, la poltica de inventario
establece pedir
si < ; en caso contrario no se

coloca pedido.

Modelos de un periodo: Modelo sin
preparacin
Hiptesis:
La demanda se presentan en forma instantnea al
comenzar el periodo inmediatamente despus de
que se recibe el pedido.
No se incurre en costos de preparacin.

D<Q
Q
-
D

Q
D
D>Q
D
-
Q

D
Q
preparacin
El costo esperado para el periodo es:
() = + +
0

()
= + = 0
0

O bien,
+ 1 = 0
Entonces,

=

+

Ejemplo
El propietario de una tienda expendedora de
peridicos desea determinar la cantidad de diarios el
Sur que deben entregarle diariamente temprano por la
maana. A l le cuesta $0,30 el ejemplar, y lo vende en
$0,75. La venta de peridicos suele ser entre las 07:00
a.m. y las 08.00 a.m. Los peridicos que no se
vendieron al finalizar el da se reciclan a un costo de
$0,05 el ejemplar. Cuntos ejemplares le deben
entregar cada maana, suponiendo que la demanda
diaria se puede aproximar con una distribucin
normal con promedio de 300 ejemplares y desviacin
estndar de 20 ejemplares?
Solucin en clases
preparacin
() = + + ()
=+1
=0

Las condiciones necesarias de la optimalidad son:

( 1) ; ( +1)
Si es convexa entonces tambin son suficientes,

1

+

Ejemplo
El propietario de una tienda expendedora de peridicos desea
determinar la cantidad de diarios el Sur que deben entregarle
diariamente temprano por la maana. A l le cuesta $0,30 el
ejemplar, y lo vende en $0,75. La venta de peridicos suele
ser entre las 07:00 a.m. y las 08.00 a.m. Los peridicos que no
se vendieron al finalizar el da se reciclan a un costo de $0,05
el ejemplar. Cuntos ejemplares le deben entregar cada
maana, suponiendo que la demanda diaria se puede
aproximar con una funcin de distribucin de probabilidades
discretas?

D 200 220 300 320 340
F(D) 0,1 0,2 0,4 0,2 0,1
Solucin en clases
Modelos de un periodo: Modelo con
preparacin
Hiptesis:
La demanda se presentan en forma instantnea al
comenzar el periodo inmediatamente despus de
que se recibe el pedido.
Se incurre en costos de preparacin.

D<Q
Q
-
D

Q
D
D>Q
D
-
Q

D
Q
Modelos de un periodo: Modelo con
preparacin (poltica s-S)

() = + + +
=

+

A
S
s
1

()

()
pedir
No pedir
Solucin: Tres casos
Caso 1: ( < ). La poltica ptima es pedir
unidades.
min
>
*
()+ = *
()+ < *()+

Caso 2: . La poltica ptima es no pedir.
*()+ min
>

= *
()+
Caso 3: (x>S). La poltica ptima es no pedir.
< *
()+
En resumen:

Si < , ; .

Ejemplo
La demanda diaria de un artculo durante un solo periodo se
presenta en forma instantnea al iniciar ese periodo. La
funcin de distribucin de probabilidades de la demanda es
uniforme, entre 0 y 10 unidades. El costo unitario de
almacenamiento del artculo durante el periodo es $0,50, y el
costo unitario de penalizacin por carencia del mismo es de
$4,50. El costo unitario de compra es de $0,50. Se incurre en
un costo fijo de $25 cada vez que se coloca un pedido.
Determinar la poltica ptima de inventario para ese artculo.

Solucin en clases

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Gestin de las operaciones II y

400 400 500 400

2000 2500 800 0

cuando la restriccin se satisface en la igualdad.

: demanda del periodo i=1,2,3,n

que satisfaga las siguientes dos condiciones :

+ 1. > , entonces PARE; Se ha cubierto todo el horizonte de

= 3. Por lo tanto, en el periodo =1 se deben

= 4. Por lo tanto, en el periodo =4 se deben

= 5. Por lo tanto, en el periodo =5 se deben

= 6. Por lo tanto, en el periodo =6 se deben

, se debe calcular la cantidad de ciclos

si < ; en caso contrario no se

()+ < *()+

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