UNIVERSIDAD SAN PEDRO

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS

ALUMNOS:

CICLO:

Sanchez Trejo Rogelio.

Bautista Meza Marilin.
Alba Carrin Cristian.

IX.

PLANIFICACIN DE PROYECTOS

PLANIFICACIN DE PROYECTOS
Forma parte de la gestin de proyectos, la

cual se vale de cronogramas tales como

diagramas de Gantt para planear y
sucesivamente informar del progreso dentro
del entorno del proyecto. Es el proceso para
cuantificar el tiempo y recursos que un
proyecto costar.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
DEL PROYECTO
El objetivos es proporcionar un marco de

trabajo que permita al gestor hacer

estimaciones razonables de recursos, costos
y planificacin temporal.

FACES DE DESARROLLO DE UN
PROYECTO
1) Especificacin de requerimientos:
En esta primera fase quedan recogidos los aspectos globales que
formaran parte del proyecto. El objetivo es clarificar y plantear la
decisin del sistema.
2) Fase de anlisis:
Concretamos los procesos necesarios para la gestin informtica.
se realiza un estudio de informacin susceptibles de ser
explotados informticamente teniendo el ncleo principal en los
datos obtenidos a partir de procesos de entrada.
Estudio global de la empresa
Desarrollo de prototipos informticos partir de las
especificaciones del cliente
Elaboracin de la documentacin tcnica necesaria para la
posterior implementacin del sistema: anlisis funcional y diseo
de la base de datos.

3) Fase de implementacin:
Aprobado el anlisis modular por parte del cliente, el
equipo de programacin comienza sus trabajo de
desarrollo, de forma cada unidad se lleva acabo con un
mdulo independiente, con los chequeos y las pruebas de
control de calidad necesaria.
4) Test tcnico del sistema:
Se lleva a cabo un test completo con datos reales.
formacin de usuarios
Instruccin de los responsables tcnicos del proyecto
5) Formacin de usuarios
Instruccin de los responsables tcnicos del proyecto
6) Puesta en marcha:
Los usuarios se incorporar de forma escalonada a medida
que adquieran la formacin adecuada.

ACTIVIDADES ASOCIADAS AL
POYECTO DE SOFTWARE
AMBITO DE SOFTWARE

RECURSOS
ESTIMACIN DEL PROYECTO DE

SOFTWARE
DIFERENTES MODELOS DE ESTIMACIN

1.AMBITO DE SOFTWARE
En esta etapa se debe evaluar y describir:

La funcin
El rendimiento
Las restricciones
Las interfaces
La fiabilidad

Se debe evaluar estas cuestiones para

establecer un mbito de proyecto que no sea

ambiguo, e incomprensible para directivos y
tcnicos.

RECURSOS

2.RECURSOS
Cada recurso queda especificado mediante

cuatro caractersticas:
1. DESCRIPCION DEL RECURSO
2. INFORMES DE DISPONIBILIDAD
3. FECHA CRONOLOGICA EN QUE SE
REQUIERE EL RECURSO
4. TIEMPO DURANTE EL QUE SERA
APLICADO EL RECURSO

2.1 RECURSOS HUMANOS

La cantidad de personas requeridas para el

desarrollo de un proyecto de software

(ingeniero- licenciado- tcnico) y el manejo
posterior del mismo dentro de la
organizacin.
Se deber seleccionar la posicin dentro de la
organizacin y la especialidad que
desempear cada profesional.

2.2 RECURSOS O COMPONENTES

DE SOFTWARE REUTILIZABLES
Cualquier estudio sobre recurso de software

estara
incompleto
sin
estudiar
la
reutilizacin, esto es la creacin y la
reutilizacin de bloques (mdulos o
bibliotecas) de construccin de software.
Tales bloques se deben establecer en
catlogos para una consulta ms fcil,
estandarizarse para una fcil aplicacin y
validarse tambin para una fcil integracin.

2.3 RECURSOS DE ENTORNO

El entorno es donde se apoya el proyecto de

software, es la base que proporciona la

infraestructura de soporte al esfuerzo de
desarrollo.
Las herramientas son: el hardware y software

3.ESTIMACIN DEL PROYECTO DE

SOFTWARE
Para realizar estimaciones relativamente

seguras de costos y esfuerzos se tienen varias

opciones posibles:
Dejar la estimacin para mas adelante (se puede

realizar un estimacin 100% fiable despus de

haber terminado el proyecto)
Basar las estimaciones en proyectos similares ya
terminados.
Utilice tcnicas de descomposicin relativamente
sencillas para generar las estimaciones de costos y
esfuerzo del proyecto.
Desarrolle un modelo emprico para el clculo de
costos y esfuerzos de software.

3.1 ESTIMACIN BASADA EN EL

PROCESO
El proceso a utilizar se descompone en un
conjunto relativamente pequeo de actividades

y tareas, y en el esfuerzo requerido para llevar a

cabo la estimacin de cada tarea.
Comienzan con una delineacin de las funciones del

software
Se mesclan las funciones del programa y actividades
del proceso
Como ltimo paso se calculan los costos y el esfuerzo
de cada funcin y la actividad del proceso de software

4.DIFERENTES MODELOS DE
ESTIMACIN
LOS MODELOS EMPRICOS
EL MODELO COCOMO

HERAMIENTAS AUTOMTICAS DE
ESTIMACIN

4.1MODELOS EMPRICOS
Utiliza frmulas derivadas empricamente
para predecir los datos que se requieren en el
paso de planificacin del proyecto de

software.
Donde los datos que soportan la mayora de

los modelos de estimacin se obtienen una

muestra limitada de proyectos.

4.2 EL MODELO COCOMO (Modelo

constructivo de costos)
BARRY BOEHM (en 1981) INTRODUCE ESTA

JERARQUA DE MODELOS DE ESTIMACIN

EN SU LIBRO SOBRE LA ECONOMA DE LA
INGENIERA DE SOFTWARE:
Modelo I: COCOMO bsico.
Modelo II: COCOMO intermedio.
Modelo III: COCOMO avanzado.

4.2.1 MODELO I: COCOMO

BSICO
Calcula el esfuerzo y el costo del desarrollo de

software en funcin del tamao del programa

4.2.2 MODELO II: COCOMO

INTERMEDIO
Calcula el esfuerzo y el costo del desarrollo de

software en funcin del tamao del programa

y de un conjunto de conductores de costos
que incluyen La evaluacin subjetiva del:
producto
hardware,
personal
y de los atributos del proyecto.

4.2.3 MODELO III: COCOMO

AVANZADO
Incorpora todas las caractersticas de la

versin intermedia y lleva a cabo una

evaluacin del impacto de los conductores de
costos en cada caso (anlisis, diseo, etc.) del
proceso de ingeniera de software.

4.3 HERRAMIENTAS AUTOMTICAS

DE ESTIMACIN
PERMITEN AL PLANIFICADOR ESTIMAR

COSTOS Y ESFUERZOS, ASI COMO LLEVAR

A CABO ANLISIS DE TIPO, QUE PASA SI,
CON VARIABLES PREESTABLECIDAS.
Ejemplo: TRASH IN, TRASH OUT
Realizan una estimacin a partir de la carga
de datos, y generalmente dejan mucho que
desear

RESUMEN
El planificador del proyecto de software tiene

que estimar 3 cosas antes de comenzar el

proyecto: cuanto durarcuanta esfuerzo
requerircuanta gente estar implicada.
Adems se debe percibir los recursos de
HARDWARE Y SOFTWARE que van a requerir
y el riesgo implicado.
La combinacin de buenos datos histricos y
tcnicas puede mejorar la precisin de la
estimacin.