Rola i miejsce przedsibiorstw

wytwrczych w logistyce
midzynarodowej.

T3C2S4
Pirkowski Wojciech
Wac Jagoda

Plan prezentacji
1. Przedsibiorstwa wytwrcze
2. Logistyka midzynarodowa
3. Rola i miejsce produkcji w logistyce
midzynarodowej
4. Planowanie produkcji
5. Bibliografia

Przedsibiorstwa wytwrcze
Dziaalnoci gospodarcz jest zarobkowa
dziaalnoc wytwrcza, budowlana,
handlowa, usugowa oraz poszukiwanie,
rozpoznawanie i wydobywanie kopalin ze
zo, a take dziaalno zawodowa,
wykonywana w sposob zorganizowany i
ciagy.1
1Art.

2 ustawy z dnia 2 lipca 2004r. o swobodzie dziaalnoci

gospodarczej
(t. jedn. Dz.U. 2004 nr 173 poz. 1807)
3

Dziaalno wytwrcza dziaalno, w wyniku ktrej

powstaj nowe wyroby, w tym
rwnie sprzeda wyrobw wasnej
produkcji, prowadzon przez
podatnika.2
Art. 4 pkt. 4 ustawy z dnia 20 listopada 1998r. o o
zryczatowanym podatku dochodowym od niektrych przychodw
osiganych przez osoby fizyczne
(t. jedn. Dz.U. z 1998r., Nr 144, poz. 930 z pn. zm.)
2

"Przedsibiorstwem produkcyjnym nazywa si

organizacj gospodarcz produkujc wyroby.
Przedsibiorstwo produkcyjne stanowi cao,
wyodrbnion i rozwaan w nastpujcych
paszczyznach:
-

spoecznej,
organizacyjnej,
technicznej,
ekonomicznej,
prawnej,
terytorialnej.3"

Adam Hamrol,Zarzdzanie jakoci. Teoria i praktyka., Pastwowe

Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1998
3

Logistyka midzynarodowa
E. Goembiewska integrowanie aktywnoci firm
ogniw acucha dostaw zarwno w odniesieniu do
funkcji operatywnej, finansowej i marketingowej
zarzdzania logistycznego, jak i kontroli przepywu
dbr i usug poprzez granice rnych punktw.
J.J. Coyle proces polegajcy na zarzdzaniu
ruchem wyrobw ponad granicami krajw oraz
regionw. Cz stanowi procesy
wewntrzne, zachodzce w krajach goszczcych,
drug tworz procesy midzynarodowe.
6

Logistykamidzynarodowa jest pojciem o wiele szerszym ni

logistyka krajowa. Obejmuje procesy planowania,
kontrolowania i realizowania przepyww dbr oraz informacji
midzy poszczeglnymi krajami. Logistyk midzynarodow
mona rwnie rozumie jako operowanie w skali
midzynarodowej przepywami materialnymi takimi, jak:
przepywy, ktre pochodz z zewntrz (dostawcy i
kooperanci),
przepywy odbywajce si wewntrz przedsibiorstwa
(materiay, surowce, pprodukty),
przepywy zorientowane na odbiorcw gotowych, dbr,
usug i produktw.4
Elbieta Goembska, Maciej Szymczak,Logistyka Midzynarodowa.,
Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Pozna 2000
4

Specyfika logistyki midzynarodowej wynika z cech

charakterystycznych midzynarodowych przebiegw
towarowych, a szczeglnie z:
wielokrotnego przekraczania granic pastwowych przez
towary, co wie si z dodatkowymi opatami (np. celnymi)
oraz opnieniami i zahamowaniami materialnych
strumieni,
obiegajcych dookoa globu przebiegw towarowych,
przekraczajcych wiele stref klimatycznych przy uyciu
rozmaitych rodkw transportu oraz rnychsystemw
magazynowania i skadowania,
istniejcej substytucji midzy nakadami na logistyk a
nakadami na produkcj, obsug isprzeda, z ktrej wynika,
i skomplikowan i drog logistyk mona w pewnej
mierze i pewnym kosztem zastpi odpowiednim
rozmieszczeniem procesw produkcyjnych.
8

Rola i miejsce produkcji w logistyce

midzynarodowej
Utworzenie zakadu montaowego czy produkcyjnego
za granic oznacza najwiksze zaangaowanie
logistyki w proces internacjonalizacji. Zarzdzanie
zakadem
montaowym
wymaga
planowania,
organizacji i kontroli dziaa logistycznych w sferze
zaopatrzenia, montau i dystrybucji.
Zakad montaowy lub produkcyjny moe pozostawa
pod wasnym zarzdem, by utworzony jako joint
venture lub spka-crka.
9

Przedsibiorstwa globalne mog

wykorzystywa rn dostpno na wiecie i
rne koszty czynnikw produkcyjnych.
Produkcja wymagajca znacznej pracochonnoci
moe by lokowana w krajach o niskich pacach,
Produkcja wymagajca znacznego wyposaenia
maszynowego w krajach o korzystnych warunkach
finansowania (niskie koszty kredytw i podatki,
subwencje inwestycyjne, amortyzacja) i/lub w krajach
posiadajcych dogodne warunki eksploatacyjne
(brak ogranicze wykorzystania posiadanych
moliwoci, brak przepisw w sferze ochrony
rodowiska),
10

 Produkcja wymagajca duej liczby

informacji - w krajach o korzystnych
warunkach informacyjnych (dobra
infrastruktura informacyjna i
komunikacyjna, atwo dostpna wiedza
techniczna, ekonomiczna i socjalna).

11

Utworzenie zakadu produkcyjnego za granic moe oprcz przesanek politycznych, spoecznych, prawnych,
rynkowych i kosztowych - wynika z uwarunkowa
logistycznych.
Wynika to std, e decyzja o rozpoczciu montau czy
produkcji poza granicami kraju moe by uzasadniona
niszymi kosztami transportu czci ni wyrobw
gotowych.
Nisze koszty spowodowane s w tym wypadku lepszym
wykorzystaniem przestrzeni adunkowej - czci zajmuj
mniej miejsca ni wyroby gotowe, przez co atwiej jest
sformowa przesyk caopojazdow.
12

Inn przyczyn mog by motywy

zaopatrzeniowe, a dotyczy to zwaszcza
sytuacji braku czynnikw produkcji w
kraju macierzystym.
Motyw zapewnienia niczym nie zakconych
dostaw najwyraniej zaznacza si w
przypadku nabywania surowcw
naturalnych i rolniczych i jest dominujcy w
krajach pozbawionych zasobw wasnych
surowcw naturalnych, jak na przykad w
Japonii.
13

W przypadku produktw o duym

zaangaowaniu materiau, struktura
kosztw i zmniejszenie ciaru podczas
produkcji stanowi czynniki
decydujce o tym, czy produkcja
bdzie zlokalizowana w pobliu
punktw zaopatrzenia materiaowego,
czy te w pobliu punktw, w ktrych
wystpuje popyt.

14

Uruchomienie montau czy penej produkcji w

zagranicznym zakadzie nie oznacza w praktyce, e
poszczeglne surowce, czci, materiay czy
podzespoy nie bd nadal sprowadzanie z centrali,
w ktrej te zwykle odbywa si produkcja. Wymaga
to cisej wsppracy dziau zaopatrzenia
zakadu za granic z central.
Praktyka wykazuje, e czsto zaopatrzeniem w
zunifikowan grup materiaw wszystkich
zagranicznych zakadw w skali globalnej (global
sourcing) zajmuje si dzia zaopatrzenia w firmie
macierzystej. Rwnie w gestii centrali pozostaje
logistyka procesw zaopatrzenia w te materiay.
15

Dziay zaopatrzenia zagranicznych zakadw

prowadz polityk zaopatrzeniow w pozostae
materiay niezbdne do produkcji, a w komrce
logistyki zarzdza si ich transportem i
magazynowaniem. Wsppraca zakadu zagranicznego
z central w zakresie zaopatrzenia musi uwzgldnia
stosowane w produkcji procedury MRP (Materials
Requirement Planning) czy JIT (Just-in-Time).
Koordynacja transportu wewntrznego,
skadowania produkcji w toku z poszczeglnymi
procesami montaowymi czy produkcyjnymi jako
dziaalno stricte lokalna podlega wycznie kadrze
zarzdzajcej zagranicznego zakadu.
16

Podobnie wyglda to w przypadku logistyki

dystrybucji. Montowane lub wytwarzane od
podstaw wyroby w zagranicznych zakadach s
czsto oferowane do sprzeday wycznie na
rynku lokalnym.
W przypadku gdy wyroby oferowane s na rynku
midzynarodowym czy globalnym,
dystrybucja, przynajmniej na poziomie
strategicznym, podlega centrali. Jej realizacja
operacyjna powierzana jest lokalnym filiom
handlowym.
17

Planowanie produkcji
Produkcja jest planowana w celu zrwnowaenia
popytu na produkty ze zdolnoci produkcyjn i
dostpnoci wyj. Planowanie produkcji polega na
sterowaniu przepywem materiaw, surowcw i
wyrobw gotowych na tle planowanej dziaalnoci
wytwrczej i jest wane z dwch powodw:
umoliwia prawidowe zaprogramowanie
wykorzystania mocy produkcyjnej,
z racji podobiestwa wyrobw i natury przepyww
produkcji uatwiona jest agregacja oraz pniejsza
dezagregacja wyrobw.
18

Przy planowaniu produkcji w przedsibiorstwach

dziaajcych na arenie midzynarodowej szczegln
uwag naley zwrci na istnienie wskich garde",
uwzgldniajcych:
zmiany kursw walut,
bardzo dugie odlegoci w transporcie towarw,
korekty zamwie odbiorcw.

Plan produkcji powinien by oparty na realnych

przesankach rozpatrywanych w rnych horyzontach
czasowych na podstawie prognoz dugo-, rednio- i
krtkoterminowych, np. dane przez odbiorcw terminy
dostaw, oraz powinien zapewnia minimalne koszty
zwizane z jego realizacj.
19

Materiay wewntrzne i komponenty powinny by odpowiednio

zaplanowane do procesu produkcyjnego. Proces produkcyjny jest
dostosowywany do istniejcych dokona i planowanych zamwie.
Wytwarzany produkt musi by zaplanowany" do wysyki do
hurtownikw, dostawcw i klientw.
Przykad:
Nummi (GM-Toyota joint venture), firma majca siedzib w Kalifornii,
7-tygodniowy plan dostawcom z Ameryki Pnocnej przesya co
tydzie. Plany pokazuj potencjaln liczb wysyek na tydzie.
Firmy japoskie posuguj si dwoma sposobami. S to zapasy czci
fakultatywnych, nieobowizkowych, ktre utrzymywane s w
magazynie przyfabrycznym przez 3 dni, zasilajc linie montaowe
dziki systemowi JIT. Natomiast inne czci bardziej oglnej natury,
szybciej si zuywajce, przemieszczane s jako odpowied na 7tygodniowe plany z uwzgldnieniem zapasu bezpieczestwa.

20

Bibliografia
1. ustawa z dnia 2 lipca 2004r. o swobodzie dziaalnoci
gospodarczej (t. jedn. Dz.U. 2004 nr 173 poz. 1807);
2. ustawa z dnia 20 listopada 1998r. o zryczatowanym
podatku dochodowym od niektrych przychodw osiganych
przez osoby fizyczne (t. jedn. Dz.U. z 1998r., Nr 144, poz. 930
z pn. zm.);
3. Adam Hamrol,Zarzdzanie jakoci. Teoria i praktyka.,
Pastwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1998;
4. Elbieta Goembska, Maciej Szymczak,Logistyka
Midzynarodowa., Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Pozna
2000;
5. Ewa Paczek, Logistyka Midzynarodowa., Akademia
Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego, Katowice 2002
21

DZIKUJEMY ZA UWAG

22