Mtodos multicriterios de

evaluacin
Algunos procedimientos

Algunas caracteristicas
Los problemas de decisin multiobjetivos son aquellos en los que se
declaran mas de un objetivo y stos no pueden combinarse en una funcin
valor nica.
Los mtodos de decisin multicriterio discretos se utilizan para la evaluacin
y seleccin de un nmero finito de alternativas de solucin y se ejecutan
segn los pasos siguientes:
a).-Un conjunto finito de alternativas estables (soluciones factibles ) perfectamente
identificadas.
b) Una familia de criterios de evaluacin que permitan evaluar cada una de las
alternativas, conforme a las ponderaciones necesarias que reflejen la importancia
relativa de cada criterio.
c).-Una matriz de decisin o de impactos que resuma la evaluacin de cada alternativa
segn los criterios.
d)-Un modelo de agregacin de preferencias para determinar la solucin que
globalmente recibe las mejores evaluaciones.
e) -Un proceso de toma de decisiones en el que se lleva a cabo una negociacin
consensual entre los actores e interesados (analista ,decisor, usuario).

Algunos procedimientos
Ponderacin Lineal.
Consiste en construir una funcin valor lineal para cada una de las
alternativas
Si = Resultado funcin valor para la
alternativa i.
=
Iij = calificacin de la alternativa i segn el
criterio j.
j
Wj = Ponderacin del objetivo j.

Si Iij. Wj

Ejemplo de criterios:
Cantidad de viajes dentro de un determinado tiempo

Accesibilidad (relacin distancia por red vial y distancia area O-D)

Capacidad vial
Costo por viaje personal ($/persona)
Costo capital de la inversin

Ejemplo de solucin
Conjunto de alternativas

Criterios

102

102

120

C1

17

17

17

20

102

C2

10

16

20

17

20

C3

20

17

18

18

C4

17

19

20

16

C5

17

18

17

160
200
170
200
Modelo
de agregacin
de
160
136
144
144
preferencias (aparece
68oculto 76
64
aqu) 80
153
0
162
153

C6

17

18

20

18

136

144

160

144

779

658

818

825

45

Matriz de impactos

Pesos
Los mejores proyectos
son el 2 y el 3 con ligera ventaja para este ltimo.

Si j Iij. Wj
=

Ejemplo sinttico Planeamiento Vial (I)

Asuma, como ejemplo hipottico, que se quiere resolver la situacin de
redisear el sistema de vas de una ciudad para adaptarlo a las nuevas
exigencias del transporte personal y colectivo.
1ro Algunos objetivos
--lograr un costo de recorrido en el transporte masivo que sea
relativamente bajo
--disminuir el tiempo de viaje entre los lugares de empleo y vivienda
--lograr bajos costos en la construccin y/o reconstruccin de las
vas

(2do).Medidas de efectividad de acuerdo a tales objetivos:

--costo de transporte por viajero ($/viajero)
--nmero promedio de viajes hogar-trabajo dentro de los 30 minutos
de tiempo de viaje
--costo de construccin por habitante ($/habitante)

Ejemplo sinttico (II)

(3ro).Diferentes alternativas de solucin
Red 1, Red 2, Red 3

4to En la etapa de anlisis, al prever la demanda futura para cada una

de las variantes anteriores, surge alternativa adicional: Red 4

5to al efectuar evaluacin

Alternativa

6to Seleccin o dar orden

a las alternativas

Medidas de efectividad
$/viajero

No viajes
dentr
o 30
min

$/hab

Muy alto
Pobre solucin a trabajadores y
alto costo inversin

Red 1

0,60

30 000

50

Red 2

0,40

20 000

70

Red 3

0,32

14 000

80

Red 4

0,20

15 000

130

Red 2 y Red 3 las

mejores

-ndice de discordancia (Dij).-Mayor diferencia relativa enre las calificaciones atribuidas a las variantes i y j en los criterios en los que i no es preferible a j, dividida
-ndice de discordancia (Dij).-Mayor diferencia relativa entre las calificaciones atribuidas a las variantes i y j en los criterios en los que i no es preferible a j, dividida

Mtodo ELECTRE (Elimination Et Choix

Traduisant la Realit).
-ndice de concordancia (Cij).-Cociente de la suma de los coeficientes
de ponderacin relativos a los criterios para los que la alternativa i
es preferible o indiferente a la alternativa j, dividida por la suma de
los pesos de todos los criterios..
ndice de discordancia (Dij).-Mayor diferencia relativa entre las calificaciones
atribuidas a las variantes i y j en los criterios en los que i no es preferible a j,
dividida por la amplitud de la escala de calificacin (20ptos en caso del
ejemplo). Se dice que la variante i supera a la j cuando:
Cij.p, y Dij q siendo p y q lmites (umbrales) de referencia
establecidos previamente segn el grado de exigencia y
prudencia deseados

Caso concreto
0

C1

17

17

17

20

102

102

102

120

C2

10

16

20

17

20

160

200

170

200

C3

20

17

18

18

160

136

144

144

C4

17

19

20

16

68

76

80

64

C5

17

18

17

153

162

153

C01 = (6+8+9)/45 = 0,51 ; C10= (6+10+4+8)/45 = 0,62 ;

C6
17
18 = 0,64
20
18
136
144
160
144
C23 =8(8+4+9+8)/45
45
658
818
825
Si se establece
p 0,8 y q 0,2 puede verse779
que la variante
2
supera a la 0 y la 3 a la 1, por lo que la 0 y la 1 quedaran eliminadas
D01
= 4/20 = 0,20 ; D02 = 3/20 = 0,15 ; D20 = 2/20 =
centrndose la seleccin entre la 2 y la 3.

0,10

0
1
2
3

0
1
2
3
0,51 0,31 0,47
0,62 0,36 0,49
0,82 0,78
- 0,64
0,73 0,91 0,53
-

(Matriz de concordancia)

0
1
2
3

0
1
2
3
- 0,20 0,15 0,20
0,85 0,90 0,85
0,10 0,15 0,15
0,10 0,15 0,20 -

(Matriz de discordancia)

Un mtodo de concordancia modificado. Ejemplo

Objetivo/Criterio
Alternativa de
Solucin
Costo operacin por Cantidad de viajes
viajero
30 min
$/viajero
No viajes30 min

Red 1
Red 2
Red 3
Red 4
interesa

0.8
0.4
0.35
0.25
Min

Costo construccin
por habitante
$/ habitante

30000
20000
14000
15000
Max

50
70
80
130
Min

Zij: cada elemento de las casillas anteriores

rij : el valor normalizado de la alternativa i para el objetivo j
Para los objetivos que sern maximizados
Es decir, si la alternativa i cuenta con un rij > rij para el objetivo
j, con inters de maximizacin, se dir entonces que i es ms
favorable que icon relacin a ese criterio j.

Continuacin ejemplo
Para los objetivos que sern minimizados la normalizacin es:
De manera que, si la alternativa i cuenta con un
rij> rij para un objetivo j con inters de
minimizacin, se dir que la alternativa i es
superior a la ien cuanto a ese criterio j.
Criterio
Alternativa
1
1
0.00
2
0.50
3
0.56
4
0.69
Valores normalizados rij

i/i

2
1.00
0.67
0.47
0.50

3
0.62
0.46
0.38
0.00

1,2,3

2,3

2,3

2,3

1,2,3

2,3

2,3

1,2,3

1,2

1,2,3

Conjunto concordancia

i/i

1,2,3

2,3

1,2,3

2,3

2,3

1,2,3

1,2

2,3

2,3

1,2,3

Conjunto discordancia

Continuacin del ejemplo

i/i

i/i

1,2,3

2,3

2,3

2,3

1,2,3

1,2,3

2,3

2,3

2,3

1,2,3

1,2,3

2,3

2,3

1,2,3

1,2

1,2

1,2,3

2,3

2,3

1,2,3

Cii: conjunto de criterios donde la

alternativa i es igual superior a la i

1
2
3
4

1
0.99
0.33
0.33
0.33

2
0.66
0.99
0.33
0.33

3
0.66
0.66
0.99
0.66

Dii conjunto de criterios donde la

alternativa i es igual o inferior a la i

4
0.66
0.66
0.33
0.99

Indices de concordancia

Peso criterio j: en este ejemplo

0.33 para cada objetivo

1
2
3
4

1
0.00
0.73
0.72
0.91

2
0.50
0.00
0.69
0.68

3
0.50
0.50
0.00
0.50

4
0.50
0.50
0.63
0.00

Indices de discordancia

Continuacin del ejemplo

La informacin anterior se resume el valor dominante de
concordancia (ci) y el valor dominante de discordancia (di) , los
que se calculan como:

Mide hasta
en cuanto
plan el
considerado
es inferior
a los
Mide
qu un
punto
plan i es superior
a los
dems
otros y los otros son inferiores a l, por lo que los
y los dems son superiores a l
valores negativos de este ndice resultan favorables.

Alternativa
ci
di

1
0.99
-0.85

2
0.33
-0.14

Las mejores alternativas: 1 y 2

3
-0.99
0.54

4
-0.33
0.45

Finalmente

Alternativa

El problema debe resolverse con diferentes combinaciones de pesos

Wj, que atiendan a la diversidad de preferencia de los decisores

1
2
3
4

Pesos(1)(0,33
para cada
Pesos(2)(0,25:
Pesos(3)(0,25;
Pesos(4)(0,50;
objetivo)
0,25; 0,50)
0,50; 0,25)
0,25; 0,25)
ci
di
ci
di
ci
di
ci
di
0.99
-0.85
1.50
-1.10
1.50
-0.53
1.50
-1.10
0.33
-0.14
0.50
-0.01
0.50
-0.34
0.50
-0.01
-0.99
0.54
-1.00
0.95
-1.50
0.47
-1.00
0.95
-0.33
0.45
-1.00
0.16
-0.50
0.40
-1.00
0.16
(1).- Igual preferencia en los propsitos (objetivos) (3).-La mayor
importancia para el tiempo de los viajeros
(2).-Preferencia a proyectos no costosos. (4).-Se pretende, sobre
todo, beneficiar a los usuarios.