MARCO CONCEPTUAL

Ing. Pablo Morcillo Valdivia

MARCO CONCEPTUAL

Ing. Pablo Morcillo Valdivia

ES LA BSQUEDA DE UNA
SOLUCIN INTELIGENTE AL
PLANTEAMIENTO DE UN
PROBLEMA TENDIENTE A
RESOLVER, ENTRE OTROS,
UNA NECESIDAD HUMANA

ESTRUCTURADA

SISTEMICA

ECONOMICA

REALISTA

GENERA
DESARROLLO

OPTIMIZA
RECURSOS

PERMITE
INTEGRAR

IDENTIFICA
OPORTUNIDADES

MARCO CONCEPTUAL

Ing. Pablo Morcillo Valdivia

TIPOS DE PROYECTO DE
INVERSION

SEGN SU
CARACTER

SOCIALES. Cuando la decisin de realizarlo no

depende de que los consumidores potenciales
del producto puedan pagar ntegramente o
individualmente los precios de los bienes o
servicios ofrecidos
FINANCIEROS. Cuando su factibilidad depende
de una demanda real en el mercado del bien o
servicio a producir, a los niveles del precio
previsto.

TIPOS DE PROYECTO DE
INVERSION

AGROPECUARIOS

SEGN EL
SECTOR
ECONMICO

INDUSTRIALES
DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
DE INFRAESTRUCTURA ECONMICA
DE SERVICIOS

TIPOS DE PROYECTO DE
INVERSION
PROYECTOS DE PRODUCCIN DE BIENES:
PRIMARIOS (EXTRACCIN)
SECUNDARIOS (TRANSFORMACIN)

SEGN SU
OBJETIVO

PROYECTOS DE PRESTACIN DE SERVICIOS:

DE INFRAESTRUCTURA FSICA
DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
PROYECTOS DE INVESTIGACIN:

INVESTIGACIN EN CIENCIAS

INVESTIGACIN APLICADA

TIPOS DE PROYECTO DE
INVERSION
PBLICOS. Son ejecutados por entidades de
gobierno y con presupuestos de inversin
pblica.

SEGN SU
EJECUTOR

PRIVADOS. Son proyectos preparados y

ejecutados por personas naturales o jurdicas
con recursos privados o de crdito, buscando
siempre la mejor rentabilidad.
MIXTOS. Son proyectos promovidos y
ejecutados coordinadamente entre el sector
pblico y privado.

TIPOS DE PROYECTO DE
INVERSION

LOCALES
SEGN SU
REA DE
INFLUENCIA

REGIONALES

NACIONALES
MULTINACIONALES

TIPOS DE PROYECTO DE
INVERSION
PRIVADOS.
fundamentan

SEGN SU
RENTABILIDAD

Son
su

proyectos
impacto

que
en

la

obtencin de la mayor rentabilidad

econmica
SOCIALES.
fundamentan

Son
su

proyectos
impacto

que
en

la

obtencin de la mayor rentabilidad

social

MARCO CONCEPTUAL

Ing. Pablo Morcillo Valdivia

Los proyectos que no abordan la creacin de nuevas

empresas tienen otra naturaleza de complejidad.
La necesidad de ampliar, modificar, o en general, cambiar
una situacin actual por otra mejor, demanda una valoracin
instrumental diferente.
La FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS, tomada
como un PROCESO DE GENERACIN DE INFORMACIN, sirve
de apoyo a la actividad gerencial en la difcil tarea de TOMA
DE DECISIONES de inversin

Todo PROCESO DECISIONAL tiene cuatro componentes

bsicos:
EL DECISOR. Este puede ser el inversionista, financista o
analista
LAS VARIABLES CONTROLABLES POR EL DECISOR.
LAS VARIABLES NO CONTROLABLES POR EL DECISOR
LAS OPCIONES O PROYECTOS
LA RESPONSABILIDAD DEL EVALUADOR SERA APORTAR EL
MXIMO DE INFORMACIN PARA AYUDAR AL DECISOR A
ELEGIR LA MEJOR OPCIN.

RENTABILIDAD DEL
PROYECTO

SEGN SU FINALIDAD
DE ESTUDIO

RENTABILIDAD DEL
INVERSIONISTA

CAPACIDAD DE
PAGO

TIPOLOGIA DE
PROYECTOS

CREACION DE
NUEVO NEGOCIO

OUTSOURCING

INTERNALIZACION

SEGN EL OBJETO DE
LA INVERSIN
PROYECTO DE
MODERNIZACION

REEMPLAZO

AMPLIACIN

ABANDONO

TIPOLOGIA DE
PROYECTOS

DEPENDIENTES

INDEPENDIENTES

MUTUAMENTE
EXCLUYENTES

PARA SER
REALIZADAS
REQUIEREN OTRA
INVERSIN

SE PUEDEN REALIZAR
SIN DEPENDER NI
AFECTAR O SER
AFCETADOS POR
OTROS PROYECTOS

SON PROYECTOS
OPCIONALES, DONDE
EFECTUAR UNO
INVALIDA EL OTRO

EFECTO SINRGICIO

EFECTO ENTRPICO

Ing. Pablo Morcillo Valdivia

Existe bibliografa que permite conceptuar que

los

proyectos

deben

entenderse

como

un

proceso, reconociendo en ello dos aspectos

bsicos: el valor del dinero y el tiempo.

Sin embargo, tambin existe divergencias en

razn de la oportunidad de los efectivos, es

decir, su impacto en los resultados de los flujos

de caja respecto al tiempo.

En tal contexto, se puede sealar que las

convergencias bibliogrficas se enmarcan en
etapas de preinversin, inversin y operacin;

y divergen en las etapas de idea y cierre.

En el caso de la ltima (CIERRE), los aspectos

conflictivos son los relacionados al efecto en
los flujos de caja.

En razn de aportar todos los fundamentos se

puede sealar que los proyectos pasan por las

siguientes fases:
OPERACION
PREINVERSION
IDEA

INVERSION

CIERRE

ETAPAS
OPERACIN NORMAL

OPERACIN PRELIMINAR

ESTUDIO DEFINITIVO
MONTAJE Y EJECUCIN
PUESTA EN MARCHA

PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD

CIERRE

OPERACIN

INVERSION

PRE INVERSION

FASES

INTRODUCCIN AL DISEO
ELCTRICO
ING. PABLO MORCILLO
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CIERRE

OPERACIN

INVERSION

PRE INVERSION

NUEVO PROYECTO

FASES

INTRODUCCIN AL DISEO ELCTRICO

ING. PABLO MORCILLO

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La evaluacin de proyectos tiene como objeto

bsico la medicin objetiva de determinados

factores cuantificables, que emergen del estudio
de proyectos.

En

consecuencia

el

valor

superior

de

la

evaluacin de proyectos radica en la objetividad

del evaluador y la identificacin de los factores

relevantes en un proyecto.

Es por tanto decisivo, que las premisas y

supuestos

que

se

formulen

emerjan

del

reconocimiento de la realidad en la que el

proyecto se desarrollar, permitiendo con ello la
validacin de los resultados.

La premisas y supuestos de los evaluadores

nunca sern los mismos dados las diferentes

interpretaciones de una misma realidad.

El estudio de proyectos aporta informacin para

establecer de mejor manera los elementos que

permitan la toma de decisin ms adecuada, en
relacin al nivel de informacin con el que se

cuenta.

El estudio de proyectos tiene por lo tanto que

considerar dos grandes etapas:
Formulacin y preparacin
Evaluacin

El

estudio

informacin

de

viabilidad

para

la

de

toma

proyectos

de

ofrece

decisin

adecuada, en relacin al objetivo del proyecto.

Los estudios de viabilidad ms comunes son:
Tcnica

Gestin

Legal

Poltica

Econmica

Ambiental

ms

VIABILIDAD TCNICA

VIABILIDAD LEGAL

Determina si es posible
hacer el proyecto
Evala la capacidad
tcnica y el nivel de
motivacin

Determina la inexistencia
de trabas legales
Inexistencia de normas
internas de la empresa

Define si es rentable la
inversin que demanda la
VIABILIDAD ECONMICA
implementacin

VIABILIDAD GESTIN

Determina si existen las

capacidades gerenciales
internas que permitan la
adecuada implementacin
y eficiente administracin

VIABILIDAD POLTICA

Aborda la
intencionalidad de
implementar o no el
proyecto, al margen de su
rentabilidad

VIABILIDAD AMBIENTAL

Determina el impacto que

su implementacin tendra
sobre los aspectos
ambientales del entorno
del proyecto