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ENSEAR
ENTRENAMIENTO EFECTIVO
INTRODUCCION
CINCO NECESIDADES DE UN
SUPERVISOR O LIDER
Conocimiento del trabajo
Conocimiento de las responsabilidades
Habilidad de mejoramiento
Habilidad de dirigir
Habilidad de ensear
HABILIDAD DE ENSEAR
Un supervisor o lider debe de preocuparse por
ayudar a las personas, desarrolla un buen grupo
de empleados bien entrenados.
No importa que tanto conocimiento y habilidad se tenga sobre el
trabajo, no se puede ensear adecuadamente si no se tiene habilidad
para ensear
MANERA EQUIVOCADA DE
ENSEAR (Hablando)
Muchas de las instrucciones son solo verbales.
Miles de personas son entrenadas Hablando
solamente.
Pero Cuantas realmente entienden?
Esta puede ser una forma exelente de dar
instruccin cuando se utiliza apropiadamente, sin
embargo, tiene sus limites y en algunos casos
puede resultar un desperdicio si es utilizado
como forma nica.
MANERA EQUIVOCADA DE
ENSEAR (Mostrando)
Gran cantidad de empleados son instruidos
solamente mostrandoles como hacer su trabajo.
Pero Cuantas realmente entienden?
4 PASOS
Ponerlo comodo.
Mencionar el trabajo.
Averiguar cuanto sabe del trabajo.
Interesarlo en aprender del trabajo.
Ponerlo en el lugar correcto.
PASO 1
YO HAGO (entrenador)
Yo digo, yo hago
PASO 2
NOSOTROS LO HACEMOS
Yo digo, tu haces
Tu dices yo hago
Ponerlo a trabajar corregir sus errores.
Explicar las razones por las que algun paso es crtico y cmo
afecta..
Hacer que explique cada paso importante mientras el efectua el
trabajo nuevo.
Hacer que explique cada punto clave mientras hace el trabajo
nuevamente.
Usar la Instruccin de trabajo como base para recordar y
entender cada paso
Asegurarse que comprenda.
Continuar hasta que estar seguro de que el sabe.
PASO 3
TU LO HACES (ALUMNO)
Tu dices, tu haces
PASO 4
SEGUIMIENTO
PUNTOS CLAVE
El termino se utiliza para representar cualquier
accin o condicion que sea clave o critica al
momento de hacer el trabajo.
TIPOS DE PUNTOS CLAVE:
TIPSTABLA DE TIEMPO
SUPERVISOR
DEPARTAMENTO
FECHA
OPERACION 1
OPERACION 2
OPERACION 3
TIPOS DE MAQUINAS
HABILIDADES
ENTRENAMIENTOS
CAMBIOS EN
PRODUCCION
efectivos
Reducir rechazos
Menos herramienta y equipo mal tratados
Muchos menos accidentes
MEJORAR CALIDAD
RESULTADOS
INCREMENTO DE LA PRODUCCION
ACORTAR COSTOS
3ro. TU LO HACES
Tu HacesTu Dices
4to. SEGUIMIENTO
PREGUNTAS?
SI EL EMPLEADO NO HA APRENDIDO EL
INSTRUCTOR NO LE HA ENSEADO