Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Nacional

Formacin Gerencial
Prof: Dr. Hernn Lugo

LA GERENCIA
Autores:
Edwards Mendoza
Liliana Prez Rico
Rayma Rondn

Caracas, 2 de febrero de 2015

LA GERENCIA

CONTENIDO
oo Conceptos
Conceptos
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El gerente
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El gerente
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las organizaciones
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El gerente
gerente y
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su entorno
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oo Roles
Roles
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Principios y
y funciones
funciones
gerenciales
gerenciales
oo Tipos
Tipos de
de gerencia
gerencia
oo Niveles
Niveles gerenciales
gerenciales

Objetivos
o Conocer algunos conceptos
bsicos sobre gerencia.
o Caracterizar el rol de gerente
en las organizaciones.
o Conocer los principios y
funciones en la gerencia
organizacional.
o Describir los tipos de niveles
gerenciales que subyacen en

HISTORIA DE LA
GERENCIA

La Gerencia
Evolucio
na
De la administracin de cosas se avanza
a la gerencia de recursos Humanos
Pasa a desarrollar sistemas de informacin y a manejar
procesos cibernticos para hacer visibles a las
organizaciones
Surgen nuevos enfoques
conocimientos

y un amplio campo de

Por su parte Krygier (1988) la define como un cuerpo de

conocimientos aplicables a la direccin efectiva de una
organizacin.
Por otra parte Brown (1989), conceptualiza a la gerencia

La Gerencia
como
proceso
Actualmente LA GERENCIA se define como
un proceso que implica la coordinacin de
todos los recursos disponibles en una
organizacin (humanos, fsicos, tecnolgicos,
financieros), para que a travs de los procesos
de: planificacin, organizacin, direccin
y control se logren objetivos previamente
establecidos

Gerenciar
La gerencia puede definirse como
el arte de manejar recursos y
orientarlos al logro de objetivos.

Gerenciar es poner en prctica todo tipo de

tcnicas y mtodos que puedan organizar el
funcionamiento de una institucin.
Una buena gerencia se caracteriza por su:
Eficiencia: la habilidad para conseguir cosas con la
menor inversin posible de recursos.
Eficacia: la habilidad para alcanzar los objetivos que se
establecen con la menor inversin posible, mediante el
uso inteligente de recursos. Se centra en los resultados

NECESIDAD
DE LA
GERENCIA

Por qu y cundo la gerencia es necesaria?

En unaempresasiempre se da la necesidad de una buena
gerencia
Por qu ?
La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un
negocio
Cundoes necesaria la gerencia?
Siempre que algunos individuos formen un grupo con un
objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a
fin de lograr dicho objetivo.

El Trabajo
Gerencial
Es aquella actividad que desempea EL GERENTE
de la empresa y est vinculada con las funciones planificar,
dirigir, coordinar y controlar.

Algunos lo identifican con funciones realizadas por

empresarios, administradores o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas.
De all que, en muchos casos la gerencia cumple
diversas funciones porque la persona que desempea
el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como
administrador, supervisor, delegador, etc.

El Gerente
Es aquella persona que en una determinada
empresa u organizacin tiene la responsabilidad
y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar
y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para
poder cumplir con el objetivo y la misin que promueve
la organizacin
Puede estar a cargo de la direccin o coordinacin de
toda la organizacin, institucin o empresa, o bien de
una parte de ella como lo es un departamento o un
grupo de trabajo
Para los trabajadores
la gerencia o el gerente es
sinnimo del ejercicio de autoridad sobre su vida laboral

El Gerente y
las
organizacion
es

La gerenciaes fundamental para el correcto

funcionamiento de una empresa.
En el pasado las relaciones eran de ndole ms vertical
entre elgerentey sus colaboradores, mientras que en la
actualidad se espera que la participacin de todo el
grupo agreguevaloral equipo.
As, la gerencia es aplicable a las organizaciones
grandes y pequeas, a las empresas lucrativas y no
lucrativas, a las industrias manufactureras, as como a
las de servicio

El Gerente y
las
organizacion
es

Dentro de las organizaciones el gerente es la persona

encargada y preparada para de la toma de decisiones,
evaluar los resultados de su aplicacin y soluciona los
problemas tomando en cuenta el proceso

Debe ser creativo, reflexivo, crtico, lder y capaz de

alcanzar los mejores resultados en todos los procesos
gerenciales.
Es flexible a las normas y principios que rigen la
organizacin
Es proyectivo en el desarrollo de la organizacin

El
Neogerente
o Gerente
Actual

Debe tener atributos estratgicos para enfrentar el mercado

cambiante
Su rol es fundamental para enfrentar las transformaciones
actuales del entorno, ofreciendo las mejores alternativas
diseando nuevas y eficientes formas de trabajo, con un plan
y objetivos bien definidos.
No slo debe dirigir actividades, ser gerente tambin implica
ser un buen lder, para influir en la conducta de sus seguidores
y lograr los resultados deseados
Para ello debe tener la mejor relacin con sus subordinados

Neogerente
En un estudio de Gallup Organization basado en
entrevistas Con dos millones de 700 compaas, se
encontr que la variable ms importante de la
productividad y la lealtad no era el sueldo, las
prestaciones ni el ambiente de trabajo sino la calidad
de relacin entre los empleados y sus superiores
directos
Y alguien fundamental para que esto sea factible y de
buena forma, es sin duda el Gerente, quien debe
tener habilidades para que la empresa funcione de
manera exitosa, rentable y competitiva

Principios
Gerenciales

http://proyectoinvestigacion9.blogspot.com/2012/11/marco-

Gerente y su
Entorno
Qu es el entorno?
El entorno, son todas aquellas fuerzas que pueden
cambiar o modificar el desempeo de una organizacin.
Bsicamente existen dos tipos de entornos, el interno
(tambin se le conoce como micro entorno) y el
externo (o macro entorno).
Ambos entornos, a su vez se subdividen en reas ms
especficas que ayudan a comprender mejor la forma
en que esas fuerzas inciden sobre la empresa.

Gerente y su
Entorno
Qu es el ambiente externo?
El ambiente externo hace referencia a las fuerzas e
instituciones fuera de la organizacin que hasta cierto punto
pueden modificar o influir en el desempeo y crecimiento de
la empresa.
El ambiente externo se puede definir como los factores que
se encuentran a nivel macro y que pueden afectar a la
empresa en su desarrollo y su funcionamiento hasta un punto
muy complejo, estos factores pueden suponer ventajas y
amenazas para la misma organizacin.

Gerente y su
Entorno
El entorno externo se caracteriza por:
Cambios muy repentinos.
El Impacto de las tecnologas de informacin y la
Comunicacin (TICs).
La globalizacin.
Cambios sociales.

Funciones
Gerenciales

Funciones
Gerenciales
PLANEAR
Proyectar de antemano las metas y
acciones de la empresa, para garantizar
su supervivencia en el futuro

Funciones
Gerenciales
ORGANIZA
R
Es la coordinacin de los recursos
materiales, y humanos con que cuenta la
compaa, para poder alcanzar las metas
anteriormente
establecidas
en
la
planeacin.

Funciones
Gerenciales
COORDINA
R
Actividad que igualmente es realizada por
la gerencia, para facilitar el funcionamiento
de la empresa y mejorar su operatividad,
estableciendo una mejor forma de trabajar
y una armona e integracin entre los
colaboradores.

Funciones
Gerenciales
DIRIGIR
Es la forma como la gerencia y los
administradores lideran e influyen en
sus colaboradores, haciendo que se
efecten las tareas asignadas dentro
de la empresa.

Roles
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TRANSFERENCIA DE
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ROLES DE
DECISIN
Empresario. Busca oportunidades en la organizacin y su ambiente,
e inicia proyectos de mejoramiento para introducir cambios,
supervisa el diseo de proyectos. Por ejemplo Organiza sesiones de
estrategia y revisin para el desarrollo de nuevos programas.
Controlador de perturbaciones. Responsable de aplicar medidas
correctivas cuando la organizacin enfrenta perturbaciones
importantes e inesperadas. Por ejemplo organizar sesiones con el
personal en situaciones de crisis.
Asignador de recursos. Responsable de la asignacin de recursos
de todo tipo. Por ejemplo elaborar programas, presupuestos y
programacin del trabajo de los subordinados.
Negociador. Responsable de representar a la organizacin en
negociaciones externas importantes.
Por ejemplo, participar en
negociaciones contractuales con sindicatos.

Tipos de gerencia

o PATRIMONIAL
designacin familiar
o POLTICA

iveles Gerenciales

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personas.
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Dirigen las
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Conclusiones
Los gerentes, adems de formacin acadmica, deben
estar capacitados para delegar funciones, asignar tareas,
programar actividades, ejecutar planes de accin, pero
sobre todo convertirse en un modelo de tica y
profesionalismo, que ofrezca a sus subalternos una
comunicacin abierta y que proponga estrategias en las
que -adems de reconocer el potencial del personal- con
una dinmica de trabajo participativa, motive al xito.
Debe generar suficiente confianza al fomentar crticas
reflexivas y debe mantener siempre su actitud de lder sin
dejar de ser la autoridad.
Es necesario que el gerente cuente con el perfil que
garantice el xito de la organizacin.

Referencias Consultadas
Chiavenato, I. (2002). Administracin en los Nuevos
Tiempos. Mxico. McGraw Hill.
Hill, L. (1993). El Nuevo Gerente: Experiencias
prcticas para el dominio del nuevo puesto. Mxico.
McGraw Hill.
Gerencia Dinmica Hoy: Que es un Gerente ms all
de una palabra
http
://www.gerenciadinamicahoy.com/2012/03/que-es-un-g
erente-mas-alla-de-una.html
Aspectos Bsicos de Gerencia y AdministracinDecanato de Administracin y Contadura UCLA
http://www.ucla.edu.ve/dac/Departamentos/Gerencia
/materiales/GERENCIA%20unidad1.pdf
La Naturaleza del Trabajo Gerencial
http://
lanaturalezadeltrabajogerencial.blogspot.com/2012/07/

Referencias Consultadas
Gerencia del entorno y el ambiente externo en las
organizaciones
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia
-2/gerencia-entorno-ambiente-externo-organizaciones.
htm
Roles Gerenciales Identificados por Mintzberg
http://gerencia5.galeon.com/