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Unidad 1
Los accidentes y la
seguridad en el trabajo
Agresores Agresores
Psquicos Psquicos
Higiene Industrial
Proteccin del
Medio Ambiente
TRABAJADOR
Seguridad en el
Trabajo
Agresores Qumicos
Agresores Qumicos
Agresores
Agresores
Biolgicos
Biolgicos
Agresores Fsicos
Agresores Fsicos
UTN
Salud
Ocupacional
Higiene Industrial
Es la ciencia y el arte dedicados al
conocimiento, evolucin y control de
aquellos factores ambientales o tensiones
emanadas o provocadas por o con motivo
del trabajo y que puede ocasionar
ENFERMEDADES,
afectar la salud y el bienestar, o crear algn
malestar significativo entre los trabajadores
o los ciudadanos de la comunidad.
UTN
Seguridad en el Trabajo
Es el conjunto de principios, leyes,
criterios y normas formuladas cuyo
objetivo es el de controlar el
RIESGO DE ACCIDENTES Y DAOS,
tanto a las personas como a los
equipos y materiales que intervienen
en el desarrollo de toda actividad
productiva.
UTN
ACCIDENTE e INCIDENTE
ACCIDENTE : Un suceso no deseado,
ni planeado que resulta en lesiones a
personas, daos materiales o en
prdidas del proceso.
INCIDENTE : Un suceso que podra
resultar en lesin o dao, no
intencional.
UTN
UTN
Control de Prdidas
Cualquier accin realizada para reducir las
prdidas provenientes de los riesgos
propios de un actividad.
Prevenir la exposicin a prdidas.
Reducir las prdidas cuando ocurren
sucesos que las provocan.
Eliminar o evitar el riesgo.
UTN
A ellos no les
importa
Programa Proactivo
Programa Reactivo
Qu es proactivo ?
Qu es reactivo ?
10
ACCIDENTE
Un evento que resulta en dao o lesin no intencional
Usualmente es el resultado del contacto con una fuente de energa o
sustancia sobre el lmite umbral de resistencia del cuerpo o estructura
Produce lesin
Definicin legal
UTN
11
LESIN MENOR
10
30
600
UTN
12
$ 1,- a $ 3,-
Costos
Directos
$ 5,- a 50,-
Costos
Indirectos
Costos
UTN
Desconocidos
$ 1,-
Causas Directas
del Accidente Quemaduras
M
qu
in
as
in
pr
ot
ec
ci
Condiciones
EP P
e qum
Defec
t
Cortes
go
Jue
Her
ram
ien
tas
ro
Derram
Esfuerzos
rie
r un
Crea
tas
Ig
ico
trabajo
Fallas de
en
Prdida de la visin
Causas
Superficiales
ntes
accide
Comportamiento
Fallas de supervisin
Prdida de Tiempo
portar
ccin
Fallas de inspe
iento
Entrenamiento no adecuado
sgo
go
el ries
norar
de re
Fallas
uoso
Trabajador
sin entren
am
do
Demasia
sco
Bru
trenamie
nto
Falta de reconocimiento
Etiquetado no adecuado
Programa de deteccin de riesgos
desactualizado
Falta de conocimiento de los planes
Causas Profundas
Causas de raz
Lesion.
UTN
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La mayora de las
consecuencias (80%) son
producidas por un nmero
pequeo de causas (20%)
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas
CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
INCIDENTE
PRDIDA
Personas
Actos
O
condiciones
inseguras
Contacto
Con
Energa
O
sustancia
Propiedad
Proceso
Umbral de resistencia
FALTA DE
CONTROL
UTN
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PRDIDA
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BSICAS
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas
Sobre :
Factores
personales
Factores de
trabajo
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
INCIDENTE
PRDIDA
Personas
Actos
O
condiciones
inseguras
Contacto
Con
Energa
O
sustancia
Propiedad
Proceso
Materiales
Equipos
Materiales
Ambiente
Proceso
UTN
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INCIDENTE
FALTA DE
CONTROL
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas
CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
INCIDENTE
PRDIDA
Personas
Actos
O
condiciones
inseguras
Contacto
Con
Energa
O
sustancia
Propiedad
Proceso
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CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas
CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
INCIDENTE
PRDIDA
Personas
Actos
O
condiciones
inseguras
Contacto
Con
Energa
O
sustancia
Propiedad
Proceso
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CAUSAS INMEDIATAS
Actos o Prcticas Subestndar
Falta de advertencia
No cumplir normas
No seguir procedimientos
Anular dispositivos de
seguridad
Levantamiento inadecuado
No uso de EPP
Reparar mquinas en
movimiento
Juegos de manos
Condiciones Subestndar
Guardas/barreras inadecuadas
EPP inadecuado
Herramientas/equipos
defectuosos
Congestin
Sistema de aviso inadecuado
Desorden
Excesiva exposicin
Ventilacin inadecuada
Iluminacin inadecuada
UTN
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ACCIONES INTERMEDIAS /
TEMPORALES (ejemplos)
Son para causas inmediatas
Ejemplos :
Reponer la herramienta desgastada
Cubrir el agujero
Colocar nuevamente la proteccin
Limpiar el desorden
UTN
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CAUSAS BSICAS
FALTA DE
CONTROL
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas
CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
INCIDENTE
PRDIDA
Personas
Actos
O
condiciones
inseguras
Contacto
Con
Energa
O
sustancia
Propiedad
Proceso
Factores personales
Factores laborales / sistema
UTN
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CAUSAS BSICAS
Factores Personales
Capacidad inadecuada
Estrs
Falta de conocimiento
Falta de habilidad
Motivacin inadecuada
Factores Laborales
Liderazgo inadecuado
Ingeniera inadecuada
Compras inadecuadas
Mantenimiento
inadecuado
Herramientas/equipos
inadecuados
Estndares de trabajo
inadecuados
Uso y Desgaste
Abuso y mal uso
UTN
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FALTA DE CONTROL
FALTA DE
CONTROL
1. Programas
inadecuados
2. Normas
inadecuadas
del programa
3. Cumplimiento
inadecuado de
las normas
CAUSAS
BSICAS
Factores
personales
Factores de
trabajo
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
INCIDENTE
PRDIDA
Personas
Actos
O
condiciones
inseguras
Contacto
Con
Energa
O
sustancia
Propiedad
Proceso
Sistema inadecuado
Estndares del sistema inadecuados
Cumplimiento inadecuado de los estndares
UTN
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Por qu investigar ?
Describir qu pas
Determinar causas bsicas
Evaluar los riesgos
Desarrollar controles
Definir tendencias
Demostrar inters
UTN
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INVESTIGANDO ACCIDENTES
Hay muchos ms incidentes que
accidentes.
Los cuasi-accidentes o incidentes son
lecciones gratis.
Las causas y el potencial son
exactamente los mismos.
UTN
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30
UTN
31
32
33
34
Respuesta inicial
Conducir el recorrido inicial
Reunir informacin
Analizar la evidencia
Desarrollar accin correctiva
Completar el reporte
Seguimiento de las acciones
UTN
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REUNIENDO INFORMACIN
Determinar las fuentes de informacin
Obtener una visin de conjunto
ACCIDENTE
FUENTES DE
INFORMACIN
Personas
Posicin
Partes
Papeles
VISIN DE CONJUNTO
UTN
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FUENTES DE EVIDENCIA
Personas
Posicin
Partes
Papeles
UTN
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EVIDENCIAS DE PERSONAS
Consejos para entrevistas efectivas
1.
2.
3.
4.
5.
Entreviste separadamente
Entreviste en un lugar adecuado
Haga que la persona se sienta cmoda
Obtenga la versin de la persona
Haga las preguntas necesarias en el momento
adecuado
6. Brinde retroalimentacin
7. Registre informacin crtica rpidamente
8. Use ayudas visuales
9. Finalice con un tono positivo
10. Mantenga abierta la comunicacin
UTN
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EVIDENCIA DE PARTES
UTN
40
EVIDENCIAS DE POSICIN
Antes, durante y despus del (los)
contacto(s).
Use dibujos, diagramas, planos.
Tome fotos, videos.
UTN
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EVIDENCIAS EN PAPEL
42
43
Actos Inseguros
Factores Personales
Factores Laborales
UTN
44
UTN
45
UTN
46
EL INFORME DE INCIDENTE
Datos identificatorios
Evaluacin del riesgo
Descripcin de lo ocurrido
Anlisis de causas
Plan de acciones correctivas
Revisin por la lnea de mando
UTN
47
ACCIONES DE LA GERENCIA
Evaluar prioridades
Compartir la informacin de los
accidentes e incidentes
Evaluar eventuales fallas del programa
Involucrarse personalmente en la escena
Revisin de las investigaciones formales
Reunin de revisin de la investigacin
UTN
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Por qu prevenir ?
RIESGOS
(ejemplos y smbolos)
CADA DE OBJETOS
MATERIAL BIOLGICO
MICROONDAS
COMBURENTE /
CADAS A NIVEL
CAMPO MAGNTICO
OXIDANTE
VENENO
RADIOACTIVO
TRNSITO VEHCULOS
TXICO / NOCIVO
CASTICO /
INDUSTRIALES
EXPLOSIVOS
CORROSIVO
BAJA TEMPERATURA
RADIACIN LASER
CHOQUE ELCTRICO
UTN
50
RIESGOS
(cdigos - art)
80001
CALOR
80002
80003
80004
80005
80006
90001
RUIDO
90002
RADIACIONES IONIZANTES
90003
RADIACIONES INFRAROJAS
90004
RADIACION ULTRAVIOLETA
90005
RAYOS LASER
90006
ILUMINACION INSUFICIENTE
90007
90008
UTN
51
Severidad
Probabilidad
Mayor
Serio
Menor
Frecuente
16
Ocasional
Remoto
UTN
52
CMO SE HACE?
PROBABILIDAD
.
.
.
.
SEVERIDAD
TAREA 2
REA
.
.
.
TAREA n
MEDIDAS DE CONTROL
RIESGO r
UTN
53
ejemplo
rea de trabajo: Aeropuerto
Personas afectadas:
Tarea: Plataforma
Coordinadores, Supervisores,
Despachadores - CCT
RIESGOS
Se trabaja en
proximidad a los
aviones generalmente
con sus motores en
funcionamienro
CONTROL DE LOS
RIESGOS
Consecuencia para la
persona
Magnitud
Contusiones, heridas,
esguinces, fracturas,
quemaduras leves
Serio
Disminucin capacidad
auditiva
Normal
Utilizar protectores
auditivos
Heridas multiples
Crtico
Respetar distancia
mnima
UTN
54
UTN
55
UTN
56
*DE PLANIFICACIN:
INCLUYE LOS PROCEDIMIENTOS PARA ADOPCIN DE UNA
METODOLOGA Y LA ELABORACIN DE UN PLAN MAESTRO.
*EDUCATIVA:
INCLUYE LAS INSTRUCCIONES ESPECFICAS PARA LA
FORMACIN EN M.O.P.
*EJECUTIVA:
INCLUYE LAS ACTIVIDADES PARA LA ACCIN EN M.O.P.
UTN
57
UTN
58
59
UTN
60
61
UTN
62
UTN
63
UTN
64
UTN
65
66
UTN
67
68
UTN
69
70
UTN
71
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UTN
73
74
75
UTN
76
77
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