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LA ERGONOMA

El trminoergonomaproviene
de un vocablo
griego y hace referencia alestudio de los
datos biolgicos y tecnolgicosque permiten
laadaptacinentre el
hombrey lasmquinaso los objetos.
La ergonoma busca un mayor rendimiento
en el trabajo a partir de la humanizacin de
los medios para producirlo

La importancia de la ergonoma en el entorno


laboral
Numerosos estudios e investigaciones relacionados con las
condiciones laborales han concluido que los instrumentos
ergonmicos adecuados constituyen un aspecto fundamental
para la satisfaccin de los empleados, con el aporte de
comodidad necesario, y con el consiguiente aumento de los
resultados y el rendimiento en el desarrollo de sus funciones
Cuando hablamos de la importante contribucin que representan
estos materiales ergonmicos y en buen estado, nos referimos a:
Disminucin y prevencin de lesiones a nivel articular,
traumatolgicas y otras, por ejemplo, con un buen uso de
alfombrillas y reposamuecas.
En relacin con el punto anterior, disminucin de enfermedades
profesionales, con la consiguiente prdida de das de trabajo y
dinero, tanto para el trabajador como para la empresa.
Minimizacin de errores en la multiplicidad de procesos que
exigen los procedimientos laborales.

Optimizacin de los tiempos y los procedimientos.


Aumento de la productividad, la eficiencia y la
motivacin.
Disminucin del stress generado por la
imposibilidad de realizar las gestiones cotidianas
con naturalidad, puesto que la falta de
instrumentos ergonmicos esenciales se traduce
en frustracin y fastidio expresados en el nimo
del trabajador.
Todo lo expuesto a lo largo de este artculo explica
por s slo por qu la ergonoma como tal se ha
convertido en una disciplina con aval cientfico y
en constante perfeccionamiento, y no se ha
quedado en simples recomendaciones y consejos.

TRES CRITERIOS FUNDAMENTALES


QUE TIENE LA ERGONOMIA
Participacin: de los seres humanos en cuanto a
creatividad tecnolgica, gestin, remuneracin,
confort y rolespsicosociales.
Produccin: En todo lo que hace a la eficacia y
eficiencia productivas del Sistema HombresMquinas (en sntesis: productividad y calidad).
Proteccin: De los Subsistemas Hombre
(seguridad industrial e higiene laboral), de los
Subsistemas Mquina (siniestros, fallas, averas,
etc.) y del entorno (seguridad colectiva, ecologa,
etc.

Sistema de Gestin en Seguridad


y Salud en el Trabajo (SST)
Podemos definir a un Sistema de Gestin como un
conjunto de etapas unidas en un proceso
continuo, que permite trabajar ordenadamente
una idea hasta lograr mejoras logrando su
continuidad.
El Sistema de Gestin es una estructura probada
para la gestin y mejora continua de las polticas,
los procedimientos y procesos de
cualquierorganizacin.

Se debe tener en cuenta que las mejores


empresas funcionan como unidades completas
con una visin compartida. Ello engloba la
informacin compartida, evaluaciones
comparativas, trabajo en equipo y un
funcionamiento acorde con los ms rigurosos
principios de calidad, medio ambiente y
seguridad.
Generalmente un sistema de gestin ayuda a
lograr losobjetivosde laorganizacinmediante
una serie de estrategias, que incluyen la
optimizacin de procesos, el enfoque centrado en
la gestin y el pensamiento disciplinado de sus
integrantes.

Que es seguridad ocupacional?


Se entiende como seguridad ocupacional al
conjunto de normas y mtodos orientados a reducir
la incidencia de accidentes, riesgos y enfermedades
ocupacionales del trabajador, dentro y fuera de
suambiente de trabajo; lo cual genera ausentismo,
disminucin de la productividad y prdidas por
daospersonales y de equipos o materiales. De all
la importancia de crear una conciencia de
prevencin yfomentar la implementacin de un
sistema de gestin en salud y seguridad industrial.

Requisitosde unSistema de Gestionen Seguridad


ySalud Ocupacional(SGS y SO)
Establecimiento de la Politica de Seguridad Laboral
Sistema de Gestin propiamente dicho
Asignacin y definicin de responsabilidades
yorganizacinpreventiva
Evaluacin inicial de los riesgos
Planificacin de laactividadpreventiva
Establecimiento de metas yobjetivos
Establecimientos deprogramasde gestin
Manual y documentacin
Control de las actuaciones
Definicin y establecimientos deregistros
Evaluacin del sistema
Comunicacin

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